1. 코로나19의 전세계적 유행(Pandemic)

○ ’20.1.20, 국내 첫 코로나19 확진자가 발생한 이후 110여일이 지난 5월 현재 누적 확진자 수는 1만 1천여명, 사망자는 260여명 수준

-  전 세계적으로 누적 확진자 수는 494만여명, 사망자는 33만여명

○ 코로나19의 전례 없는 강한 전파력으로 정부는 국민의 외출까지 자제토록 하는 ‘강력한 사회적 거리두기 시행’(’20.3.22.~4.19.)

-  공무원 감염사례가 다수 발생됨에 따라 코로나19 확산으로 인한 정부기능 차질을 예방하기 위해 공무원 복무관리 지침 시행^*

* 감염병 위기경보가 ‘경계’ 단계로 격상된 ’20.1.27일 이래로 12차례 지침 개정·시행

○ 코로나19가 전 세계로 확산, 장기간 지속될 전망으로 당분간 생활 속 거리두기를 유지할 필요

-  재택근무 및 비대면 업무 확대 등 공무원의 ‘출근부터 퇴근까지’ 코로나19 감염을 막기 위한 업무 상황별 수칙 마련·시행(’20.5.6.)

2. 밀레니얼 세대 공무원의 대두(Millennial moment)

○ 일과 삶의 균형을 중시하는 밀레니얼 세대^* 공무원의 비중은 지속적으로 증가, 가까운 시기에 공직사회 중심으로 부상할 것으로 예상

* ’80년대초(80년∼82년)와 2000년대초(00년∼04년) 사이 출생한 세대로서, 미국의 닐 하우와 윌리엄 스트라우스가 1991년 발간한 ‘미국 미래의 역사’에서 처음으로 언급

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-  ’18년 국가공무원의 밀레니얼 세대 비중은 약 40%에 육박, 5년 전보다 확대되었고, 증원 인력의 대부분(약 90%)을 차지(’18 공무원 총조사)

※ ’20년 세계 노동 인구에서 밀레니얼 세대가 차지하는 비중이 35%에 달할 것으로 예상(미국 여론조사기관 퓨 리서치 조사 결과)

< 밀레니얼 세대 국가공무원 비중 증가 현황 >

○ 지속적인 성장과 혁신을 위해서는 밀레니얼 세대의 특징을 이해하고 이를 적극적으로 조직 문화와 근무방식에 반영하는 노력 필요

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3. 근무혁신 분위기 조성 등 지속가능한 추진 동력 확보 필요

○ ’18년 근무혁신 종합대책 시행 이후 연가사용, 초과근무 감축 실적은 증가하고 있으나 개선 폭은 감소

* 연가사용일수 : (’17)10.9 → (’18)12.3 <+1.4일> → (’19)12.9 <+0.6일>

** 초과근무시간(비현업) : (’17)28.6 → (’18)24.4 <△4.2시간> → (’19) 23.0 <△1.4시간>

-  개선이유 대부분은 권장연가일수 확대(’18년 12.2일 → ’19년 13.2일), 자기주도 근무시간 제도 운영 확대(’18.5. 전부처 확대) 등에 기인

○ 연가사용, 초과근무 감축을 위한 제도 개선에도 불구하고, 이에 대한 공직사회 인식 전환 및 분위기 조성에는 부족^*한 측면

* ’19년 근무혁신 체감도 설문조사 결과 간부급 솔선수범(35.5%), 상사·동료의 부정적 인식 개선(23.1%), 비효율적 근무관행 개선(8.6%) 등 분위기 조성이 필요하다고 응답

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󰊱 코로나19 관련 공무원 복무관리 지침 전파·준수 철저

○「생활 속 거리두기 이행을 위한 공무원 복무관리 지침」(인사처) 및 범정부「생활 속 거리두기 기본지침 및 세부지침」등 관련 지침을 기관별 모든 소속 공무원을 대상으로 전파하고 준수를 독려

○ 코로나19 추이에 맞춰 관련 지침들도 변경되므로 기관별 복무담당자는 코로나19 종식까지 관련 동향 예의 주시

󰊲 비대면·비접촉 근무 활성화

○ 공직사회의 코로나19 확산을 방지하기 위해「생활 속 거리두기 이행을 위한 공무원 복무관리 지침」에 따른 유연근무 등 적극 활용

-  사무실 밀집도 완화를 위해 기관별·부서별 적정비율 원격근무(재택근무, 스마트워크근무) 실시

-  출·퇴근시간 혼잡도를 낮추기 위해 시차출퇴근제 활용

* 출·퇴근시간 예시 : ❶ 08:00∼17:00  ❷ 08:30∼17:30  ❸ 09:00∼18:00

-  점심시간 쏠림현상을 완화하기 위해 점심시간 시차운영

* 1시간 범위 내에서 정규 점심시간(12∼13시)과 달리 운영 가능
(점심시간 예시 : ❶ 11:30∼12:30  ❷ 12:00∼13:00  ❸ 12:30∼13:30)

○ 업무를 수행하는 과정에서도 다른 사람과 2m(최소 1m) 이상 거리를 확보하고, 거리를 둘 수 없거나 밀폐된 공간 등에서는 마스크 착용

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○ 회의 및 보고는 가급적 영상·전화·서면을 활용

-  기관 내부, 타 부처 뿐만 아니라 민간에서도 접속할 수 있는 ‘온나라PC 영상회의’를 활용하는 등 비대면 회의 활성화(붙임1)

○ 부서별 1일 2회 건강여부를 점검하고 조금이라도 증상^*이 있는 경우 출근하지 않고 재택근무 하거나 집에서 쉴 수 있도록 조치

* 발열(37.5℃이상) 또는 호흡기 증상(인후통, 기침, 호흡곤란, 권태감, 두통, 근육통 등)

󰊳 재택근무 등 코로나19에 적합한 복무관리

○ 코로나19 확산 방지를 위한 재택근무, 시차출퇴근, 점심시간 시차운용 등이 일상화됨에 따라 그에 걸 맞는 관리방식 필요

-  재택근무의 경우 대면 할 때 보다 더욱 명확한 의사소통과 상호신뢰를 기반으로 한 성과중심의 복무관리 필요

-  부서별로 재택근무, 시차출퇴근, 점심시간 시차운용을 균등하게 실시 할 수 있도록 부서별 복무담당자가 체계적으로 관리

-  부서원 중 자녀돌봄 등 배려가 필요한 공무원은 부서장 판단 하에 타 부서원의 공감대를 얻어 배려할 수 있도록 복무운영

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󰊱 관리자 : 근무혁신 Manager에서 Supporter로 변화

○ 연가 및 유연근무는 법령상 보장된 제도이자 권리이며 연가사용을 통한 적절한 휴식으로 업무능률이 향상 될 수 있음을 인식

○ 소속 공무원의 연가 및 유연근무 사용, 초과근무 감축은 관리자의 중요 업무 중 하나로 주기적 점검을 통해 적극적으로 관리

※ 자기주도 근무시간제의 본연의 목적에 맞게 단순 초과근무수당 예산 절감이 아닌 부서별 실제 초과근무량을 줄일 수 있는 방향으로 운영

※ ’19년 근무혁신 체감도 설문조사 결과 연가사용 활성화와 초과근무 감축에 가장 큰 장애요인은 과도한 업무부담(연가 : 57.4%, 초과근무 : 60.6%)이라고 응답

○ 불필요한 업무를 줄이기 위해 업무 지시할 때 그 배경과 본인 및 상급자의 지시사항 등을 최대한 명확하게 전달

< 불필요한 초과근무를 최소화하는 업무관리 행태 예시 >

○ 퇴근과 출근 사이 최소휴식시간(9시간)을 보장^*할 수 있도록 하고 불필요한 휴일 근무를 엄격히 제한할 수 있도록 관리

* 불가피한 경우에도 최소휴식시간이 보장되지 않는 날이 2일 이상 지속되지 않도록 하고 최소휴식시간을 지키더라도 3일 이상 24시를 넘겨 야간 근무하는 것을 지양

○ 소속 공무원의 연가, 유연근무 사용을 이유로 보수·승진 및 근무성적평정 등에서 부당하게 불이익을 주는 행위 금지

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○ 밀레니얼 세대 공무원을 이해하고 이들과 함께 업무를 추진하기 위해 관리자가 갖추어야 할 역량·역할 및 책임의 변화 습득

※(출처) 국가공무원인재개발원 나라배움터(e- learning.nhi.go.kr) 메인이나
공지사항에서 검색(‘신임 과장을 위한 온라인 역량 학습교재’)하여 내려 받기 가능

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󰊲 소속 공무원 : 근무혁신 대상(Object)에서 주체(Subject)로 변화

○ 근무혁신은 관리자로부터 시작되는 것이 아닌, 소속 공무원 스스로가 적극적으로 추구해야 달성할 수 있음을 인식

○ 일을 잘 하는 것뿐만 아니라 가정을 돌보고 가족과 함께하는 시간을 갖는 것도 삶의 질을 위해 중요한 부분임을 이해

○ 본인은 물론 동료 직원의 일과 삶의 양립 또한 중요하며 조직 전반에서 일과 삶이 양립될 수 있도록 서로 배려하는 자세 유지

○ 효율적인 업무시간 관리를 통해 그날 주어진 일은 정규근무시간 내에 최대한 처리한다는 근무행태 배양

○ 상급자가 퇴근하지 않았더라도 오늘 본인에게 주어진 업무가 끝났으면 눈치 보지 않고 퇴근

○ 초과근무수당은 실제 초과하여 근무한 시간에 대한 대가이므로 초과근무 중 개인용무시간은 초과근무실적에서 반드시 제외(붙임2)

󰊳 근무혁신 인식변화 확산을 위한 노력

○ 기관장, 복무담당자 또는 외부 근무혁신 전문가를 통해 기관별 월례 조회 또는 집합교육에서 근무혁신 인식변화 교육

○ 월별 또는 분기별로 소속 공무원 의견수렴 등을 통해 근무혁신 우수 관리자 선발, 선발된 관리자의 미담사례 공유 등을 통한 근무혁신 확산

○ 기관별로 관리자와 소속 공무원의 인식변화가 필요한 주요사항을 정리하여 소속 직원을 대상으로 알기 쉽게 리플릿 등으로 제작·배포

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󰊱 적극적인 근무혁신 계획 수립 및 관리

○ 기관별 근무혁신(연가, 초과근무, 유연근무) 목표 설정

-  (연가) 전년도 실적, 기관별 2022년 근무혁신 최종목표, 코로나19 대응 상황 등을 고려하여 설정

-  (초과근무) ‘자기주도 근무시간제 운영방안’에 따라 부처별 초과근무 총량 설정

-  (유연근무) 전년도 실적보다 높게 설정하되, 전년도 이용실적이 10% 미만인 기관의 경우 최소 10% 이상이 되도록 설정

※ 전년도 이용실적이 90% 이상인 경우 90% 이상으로 설정 가능

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○ 개인별 연간 연가사용계획 수립

-  ‘개인별 연간 연가사용계획’을 수립, 부서장 승인을 거쳐 계획을 확정하고 이를 종합하여 기관장에게 보고

-  모든 공무원이 연중 고르게 쉴 수 있도록 매월 최소 1일 이상 연가를 사용하는 방향으로 연가사용계획을 수립하고 계획에 따라 연가를 사용할 수 있도록 독려

○ 문제해결형 점검·관리

-  단순 근무혁신 실적관리가 아닌 연가사용이 적거나 초과근무가 많은 공무원에 대한 맞춤형 조치를 시행할 수 있도록 운영

-  매월 과장급에서 면담 등을 통해 원인과 해결방안을 찾고 해결이 어려운 경우 분기별 국장급, 반기별 기관장급 등 단계를 높여 해결방안 마련

󰊲 근무혁신 실적과 평가 연계

○ (부서장 평가)「공무원 성과평가 등에 관한 지침」에 따라 부서장을 포함한 부서별 연가사용 및 초과근무 감축실적을 성과목표로 설정

-  평가지표 선정은 기관 자율로 하되, 전년도 실적을 상회하는 수준으로 구체적·도전적으로 설정

○ (부서 평가) 기관별 부서 평가에 부서장을 포함한 부서별 근무혁신 실적(연가, 초과근무, 유연근무)을 평가지표 또는 가점 항목 등으로 반영 권장

※ 코로나19 대응으로 인하여 연가 및 초과근무 등 실적관리가 어려운 경우, 부서장 또는 부서 평가 시 기준조정, 절대평가 운영 등 유연하게 운영 가능

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󰊳 근무혁신에 우호적인 여건 마련

○ 관리자급 공무원이 근무혁신을 솔선수범하는 분위기 조성

-  부서장급 이상 대상 근무혁신 및 일·가정 양립을 위한 서약식(붙임3) 개최

-  관리자의 월별 최소 1회 이상의 연가·유연근무 의무 사용 추진

-  소속 공무원을 대상으로 기관장의 근무혁신에 대한 추진의지를 담은 서한(이메일) 발송 등 실시

○ 기관별 다양한 이벤트, 캠페인 등을 활용한 근무혁신 분위기 조성

-  (연가) 연가사유 묻지 않고 연가사용 전후 의례적 인사 주고받지 않기 캠페인, 연가활성화 포스터(인사처 제공 4종) 게시, 여행수기 또는 여행사진 공모전 실시 등

-  (유연근무) 다양한 유연근무 안내 및 활용 장려, 유연근무 우수사례 전파·공유 등 실시

○ 기관 내 근무혁신 현황 상시 공유를 통한 공감대 형성

-  부서별 월별 연가, 초과근무, 휴일근무 현황 및 순위 등을 로비 등에 게시하여 조직 전반의 근무혁신을 촉진

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󰊴 근무혁신을 위한 다양한 제도 활용

○ (공통) 연가, 초과근무, 유연근무 등 개인별 근무상황을 부서 내 공유하여 원활한 업무대행 및 자유로운 연가·유연근무 사용 분위기 조성

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○ (연가) 시간대별로 다양한 연가 쪼개 쓰기(점심시간 연계, 조퇴 등) 및 연가 당겨쓰기, 연가 저축 또는 초과근무 저축연가제 등 관련 제도안내 및 사용 장려

-  그 밖에 기관 차원의 10일 이상의 장기휴가 사용 권장, 계절·연휴별, 징검다리 휴일별 연가사용을적극 독려

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○ (초과근무) 초과근무 감축을 위한 근무혁신 우수사례(붙임4) 참고 및 행정시스템 활용을 통한 초과근무 감축

-  퇴근 후 야간 또는 주말·공휴일에 업무가 발생한 경우 간단한 사항은 GVPN을 활용하여 집에서 업무처리 가능

-  회의장 이동시간 및 회의 준비시간 등을 절감하여 업무 집중도를 높일 수 있도록 온나라 PC 영상회의 시스템 적극 활용(붙임1)

※ 민간전문가 등 외부인도 인터넷망 온나라 PC 영상회의에 접속 가능

○ (유연근무) 유연근무제의 개인 또는 집단활용 활성화, 업무시스템 개선을 통한 유연근무 출·퇴근지정 편의성 제고 등 실시

-  (개인) 자녀돌봄, 자기개발, 업무효율성 제고 등을 위해 필요한 경우 1주 단위로 개인별 근무시간을 자율적으로 설계(붙임5)

-  (집단활용) 의견수렴 등을 거쳐 현행 제도 내에서 기관 특성에 맞는 유연근무제를 기관·부서(실‧국‧과) 차원에서 활용(붙임6)

※ 민원업무 처리 등 공무에 지장이 없는 범위에서 도입하고 시행 범위에 대해서는 기관 업무의 특성, 개인의 여건 등을 고려하여 기관장이 결정

-  (시스템) 기관의 업무시스템에 로그인 또는 로그아웃 할 경우 자동으로 유연근무 출·퇴근 지정이 연계되는 시스템 등 도입(붙임7)

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󰊱 가정친화적 복무제도 안내 및 활용 장려

○ 모성보호시간, 육아시간, 임신검진휴가, 출산휴가, 자녀돌봄휴가 등 제도를 소속 공무원에게 안내하고 업무에 지장이 없는 범위에서 보장

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-  가정친화적 복무제도의 원활한 활용을 위해 매년 가정친화적 복무제도 변경사항 등 제도 현황을 소속 공무원에게 안내·전파

-  출산휴가는 출산한 날부터 90일까지 사용할 수 있는 특별휴가인 점을 감안, 갑작스런 출산일의 변화로 출산휴가일수에 불이익을 받지 않도록 각 기관 복무부서에서 적극적으로 안내

※ 특히 배우자 출산휴가는 반드시 승인할 수 있도록 조치

-  당사자 동의가 있는 경우 등을 제외하고 임신 중이거나 출산한 지 1년이 지나지 않은 여성 공무원의 야간 및 휴일 근무는 금지

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󰊲 일·가정 양립을 위한 ‘가족사랑의 날’ 적극 이행

○ 주 1회 이상 ‘가족사랑의 날’을 반드시 운영하고, 긴급한 현안을 제외하고는 ‘가족사랑의 날’에 초과근무명령 금지

○ 기관별로 정시 퇴근을 독려하는 담당관을 지정하여 운영하는 등 ‘가족사랑의 날’ 이행여부 지속 점검

※ (운영 예시) 실·국장급 이상의 간부를 매주 순번을 정하여 릴레이 방식으로 소속 직원의 정시 퇴근을 독려 

○ 개인 동의를 전제로 생일, 결혼기념일 등 가족기념일을 월별로 부서에 공유, 긴급 상황이 아니라면 해당일에 초과근무명령을 자제하거나 연가, 유연근무 등을 사용할 수 있도록 장려

󰊳 고충상담 등 근무환경 개선

○ 공무원 건강관리, 고충상담 등에 대한 관리자의 관심‧인식 제고

※ 상급자의 부당한 지시, 위법‧부당한 요구, 직장 내 따돌림, 성희롱 등 인권을 침해하는 행위로부터 정당한 권리를 구제받을 수 있도록 고충처리 활성화

○ 직무 스트레스 등 개인고충 해결을 위한 상담쉼터 등 운영

○ 신체건강 증진을 위해 점심시간 등을 이용한 충분한 휴식을 취할 수 있도록 기관별로 휴게시설 설치 및 운영(남·녀 휴게시설 분리)

○「공무원 근무혁신 지침」전파 및 이행 협조(’20.5.~)

-  부처별 자체「근무혁신 추진방안」마련·제출(각 부처 → 인사혁신처, ~’20.6.30)

-  부처별 ’20년도 근무혁신 추진목표를 붙임8 서식에 작성하여「근무혁신 추진방안」과 함께 제출

※ 본 지침은 코로나19 대응 등 기관의 여건을 고려하여 유연하게 적용 가능

○ 부처별 유연근무 활용실적, 연가사용실적 등 관련 자료 제출(반기별)

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○ 초과근무시간 산정 시 개인용무시간(학원수업, 운동, 육아 등)을 자율적으로 제외하고 실제 본연의 업무(1일 1시간 이상)를 수행한 시간에 대해서만 신청

※ 1시간 이상 저녁식사(또는 회식)를 하고 돌아와서 초과근무를 하는 경우에는 저녁식사 시간(이동시간 포함) 중 1시간을 초과한 시간만큼을 개인용무시간으로 제외

○ 정규근무일의 경우 정규근무시간 전·후 각 1회씩 개인용무시간 제외 가능

-  토요일 및 공휴일의 경우 1일 1회 제외 가능

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□ 추진 경과

ㅇ 집배원 복무관리 효율화 방안 마련(‘18.9.~11.)

-  공용PC를 통한 출·퇴근 관리, 불필요한 대기시간 발생 해소 검토(‘18.9.)

-  PDA 출·퇴근 복무관리 가능 여부 협의(인사처 복무과, ‘18.10.) 

ㅇ 집배원 PDA연동 출·퇴근 관리 효율화 체계 구축(‘18.11.)

-  PDA 출·퇴근등록 시범운영(‘18.11.) 및 전면 실시(‘19.1.)

ㅇ 출·퇴근 자동처리 外 초과근무신청 등 추가 개선 협의(인사처, ‘19.2.)

□ 현황 및 문제점

ㅇ 집배원 PDA를 통한 출·퇴근 등록 현황(‘19. 1월 기준)

* 초과근무 신청을 이유로 집배 공용PC를 이용 

ㅇ 집배원PDA 중심 복무체계 전환을 위해 출·퇴근 등록 외에

초과근무 신청, 연가 신청, 개인복무 현황 등의 기능 탑재 필요

※ 출‧퇴근 처리는 집배PDA 처리하나, 초과근무 사전‧후 신청은 e- 사람

PC기반을 활용하여 대기시간 발생 등 업무효율성 제고 한계

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□ 개선 방안 

ㅇ e- 사람 시스템 초과근무 사전신청 기능 연계

-  업무연관성이 높고 활용빈도가 많은 업무 중심으로 우선 적용,

유연근무·연가 신청 등 高 난이도 업무는 단계적 개발·적용 확대

ㅇ PDA화면에 개인복무(초과근무시간 누계, 잔여 연가) 현황 구현

-  e- 사람 기반 복무통계 서비스를 PDA에 제공, 집배원의 자기주도적

출·퇴근 시간 및 연가 관리를 유도

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□ 기대 효과

ㅇ 집배원의 시공간적 제약 없는 복무서비스 실현

-  공용 PC 이용을 위한 대기시간 해소, 현장에서 초과근무 사전신청 등

ㅇ 개인별 자기주도적 출·퇴근 시간, 연가 등 관리 유도

ㅇ 집배원의 맞춤형 복무서비스를 통한 업무 자긍심 고취

ㅇ 초과근무시간 감축 및 자원 비효율 사용 개선을 통한 예산절감

【 예산절감 내역 】    

구 분	초과근무	자원절약
내 역	< 개인별 매일 5∼6분 초과근무시간 감축 > ‣ 5~6분 대기시간 × 20일(근무일) = 2시간 ‣1개월 2시간 × 13,385명 = 26,770시간	<내용연수 경과 공용PC 미설치 시> ‣1대 설치비용 900천원 (리스료 800천원, 연간 관리비 100천원) ‣100대(약10%) 미설치 시 90백만원 (900천원×100대)
절감비용	1개월에 267백만원	공용PC 10% 절감 시, 90백만원

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□ 추진배경

○ 해양사고 및 불법 중국어선 단속 대응 등 치안수요 증가

-  해양사고 예방 및 불법 중국어선 단속^* 등 치안수요 증가와 이에 대한 신속한 대응을 위해 경비세력의 증강 절실

* ’19년上 나포 46척(전년 동기 42척 대비 10%↑), 검문검색 591척(전년 동기 408척 대비 45%↑) 

-  중국어선 집단침범 조업 및 폭력은 집단화·흉포화^*되고, 독도·이어도 영유권 침범에 대한 현장대응 및 해양주권수호^** 임무 수행 어려움 직면

* ’17. 10월 이후 인천∼목포해역에 40∼50여척이 집단 침범(선명 은폐, 쇠창살·철망 설치), 게릴라식 불법조업(23회) ➞ 무기사용 퇴거(’17년 M60 1,456발 사용)

** 해양 영유권 분쟁이 치열해지면서 주변국(중국‧일본) 해양경비력 강화 추세

○ 부족한 현장세력 대비 체계적 상황대응을 위해 운용 효율성 제고 필요

-  불법 외국어선 단속 및 해양사고 대응역량 강화를 위한 경비함정 신조가 필요하나, 예산･건조기간 감안 現 경비세력의 효율성 극대화 필요

-  경비함정 증감배치 없이 현재 보유함정을 100% 활용하여 함정 승조원 증원만으로 동일한 효과를 거양하여 함정 건조 비용 절감^*

* 함정 건조 예산 (총사업비)                                      신조   대체건조

※ ’16년도 조선경기 활성화를 위해 추경으로 함정건조 예산 대부분 반영, ’20년까지 진행됨에 따라 ’17년 이후 신규사업분 반영 실적 저조 

○ 함정 직원들의 장기간 출동과 함정의 폐쇄된 공간 및 불규칙한 생활 형태에서 오는 정신적‧육체적 피로도 증가에 따른 대책 마련 필요

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□ 세부내용

○ 업무체계도

-  경비함정 1척에 A, B팀 2개조로 나눠 번갈아 탑승하여 기존 8일정도 되는 정박·대기 기간을 1~2일로 최소화하여 경비함정 가동률을 높이는 동시에 규칙적인 근무체계로 직원만족도를 높일 수 있는 함정운영방식

○ 성과 분석 (’18.3.1 ~ 11.30 / 인천･포항署)

[ 함정 가동률 및 휴무 비교 ]

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□ 주요 내용

○ 주 40시간 범위에서 매일의 근무시간 또는 근무일수 조정

※ e- 사람 시스템 등 복무관리시스템을 이용하여 1주일 단위 신청·활용

○ 효율적인 업무수행 및 직원의 건강관리를 위해 1일 최대 근무시간은 12시간, 최소 근무시간은 4시간으로 함(점심, 저녁시간 각 1시간 제외)

○ 개인건강 등 고려, 하루 중 근무시간으로 인정하는 시간대는 06:00~24:00로 한정

※ 이 시간대 이외의 시간에 근무한 경우 근무시간으로 인정하지 아니함

□ 운영절차

※ 부서: 중앙부처·소속기관 등의 課 및 이에 상당하는 기관을 의미

□ 점심시간 연계 등 자율적인 근무시간 설계

< 사례 1 >  주 5일 근무, 일별(日別) 근무시간 조정

※ 점심·저녁시간 각 1시간공제

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< 사례 2 >  주 4일 근무, 매일 근무시간 조정

※ 점심·저녁시간 각 1시간공제

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○ (의견수렴) 소속 직원 의견수렴을 통해 부서 단위 유연근무제 실시 여부 결정(8시 출근 17시 퇴근 등)

※ 출·퇴근 시간, 집단 유연근무제 운영기간, 참여자 등 사전결정

○ (신청) 육아 등의 문제로 부서단위 유연근무제 참여가 어려운 경우를 제외하고 각 부서원이 동일한 형태의 유연근무제 신청

-  기관 여건, 업무 성격 등으로 인해 특정일에 구성원 전체 유연근무참여가 어려울 경우 그룹별로 나누어 시행하는 등 유연하게 운영

○ (승인‧실시) 부서별 유연근무 승인 후 부서단위 유연근무 실시

※ 부서단위 유연근무제 활성화를 위해 부득이한 경우를 제외하고 부서장 참여 필요

○ (예시) 일·가정 양립, 업무의 효율적 추진 등을 위해 활용 

-  매월 마지막 주 금요일을 ‘가족과 함께하는 날’로 지정하여 16시 퇴근하는 등 2.5일 휴가로 운영

※ 주 40시간 근무를 유지하면서 유연근무제를 활용하여 근무시간을 조정, ‘가족과 함께하는 날’로 지정된 금요일에는 16시까지 2시간 단축 근무

-  워크숍 등 부서별 활동을 위해 유연근무를 활용하여 점심시간을 1시간 이상 활용하거나 퇴근시간 조정

-  민원 등 대국민서비스에 지장이 없는 경우 여름 등 낮 시간이 긴 기간 동안은 기관·부서별 조기 출·퇴근하는 근무체계 운영

* 여름에 긴 낮 시간을 효과적으로 이용하기 위하여 표준 시간보다 시각을 앞당기는 시간

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○ (추진내용) e- 사람 복무정보와 인사처 업무망(인사로)과 연계하여 유연근무 출퇴근 지정 및 부서원 휴가 등 복무상황을 공유하는 시스템 운영

○ (근태관리) e- 사람 접속 없이 아래의 본인 또는 동료, 상급자의 근태확인 가능

① 업무망 로그인/로그아웃만으로 유연근무 출퇴근 지정 가능
② 초과근무, 연가사용, 출장, 상시학습 등 본인의 복무현황 확인
③ 부서원의 휴가, 유연근무, 지각·조퇴·외출, 출장 등 복무상황 공유

④ 국장급 이상 간부급 공무원의 복무상황 업무일정을 업무망에 확인할 수 있도록 하여 보고·회의 일정 조율 

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□ 1인당 평균 연가사용일수

※ ’19년 실적은 기 제출한 근무혁신 추진실적을, ’20년 현원은 5월말 기준으로 제출

□ 월평균 초과근무시간

※ ’19년 실적은 기 제출한 근무혁신 추진실적을, ’20년 현원은 5월말 기준으로 제출

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