2018년도

성과관리 시행계획

2018년도 인사혁신처 성과관리 시행계획, 2018.5.

인사혁신처 법무감사혁신담당관실 (044- 201- 8147)

세종특별자치시 한누리대로 499(어진동) 세종포스트빌딩 10층

Ⅰ. 그간의 정책성과 및 2018년도 정책 추진방향1

   1. 그간의 정책성과1

2. 2018년도 정책 추진방향4

Ⅱ. 일반 현황 및 계획의 개요17

1. 인사혁신처 일반현황17

2. 성과관리 시행계획 개요20

Ⅲ. 세부 추진계획27

1. 전략목표 Ⅰ27

2. 전략목표 Ⅱ59

3. 전략목표 Ⅲ93

4. 전략목표 Ⅳ129

5. 기관대표 성과지표162

Ⅳ. 환류 등 관련계획170

1. 이행상황 점검 계획170

2. 평가결과 환류체계172

3. 변화관리 계획175

4. 현장의견의 정책반영 계획185

【붙임】

1. 성과지표 현황188

2. 관리과제와 국정과제･지시사항 등 연계현황198

1. 그간의 정책성과

< 업무 추진 환경 >

□ 대선 조기 실시 등 급격한 정치 환경 변화

○대통령 궐위에 따른 5월 대선(5. 9)으로 사상 초유 ‘인수위 없는’ 정부 출범

○이에 따라 정부 출범 이후 정무직 및 고위공무원에 대한 인선 작업이 본격화되었고, 신속한 임명 절차 진행이 필요했던 상황

*인사혁신처는 중앙인사관장기관으로 정부인사 보좌(임명절차 진행)

□ ‘공정하고 정의로운 사회’ 구현에 대한 요구 증대

‘

○공공기관 채용 비리, 비정규직 차별 등 불합리한 관행에 대한 개선 요구 심화, ‘청탁금지법’ 정착으로 사회 전반의 윤리 수준 상승

○블랙리스트 작성 등 상관의 위법･부당한 지시를 거부하지 못한 공직사회에 대한 비판

□ 청년 실업･양극화 등 사회문제 해결을 위한 ‘정부의 역할’ 요구

○새로운 경제 패러다임인 일자리 창출･소득 주도 성장 및 국민생활 안전 분야 공공 서비스 개선을 위한 정부의 적극적 역할 필요

- 1 -

< 업무 추진 성과 >

□ 중앙인사관장기관으로서 새정부의 성공적 출범 지원

○(정부인사 지원) 각 부처 인사청문 대응 지원, 신속한 임용제청 및 고위공무원 임용심사를 통해 정부조직의 조기 안정화에 기여

*정부 출범 후 인사청문 총39건(청문 30, 임명동의 9) 지원, 정무직･공공기관 임원 등 총 2,961건 임용, 인사심사 총 19회(141건) 실시

○(국정철학 전파) 실･국장 워크숍(12. 27～28), 교육과정 개설 등을 통한 국정철학･정책방향 공유, 국정과제 추진동력 확보

*일자리 창출과 경제성장 과정(9. 13～15), 사회적 가치 이해 과정(11. 15～17) 등

○(노사 협약 체결) 11년간 교착상태에 있었던 행정부 교섭을 타결(12. 12)하는 한편, ’10년 이후 중단된 정부교섭 재개

□ 적극적 청년 일자리 창출 및 공정･투명한 채용문화 정착

○(국민생활안전 공무원 충원) 대민 접점 근로감독･가축질병 방역･출입국관리 등 현장 공무원 추가채용(’17년 추가채용 2,575명 중 819명)

○(배경 블라인드 채용) 사진 없는 응시원서, 학력 등 신상정보를 기재하지 않는 표준 이력서 활용 등 직무역량과 무관한 편견을 배제하기 위해 ‘배경 블라인드(직무역량 중심)’ 채용 정착

*｢국가공무원 임용시험 및 실무수습 업무처리 지침｣ 개정(’17. 8월)

□ 공직의 개방성 확대, 전문성･책임성 강화

○(민간 인재 유치) 개방형 직위의 민간인재 임용비율 대폭 확대, 국민 추천제･정부헤드헌팅을 통한 우수인재 유치로 정부 경쟁력 제고

*개방형 직위 민간 임용 대폭 증가(^’14년14.9% → ^’17년41.3%로 약 3배↑)

*정부 헤드헌팅으로 12명 임용 / 국민추천 3,023명 중 1,928명 추천(264명 활용･선임)

- 2 -

○(전문직 공무원 제도 시범실시) 한 분야에서만 근무하는 ‘전문직 공무원 제도’를 신설･시범운영하여 순환보직에 따른 문제점 완화

*국제통상, 재난관리 분야 등 6개 부처･6개 전문분야･95명 선발(’17.5.8)

○(소신 있는 근무 보장) 명백히 위법한 상관의 명령 거부에 따른 인사상 불이익 방지 등 제도개선 추진

- 고충심사를 통해 부당한 인사조치에 대한 실질적 피해 구제가 되도록 규정 개정(고충처리규정 개정 추진, ’18. 1. 3 입법예고 완료)

□ 사회적 가치 구현을 위한 균형인사 확산체계 마련

○(여성 관리자 임용 확대) 최초로 고위공무원단 및 본부 과장급 여성 관리자 임용 목표 설정(여성관리자 임용확대 5개년 계획 반영)

< 연도별 임용 목표 >

○(공직內 차별 철폐) 세월호 사고 현장에서 학생 구조 활동 중에 사망한 기간제 교원도 정규 교원과 동일하게 위험직무순직 인정

*‘비정규직 순직 인정방안’ 관련 ｢공무원 재해보상법안｣국회입법 지원

□ 일과 삶이 조화될 수 있는 근무여건 조성 노력

○(근무혁신) 실태조사를 바탕으로 일하는 방식 개선, 복무제도 혁신 등을 담은 ｢근무혁신 종합대책｣ 수립(’18. 1. 16 국무회의 보고)

○(가정 친화적 근무여건) 육아휴직수당 지급액 인상(9월) 임산부･육아휴직 복귀자 주요 직위 전보시 필수보직기간 예외 인정 등

□ 국민 눈높이에 부합하는 공직윤리 확립 추진

○공직자 재산심사의 투명성 강화, 퇴직공직자 전관예우･민관유착 근절 등을 위한 ｢공직자윤리법｣ 개정 추진 (12. 29 국회 제출)

*① 방위사업, 국민안전 분야는 업체규모에 관계없이 취업제한기관으로 지정
② 재산 형성과정 신고 의무화, 비상장 주식의 실질가치 반영 추진 등

- 3 -

2. 2018년도 정책 추진방향

- 4 -

□ 국민 생활안전과 직결된 현장 공무원 충원

○(생활안전 공무원 채용 확대) 경찰･소방･근로감독 등 현장 공무원 충원으로 국민의 요구 수준에 부합하는 공공서비스 제공 

□ 직무역량 중심의 공정하고 투명한 채용

○(시험과목 개편) 4차 산업혁명 시대 등 환경변화에 대응할 수 있게 직무역량 중심의 평가수단 필요

- 7급 공채시험에 공직 적격성 평가(PSAT) 도입, 9급 고교 선택과목(사회･수학･과학) 개편 등을 통해 직무역량 중심의 채용 강화

- 핵심 직무지식 평가･수험부담 완화를 위해 5급 공채 제2차시험 선택과목 조정방안 마련, 7급 한국사 과목의 검정시험 대체 추진

*개편방안 마련 및 ｢공무원임용시험령｣ 개정 추진(유예기간 두고 시행)

○(면접역량 강화) 전문 면접관 양성, 역량기반 구조화된 면접문제 출제 정교화, 안정적인 면접환경 구축을 위해 전용 면접장 확보

*면접시험 출제 매뉴얼 제작(2월), 면접 관련 전문교육과정 신설(3월)

□ 공무원 채용 관련 사회적 비용 절감

○(선발기간 단축) 인력･장비 보강을 통해 선발소요기간을 전년 대비 평균 2개월 이상 단축, 수험생의 불필요한 대기기간 대폭 감소

- 5급 공채(기술)의 경우 선발소요기간을 전년 대비 95일 단축, 시험 준비비용 및 민간취업으로의 전환 비용 절감

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<’18년 선발소요기간 단축 계획>

* 평균 2개월 단축시 사회적 비용 연간 6,550억원 절감 기대
<125만원(공시생 1달 생활비용, ’13년 한경매거진) × 26.2만명(’17. 5월, 통계청) × 2개월>

□ 공직사회 균형인사의 실질적 정착

○(종합계획 수립) 공직 내 다양성 확보를 위한 균형인사 대상 확대, 균형인사 지수 도입 등을 반영한 ‘균형인사 기본계획’ 수립(상반기)

- 균형인사 현황을 객관적으로 측정하고 국제 표준과의 비교, 향후 중점 추진방향 등을 담은 ｢균형인사 연차 보고서｣ 발간(7월)

○(여성관리자 임용 확대) 고위공무원단･본부 과장급 임용목표 적극적 이행 유도 및 여성에 대한 차별 없는 보직 부여･승진 임용 제도화

- 여성의 주요 보직 임용 노력 규정, 승진 후보 배수 범위 내 여성 포함 비율에 따른 여성 승진 권고 등 규정 검토

*｢공무원임용령｣ 및 ｢균형인사지침｣ 개정 추진(’18년 상반기)

○(사회통합형 인재 채용) 지역인재 7･9급 학교별 추천인원 및 채용
규모^*를 확대하고 중증 장애인 경력채용 선발인원^** 확대

*지역인재채용 : 7급 : ^(’17)120명 → ^(’18) 130명 / 9급 : ^(’17) 170명 → ^(’18) 180명

** 중증 장애인 일괄경채 : ^(’17) 22명 → ^(’18) 25명(예정)

○(시간선택제 제도 개선) 불합리한 차별적 요소를 개선하여 지속 가능한 시간선택제 채용제도 구현

- 전일제 공무원과의 형평성을 고려한 공무원연금 적용 추진, 시간선택제 공무원의 특성을 고려한 맞춤형 겸직 매뉴얼 마련(상반기)

- 6 -

□ 현장 공무원 역량 제고방안 수립

○(정책목표) 공직자가 국민의 요구에 기민하게 반응할 수 있도록 수평적 대화･토론을 확대하고, 현장 공무원의 대응역량 배양

- 자체 T/F 운영, 현장방문, 전문가 자문단, 전문직종 인터뷰 등을 통해 공직사회 변화를 유도할 수 있는 실질적 대안 마련(2월)

□ 직무역량 중심 승진제도 마련

○(승진제도 개선) 연공서열과 입직경로 중심의 승진관행을 실적과 능력에 따라 승진할 수 있도록 직무역량 중심으로 승진제도 개선

*5급 → 고공단으로 퇴직(40.4%) / 7급 → 5급으로 퇴직(31.9%) / 9급 → 6급으로 퇴직(39.5%)

- 공무원 노조, 부처, 학계 등 의견수렴을 거쳐 재능 있는 인재육성을 위한 직무중심 승진제도 개선방안 마련, 관계법령 개정 추진

□ 미래수요 변화에 대비한 직렬･직류 개편

○(직렬･직류 개편) 4차 산업혁명 등 환경변화에 선제적으로 대응할 수 있도록 전략적 인력운영을 위한 직렬･직류체계 개편방안 마련

- 4차 산업혁명 관련 직렬･직류 신설 및 충원수요 없는 직류 통폐합 등 재정비

*(예시) 빅데이터 분석, 발굴, 활용 업무를 담당하는 직류 등 

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□ 대화와 토론 중심의 공무원 직무역량강화

○(대화･토론을 통한 전문성 제고) 민간의 사회혁신 사례･기법*을 벤치마킹한 정책과제 수행･토론 중심 교육과정 개설, 비정형 학습 활성화 

- 교육훈련기관 평가 반영을 통한 참여형 교육비율 확대, 참여형 교육 기법 개발･전파

*(예시) 리빙랩(Living Lab) : 문제해결을 위한 새로운 방법론으로 ‘살아있는 실험실’을 의미하며, 정부･민간기업･시민사회가 협력하여 해법을 찾아가는 방법

○(현장공무원 역량강화) 경찰, 해경, 소방 등 현장 공무원 대응력 강화를 위한 가상 시뮬레이션 체험, 실천훈련 개발 및 운영

- 특정직 및 전문분야 공무원 대상으로 국내외 교육훈련기회 확대

*중앙소방학교, 경찰교육원, 해양경찰교육원 등 협업체계 구축

*해외 전문기관과의 교류･협력강화를 통한 벤치마킹, 전문지식 습득

○(사회적 감수성 제고) 정책소통･설명 및 사회적 가치 교육 등 ‘국민 시각에서의 정책 수립’을 지원하는 교육 강화

- ‘설명의 의무’이행을 위한 정책 설명, 언론소통 역량 제고

- 근로감독관, 집배원 등 현장･감정 노동직원을 위한 힐링 프로그램 개설

□ 장기재직 필요 분야 전문인력 배치･양성

○(전문직공무원 확대) 평생 한 분야에 근무하는 전문직공무원 제도 정착을 위해 시범분야 추가 지정 및 정원 대비 인원 비율 확대

- 국민생활안전, 국제협상 분야를 시범운영 분야에 추가 

*대상부처 및 행안부･기재부 협의(6～9월), 직제 개정･전직 절차(10～12월)

- 8 -

○(전문직위 제도 개선) 재난관리 등 국민 생활안전 직결 분야에 대해 부처별 전문직위^* 추가 발굴 및 해당 직위 전문관 보임률 별도 관리

- ‘e- 사람’을 통해 부처별 전문직위 운영 현황을 실시간으로 파악하고, 협의절차 원스톱(협의→검토→결과 통보) 처리를 통해 부처 부담 경감

*전문직위 추가 발굴(～3월), e- 사람 시스템 개선(～6월)

□ 조직성과･역량향상을 위한 성과관리

○(관리자 책임 강화) 수행업무의 중요도를 반영한 종합적 평가･기록 체계 구축, 부서원 면담 등 평가 과정관리 강화를 통한 성과 책임성 제고

- 중요업무에 대한 성과기록관리 체계화 추진^*, 부서원 면담 및 평가기록 등 평가 충실도 향상 노력 

*관리자 성과평가 양식에 중요업무 상세기술 등

○(보상방식 다양화) 성과평가 결과를 성과급 외에도 승진･교육훈련･포상 등 다양한 보상과 유기적으로 연계하여 역량개발에 기여

○(협업･성장 중심 성과관리) 수시 피드백 체계 구축, 부서 성과급 활용 확대 등을 통해 개인･조직의 협업과 역량향상 도모

□ 공정･투명, 직무 중심으로 보수･수당제도 개편

○(보수체계 개편 연구) 호봉 승급구조 개선･연공성 완화, 수당의 기본급 통합 등 중장기 공무원 보수체계 개편 방안 연구

- 부처･직무 특성 반영, 연봉 차등 폭 및 누적비율 완화 등 성과연봉제 수용성 제고를 위한 제도 개선 추진

*보수체계 개편방안 연구(～12월)

○(수당제도 개선) 직무 중심 수당체계 강화를 위해 중요･전문 직무급 제도 확대방안 검토, 특수지 근무수당 합리적 조정을 위한 조사^* 실시

*(정기실태조사) 서면조사(’18. 하반기)→현지조사(’19. 상반기)→의견수렴･조정(’19. 하반기)

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□ 소통 강화･칸막이 해소를 위한 인사교류 확대

○(부처 간 인사교류) 범정부 관점의 정책수립 및 경험 공유를 위해 실･국장급 대상 전략교류 실시, 국정과제 중심의 교류 직위 확대

○(중앙･지방 간 인사교류) 정책기획 능력 강화를 위해 지자체 핵심
인력 교류, ‘과장급 이상과 사무관’ 패키지 전략교류 추진

*교류직위 수요조사(～2월), ’18년도 인사교류 계획 수립(3월)

□ 글로벌 인사혁신역량 강화

○(인사행정 한류 확산) 우즈벡 인사행정 컨설팅, 연수 프로그램 등 개도국 인사혁신 지원, 주요 국가･국제기구와의 협력 강화

- 미국 인사관리처, 베트남 내무부 등과 협력각서 체결 추진, ASEAN+3 공공행정회의, OECD 공공행정위원회 참여 등

*우즈벡 공무원 인사제도 컨설팅(상반기), ASEAN+3 회의 참석(10월)

○(글로벌 교육 강화) 공무원 해외진출 지원을 위한 ‘글로벌 개발컨설팅 과정’ 운영, 외국 공무원 교육 대상국 확대 및 기존 국가 사후관리 강화

*단일국가 과정(말레이시아, 베트남, 싱가포르 등), 다국가 과정(ASEAN+3, EROPA 등), 우즈벡 개발컨설팅(DEEP)사업 초청연수(4회) 등 14개 교육과정 확정

○(공무원의 국제기구 진출 확대) 국정과제 관련･국익 기여도를 감안, 국제기구 고용휴직 확대 추진, 국외훈련에 행정韓流과정 신설

- IRENA(국제재생에너지기구) 등 고용휴직 직위 추가 발굴(’17년 100개
→’18년 105개), 행정한류과정(10명)을 통한 우수 행정제도･사례 전파

*국제기구 고용휴직 ’18년 신규직위 선발공고(～5월), 후보자 추천(～7월)

□ 사회 각 분야의 인재 풀 체계적 관리

○(빅데이터 기반 인재 DB 고도화) 로봇형 정보수집 기능을 통해 온라인 상 인물정보를 자동 연계하는 지능형 국가인재 DB 구축

- 수집 정보의 빅데이터 분석을 통해 주요 인재에 대한 입체적인 

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정보 관리, 개방형･정부위원회 위원 등 주요 직위 추천 확대

*ICT 기반 공공서비스 촉진사업 선정(1월), 지능정보형 국가인재DB 사업 추진

○(국민추천･헤드헌팅 활성화) 참여･소통형 국민추천제 홈페이지 구축, 공공기관으로 정부 헤드헌팅 서비스 확대 등 인재추천 강화

○(인재 pool 다양화･고급화) 여성･이공계 등 희소･전문 분야 인재풀 확충을 위한 유관 기관과의 MOU 체결

- 4차 산업혁명 대응 관련 신기술 분야 전문가 및 재외 글로벌 한인 전문인력 중심으로 Global Talent Map 구축

□ 4차 산업혁명을 대비하는 과학적 인사관리 기반 마련

○(e- 사람 업무 재설계) 급여업무 자동화 및 국가직무능력표준(NCS) 도입 지원을 위한 데이터 분석기반 역량식별방안 마련 등

*BPR 사업계획 수립(1월), 사업자 선정(～4월) 및 추진(～9월)

○(의사결정 지원 시스템 구축) 개인별 보직경로와 생산문서 융합 분석을 통한 데이터 기반 역량 식별, 인사정책 효과 분석

- 저출산･고령화 등 인구구조 추이 변화, 퇴직률 등 인사행정 거시 변수를 반영한 국가 중장기 인재 수급체계 모델 수립

*지능정보형 인사정책지원 플랫폼 구축(ICT 기반 공공서비스 촉진사업, ’18년)

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□ 부처 인사 자율성 제고

○(인사규제 완화) 인사법령상 각종 협의･승인 사항들을 재검토, 관리･통제 중심에서 부처 자율성을 확대하는 방향으로 전환

*내부규제 현황 조사 및 각 부처 인사담당 부서 의견수렴, 방안 마련(하반기)

○(오픈 이노베이션 LAB 활용) 민간･외국 우수 인사혁신 기법을 일부 부처에 시범 운영, 성과분석 후 全부처 확산 추진(하반기)

□ 위법･부당한 인사 사전 예방

○(소신 있는 근무 보장) 명백히 위법한 상관의 명령 거부에 따른 인사상 불이익 방지, 위법･부당한 인사운영 제보자 보호 등

*｢국가공무원법｣ 개정안 국회 제출(’18년 1분기)

- 인사감사시 지적사항과 소청･고충처리 사례 등을 종합, 위법･부당한 인사 관행에 대한 구체적인 대응 지침 수립

○(고충심사 실질화) 중앙고충심사위원회 총괄기능 강화, 민간위원 참여, 청구인 진술권 보장 등 고충심사를 통한 구제･지원 강화

*｢공무원고충처리규정｣ 개정 완료(’18년 1분기)

○(인사심사 강화) 정무직에 적용되는 7대 비위 관련 고위공직 후보자 인사검증 기준을 고위공무원단 인사심사 과정에서도 확인

*부처 자체검증 기준 강화 통보 및 7대 비위 관련 인사심사 반영(1월～)

□ 공무원이 안심하고 일할 수 있는 환경 조성

○(재해보상 강화) 보상 수준 현실화, 위험직무순직 요건 확대 및 유형화, 보상 심사체계 개편 등 국민을 위해 헌신한 공무원에 대한 보상 강화

*｢공무원 재해보상법안｣ 국회 통과(상반기 예정) 및 하위법령 입법(8월～)

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○(퇴직공무원 지원) 퇴직공무원 사회공헌 사업(Know- how+)의 국민안전(강화), 사회적 가치･경제(신설) 등의 분야에 퇴직공무원의 전문성 활용 확대

- 사회공헌 참여 확대를 위한 생애주기형 체계적인 공무원 퇴직지원

*사회공헌 신규사업 발굴･운영(2월～), 퇴직준비교육과정 시범운영(1～2월)

□ 근무혁신을 통한 일하는 방식의 전면적 개편

○(일하는 방식 개선) 불필요한 보고서 및 전달형 대면회의 최소화, 영상회의 활성화, 대기성 야근 근절 등 형식적 근무관행･절차 폐지

*(예) 축사･인사말 등 말씀자료는 ‘메모 한 장’ 원칙 / 회의시작전 종료시각 사전
공지 / 메모보고･메신저 활용 등 단순 수시동향 보고는 신속한 비대면 보고

○(복무제도 혁신) 초과근무시간을 적립하여 초과근무 다음에 단축근무 또는 연가로 사용하는 등 유연･탄력적 근무제도 정착

- 이를 통해 日 8시간, 週 40시간 복무 칸막이 해소^* 

*(현행) 8시간 기본근무 후 초과근무 → (개선) 적립한 초과근무시간 사용 필요시 단축근무

○(초과근무 감축 및 연가 활성화) 자기주도 근무시간제 확대, 연가사용 촉진제 도입, 동계휴가제 운영 등을 통해 초과근무 감축 유도 및 연가 사용 확대

○(이행 확보) 이행실적의 주기적 점검･공개^*, 정부업무평가 등 성과
평가와 연계 강화, 우수사례 발굴･확산 및 인센티브 제공

*全부처 이행계획･실적 국무회의 보고 추진

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□ 공직사회 일과 삶의 조화 지원

○(출산･육아 지원) 임신기간 중 휴식시간 보장, 자녀 양육에 따른 복무 편의 지원 등 출산･육아와 업무 병행 여건 조성

- 모성보호시간 확대(임신 全기간), 육아시간 확대(1일 1시간→2시간), 자녀돌봄휴가 확대(3자녀 이상 1일 가산)

*｢국가공무원 복무규정｣ 개정(4월 시행) 

○(남성 육아 참여 활성화) 남성 육아 참여를 저해하는 요인을 분석하여 개선방안 도출, 제도 개선 추진

- 배우자 출산휴가 확대(5일→10일), 출산휴가･육아휴직 기간 중 업무대행 지정, 육아휴직 경력인정 확대(동일자녀, 부부 순차 휴직시 첫째자녀도 1년→3년)

*업무대행자 지정(임용규칙 개정, 상반기), 경력인정 확대(임용령 개정, 하반기)

□ 대화･타협의 노사문화 정착

○(신뢰관계 구축) 장기간 교착상태에 있던 행정부교섭･정부교섭 재개를
계기로 노사관계 정상화에 대한 정부의 의지 표명, 신뢰관계 확립

- 정부교섭 재개에 따라 원활한 교섭 진행을 위해 본교섭 전 예비교섭 단계 교섭의제 선정, 쟁점 관련 실무교섭 진행

○(인사정책 의견 수렴) 성과급 등 보수제도, 승진･성과관리를 포함한 인사제도 전반에 대해 논의하는 ‘협의기구’ 설치･운영

- 노사상생협의회 등 정책간담회와 노사합동 봉사활동 등을 통해 제도 개선 사항에 대한 폭넓은 의견 수렴 및 신뢰 구축

*｢공무원 성과･보수제도 논의를 위한 협의기구｣ 설치(상반기)

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□ 국민 눈높이에 부합하는 공직윤리 확립

○(행위제한 제도 강화) 퇴직공직자와 재직자의 접촉 관리를 통해 부정한 청탁 알선을 원천적으로 방지, 전관예우･특혜 관련 불신 해소

- 퇴직공직자 부정 청탁･알선 신고제도의 실효성 제고^*, 고위직 퇴직자와 전 소속기관 재직자 간 업무관련 접촉 관리방안 검토

*세부 판단기준 마련, 신고주체 확대, 신고자 비밀보장 및 포상 지급 등

○(재산상 이해충돌 방지) 재산신고 대상자의 보유 재산과 수행 업무 간 이해충돌을 방지할 수 있는 방안 검토

- 직무･재산 간 이해충돌 소지 있는 직위로 임용 제한, 재산심사시 형성과정 신고 의무화, 이해충돌 소지 있는 주식 신규취득 제한^* 등

*｢공직자윤리법｣ 개정안 국회 제출(’17. 12. 29)

○(공직윤리위 투명 운영) 위원회 재산심사 결과 및 위원 명단 공개, 민간위원 비중 확대를 통해 위원회 운영의 객관성･공정성 담보

□ 재산심사제도의 실효성 확보

○(재산형성과정 심사 강화) 재산신고 대상자 중 직무정보를 이용한 부정한 재산증식, 사인간 채권･채무를 통한 재산증식 회피 등 집중 심사

- 재산형성과정 집중심사팀 신설, 재산형성과정 주요 의심사례를 선정하여 부동산･금융 정보 중심 재산 흐름 추적

*집중심사팀 신설(4월), 의심사례 선정(6월), 집중심사 및 현장점검(～12월)

○(윤리정보시스템 개선) 재산형성과정 의심 사례 제공 등 재산형성 심사를 지원할 수 있도록 공직윤리종합정보시스템 기능 강화

*차세대 공직윤리종합정보시스템(PETI) 구축사업 계약(3월), 사업 추진(～12월)

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□ 퇴직공직자 취업심사제도의 합리적 개선

○(취업심사 실효성 제고) 국민안전･방위산업 등 최근 국민 신뢰가 저하된 분야 중심으로 취업제한기관 추가지정, 임의취업자 적발 강화

○(취업심사 조정) 업무･직급 등 고려, 실무직･생계형 취업^* 등 퇴직 후 영향력 행사 가능성 낮은 공직자는 취업심사 대상 제외 추진

*5~7급 중 업무성격 고려, 경비･건설현장 일용직･주차관리 등

□ 엄정한 징계제도 운영

○(징계기준 강화) 성희롱 비위에 대한 징계 기준을 성폭력 수준으로 강화, 주요 3대 비위(성, 금품수수, 음주운전)에 대한 엄정한 징계 처리

*｢공무원 징계령 및 시행규칙｣ 개정(상반기)

○(징계 운영 합리화) 보통징계위원회 민간위원에 퇴직 공무원 위촉 제한, 감사원 징계절차 참여 강화 등 징계 결정의 객관성 제고

□ 소극행정 근절 및 적극행정 장려

○(적극행정 면책 강화) 국민을 위한 적극적 업무추진 과정에서 발생한 과실에 대해서는 징계 감면･면책을 제도화하여 적극행정 유도

*｢공무원 징계령 및 시행규칙｣ 개정(상반기)

○(우수공무원 보상 확대) 우수공무원은 적극적으로 발굴하고 경진대회^*･사례집 등을 통해 공유･확산, 포상 등 보상 강화

*11월중 제3회 경진대회 개최 예정(’17년 중앙･지방･공공기관 우수사례 27건 선정)

○(인식 제고) 국민이 적극행정 공무원을 직접 선정･추천하는 ｢적재적소^* 캠페인｣ 및 찾아가는 교육^** 실시

*‘적극적인 공무원은 나라의 재산, 적극행정은 국민의 소망’ (’17년 경진대회 표어)

** 국가공무원인재개발원 교육과정 반영, 중앙부처･지자체 방문 교육 실시

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1. 인사혁신처 일반 현황

(1) 조직

○본부 : 1차장, 4국, 3관, 23과

○소속기관 : 2개 기관

- 국가공무원인재개발원(147명, 차관급, 3부 1센터 7과)

- 소청심사위원회(33명, 차관급)

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(2) 인원

○총 정원 : 509명

(2018.3.23.자 현재)

* (본부) 별정직 1명

(3) 재정현황 

(단위 : 억원)

* ’18년은 예산 기준, ’19년 이후는 부처 예산요구안(기금운용계획요구안)에 포함된 요구 및 전망치를 사용

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2. 성과관리 시행계획 개요

(1) 시행계획의 주요특성

□ 정책여건 분석

① 새정부 국가혁신을 뒷받침하는 인사혁신 추진

○新경제 패러다임 ‘사람 중심 경제’ 달성을 위한 일자리 창출･소득주도 성장, 혁신성장을 뒷받침하기 위해 정부 인사혁신 긴요

- 공무원의 직무역량을 높여 양질의 정책을 생산하고 국민이 원하는 서비스를 제공하는 ‘선순환 구조’를 인사혁신처가 뒷받침

< 사람 중심 인사혁신 선순환 구조 >

② 공공 일자리 창출을 통해 국민 요구에 부합하는 공공서비스 제공

○심각한 청년실업 문제를 완화하고 국민생활･안전에 필수적인 공공 서비스 제공을 위한 현장 공무원 충원 필요

- 일자리 로드맵에 따라 각 부처의 수요를 적극 반영, 차질 없는 충원

③ 미래 변화를 선도하기 위한 인사행정 패러다임 전환

○저출산･고령화 등 인구구조 변화, 저성장･양극화, 4차 산업혁명 등 미래 환경 변화에 대한 선제적이고 기민한(agile) 대응 필요

*통계청 인구추계 : ’31년 5,296만 정점 → ’65년 4,302만(’15년 대비 799만↓)

*4차 산업혁명 대응역량 139개국 중 25위(스위스 연방은행(UBS), ’16년 발표)

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□ 전략계획과의 연관성

○인사혁신처의 ｢성과관리 전략계획｣에 제시된

- 임무는 ① 일 잘하는 공무원, ② 신뢰받는 공무원이며,

- 비전은 ｢국민이 신뢰하는 공직사회, 국가혁신을 선도하는 공무원｣임

○2018년도 성과관리 시행계획의 성과목표별 개별 관리과제는 ‘국가시험 관리체계 개선, 공정･투명 채용문화 확산’, ‘공직 전문성 강화 및 범정부 인사혁신 추진동력 확보’, ‘성과중심 인사관리’, ‘공무원 복지수준 제고’, ‘바람직한 공무원 문화 조성’ 등이 핵심사업으로 포함되어 상위목표인 전략목표 및 임무와 체계적으로 연계되어 있음

□ 시행계획 주안점

○2018년도 인사혁신처의 정책 추진방향은 ｢국민들이 공직사회의 혁신을 통해 자신의 삶이 나아지고 있음을 체감하도록 함｣으로, 추진방향은 아래와 같음

- 국민이 체감하는 인사혁신 실천･성과 창출

- 일자리 창출, 혁신성장을 지원하는 인사혁신 추진

- 공직사회 전문성･책임성 강화

- 차별없이 능력에 따라 소신껏 일할 수 있는 환경 조성

○2018년도 인사혁신처가 연말에 이루고자 하는 모습은 ① 사람중심 경제, 정부혁신을 뒷받침하는 인재 등용, ② 인사규제･칸막이는 낮추고 전문성･책임성 강화, ③ 일과 삶의 균형, ④ 효율적이고 신뢰받는 공직사회임

○2018년도의 정책 추진방향과 주요과제를 반영하여 전략목표 체계를 새롭게 변경하고 전략목표별 체계에 맞도록 관리과제를 설정

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○우리처의 국정과제, 업무보고 과제, 대통령지시사항, 인사혁신과제 등 중점을 두고 추진하는 내용을 반드시 포함하되,

- 부서별 관리과제의 수를 2개~3개로 조정하여 과제의 사업규모 및 난이도 등을 적정하게 유지

○특히, ’18년에는 성과지표의 적극성^*과 대표성 확보를 위하여,

- 성과관리 총괄부서의 자체 분석, 차장님 주재 관리과제 선정 보고회, 자체평가위원 대상 부서별 보고회 및 대면 검토회의 실시, 최종 의견수렴 등 4단계 과정을 통한 개선 필요사항 도출 및 개선 조치

*’18년도 국무조정실 성과관리･자체평가 실태점검 대비

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(2) 시행계획의 목표체계

* ( )는 관리과제 수, 총 29개 관리과제임

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(3) 2018년 성과관리 시행계획 관리과제 현황

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(4) 목표 및 과제 현황

(단위 : 개)

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< 성과목표 및 관리과제･성과지표체계 >

(단위 : 개)

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(1) 주요 내용 

□ 공무원 채용 체계 개편 기반 마련 및 공정 채용 모델 보급

○직무능력 중심 채용을 강화하고 공시생 증가에 따른 사회적 비용을 절감할 수 있는 채용방안 연구 및 수험생･전문가 등 의견수렴

○채용시험 단계별 공정성 담보조치, 운영절차, 체크리스트 등을 포함하는 ‘채용 프로세스별 공정 가이드라인’ 마련･확산

□ 관리자의 역량 제고를 위한 역량평가 실시

○평가 결과의 수용성 확보 및 만족도 제고를 위해 역량평가 실행과제 pool을 확대하고 역량 있는 평가위원 발굴･양성

○기관별 업무특성 등을 감안하여 미통과율이 높은 부처 대상으로 맞춤형 컨설팅 제공

□ 전략목표와의 관계

○“공정･투명한 채용문화 확산으로 국가 핵심인재 선발”을 위하여

- ‘채용 프로세스별 공정 가이드라인’ 마련 등 공정 채용 모델을 적극 전파하고,

- 학계･전문가, 부처, 수험생 등 다양한 계층의 의견을 수렴하여 채용제도 개선방안을 수정･보완하며,

- 과장급 이상 관리자로서 요구되는 자질과 능력(역량)을 사전에 검증･임용함으로써 공직사회의 경쟁력을 강화

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(2) 성과지표

(3) 외부환경･갈등요인 분석 및 갈등관리계획

□외부환경요인 분석

○채용비리의 사회문제화로 인해 청년층의 상대적 박탈감이 커지는 등 채용에 대한 국민들의 신뢰도 저하

○공무원시험의 엄정한 집행 노하우를 공공･민간부문까지 보급하여 공정･투명한 채용문화를 적극적으로 확산할 필요

□갈등요인 분석 및 갈등관리계획

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(4) 기타

○｢사이버국가고시센터｣(http://www.gosi.go.kr) 

○인사혁신처 ｢나라일터｣(http://www.gojobs.go.kr)

○｢대한민국공무원되기｣(www.injae.go.kr)

(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 ‘채용 프로세스별 공정 가이드라인’ 마련･보급 (Ⅰ- 1- ①)

□ 추진배경(목적)

○최근 채용비리의 사회문제화로 인해 청년층의 상대적 박탈감이 커지는 등 채용에 대한 대국민 신뢰도 저하

○공무원시험의 엄정한 집행 노하우를 바탕으로 프로세스별 공정 채용 가이드라인을 보완･발전시키고, 채용문화를 적극적으로 확산

□ 주요내용 및 추진계획

○‘채용 프로세스별 공정 가이드라인’ 마련･보급

- 원서접수, 면접시험 등 단계별로 공정성 확보를 위한 운영절차, 체크리스트 등 가이드라인을 마련함과 동시에

- 공공기관 우수사례 등을 포함한 ‘공정채용 가이드북(가칭)’을 보급하여^* 실제 채용 과정에서 활용할 수 있도록 유도

*대상 : 전 부처, 338개 공공기관(공공기관 운영에 관한 법률 적용대상) 

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○공정채용 확산을 위한 홍보･설명회 개최

- (채용담당기관) 인사담당자 워크샵, 간담회 등을 통해 공정채용 이해도를 높이고 상호 사례 공유

- (수험생･일반국민) 누구나 쉽게 접근하여 공정채용에 대한 정보를 얻을 수 있도록 공직박람회 등 관련 행사 적극 활용

< ’18년도 과제추진 계획 >

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□ 수혜자 및 이해관계집단

○(수혜자) 국가시험 응시생, 취업준비생 등

○(이해관계집단) 국가시험 응시생, 각 부처, 공공･민간기업

□ 기대효과

○공정한 채용문화를 확산함으로써 채용에 대한 국민의 신뢰도 제고

○공무원 시험 준비로 인해 발생하고 있는 사회적 비용 감축

□ 관련 재정사업 내역 : 해당없음

□ 성과지표 및 측정방법

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󰊲 관리자의 역량제고를 위한 역량평가 운영(Ⅰ- 1- ②)

□ 추진배경(목적)

○고위공무원단 진입 및 과장급 후보자 공무원으로서의 공통역량 구비 여부를 사전에 검증함으로써 관리자의 역량개발 강화

○신규 실행과제 개발 및 전문성을 갖춘 평가자 확보 등을 통해 평가의 신뢰성 및 평가운영의 만족도 제고

□ 외부환경요인 분석

○고위공무원단 및 과장급 직위로의 채용･승진 등을 위해 역량평가 제도를 도입･운영하고 있으나, 역량평가 결과 부족역량에 대한 피드백은 다소 부족하여 적극적인 역할 요구

○역량평가 결과 부처별 미통과율의 편차로 기관의 업무특성 등을 감안한 역량강화 필요성 제기

□ 주요내용 및 추진계획

○역량평가를 통한 관리자 역량 강화

- 과장급 이상의 관리자로서 요구되는 공통 핵심역량을 높이기 위해 통과율이 낮은 기관 중심으로 부처 맞춤형 컨설팅 실시

- 스스로 역량수준을 인식하고 향상시킬 수 있도록 자기주도적 역량제고 기회 제공

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○역량평가 운영에 대한 만족도 제고

- 고위공무원단 및 과장급 역량평가 신규 실행과제 개발을 통한 실행과제 pool 확대 및 신규위원 양성을 통한 전문성 있고 공정한 평가 실시 

< ’18년도 과제추진 계획 >

□ 수혜자 및 이해관계집단

○수혜자 : 소수직렬 고위공무원단 및 과장급 후보자 등

○이해관계자 : 인사담당자, 고위공무원단 및 과장급 후보자 등 

□ 기대효과

○역량있는 고위공무원단 및 과장급 관리자 선발을 통하여 공직 경쟁력 강화 및 일 잘하는 정부 구현

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□ 관련 재정사업 내역

(단위 : 억원)

□ 성과지표 및 측정방법

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(1) 주요 내용

□ 성과목표의 주요 내용

○수험생 부담 완화 및 사회적 비용 절감 등을 위해 공채시험 선발에 소요되는 기간(원서접수~최종합격자발표) 단축 추진

*5급 행정 10개월→ 8개월(△2개월), 5급 기술 11개월 → 8개월(△3개월)
7급 6개월 → 4개월(△2개월), 9급 6개월→ 4개월(△2개월)

○공정하고 엄정한 국가공무원 채용시험 시행으로 우수인재 선발 및 대국민 신뢰도 제고

- 시험관련 내･외부 보안강화 및 일정에 따른 차질 없는 시험집행･채점으로 안정적 시험관리

○면접 및 집합채점 전용공간 구축을 통한 안정적인 시험운영 및 선발소요기간 단축 기반 마련

□ 전략목표와의 관계

○“국가시험관리 체계 개선으로 국가 핵심인재를 선발”하기 위하여

- 선발에 소요되는 기간을 단축하여 사회적 비용을 경감하고,

- 장애･성별과 무관하게 국민 누구나 공정하게 경쟁에 참여할 수 있도록 안정적인 시험환경 구축

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(2) 성과지표

(3) 외부환경･갈등요인 분석 및 갈등관리계획

□외부환경요인 분석 

○공무원시험 준비인원의 지속적인 증가^* 및 이로 인한 사회적 비용^**으로 이를 해결해 달라는 국민적 요구 증가

*공시생 : ’13)19.6만 → ’14)18.5만 → ’15)22.1만 → ’16)25.7만 → ’17)26.2만

** 공시로 인한 사회적비용(’17.4월 현대경제연구원) : 약 17.4조원 

○공무원시험에 대한 국민적 관심 증가로 인해 출원인원이 증가('12년 : 23만여명 → '17년 : 32만여명) 함에 따라 시험장 확보, 채점 등 부담 가중

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□ 갈등요인 분석 및 갈등관리계획

(4) 기타 : 업무부담 가중

□ 공채시험 출원인원 지속 증가

□ 시험장, 시험실 및 시험종사자 확보 부담 가중

○최근 7년간 시험장(122%), 시험실(117%), 종사자(121%) 증가

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(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 채용관리 보안성 강화 등 7･9급 공채 관리체계 개선(Ⅰ- 2- ①)

□ 추진배경(목적)

○국가공무원 선발소요기간 장기화에 따른 수험생의 불편과 부담, 이로 인한 사회적 비용을 줄이기 위해 선발 소요기간 단축 추진

○최근 시험관련 보안사고 발생(공시생 침입, 합격자 명단 사전유출 등) 으로 시험에 대한 안정성･투명성에 대한 요구 증가

- 문제책 수송시 보안차량 이용 및 정보시스템 보안강화를 통해 시험의 안정성 강화 추진

□ 주요내용 및 추진계획

○선발 소요기간 단축계획에 따른 국가공무원 7･9급 공채시험의 차질 없는 수행

- 고속 OCR 판독 스캐너, 고속 인쇄기, 현장채점용 이동스캐너 등 시험관련 장비 보강을 통해 선발 소요기간 단축

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○16개 시･도 문제책 수송시 보안차량 사용으로 보안 강화

- 보안차량과 보안업체 경호차량을 이용하여 문제책을 안전하게 이송

○채용정보시스템 보안강화 및 관리자 서비스 지원을 통해 시험 집행 및 채점업무의 안정적 시행

- 인터넷과 업무망으로 분리･운영되던 관리자 서비스를 업무망으로 일원화하여 보안성 강화 및 업무편의성 증진

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< ’18년도 과제추진 계획 >

□ 수혜자 및 이해관계집단

○수혜자 : 국가공무원시험 응시생, 정부부처 및 소속기관

○이해관계집단 : 국가공무원시험 응시생, 중앙부처 및 지자체 관련 부서, 교육훈련기관, 시험위원 등

□ 기대효과

○선발 소요기간 단축을 통해 수험생들이 오랜기간 불확실한 대기 상황에서 겪을 수 있는 고충과 이에 따른 사회적 비용 낭비를 최소화

○채용업무 관련 보안성 강화로 시험 집행 및 채점업무를 안정적으로 수행하여 시험에 대한 신뢰도 제고

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□ 관련 재정사업 내역

(단위 : 억원)

※ '17년의 경우 하반기 추가채용에 따른 예비비(21억) 포함

□ 성과지표 및 측정방법

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󰊲 면접･채점 전용공간 구축 및 5급 공채 관리체계 개선(Ⅰ- 2- ②)

□ 추진배경(목적)

○국가공무원 선발소요기간 장기화에 따른 수험생의 불편과 부담, 이로 인한 사회적 비용을 줄이기 위해 소요기간 단축 추진

- 이를 위해 부서 신설 및 증원을 통해 시험별 전담체제 구축, 채용관리과를 공개채용1과(7･9급 담당)와 공개채용2과(5급 담당)로 분리(직제개정 : 2017.12.19.)

○또한 면접시험의 안정적 운영을 위한 전용 면접공간과 소요기간 단축을 위해 2차 논문형 채점공간 확보 필요 

□ 주요내용 및 추진계획

○국가인재원(과천분원) 기숙사 리모델링을 통한 면접･채점 전용 공간(총 52실) 확보

- 리모델링 실시(’18년 상반기), 사업완료 후 면접실･채점실 활용

○5급 공채(행정･기술) 및 외교관후보자 선발시험의 효율적인 추진으로 소요기간 단축

- 1차･2차시험 집행 및 채점, 3차 면접시험 실시, 최종합격자 발표

*보도자료 : 2018년도 국가공무원 공채 선발 소요기간 두 달이상 단축(’17.12.8)

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【시험집행 흐름도】

【공채시험 전체 프로세스】

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< ’18년도 과제추진 계획 >

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□ 수혜자 및 이해관계집단

○수혜자 : 국가시험 응시생, 정부부처 및 소속기관

○이해관계집단 : 국가시험 응시생, 중앙부처 및 지자체 관련 부서, 교육훈련기관, 시험위원 등

□ 기대효과

○국가인재원(과천분원) 기숙사 리모델링을 통한 전용 면접실･채점실을 확보하여 선발소요기간 단축을 위한 기반 구축

○5급 공채 및 외교관후보자 선발 관련 계획대로 공정하고 엄정한 시험집행을 통해 소요기간을 단축함으로써 수험생들이 오랜기간 불확실한 대기 상황에서 겪을 수 있는 고충과 이에 따른 사회적 낭비를 최소화할 것으로 기대

□ 관련 재정사업 내역 

(단위 : 억원)

□ 성과지표 및 측정방법

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(1) 주요 내용

□ 출제관리 역량 기반의 시험문제 품질 향상

○공정하고 엄정한 출제관리 체계를 정립하고, 이를 지속적으로 준수하여 시험출제 전문 역량을 확보

- 구조화 면접문제를 충실하게 보완하여 직무역량이 우수한 인재를 선발하는 데 기여

- 국가시험의 출제 오류 최소화 및 신규문제의 지속적 발굴, 문제의 타당성 확보 등을 통한 내실 있는 출제관리

□경력경쟁채용시험 관리체계 개선 등 공정･투명한 시험 시행

○(직무역량 중심 채용) 공무원 채용의 국민 신뢰를 높이도록 직무역량과 전문성을 갖춘 다양한 핵심 인재 선발

- 모든 경력경쟁채용시험에 배경 블라인드 채용 실시

- 시험 중 화장실 전면 허용 등 편의지원과 안정적 경채시험 관리

□ 전략목표와의 관계

○“국가의 직무 중심 핵심인재 선발을 통한 국민에게 열린 공직사회 구현”을 위하여

- 직무능력 및 전문성, 다양성을 가진 인재가 공직에 채용될 수 있는 전문적인 시험관리 체계를 구축하고,

- 공정하고 투명한 경채시험 시행을 통하여 국가시험에 대한 대국민 신뢰성 확보

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(2) 성과지표

(3) 외부환경･갈등요인 분석 및 갈등관리계획

□ 외부환경요인 분석

○최근 채용비리 사건 등에 따른 여파로 공공부문의 인력 채용 과정에 대한 부정적 여론이 확산되면서,

- 공무원 채용시험에 있어서도 공정성･신뢰성･투명성 확보, 직무역량 중심 평가에 대한 국민적 요구 확산

○경력경쟁채용 수요의 지속적 증가에 따른 부처 및 응시자의 시험관련 요구사항 다양화･복잡화

※ 중앙부처 경채 통합공고 : ’16년 21개 부처 670명 → ’17년 24개 부처 745명 → ’18년 38개 부처 2,521명

□ 갈등요인 분석 및 갈등관리계획

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(4) 기타

□ 업무부담 가중 요인

○만성적인 시험출제 인력부족으로 인해 직원 1명당 연간 120일 이상 외부와 격리된 상태로 합숙 근무하는 상황

- 조직 구성원의 기본적 인권 보호와 사기 진작에 어려움

○시험장, 시험실 및 시험종사자 확보 등 시험관리 부담 가중

○시험관리인력(경력채용과 정원) 지속 감소

*공개경쟁채용시험 인력 : 공개채용1과(’18년 현원 20명), 공개채용2과(’18년 현원 12명)

□ 관련 누리집

○인사혁신처 운영 홈페이지 : 사이버고시센터(gosi.kr), 나라일터(www.gojobs.go.kr), 대한민국공무원되기(www.injae.go.kr)

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(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 우수인재 선발을 위한 시험문제 품질 제고 (Ⅰ- 3- ①)

□ 추진배경(목적)

○직무 전문성 중심의 평가를 통해 정부혁신을 뒷받침하는 인재 등용을 추진하기 위하여 공무원 시험 출제관리 전문성 강화

- 직무역량 기반의 블라인드 면접 정착을 위한 구조화 면접문제 보완 필요

- 객관식 문제 오류 최소화 등 출제문제 품질 제고 노력 경주

□ 주요내용 및 추진계획

○(구조화 면접 문제 보완) 연간 2회 면접문제은행 보완을 실시하여 공채 및 경채 채용 예정 직렬･직류별 특성을 반영한 구조화 면접 문제를 확보

- 출제문제에 대한 검토 과정(모의면접, 교차검토)을 집중적으로 진행하여 문제 완성도를 높이고자 합숙방식 도입

- 구조화 면접 문제 출제 경험이 부족한 각 부처에 면접 출제 실습 기회를 제공하여 자체 경력채용 시 필요한 면접문제 출제 역량 제고

※구조화 면접: 면접위원의 개인 역량에 의지하는 전통적 면접 방식과 달리 “동일한 절차”(동일한 면접기법과 운영), “동일한 질문”(사전에 준비된 과제), “동일한 평가기준”(사전 정의된 역량과 행동지표)에 따라 진행하는 면접으로 타당도와 신뢰도가 높은 선발도구

○(출제오류 최소화) 관리체계 전문화로 양질의 시험문제 출제

- 기존 시험위원 추천, 시험위원 공모, 대학 방문 등을 통해 우수하고 역량 있는 시험위원 지속 발굴

- 세부전공별 출제, 출제기준 현행화, 장기 미사용 문제 폐기 여부 검토 등을 통한 내실 있는 문제은행 구축

- 출제오류 사례 및 원인에 대한 교육 강화(선정위원, 재검토요원, 출제관리직원 등)

- 출제 및 인쇄관리 보안 점검 강화

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< ’18년도 과제추진 계획 >

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□ 수혜자 및 이해관계집단

○수혜자 : 국가시험 응시생 등

○이해관계집단 : 국가시험 응시생, 중앙부처 및 지자체 관련 부서, 교육훈련기관, 시험위원 등

□ 기대효과

○각 부처별로 우수한 면접관 후보군을 양성하고 직류 및 직렬별 맞춤형 구조화 면접 문제를 충분히 확보

○실습을 통해 각 부처의 면접문제 출제역량을 제고하여 배경 블라인드 채용 정착에 기여

○출제 오류 최소화를 통하여 직무 전문성이 탁월한 공직 인재 선발에 기여

○역량 있는 시험위원 확보와 양질의 문제은행 구축으로 전문화된 출제관리체계의 확고한 정립

□ 관련 재정사업 내역

(단위 : 억원)

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□ 성과지표 및 측정방법

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󰊲 경채시험 관리체계 개선 등 공정･투명한 경채 시험 시행(Ⅰ- 3- ②)

□ 추진배경

○공공기관의 채용비리에 대한 사회적 관심과 경채시험 수요 증가로 시험의 공정성･투명성 확보 필요