2019년도

성과관리 시행계획








 















2019년도 인사혁신처 성과관리 시행계획, 2019.3.

인사혁신처 법무감사혁신담당관실 (044- 201- 8147)

세종특별자치시 한누리대로 499(어진동) 세종포스트빌딩 10층

목   차

Ⅰ. 그간의 정책성과 및 2019년도 정책 추진방향1

   1. 그간의 정책성과1

2. 2019년도 정책 추진방향3

Ⅱ. 일반 현황 및 계획의 개요16

1. 인사혁신처 일반현황16

2. 성과관리 시행계획 개요19

Ⅲ. 세부 추진계획26

1. 전략목표 Ⅰ26

2. 전략목표 Ⅱ66

3.전략목표 Ⅲ107

4. 전략목표 Ⅳ148

Ⅳ. 환류 등 관련계획185

1. 이행상황 점검 계획185

2. 평가결과 환류체계187

3. 변화관리 계획190

4. 현장의견의 정책반영 계획202

[붙임]

1- 1. 성과지표 현황204

  1- 2. 관리과제와 국정기조 등 연계 현황213

 
 
 

그간의 정책성과 및 2019년도 정책 추진방향


1. 그간의 정책성과


□ 공직채용 혁신 및 공정채용 문화 확산을 통한 국민 신뢰 제고

○ (공직채용 혁신)  공무원 공채 시험별 소요기간을 2개월 이상 단축(총 281일)하여 수험생 불편 경감 및 사회적 비용 절감(연간 약 6,550억원 절감 추정)

-   공직 적격성 평가(PSAT) 도입 등 7급 공채 시험과목 개편(12월 「공무원임용시험령」 개정)으로 직무역량 검증 강화 및 민간 시험과 호환성 제고

【 공채 시험별 시험기간 단축 】

시 험

소요기간(’17년)

소요기간(’18년)

5급(기술)

331일

236일 (95일)

5급(행정)

296일

236일 (60일)

7급 공채

172일

112일 (60일)

9급 공채

182일

116일 (66일)

○ (공정채용 확산)공정채용 가이드북」제작·배포(8월, 정부·공공기관 등 555개 기관)를 통한 채용단계별(채용공고~합격자 결정) 공정성 확보 방안 제시

□ 국민 눈높이에 맞는 공직윤리 강화로 깨끗한 공직사회 구현

○ (윤리제도)  재산 실제가치 반영 강화를 위한 「공직자윤리법 시행령」개정( 7월), 신고 오류 최소화 등을 위한 차세대 공직윤리시스템 구축(12월)

-   국민안전·방위산업 분야 취업제한 기관 지정 확대 관련 법 개정 추진

○ (징계제도)  성희롱 징계 기준을 성폭력 수준으로 강화, 성비위 징계결과 피해자 통보(요청시) 규정 신설(10월)을 통한 성비위 엄정 대응

□ 공직의 개방성‧전문성 강화 및 차별 없는 균형인사 기반 마련

○ (개방성)  경력개방형 직위(민간인만 지원可) 운영, 민간 최고 인재의 발굴‧영입을 위한 민간 스카웃제 운영 등으로 민간 임용률 대폭 제고*

* 개방형 직위 중 민간 임용 비율 3배 증가(’14년14.9% → ’18년43.4%)

- 1 -

○ (전문성)  공무원 역량강화 프로그램* 운영, 전문직 공무원 확대 추진(식약처 등 4개 부처 협의 완료), 전문관 보임률 제고** 등 전문직위 내실화

* 미국·일본 등 선진 재난대응 체계 벤치마킹 프로그램 4개 과정 신규 개설 등

** 전년대비 전문직위 수 172개(4%)↑, 전문관 수 289명(9%)↑, 전문관 보임률 4%p↑

○ (균형인사) 제1차「균형인사 기본계획」(7월)에서 여성‧장애인 등 5개 분야 36개 세부과제를 마련하는 등 정부 최초 균형인사 중장기 비전 제시

-   ’18년 여성 관리자 과장급 임용목표치 초과 달성(목표15.7% vs 실적17.5%)

□ 공직사회 내 일과 삶의 조화(Work- Life Balance)를 위한 기반 강화

○ (범정부 근무혁신)  관계부처 합동 종합대책 발표(1. 16)를 계기로 업무혁신‧복무제도 혁신‧초과근무 감축 및 연가 활성화 추진

* 초과근무 저축연가제도 도입, 가정 친화적 복무제도 시행, 연가 활성화 기반 마련 등

○ (가정 친화적 근무여건)  아빠 육아휴직 보너스 한도 인상*, 남성 출산휴가기간 연장(5일 → 10일), 임신 중 공무원의 모성보호시간 사용 확대**

* 부모 모두 육아휴직時 後휴직자 수당(첫째 자녀 150, 둘째 이후 200 → ’18.7. 모든 자녀 200만원, ’19.1. 모든 자녀 250만원)

** 1일 2시간 휴무(임신 후 12주 이내 또는 36주 이상 → 임신 全기간 적용)

□  공무원의 소신 있는 근무환경을 보장하고 직무 전념 여건 마련

○ (소신근무 보장)  명백히 위법한 지시‧명령 불복 권한 명시 등을 위한「국가공무원법」 개정 및 고충처리 제도 활성화*

* 공무원 고충처리규정 개정·공포(5월), 공무원 인사고충상담 표준지침 시행(8월)

○ (직무 전념 여건 마련)  「공무원 재해보상법」 시행(9월)으로 재해보상 수준현실화, 공무수행 중 사망한 비정규직 순직 인정 등 국가 책임 강화

- 2 -

2. 2019년도 정책 추진방향


 

 

 

󰋯적극행정 장려 및 소극행정 근절

󰋯열심히 일하는 사람이 우대받는 환경 조성

󰋯공직 내 소통 활성화

󰋯부처 특성을 반영한 자율형 인사관리 도입

󰋯공직사회 근무여건 개선

 

󰋯직무역량 중심의 채용제도 개편

󰋯미래대비 공무원 분류체계·승진제도 개편

󰋯공무원의 업무수행 역량 강화 추진

󰋯공직 내 칸막이 없는 인사관리 실시

󰋯민간 전문인력 상시 확보 및 우대체제 구축

 

󰋯갑질·성비위 등 비위행위 필벌 강화

󰋯국민과 함께 하는 공정채용 문화 정착

󰋯공직자 재산심사의 투명성·실효성 제고

󰋯퇴직공직자 취업·행위제한제도 개선

󰋯공직 내 불합리한 인사관행 근절

 

󰋯공공부문 전반의 균형인사 확산·내재화

󰋯공직 내 차별적 인사제도 개선

󰋯공익 가치와 현장 감수성 제고·확산

- 3 -

 적극적이고 책임감 있게 일하는 공직사회를 만들겠습니다.


□ 적극행정 장려 및 소극행정 근절

제도화

교육ㆍ홍보

발굴ㆍ포상

적극행정 면책

소극행정 문책

▪적극행정
가이드라인
마련ㆍ전파

▪교육 의무화
및 이러닝
개발

▪국민추천제,
‘건전한 파격’ 등 사례발굴 확대

▪실무직
면책 강화

▪소극행정
엄중 문책

(자의적·소극적
법령 해석,
행정행위
고의 지연 등)

▪부처별 자체
실행계획
마련ㆍ실시

▪SNS 활용 등 
홍보 다각화

▪포상, 승진 등
인센티브 강화

▪적극행정 면책 소명기회 부여

○ (적극행정 제도화) 「적극행정 운영규정」을 제정하여 적극행정 개념 정립, 기준‧요건‧사례 등을 구체화한 가이드라인 마련‧전파*

* 국가·지방 공무원 대상 권역별 설명회 개최 추진(3월~ / 인사처·행안부 등)

-  부처별 자체 실행계획* 수립ㆍ실시

* 기관별 적극행정 활성화 계획 수립, 우수사례 발굴, 적극행정 공무원 육성・면책방안, 교육 등

○ (교육‧홍보) 적극행정 교육 의무화, 관계부처 합동 이러닝* 등 교육 콘텐츠 개발, 카드뉴스‧동영상 제작 및 SNS 배포 등

* 감사원·법제처 등 관계부처 합동 이러닝「적극행정의 이해」제작·배포(하반기)

○ (인센티브) 적극행정 우수사례 국민추천제 도입, 관례 탈피 등 ‘건전한 파격’ 포상, 적극행정 우수 공무원인센티브 강화*

* 특별승진·승급, 성과평가 가점, 포상휴가 부여 등

○ (적극행정 면책) 국정과제 등 고도의 정책결정사항과 관련하여 실무직을 징계대상에서 제외

-  징계 의결 시 면책 해당 여부 사전검토, 적극행정 면책 소명기회 부여

○ (소극행정 문책) 자의적‧소극적 법령 해석, 행정행위 고의 지연 등소극행정에 대한 엄중 문책 및 사례를 통한 예방교육 실시

- 4 -

□ 열심히 일하는 사람이 우대받는 환경 조성

○ (인사‧보수) 핵심업무 수행, 격무‧기피부서 근무자 등에 대해 중요 직무급* 확대, 승진 가점 및 국외훈련 기회 부여

* 직무 중요도·난이도 등이 높은 직위(정원 10% 범위 내 소속장관이 결정)에 지급하는 특수업무수당(’16년 도입)

○ (포상) 현장 공무원을 대상으로「대한민국 공무원상*」및 기관별 포상 제도를 마련하여 성실한 업무 수행에 대한 자긍심 부여

* 수상자의 80% 이상을 실무직 공무원으로 선발

○ (수용성) 설문조사 실시 등 인사‧보수 우대 대상 선정과정에 직원 참여를 의무화하여 수용성 제고 및 조직문화 확산 촉진

□ 공직 내 소통 활성화

○  (소통) 업무 추진과정에서 공감대 형성 및 의견수렴을 위한 횡적 토론 활성화*, 직원과의 소통 실적을 부서장 성과평가에 반영 강화**

* 기관장 주재 브라운백 미팅, 과장급 이하 주니어 보드, 주요 현안에 대한 정책토론장 등

**  각 기관 성과평가 계획 수립시, 부서장의 성과면담 실적 및 평가자 교육 이수 실적을 부서장 본인의 성과평가에 반영 등

○  (이해)세대 간 이해의 폭을 넓히기 위한  다양한 교육과정 개설 운영*

* 고위정책과정 교육훈련에 밀레니얼 세대 이해 과목 신설 등

○  (업무승계)  신규직원 담당업무 숙련을 위한 OJT 강화, 멘토 지정 등기관별 체계적 직무훈련을 위한 매뉴얼 수립 권장

* ’19년 인사혁신 우수사례 경진대회 「인재개발」 분야 우수사례로 포상 추진

○  (고충처리)  기관별 담당자 지정, 맞춤형 컨설팅 제공, 고충처리 결과 공개 등 공무원 고충을 적극적으로 해소하여 직무 몰입 여건 마련

- 5 -

□ 부처 특성을 반영한 자율형 인사관리 도입

○ 채용, 승진, 성과관리, 교육훈련 등 인사제도를 부처별 업무특성 및 인적구성·조직구조 등에 적합하게 운영할 수 있도록 제도화

-   인사제도의 근간을 훼손하지 않는 범위* 내에서 부처별 맞춤형 인사관리분야 선정** 후 해당 분야의 협의‧승인 일정기간 면제 등 자율권 부여

* 공무담임권, 신분보장, 채용 공정성 보장, 성과주의 등

** 채용, 승진, 전보, 성과관리 등 부처 특성에 적합한 1~2개 분야 선정

※ 부처 수요조사 및 관련법령 정비(~10월), 인사처 등 일부 부처 시범운영(’20년)

【 자율형 인사관리 운영예시 】

분야

부처 특성·수요

자율형 인사관리 세부내용

채용

민간인재 수요 높음

경력채용 관련 요건 등 탄력적으로 결정

승진

집행업무 중심

성과중심 조직문화 구축

승진절차, 방법 등에 부처 특성 반영

성과관리

성과급 지급방법, 비율 등 

□ 공직사회 근무여건 개선

○ (근무혁신) 복잡한 유연근무 형태를 단순화(예: 7→2개)하고 사용자 편의성을 높여 유연근무 활용도 제고 및 공직 내 정착 유도

근무시간선택제, 시차출퇴근제, 집약근무제,

재량근무제, 시간선택제전환근무제

근무시간선택제

재택근무제, 스마트워크근무제

원격근무제

-  동계휴가제 운영, 연가사용 활성화 평가기준 강화, 여성보건휴가사용의 유연성 제고*, 유‧사산 휴가일수 확대** 및 남성 공무원 적용 등

* (현행) 월 1일 → (개선) 임신확정일부터 출산일까지 휴가일수 총량 부여, 시간‧일단위 사용

** 예: (현행) 11주 이내: 5일, 12~15주 이내: 10일 → (개선) 15주 이내: 10일

- 6 -

○ (재해보상)예방‧보상‧재활로 이어지는 연속적‧통합적 서비스 제공

 

- (예방) 중장기 종합계획 수립, 재해취약군 집중관리, 스트레스 관리 강화*

*「정부청사 공무원 상담센터」의 ’18년 개인상담 운영(총 12,829건, 5,907명) 분석 결과, 40대 이하(76%), 실무직·중간관리직(80%)이 스트레스(40%) 문제로 주로 이용

-  (보상) 합리적‧체계적 심사기준* 및 비공무원 순직 인정 가이드라인 마련

* 공무상 질병 판정 매뉴얼 제정, 과로 인정기준 구체화 등 심사기준 개정

-  (재활) 공상 공무원에 대한 맞춤형 재활사업* 운영, 정상적 직무수행을위한 인사관리 방안(전직·전보·교육훈련 등) 마련 등 직무 복귀 지원

* (의료재활) 근로복지공단 재활인증의료기관 재활치료 연계
(직업‧사회재활) 심리상담, 각종 적응프로그램, 재활스포츠 지원 등

- 7 -

󰊲 전문성 강화, 채용의 공정성 제고를 위해 채용제도를 혁신하겠습니다.


□ 직무역량 중심의 채용제도 개편

○ (9급 선택과목) 직무 전문지식이 필수적인 직류 중심으로 전문과목*필수화하는 한편, 고교과목 도입 취지를 살릴 수 있는 방안 마련

-  폭 넓은 의견수렴을 거쳐 개편안 확정, 개편 시 충분한 유예기간 설정

* (세무직) 세법개론‧회계학, (교정) 교정학개론‧형사소송법개론, (검찰) 형법‧형사소송법 등

○ (공공부문 채용관리 지원) 공공기관 전반의 공정채용 정착을 위해 인사처의 공직 채용 전문성 및 인프라를 활용한 적극 지원

-  채용 전담인력의 노하우, 물적 인프라(전용 면접장‧국가고시센터) 활용

-  공정채용 컨설팅, 공정채용 가이드북 제작‧배포, 채용담당자 교등으로 채용 노하우 공유 및 역량 강화 지원

○ (채용 운영방식) 공채시험 온라인 원서접수 24시간 운영* 및 장애인 편의지원 사전등록(2월~), 신체검사제도의 합리적 개선

* 수험생 편의 증진을 위해 원서접수 시간 확대 (현행) 09:00~23:00 → (개선) 24시간

※ 관계부처·전문가 의견수렴(상반기) →「공무원 채용 신체검사 규정」개정(하반기)

□ 미래대비 공무원 분류체계 및 승진제도 개편

○ (직렬‧직류 개편)4차 산업혁명 등 환경변화에 선제적 대응을 위해 각계 의견수렴을 거쳐 직렬‧직류체계 개편계획 수립(상반기)

【 공무원 직렬·직류 개편 연구용역(’18. 5. 28~10. 26, 한국행정학회)】

신설

데이터 관리, 방재안전연구 등 신규 정책수요 분야 직렬·직류 신설

통합/재분류

등대관리 직렬 → 해양수산 직렬 통합 등 효율적 인사관리

-  직렬‧직류 개편안을 반영하여 신규‧재분류 직류의 시험과목, 가산점관련 자격증 등 임용시험 개편방안 연구 및 개편안 수립(하반기)

- 8 -

○ (승진심사 보완)우수 공무원 발굴‧적극적 업무역량 발휘 유도를 위해 승진 심사절차 보완 및 우수사례 전파

-  역량평가, 기획보고서‧직무수행계획서 평가 등 역량 중심 심사방식 활용

-  공정성‧투명성 제고를 위해 승진심사 과정에 필요시 본인 실적 설명 등 승진후보자 참여 기회 부여

□ 공무원의 업무수행 역량 강화 추진

○ (정책역량) 세종시 이전 후 정책현안 학습기회 부족 해소, 심도있는정책역량 교육 제공을 위해 세종지역 공무원 역량 강화 기반 마련

-  세종지역 연구기관 등과 협업을 통한 ‘세종청사 아카데미*’, ‘정책포럼**’ 등 다양한 교육 프로그램 운영 및 교육 인프라 확충 추진

* 세종청사 아카데미 : KDI, KAIST와 협업하여 경제·과학분야 강좌 개설(5~7주)

** 정책포럼 : 고공단 전략포럼, 4급 이하 직원을 위한 정책포럼 등 다양한 강좌 운영

○ (디지털역량) 데이터 마이닝, 빅데이터 분석 등 디지털 역량 강화* 및개인별 디지털 역량수준 측정 후 실무과제 해결** 중심으로 교육 개편

* 국가인재원 ‘정보화교육’ 중 한글·엑셀·PPT 등 문서작성 중심 교육 비중을 줄이고, 4차 산업혁명 이해 등 디지털 역량교육 비중 대폭 확대

** (예시) 수작업·단순·반복 업무의 온라인 처리를 위한 코딩 교육 등

○ (현장대응역량) 소방‧경찰‧해경 공무원 맞춤형 국외선진기관 훈련과정 개설을 통한 체계적인 선진국 재난 대응체계 학습 기회 확대

* 민방위교육원, 소방학교, 경찰인재원 등 재난‧안전 분야 11개 전문교육훈련기관 간 협의체 운영(반기별 회의)을 통해 교육성과·우수프로그램 공유‧전파

□ 공직 내 칸막이 없는 인사관리 실시

○ 부처 간 소통‧협업을 강화하고, 국정현안 과제를 성공적으로 추진하기 위해 고위 공무원 대상 인사교류 확대

-  전략적 직위 발굴, 우수 교류기관 포상 등 인센티브 부여를 통해,’22년까지 고공단(국장급) 직위 10% 이상 교류 목표(’18년 3%, 20개 직위)

- 9 -

○ 부처 내 개별적으로 운영되는 전문직 공무원*을 단계적 확대**하여,유사분야에 속한 전문직 공무원의 부처 간 인사교류 추진기반 마련***

* 고도의 전문성이 요구되는 분야에서 순환전보없이 평생근무(’17년 6개 부처 시범도입)

** 식약처(식품안전), 기상청(기상예보), 방사청(방위사업관리), 특허청(융복합 심사심판) 등 4개 부처 추가 도입 추진 중(’19. 3월 현재)

*** (예시) 통상분야로 분류된 산업부- 국제통상, 농식품부- 농업통상 간 인사교류

□ 민간 우수 전문인력 상시 확보 및 우대 체제 구축

○ (개방형 직위) 우수한 민간 전문가가 공직 내 역량을 발휘할 수 있도록 제도 본연의 취지를 구현할 수 있는 방향으로 개편

-  현 직위분석후 개방 효과성이 높은 직위로 전면 재조정

* 시범운영·성과분석 등을 통한 중장기 제도개편방안 검토

-  성과우수자에 대한 일반직 전환 유도, 연봉 자율책정기준 상한 확대 등인센티브 확대를 통해 분야별 최고 수준의 인재 지원 유도

-  부처의 선택권 보장 및 선발시험 전 과정의 온라인化

* (현행) 중앙선발시험위원회에서 면접시험 후 순위를 정해 후보자 추천
(개선) 2~3배수 후보자를 순위 없이 추천, 각 부처에서 최종 선발

○ (인재 발굴)정부헤드헌팅*‧국민추천제** 등을 통해 인재 DB 내실화 및 우수 인재 발굴 촉진

* 중앙부처 중심에서 공공기관·지자체까지 컨설팅 및 서비스 확대 제공

** 매월 테마별 인재추천 이벤트, 주요 전문단체를 통한 인재 추천 접수 실시 등

○ (전문기관 협업) 민간기관‧전문가단체와 MOU 체결*, 기관 간 인사교류** 등 민간 전문인력의 체계적 확보 추진

* 분야별 전문가 풀(Pool)을 구성, 개방형직위·정책자문위원 후보 추천 등 활용

** (예시) 소방청 소방공무원 -  대학병원 의사(응급구조·응급의학 분야) 간 인사교류

- 10 -

󰊳 국민 신뢰 제고를 위해 공직윤리를 강화하겠습니다.

□ 갑질‧성비위‧음주운전 등 비위행위에 대한 필벌(必罰) 강화

○ 중징계 의결이 요구된 비위행위 등으로 직위해제된 공무원에 대한보수 지급 하향조정*을 통한 공직기강 확립‧책임성 확보

* 봉급기준 : (현행) 첫 3개월 70%, 4개월부터 40% → (개선) 첫 3개월 50%, 4개월부터 30%

○ 성비위로 해임된 경우에도 금품‧향응 수수 및 공금횡령‧유용으로 인한 해임*과 동일하게 공무원 연금(퇴직급여‧수당) 감액

* (퇴직급여) 재직기간 5년 미만 : 8분의 1, 재직기간 5년 이상 : 4분의 1 / (퇴직수당) 4분의 1

○ 갑질 징계기준 마련 및 ‘갑질‧성 비위를 은폐하거나, 대응하지 않은 경우’에 대한 징계기준 신설 등 갑질‧성비위 엄단

*「공무원 징계령」및 시행규칙 개정(4월)

○ 음주운전 유형별로 징계양정기준 1단계씩 상향(최소 감봉 이상 징계)하는 등 음주운전을 한 공무원에 대해 엄중 징계

* 최초 음주운전에 대해 (현행) 견책~정직 → (개선) 감봉~강등

□ 국민과 함께 하는 공정채용 문화 정착

○ 공공기관 등 채용비리와 관련하여 일정 금액 이상의 벌금형을 받은 사람에 대해 일정 기간 공무원 임용 제한

* 관계기관 등 의견수렴을 거쳐「국가공무원법」개정 검토

○ 부정청탁 등 채용비리 관련 담당 공무원*, 청탁자는 관련 법령에 따라 엄벌하고 부정청탁으로 인한 합격자는 합격 취소 근거 마련**

* 표창에 의한 징계감경에서 제외

** 현재「국가공무원법」은 부정행위자(본인)에 대해서만 합격 취소 규정 명시, 부정청탁자에 대해서는 벌칙(1년 이하 징역 또는 1천만원 이하 벌금) 부과

○ 공무원 시험 부정행위자에 대한 철저하고 효율적인 검증을 위해 공무원 시험 부정행위자 통합조회 시스템* 구축 및 서비스 제공**(2월)

* 시스템에 응시자 명단 입력 시, 응시자격 정지기간 등 부정행위 여부 표시

** 공무원 시험 실시기관(52개 국가기관, 17개 지자체, 헌법기관)에 제공

- 11 -

○ 공무원‧공공기관 수험생 소통 프로그램인 ‘노량진 1번가*’를 도입,공정채용 홍보 및 시험‧취업정보 제공, 수험생 의견수렴**(분기별 1회)

* 금년 중 인사혁신처- 동작구청 협업행정 프로젝트 추진

** 유튜브·페이스북의 동영상·방송 등 오프라인·온라인 소통 병행

□ 공직자 재산심사의 투명성과 실효성 제고

○ 기관별 직무와 이해충돌 소지가 있는 재산(주식 등)을 지정*하여 직무관련성이 높은 공직자의 관련 주식 취득 등을 사전에 제한

* (예시) 의약품 인‧허가 부서 소속 공무원의 제약회사 신규주식 취득 금지

○ 고위공직자 재산등록 시, 보유현황 이외에도 자금출처, 취득경위 등재산형성과정 기재를 의무화하여 사후적으로 심층적인 재산심사

○ 공직윤리시스템(PETI)을 개선하여 부동산‧금융정보 연계 오류를 최소화하고, 빅데이터 기반의 정책통계를 개발하여 내실있는 재산심사 추진

* 시스템 개편(’18. 4~12월) → 사용자 교육(’19. 3월) → 시스템 오픈(4월~)

□ 퇴직공직자 취업 및 행위제한제도 개선

○ 민관유착 가능성을 감안하여 직급‧분야별 취업제한 기준 세분화*,각 기관 퇴직자 재취업 관리‧감독 강화 등 취업심사 실효성 제고

* 영향력 행사 가능성 높은 재취업 제한 강화, 단순 집행업무 등 생계형 재취업 제한 완화

행위제한 유형의 구체성‧명확성 제고로 제도의 실효성 확보 및 행위제한 의무위반에 대한 적발‧제재* 등 관리체계 확립

* 제3자 신고제도 도입, 사실관계 확인 후 수사 의뢰 및 취업해제 조치 등

○「정부공직자윤리위원회」위원 명단 등 공개 확대 및 민간위원 확충 추진 등을 통해 공직자윤리위원회 심사의 객관성‧투명성 강화*

*「공직자윤리법」개정 추진(하반기)

- 12 -

□ 공직 내 불합리한 인사관행 근절

○ (명예퇴직) 명예퇴직자 특별승진임용 시 승진심사에 준하여 공적심사위원회의 의결을 반드시 거치도록 명시

-  중징계‧주요비위*로 징계 처분을 받은 자는 대상자에서 원천 배제

* 금품향응‧수수, 공금횡령‧유용, 성범죄, 음주운전

-  직종 간 일관성 있는 제도 적용을 위해 일반직공무원 외에 경찰‧소방‧교육‧외무공무원 등도 관련 규정 일괄개정 추진(상반기)

○ (국외출장‧연수) 외유성 출장 등을 사전 방지하기 위해 공무국외출장 심사위원회에 민간위원 포함

* (현행) 감사·인사·국제업무 부서장 등 4인 이상 7인 이하 범위에서 기관별 자율 구성

-  인사감사 등을 통해 허위‧부정한 방법으로 여비를 지급받은 것이드러날 경우, 부당 수령액의 가산 징수 확대 및 출장자 엄중 징계

-  기관 책임성을 강화하기 위해, 국외출장연수정보시스템 등록과 병행하여, 각 기관 홈페이지에 국외출장결과보고서 게재

-  국외연수 내실화를 위해 훈련결과의 실무 활용이 가능하도록 승인기준 강화,맞춤형 심화 교육 프로그램* 위주 운영

* 美 해경 훈련센터, 日 인사원 등 검증된 기관에서 집중 훈련

○ (초과근무수당) 대리입력, 사적용무 후 허위 지급 청구 등 고의적 위반자에 대한 초과근무수당 가산 징수 확대 등 불이익 조치 강화

* (예시) 환수금액의 2배 상당액 가산 징수 →  5배 상당액 가산 징수

* 관계기관 의견수렴을 통한 개선안 마련 후「국가공무원법」등 관련 법령 개정 추진

○ (민간전문가 파견) 민간전문가 파견제도* 적정운영을 위한 매뉴얼마련 및 현장점검 강화

* 국가적 사업의 공동수행이나 전문성이 특히 요구되는 특수업무의 효율적 수행을 위해 각 부처에서 민간기관의 임직원을 파견받아 3년 이내 근무

현  행

개  선

󰋯다수 파견부처 중심 현장점검

󰋯연 1회

󰋯전 부처 상시 현장점검

-  다수 파견부처·파견기관 : 분기 1회

-  전 부처 : 연 1회

- 13 -

󰊴 포용국가로 나아가는 함께 하는 공직문화를 정착시키겠습니다.

□ 공공부문 전반의 균형인사 확산‧내재화

○ 지자체‧공공기관을 아우르는 ‘범정부 균형인사 추진계획’ 수립, 균형인사지수‧연차보고서를 통한 체계적 정책 추진기반 마련

* 행안부·기재부 등 유관기관과 협조하여 범정부 추진계획 마련(상반기)

공직 내 다양성의 질적 수준 제고, 국민이 체감할 수 있는 정책 대표성 구현

여성 본부 과장급

장애인 근무지원사업

지역인재 9급

15.7%

(’18년)

18.4%

(’19년)

5억원

(’18년)

8억원

(’19년)

180명

(’18년)

210명

(’19년)

-  (여성)’19년 여성 본부 과장급 임용목표 상향 조정(17%→18.4%), 모든 중앙부처에 여성 고위공무원 1명 이상 임용 추진

-  (장애인) 중증장애인 고용 확대* 위한 직무 발굴‧채용제도 개선, 장애인일자리 창출 모델 제시**, 근로지원인‧보조공학기기 등 근무지원 확대

* 중증장애인 경력채용 선발현황 : ’18년 25명 → ’19년 31명(선발예정)

** 인사혁신처- 한국장애인고용공단(통합고용지원서비스)- 해당 부처 간 협업

-  (지역인재) 고졸 취업 활성화를 위한 지역인재 9급 선발 확대*, 효율적 인사관리를 위한 제도 개선 추진

* ’18년180명 → ’19년210명 (’18년 대비 16.7% 증가)

□ 공직 내 차별적 인사제도 개선

○ 시간선택제 채용공무원*의 근무시간 선택범위 확대**, 근속승진기간 단축*** 등을 통해 근무의욕 고취, 실질적인 일‧가정 양립 지원

* 통상적 근무시간(주 40시간, 일 8시간)보다 짧게 근무하는 공무원

- 14 -

** (현행) 15~25시간 → (개선) 15~35시간

*** 근속승진기간 중 ‘최저승진소요연수+2년’까지 근무시간 비례, 그 이후 기간은 1년 단위로 근무기간 전부 인정

○ 부처 간 인사교류를 위한 고위공무원단 경력채용 시 과장급 이하의 경력채용(공무원임용시험령)과 동일하게 필기시험 면제

*「고위공무원단 인사규정」개정(상반기)

○ 연령에 의한 차별 없는 교육기회 제공을 위해 고위공무원 국내훈련 대상자의 연령 요건 확대

□ 공익 가치와 현장 감수성 제고‧확산

○ 행정직과 더불어 대민 접점에 있는 군‧경찰‧소방 등 현장 공무원 및 현업 공무원을 대상으로 현장 감수성 함양 교육 확대

* 정책 현장 중심의 토론형 교육 확산, 봉사활동 등의 국민소통 교육 활성화 등

○ 근로감독관, 집배원, 민원 종사자 등 감정노동 공무원을 대상으로 힐링 프로그램, 전문상담* 등 운영

*「공무원 상담센터」를「공무원 마음건강센터」로 기능을 개편하고, 의료기관 협력체계 구축, 심리재해 고위험군 특별관리 프로그램 운영 등 심리재해 예방 기능 강화

○ 재난현장 봉사활동 등 업무 외 국민소통‧공익활동에 대해일정 범위 내 교육시간(상시학습) 인정 및 우수자 포상

* 상시학습제도 : 공직사회의 학습조직화를 위해 4급 이하 공무원에게 개인별 연간 교육훈련시간 80~100시간 부여(승진 시 실적 반영)

○ 현장 공무원이 일선 현장에서 효율적으로 업무를 수행할 수 있도록ICT를 활용한 현장 근무 지원체계 구축

* (예시) 집배원의 업무용 PDA를 활용한 출·퇴근 시간 등 근무상황 관리

- 15 -

 
 
 

일반 현황 및 계획의 개요

1. 인사혁신처 일반 현황

(1) 조직

○본부 : 1차장, 4국, 4관, 25과



기획재정담당관

기획조정관

인사조직과

처  장

차  장

인재정보기획관

인재정보담당관

대변인

공무원노사협력관

노사협력담당관

법무감사혁신담당관

정보화담당관

인재정책과

인재채용국

공개채용2과

시험출제과

공개채용1과

경력채용과

인사혁신국

인사혁신기획과

개방교류과

인사관리국

성과급여과

인재개발과

연금복지과

균형인사과

심사임용과

복무과

윤리복무국

윤리정책과

취업심사과

재산심사과

재해보상정책관

재해보상심사담당관

재해보상정책담당관


소속기관 : 2개 기관

- 국가공무원인재개발원(151명, 차관급, 3부 1센터 7과)

- 소청심사위원회(33명, 차관급)



- 16 -

(2) 인원

○총 정원 : 539명

(2019.3.18.자 현재)

구분

합계

정무직

고위

3・4급

4급

4・5급

5급

6급

7급

8급

9급

관리

운영

전문

경력

임기제

합계

539

3

5

12

8

25

40

153

148

46

24

36

17

18

3

본부

355*

1

1

8

7

18

35

112

110

30

10

8

8

6

소속(계)

184

2

4

4

1

7

5

41

38

16

14

28

9

12

3

국가

인재원

151

1

4

1

6

4

29

33

13

11

27

7

12

3

소청

심사위

33

1

4

1

1

12

5

3

3

1

2

* (본부) 별정직 1명

(3) 재정현황 

(단위 : 억원)

구   분

’19

’20

’21

’22

’23

 재정사업 합계

총지출

189,343 

206,598 

225,656 

246,801 

266,293 

(전년대비증가율, %)

(9.1)

(9.2)

(9.4)

(7.9)

총액

242,157 

266,639 

292,439 

325,135 

349,615 

(전년대비증가율, %)

(10.1)

(9.7)

(11.2)

(7.5)

 총지출 구분

인건비

1,155 

1,236 

1,322 

1,415 

1,514 

(전년대비증가율, %)

(7.0)

(7.0)

(7.0)

(7.0)

기본경비

93 

95 

98 

101 

104 

(전년대비증가율, %)

(3.0)

(3.0)

(3.0)

(3.0)

주요사업비

188,095 

205,267 

224,236 

245,285 

264,674 

(전년대비증가율, %)

(9.1)

(9.2)

(9.4)

(7.9)

 예산

(총)지출

1,933 

2,124 

2,090 

2,175 

2,260 

(전년대비증가율, %)

(9.9)

(△1.6)

(4.1)

(3.9)

총계

29,679 

35,844 

42,604 

47,266 

51,997 

(전년대비증가율, %)

(20.8)

(18.9)

(10.9)

(10.0)

【일반회계】

(총)지출

1,933 

2,124 

2,090 

2,175 

2,260 

(전년대비증가율, %)

(9.9)

(△1.6)

(4.1)

(3.9)

총계

29,679 

35,844 

42,604 

47,266 

51,997 

(전년대비증가율, %)

(20.8)

(18.9)

(10.9)

(10.0)

 기금

(총)지출

187,410 

204,474 

223,566 

244,626 

264,033 

(전년대비증가율, %)

(9.1)

(9.3)

(9.4)

(7.9)

총계

212,478 

230,796 

249,835 

277,870 

297,618 

(전년대비증가율, %)

(8.6)

(8.2)

(11.2)

(7.1)

【공무원연금기금】

(총)지출

187,410 

204,474 

223,566 

244,626 

264,033 

(전년대비증가율, %)

(9.1)

(9.3)

(9.4)

(7.9)

총계

212,478 

230,796 

249,835 

277,870 

297,618 

(전년대비증가율, %)

(8.6)

(8.2)

(11.2)

(7.1)



- 17 -

2. 성과관리 시행계획 개요

(1) 업무추진 여건

□ 공직사회 혁신을 위한 가시적 성과창출 요구

○ 지속적 인사혁신 추진에도 불구하고 국민 체감도가 낮아 국민 기대에부응할 수 있는 수준으로 적극행정 확산 및 역량‧윤리 강화 필요

※ “과거에 비해 우리나라 공직자들의 윤리의식이 높아지고 있다”
일반국민 38.4% (부정 30.1%), 현직 80.3%, 퇴직 77.7%, 전문가 76.4%
<공직윤리제도에 대한 국민인식 조사 (19,648명, ’18. 5. 14~25, 닐슨컴퍼니코리아>

※ 공무원 인사의 가장 큰 문제점으로 “해당 분야 전문성” 응답(22%) 
<공무원 인사운영을 위한 국민인식 조사(1,000명, ’17. 11. 23~12. 12, 한국사회여론연구소>

○ 혁신적 포용국가 구현을 뒷받침하기 위해 여성‧장애인 등 맞춤형 임용,차별적 인사제도 개선 등 공직사회 내 포용성‧다양성 관리 절실

미래 행정환경 변화를 반영한 인사시스템‧패러다임 전환 필요

○ 4차 산업혁명 등 미래 행정수요에 선제적으로 대응하기 위해 빅데이터분석‧활용 위한 직류 신설, 시험과목 개편 등 채용제도 혁신 필요

※  민간 기업을 중심으로 인공지능·빅데이터를 활용한 HR Analytics 도입

※ 한국의 HR 데이터 수집 및 정보 이용성은 세계 최고 수준(Gov‘t at a Glance 2017)

○ 직무역량 중심의 공정채용 정착, 부처 특성에 적합한 유연한 인사영을 위해 인사관리 자율성 제고 등 합리적 제도 개선 추진

2. 업무추진 방향

 

- 18 -


 전략계획과의 연관성

○인사혁신처의 「성과관리 전략계획」에 제시된

- 임무는 ① 일 잘하는 공무원, ② 신뢰받는 공무원이며,

- 은 「국민이 신뢰하는 공직사회, 국가혁신을 선도하는 공무원」임

2019년도 성과관리 시행계획의 성과목표별 개별 관리과제는 ‘역량 중심 채용제도 개선’, ‘범정부 인사혁신 실천ᐧ확산 추진’, ‘직무ᐧ성과 중심의 평가ᐧ보상체계 개선’, ‘적극적이고 유연한 근무여건 조성’ 등이 핵심핵심사업으로 포함되어 상위목표인 전략목표 및 임무와 체계적으로 연계되어 있


 시행계획 주안점

2019년도 인사혁신처의 정책 추진방향은 「국민과 함께 하는 적극행정, 국민이 체감하는 인사혁신」으로, 추진방향은 아래와 같음

- 적극행정 활성화, 소극행정 근절

- 전문성ᐧ역량 제고, 인사관행ᐧ인사규제 해소

- 공직윤리 강화ᐧ국민신뢰 제고, 비위행위ᐧ특권 제거

- 균형인사ᐧ현장감수성 강화, 차별ᐧ획일ᐧ탁상행정 근절

2019년도 인사혁신처가 이루고자 하는 모습은 ① 적극적이고 책임감 있게 일하는 공직사회, ② 전문성 강화, 채용의 공정성 제고를 위한 채용제도 혁신, ③ 국민 신뢰 제고를 위한 공직윤리 강화, ④ 포용국가로 나아가는 함께 하는 공직문화 정착임

2019년도의 정책 추진방향과 주요과제를 반영하여 전략목표 체계 새롭게 변경하고 전략목표별 체계에 맞도록 관리과제를 설정

- 19 -

우리처의 국정과제, 업무보고 과제, 대통령지시사항, 인사혁신과제등 중점을 두고 추진하는 내용을 반드시 포함하되,

- 부서별 관리과제의 수를 1개~3개로 조정하여 과제의 사업규모 및 난이도 등을 적정하게 유지

○특히, ’19년에는 성과지표의 적극성*과 대표성 확보를 위하여,

- 전 부서 성과담당자 교육 실시, 성과관리 총괄부서의 자체 분석, 자체평가위원회 전원 대상 사전 의견 수렴 등 4단계 과정을 통한 개선 필요사항 도출 및 개선 조치

*’19년도 국무조정실 성과관리・자체평가 실태점검 대비

- 20 -

(2) 시행계획의 목표체계


일 잘하는 공무원, 신뢰받는 공무원

임무

‘국민과 함께 하는 적극행정, 국민이 체감하는 인사혁신’

국민을 위한 혁신, 미래를 여는 공무원

비전

전략목표

전략목표

전략목표

전략목표 

직무역량 중심으로 채용제도를 개편하고, 공정한 시험관리체계를 확립하여 우수한 인재를 선발한다.

(7)

미래대비 공직 전문성을 강화하고, 인사혁신을 확산ᐧ정착하여 공직 경쟁력을 제고한다.

(9)

성과중심 인사관리, 공무원 인재육성 및 복지체계 구축으로 생산적인 공직문화를 실현한다.

(7)

국민으로부터 신뢰받는 바람직한 공직사회를 구현한다.

(7)

성과목표- 1

성과목표- 1

성과목표- 1

성과목표 - 1

직무역량 중심의 채용제도 개편으로 공직사회 전문성 제고에 기여한다.

(2)

범정부 인사혁신을 확산하고, 인사제도 개선 및 우수공무원 우대를 통해 공직 내 활력을 제고한다.

(2)

생산적 공직문화 실현을 위해 합리적인 성과평가・보상체계를 설계・운영한다.

(2)

근무환경 개선을 통한 근무효율성 제고 및 공직비위 근절을 통해 국민의 신뢰를 받는 공직사회를 구현한다.

(2)

성과목표- 2

성과목표- 2

성과목표- 2

성과목표 - 2

국가시험 운영체계 개선을 통해 채용의 공정성ᐧ안정성을 강화하고, 국민 신뢰도를 제고한다.

(3)

정부인사의 체계적이고 공정한 운영을 통해 공직경쟁력을 강화한다.

(2)

올바른 공직자세 확립과 직무전문성 제고를 위한 교육운영으로 공무원의 정책역량을 강화한다.

(2)

공직윤리제도를 개선하고 엄정하게 운영하여 투명하고 깨끗한 공직사회를 조성한다.

(3)

성과목표- 3

성과목표- 3

성과목표- 3

성과목표 - 3

시험출제 관리체계 개선을 추진하고, 출제지원 강화를 통하여 역량 있는 인재 선발에 기여한다.

(2)

개방형 직위 운영 개선, 전략적 인재발굴 및 인사교류를 통해 공직 전문성 및 기관 간 소통ᐧ협력을 강화한다.

(3)

수요자 중심 후생복지 지원 및 재해보상제도 개선을 통해 공직사회 활력을 제고한다.

(3)

소통ᐧ상생의 공무원 노사관계 정착과 공정하고 투명한 소청ᐧ고충(심사)제도 운영을 통해 공직사회 신뢰도를 제고한다.

(2)

성과목표- 4

차별없는 공직 내 균형인사를 통해 사회적 가치를 실현한다.

(2)

* ( )는 관리과제 수, 총 30개 관리과제임

- 21 -

(3) 2019년 성과관리 시행계획 관리과제 현황


성과목표

관리과제

부서명

. 직무역량 중심으로 채용제도를 개편하고, 공정한 시험관리 체계를 확립하여 우수한 인재를 선발한다.

1. 직무역량 중심의 채용제도 개편으로 공직사회의 전문성 제고에 기여한다.

1. 역량중심의 채용제도 개선

인재정책과

2. 관리자의 역량제고를 위한 역량평가 운영

인재정책과

2. 국가시험 운영체계 개선을 통해 채용의 공정성ᐧ안정성을 강화하고, 국민 신뢰도를 제고한다.

3. 부정행위자 검증 강화 등 국가시험 운영체계 개선

공개채용1과

4. 5급 공채 및 외교관후보자 선발시험의 공정하고 투명한 운영

공개채용2과

5. 핵심인재 선발을 위한 경력경쟁채용시험의 공정성 강화

경력채용과

3. 시험출제 관리체계 개선을 추진하고, 출제지원 강화를 통하여 역량 있는 인재 선발에 기여한다.

6. 발전된 출제관리를 기반으로 한 안정적인 문제출제

시험출제과

7. 객관식 및 PSAT 출제 플랫폼 공유ᐧ확산

시험출제과

. 미래대비 공직 전문성을 강화하고 인사혁신을 확산・정착하여 공직 경쟁력을 제고한다.

1. 범정부 인사혁신을 확산하고, 인사제도 개선 및 우수공무원 우대를 통해 공직 내 활력을 제고한다.

8. 범정부 인사혁신 실천・확산 추진

인사혁신기획과

9. 미래환경 변화에 대비하기 위한 공무원 인사제도 개선

인사혁신기획과

2. 정부인사의 체계적이고 공정한 운영을 통해 공직경쟁력을 강화한다.

10. 체계적이고 공정한 고위공무원단 인사 운영

심사임용과

11. 정부ᐧ부처 인사운영의 효율적 지원

심사임용과

3. 개방형 직위 운영 개선, 전략적 인재발굴 및 인사교류를 통해 공직 전문성 및 기관 간 소통ᐧ협력을 강화한다.

12. 개방형 직위 제도 운영 개선

개방교류과

13. 인사교류제도의 활성화

개방교류과

14. 전략적 인재 발굴 및 수요 맞춤형 활용 확대

인재정보담당관

4. 차별없는 공직 내 균형인사를 통해 사회적 가치를 실현한다.

15. 여성관리자 임용확대 계획

균형인사과

16. 차별없는 균형인재채용을 통해 공직 내 다양성 제고

균형인사과

. 성과중심 인사관리, 공무원 인재육성 및 복지체계 구축으로 생산적인 공직문화를 실현한다.

1. 생산적 공직문화 실현을 위해 합리적인 성과평가・보상체계를 설계・운영한다.

17. 직무・성과 중심의 평가・보상체계 개선

성과급여과

18. 공직 생산성 제고를 위한 합리적 보상 및 지원 강화

성과급여과

2. 올바른 공직자세 확립과 직무전문성 제고를 위한 교육운영으로 공무원의 정책역량을 강화한다.

19. 정부 경쟁력 강화를 위한 국내・외 위탁교육훈련 실시

인재개발과

20. 공무원 역량향상을 위한 내실 있는 교육과정 운영

국가인재원

3. 수요자 중심 후생복지 지원 및 재해보상제도 개선을 통해 공직사회 활력을 제고한다.

21. 수요자 중심 공무원 후생복지 공급

연금복지과

22. 공무원 재해보상제도 개선

재해보상정책담당관

23. 재해보상 심사 운영 개선

재해보상심사담당관

. 국민으로부터 신뢰받는 바람직한 공직사회를 구현한다.

1. 근무환경 개선을 통한 근무효율성 제고 및 공직비위 근절을 통해 국민의 신뢰를 받는 공직사회를 구현한다.

24. 적극적이고 유연한 근무여건 조성

복무과

25. 징계제도 개선 및 엄정 운영

복무과

2. 공직윤리제도를 개선하고 엄정하게 운영하여 투명하고 깨끗한 공직사회를 조성한다.

26. 이해충돌 방지 등 공직윤리제도 개선 및 엄정 운영

윤리정책과

27. 재산등록 투명성 강화 및 엄정 심사

재산심사과

28. 퇴직공직자 취업심사제도 강화

취업심사과

3. 소통・상생을 바탕으로 안정적 노사관계를 정착하고 공정ᐧ투명한 소청심사를 통해 공직사회 신뢰도를 제고한다.

29. 상생과 협력의 공무원 노사관계 구축

노사협력담당관

30. 공정하고 투명한 소청심사 운영 및 고충심사제도 활성화

소청심사위원회

- 22 -

(4) 목표 및 과제 현황

(단위 : 개)

전략목표

성과목표

성과목표

성과지표

관리과제

관리과제

성과지표

4

13

18

30

77

성과

목표

관리과제

국정기조 연계

Ⅰ. 직무역량 중심으로 채용제도를 개편하고, 공정한 시험관리 체계를 확립하여 우수한 인재를 선발한다.

1. 직무역량 중심의 채용제도 개편으로 공직사회의 전문성 제고에 기여한다.

 역량중심의 채용제도 개선

국정 9- 4, 업무 2- 1

② 관리자의 역량제고를 위한 역량평가 운영

업무 2- 2

2. 국가시험 운영체계 개선을 통해 채용의 공정성ᐧ안정성을 강화하고, 국민 신뢰도를 제고한다.

① 부정행위자 검증 강화 등 국가시험 운영체계 개선

국정 9- 4,업무 3- 2

② 5급 공채 및 외교관후보자 선발시험의 공정하고 투명한 운영

국정 9- 4, 업무 2- 1

③ 핵심인재 선발을 위한 경력경쟁채용시험의 공정성 강화

국정 9- 4, 업무2- 5

3. 시험출제 관리체계 개선을 추진하고, 출제지원 강화를 통하여 역량 있는 인재 선발에 기여한다.

① 발전된 출제관리를 기반으로 한 안정적인 문제출제

국정 9- 4

② 객관식 및 PSAT 출제 플랫폼 공유ᐧ확산

국정 9- 4

Ⅱ. 미래대비 공직 전문성을 강화하고 인사혁신을 확산・정착하여 공직 경쟁력을 제고한다.

1. 범정부 인사혁신을 확산하고, 인사제도 개선 및 우수공무원 우대를 통해 공직 내 활력을 제고한다.

① 범정부 인사혁신 실천・확산 추진

업무 1- 2, 1- 4

② 미래환경 변화에 대비하기 위한 공무원 인사제도 개선

국정 9- 5

업무 2- 2, 2- 4, 4- 2

2. 정부인사의 체계적이고 공정한 운영을 통해 공직경쟁력을 강화한다.

① 체계적이고 공정한 고위공무원단 인사 운영

국정 9- 1, 업무 4- 2

② 정부ᐧ부처 인사운영의 효율적 지원

국정 9- 1, 업무 3- 5

3. 개방형 직위 운영 개선, 전략적 인재발굴 및 인사교류를 통해 공직 전문성 및 기관 간 소통ᐧ협력을 강화한다.

① 개방형 직위 제도 운영 개선

국정 9- 4, 업무2- 5

② 인사교류제도의 활성화

국정 9- 1, 업무2- 4

③ 전략적 인재 발굴 및 수요 맞춤형 활용 확대

국정 9- 1, 업무2- 5

4. 차별없는 공직 내 균형인사를 통해 사회적 가치를 실현한다.

① 여성관리자 임용확대 계획

국정9- 3, 업무4- 1

② 차별없는 균형인재채용을 통해 공직 내 다양성 제고

국정9- 3, 업무4- 1

Ⅲ. 성과중심 인사관리, 공무원 인재육성 및 복지체계 구축으로 생산적인 공직문화를 실현한다.

1. 생산적 공직문화 실현을 위해 합리적인 성과평가・보상체계를 설계・운영한다.

① 직무・성과 중심의 평가・보상체계 개선

국정 9- 4

② 공직 생산성 제고를 위한 합리적 보상 및 지원 강화

국정 9- 5

2. 올바른 공직자세 확립과 직무전문성 제고를 위한 교육운영으로 공무원의 정책역량을 강화한다.

① 정부 경쟁력 강화를 위한 국내・외 위탁교육훈련 실시

국정 9- 4

업무 2- 3, 4- 3

② 공무원 역량향상을 위한 내실 있는 교육과정 운영

국정 9- 4

업무 2- 3, 4- 3

3. 수요자 중심 후생복지 지원 및 재해보상제도 개선을 통해 공직사회 활력을 제고한다.

① 수요자 중심 공무원 후생복지 공급

국정 9- 5

② 공무원 재해보상제도 개선

국정 9- 5, 업무 1- 5

③ 재해보상 심사 운영 개선

국정 9- 5, 업무 1- 5

Ⅳ. 국민으로부터 신뢰받는 바람직한 공직사회를 구현한다.

1. 근무환경 개선을 통한 근무효율성 제고 및 공직비위 근절을 통해 국민의 신뢰를 받는 공직사회를 구현한다.

① 적극적이고 유연한 근무여건 조성

국정 9- 5

업무 1- 1, 1- 5

② 징계제도 개선 및 엄정 운영

업무 1- 1, 3- 1

2. 공직윤리제도를 개선하고 엄정하게 운영하여 투명하고 깨끗한 공직사회를 조성한다.

① 이해충돌 방지 등 공직윤리제도 개선 및 엄정 운영

국정 9- 2, 업무 3- 3

② 재산등록 투명성 강화 및 엄정 심사

국정 9- 2, 업무 3- 3

③ 퇴직공직자 취업심사제도 강화

국정 9- 2, 업무 3- 4

3. 소통・상생을 바탕으로 안정적 노사관계를 정착하고 공정ᐧ투명한 소청심사를 통해 공직사회 신뢰도를 제고한다.

① 상생과 협력의 공무원 노사관계 구축

국정 9- 3

② 공정하고 투명한 소청심사 운영 및 고충심사제도 활성화

국정 9- 1, 업무 1- 3


- 23 -

 
 
 

ⅢⅠ

세부 추진계획

전략목표 Ⅰ

직무역량 중심으로 채용제도를 개편하고, 공정한 시험관리체계를 확립하여 우수한 인재를 선발한다.

기 본 방 향

◇ 주요 내용

▪성과목표 1 : 직무역량 중심의 채용제도 개편으로 공직사회의 전문성 제고에 기여한다.

▪성과목표 2 : 국가시험 운영체제 개선을 통해 채용의 공정성‧안정성을 강화하고, 국민 신뢰도를 제고한다.

▪성과목표 3 : 시험출제 관리체계 개선을 추진하고, 출제지원 강화를 통하여 역량 있는 인재 선발에 기여한다.


◇ 추진배경・필요성 

◦ 고졸자 공직유입 확대를 위해 9급 공채에 고교과목 선택제를 도입(‘13년)하였으나 정책효과는 미미한 반면, 신규자 업무전문성 약화 우려

◦ 최신 의학기술 및 인권을 고려한 채용 신체검사 실효성 제고 필요

◦ 최근 공공기관 채용비리 등으로 채용에 대한 국민신뢰 저하, 공무원시험의 엄정한 집행 노하우를 바탕으로 공정한 채용문화 확산 필요

◦ 역량 있는 고위공무원단 및 과장급 관리자를 선발하여 공직사회의 경쟁력을 강화하고 일 잘하는 정부 구현

◦ 채용의 공정성‧투명성을 바탕으로 안정적으로 시험을 운영하여 채용시험에 대한 국민들의 신뢰도 제고

◦ 공무원시험 부정행위자 통합 관리체계 구축, 경채시험 서류전형 검증 강화 등 국가시험 운영체제 개선

◦ 시험출제 전문성 강화를 기반으로 시험문제의 품질을 제고하고, 직무역량 중심의 우수인재 선발에 기여

- 24 -

< 성과목표 및 관리과제‧성과지표체계 >

(단위 : 개)

성과목표

성과목표 성과지표

관리과제

관리과제 성과지표

3

3

7

21

성과목표

관리과제

성과지표

Ⅰ- 1. 직무역량 중심의 채용제도 개편으로 공직사회의 전문성을 제고한다.

① 채용제도 개선 법령 개정 실적

① 역량중심의 채용제도 개선

① 「공무원임용시험령」 및 지침개정 실적

② 「공무원채용신체검사규정」 개정 실적

③ 공정채용 가이드북 발간‧보급 실적

④ 공정한 채용문화 확산을 위한 타 기관(중앙부처, 공공기관 등)지원실적

② 관리자의 역량제고를 위한 역량평가 운영

① 평가운영의 만족도

② 역량평가 컨설팅  추진 실적

Ⅰ- 2. 국가시험 운영체제 개선을 통해 채용의 공정성·안정성을 강화하고, 국민 신뢰도를 제고한다.

① 시험 공정성 조사결과

① 부정행위자 검증 강화 등 국가시험 운영체제 개선

① 7·9급 공채시험 운영 만족도

② 지진 등 재난발생 시대응체계 구축 추진 실적

③ 공무원 시험 부정행위자 통합 서비스 제공 추진실적

④ 타부처 채용절차 지원 실적

② 5급 공채 및 외교관후보자 선발시험의 공정하고 투명한 운영

① 5급 및 외교관후보자 공채시험 운영 만족도

② 국가공무원 5급 공채 및외교관후보자 선발시험의공정하고 엄정한 시행

③ 외교관후보자시험(지역외교·외교전문)의 안정적 수행

④ 5급 공채 논술형 시험집합채점의 안정적 추진

③ 핵심인재 선발을 위한 경력경쟁채용시험의 공정성 강화

① 응시생 경채시험 운영 만족도

② 공정채용 인식도 및 만족도

Ⅰ- 3. 시험출제 관리체계 개선을 추진하고, 출제지원 강화를 통하여 역량 있는 인재 선발에 기여한다.

①국가 및 지방직 5·7·9급 채용 객관식 정답 정정률

① 발전된 출제관리를 기반으로 한 안정적인 문제출제

①국가 및 지방직 5·7·9급 객관식 시험 정답 정정률

출제시설 보안강화 실적

② 객관식 및 PSAT 출제 플랫폼 공유·확산

필기시험 수탁출제 실적

7급 PSAT 도입 대비 문제유형 공개 실적

7급 PSAT 도입 대비 문제은행 보완 실적


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전략목표1

직무역량 중심으로 채용제도를 개편하고, 공정한 시험관리체계를 확립하여 우수한 인재를 선발한다.

(1) 주요내용


□ 직무역량 중심의 채용제도 개편

(9급 공채시험 개편) 전문지식이 필수적인 직류 중심으로 전문과목필수화하는 한편, 고교과목 도입 취지를 살릴 수 있는 방안 마련

(채용신체검사 개선) 실효성·평가가능성 등을 고려하여 불합격 판정기준 정비,사생활 보호 및 모성보호를 위한 신체검사서 개선 등

(공공부문 채용관리 지원) 공공기관 전반의 공정채용 정착을 위해 인사처의 공직 채용 전문성 및 인프라를 활용한 적극 지원

-  공정채용 컨설팅, 공정채용 가이드북 제작‧배포, 채용담당자 교육 등으로 채용 노하우 공유 및 역량 강화 지원


□ 부정행위자 검증 강화 등 국가시험 운영체제 개선

(공무원시험 부정행위자 통합 관리체계 구축) 공무원 시험에서 부정행위로 응시자격이 정지된 자에 대하여 효율적이고 철저하게 검증할 수 있는 체계 마련

(24시간 원서접수 실시) 한정된 원서접수 시간으로 인한 수험생의 불편을줄이고, 지원 편의를 높이기 위해 원서접수 시간을 24시간으로 확대 운영

(장애인 편의지원 사전신청제 시행) 장애인 등편의지원이 필요한 수험생이 원서접수 기간 외에도 사전에 신청 가능하도록 개선

(지진 대응체계 마련) 국가시험 중 지진 발생 시 대처방안 마련으로 안정적인 시험 집행을 위한 기반 구축

- 26 -

(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’18

’19

’20

’21

’22

’23

공정채용 문화 확산 및 공직 포용성 제고

공정

채용 모델 마련 및 보급 (100%)

공정채용 만족도(70점)

공정채용 만족도(75점)

공정채용 만족도(80점)

공정채용 만족도(82.5점)

공정채용 만족도(85점)

공정채용 모델 보급, 인사담당자 공정채용 역량 강화 등 공정채용 문화 지속 확산을 위한 지원 강화에 따른 공정채용 만족도 측정 필요. 신규지표 설정

공정채용 만족도 조사*

* 국민(30%) + 인사담당자(30%) +공정채용 경험자(40%)

대상으로, 5점척도로 조사하여 100점 만점 환산

만족도


(3) 외부환경‧갈등요인 분석 및 갈등관리계획

□ 외부환경요인 분석

ㅇ 행정서비스에 대한 국민의 눈높이는 높아지고 있으나, 일부 특수 분야(국세‧관세‧검찰 등)에서 9급 신규 임용자의 역량은 오히려 저하

최근 공공기관 채용비리 사건 등으로 공직사회 뿐 아니라 공공부문의 공정한 채용문화 정착에 대한 사회적 요구 증대

*19년 관계부처 합동으로 1,205개 공공기관 전수조사 결과 182건 채용비리 적발

 보건위생 및 의학수준의 향상, 인권에 대한 의식수준 제고

□ 갈등요인

 시험과목 변경 자체에 대한 수험생의 반대 및 제외·축소되는 현행 시험과목 관련 학계의 반대

 채용의 공정성 및 안정성에 대한 요구 급증

수험인원의 급증 및 시험관련 서비스에 대한 요구사항 다양화・복잡화

- 27 -

□ 갈등관리계획

 충분한 유예기간을 두어 현재 수험생이 피해를 입지 않도록 하는 한편, 개편 과정에서 관련 학계 및 수험생 의견을 폭넓게 수렴하는 동시에 개편 필요성에 대한 공감대 형성

 공무원 채용시험의 운영체제 개선으로 공정성·안정성 강화 방안 수립

 응시자 인권 및 안전을 고려한 수요자 중심의 편의지원을 강화


(4) 기타

□ 관련 누리집

「사이버국가고시센터」(http://www.gosi.go.kr) 

인사혁신처 「나라일터」(http://www.gojobs.go.kr)

「대한민국공무원되기」(www.injae.go.kr)



- 28 -

성과목표Ⅰ- 1

직무역량 중심의 채용제도 개편으로 공직사회의 전문성과 국민의 신뢰도를 제고한다.

(1) 주요 내용

□ 성과목표의 주요 내용

ㅇ 국민과의 접점에서 행정서비스를 제공하는 9급 공무원의 전문성을 제고하는 방향에서 시험과목 개편

실효성·평가가능성 등을 고려하여 불합격 판정기준 정비,사생활 보호 및 모성보호를 위한 채용 신체검사서 개선

인사처의 공직 채용 전문성 및 인프라를 활용하여 공공기관 전반의 공정채용 정착을 적극 지원

ㅇ 내실있는 역량평가 운영과 제도 개선으로 관리자의 역량 강화

□ 전략목표와의 관계

ㅇ “직무역량 중심의 채용제도 개편으로 공직사회 전문성 제고”를 위하여

-  학계‧전문가, 부처, 수험생 등 다양한 계층의 의견을 수렴하고,

-  9급 시험과목 개편 및 채용신체검사 개선방안을 마련

ㅇ “국민의 신뢰도 제고”를 위하여

-  공정채용 컨설팅, 공정채용 가이드북 제작‧배포, 채용담당자 교육 등 공공부문의 공정채용 문화를 적극 전파하고,

-  과장급 이상 관리자로서 요구되는 자질과 능력(역량)을 사전에 검증‧임용함으로써 공직사회의 경쟁력을 강화

- 29 -

(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’19

채용제도 개선 법령 개정 실적

신규

신규

신규

2

제도 개선을 위해 관계 법령 개정이 필수이므로 개정 여부를 목표로 설정

법령 개정 공포 여부

공문, 입법예고문, 국가법령정보센터 등

(3) 외부환경‧갈등요인 분석 및 갈등관리계획

□ 외부환경요인 분석

ㅇ 행정서비스에 대한 국민의 눈높이는 높아지고 있으나, 일부 특수 분야(국세‧관세‧검찰 등)에서 9급 신규 임용자의 역량은 오히려 저하

최근 공공기관 채용비리 사건 등으로 공직사회 뿐 아니라 공공부문의 공정한 채용문화 정착에 대한 사회적 요구 증대

 보건위생 및 의학수준의 향상, 인권에 대한 의식수준 제고

ㅇ 국‧내외적으로 역량평가 제도에 대한 긍정적인 평가에도 불구하고, 제도가 시행된 지 12년 경과로 정체화 우려

역량평가가 정착되어 5급 및 지방공무원 등 평가대상 확대, 승진‧인사관리 활용에 대한 필요성 증대, 새로운 평가기법 모색 등 대상과 역할이 지속적으로 확대‧발전 추세

강점(Strength)

약점(Weakness)

특수분야 신규 공무원의 전문성 제고 

공무원 채용시험 각 단계별 공정 프로세스 정립

신체검사 합리화를 통해 공무담임권 보장 강화

▪정부 역량평가 제도화 및 체계적인 평가시스템 구축

역량평가 도입기관 및 피평가자의 공감대 형성을 바탕으로 제도의 긍정적 인식 확산

▪고졸생의 공직 진출 저해 가능성

▪기관 간 여건・상황의 큰 편차 발생

▪공공・민간부문에서 의무적 이행 곤란

정신질환 등 일부 질환의 정확한 진단에 한계

역량평가 결과 부족역량에 대한 피드백 다소 부족

기회(Opportunity)

위협(Threat)

국민 눈높이에 맞는 행정서비스 제공이 가능한 신규 공무원 선발 가능

채용비리 예방을 위한 인사처의 역할 기대

관리자 직위에 대한 역량강화 요구 증가

▪역량평가의 승진‧인사관리 활용에 대한 관심도 제고 및 저변 확대 필요성 증가

▪수험생, 관련 학회 등 이해관계자의 반대

▪공무원 채용업무 부담 가중 우려 

▪역량평가 제도의 정체로 정보공유, 발전방안 모색 등 선순환 활동 위축

▪역량평가 과제 수 충분치 않아 반복 사용에 따른 과업, 상황 등 노출 우려

- 30 -

□ 갈등요인 분석 및 갈등관리계획

성과목표명

갈등요인 분석

갈등관리계획

▪채용제도 개편과 역량평가를 통하여 공직자의 전문성을 제고한다.

시험과목 변경 자체에 대한수험생의 반대 및 제외·축소되는 현행 시험과목 관련 학계의 반대

역량평가 미통과자의 역량평가제도 불합리성과 무용론 제기

▪충분한 유예기간을 두어 현재 수험생이 피해를 입지 않도록 하는 한편, 개편 과정에서 관련 학계 및 수험생 의견을 폭넓게 수렴하는 동시에 개편 필요성에 대한 공감대 형성

▪역량평가 통과율이 낮은 부처 대상으로 컨설팅 실시, 평가결과 피드백 개선 등 역량개발 지원

(4) 기타

 관련 누리집

「사이버국가고시센터」(http://www.gosi.go.kr) 

인사혁신처 「나라일터」(http://www.gojobs.go.kr)

「대한민국공무원되기」(www.injae.go.kr)

ㅇ 인사혁신처 누리집(http://www.mpm.go.kr/mpm) 

(공무원인사제도>승진‧보직관리>역량평가제도)


- 31 -

(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 역량중심의 채용제도 개선(Ⅰ- 1- ①)

□ 추진배경 (목적)

고졸자 공직유입 확대를 위해 9급 공채에 고교과목 선택제를 도입(‘13년)하였으나 정책효과는 미미한 반면, 신규자 업무전문성 약화 우려

* 세무직 신규자 회계실무 자격시험(국세청 내부) 합격률 : ’12년 47.1% → ’18년 26.1%

최신 의학기술 및 인권을 고려한 채용 신체검사 실효성 제고 필요

최근 공공기관 채용비리 등으로 채용에 대한 국민신뢰 제고 필요,공무원시험의 엄정한 집행 노하우를 바탕으로 공정한 채용문화 확산

 주요내용 및 추진계획

(9급 공채시험 개편) 전문지식이 필수적인 직류 중심으로 전문과목*필수화하는 한편, 고교과목 도입 취지를 살릴 수 있는 방안 마련

- 폭 넓은 의견수렴을 거쳐 개편안 확정, 개편 시 충분한 유예기간 설정

*(세무직) 세법개론‧회계학 (교정) 교정학개론‧형사소송법개론, (검찰) 형법‧형사소송법 등

(채용신체검사 개선) 실효성·평가가능성 등을 고려하여 불합격 판정기준 정비*, 사생활 보호 및 모성보호를 위한 신체검사서 개선 등

*발생률이 매우 낮거나, 신체적 변화가 단기간에 제한되거나, 업무수행과의 인과관계가 낮거나, 치료 병행시 업무수행이 가능한 항목 삭제‧통합 등

(공공부문 채용관리 지원) 공공기관 전반의 공정채용 정착을 위해 인사처의 공직 채용 전문성 및 인프라를 활용한 적극 지원

-  공정채용 컨설팅, 공정채용 가이드북 제작‧배포, 채용담당자 교육 등으로 채용 노하우 공유 및 역량 강화 지원

- 32 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

채용제도 개선 관련 전문가 의견수렴

’19.2월

채용 신체검사 개선 관련 전문가 의견수렴

‘19.2~3월

9급 시험과목 개편 관련 수험생 및 학계, 관계부처 의견수렴 

’19.3월

2/4분기

대국민 의견수렴 및 온라인 설문조사, 주요 부처 간담회 실시

’19.4월

채용 신체검사 개선안 마련 

’19.4월

「공무원 채용 신체검사 규정」 개정령안 입법예고 

’19.5~6월

공정채용 컨설팅 

’19.5~6월

채용담당자 교육을 위한 공정채용 워크숍 개최

’19.6월

3/4분기

「공무원 채용 신체검사 규정」 개정령안 법제처 심사 

’19.7월

「공무원임용시험령」 개정령안 입법예고

’19.7~8월

「공무원임용시험령」 개정령안 법제처 심사

’19.9월

4/4분기

공정채용 가이드북 마련‧보급

’19.11월

「공무원채용신체검사규정」 개정령안 공포

’19.11월

「공무원임용시험령」 개정령안 공포

’19.12월

채용담당자 교육을 위한 공정채용 워크숍 개최

’19.12월

 수혜자 및 이해관계집단

ㅇ (수혜자) 국가시험 응시생, 취업준비생 등 

*최근 신규 공무의 전문성 저하로 인해 민원질의 답변 회피, 민원 처리 실수 사례 발생하는 등 특수 분야 행정서비스의 질

 (이해관계집단) 국가시험 응시생, 각 부처, 공공민간기업

- 33 -

 기대효과

ㅇ 9급 신규임용자가 주로 근무하는 지방국세청, 관세청 및 검찰청등 국세‧관세‧검찰 등 특수 분야의 행정 서비스 질 제고

공정한 채용문화를 확산함으로써 채용에 대한 국민의 신뢰도 제고

ㅇ공무원 시험 준비로 인해 발생하고 있는 사회적 비용 감축 및 신규자 역량 제고 

ㅇ 신체검사 불합격 판정 기준 및 신체검사서 개선을 통해 신체검사에 대한 수험생의 심리적 부담 완화 및 공무담임권 보호 강화

□ 관련 재정사업 내역 : 해당 없음 

□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

「공무원임용시험령」 및 「실무수습 업무처리 지침」 개정 실적

-

-

-

법령 개정

채용제도 개선을 위해 관계법령 제‧개정이 필수적이므로, 「공무원임용시험령」 및 실무수습 업무처리 지침」 개정 여부를 목표로 설정

법령 개정‧공포 여부

공문, 입법예고문, 국가법령정보센터 등

「공무원채용신체검사규정」 개정 실적

-

-

-

법령 개정

신체검사 합리화를 위한 법령 개정이 필수적이므로, 개정 여부를 목표로 설정

법령 개정‧공포 여부

공문, 입법예고문, 국가법령정보센터 등

공정채용 가이드북 발간‧보급 실적

-

-

100%

100%

(대상

확대)

작년 목표 보급기관* 대비 45% 향상된 556개 기관 보급목표 설정

* 중앙부처(45개)+공공기관(338개)

- (보급 기관수

/대상기관수) x 100


* 대상기관 : 전 부처, 339개 공공기관

(공공기관 운영에 관한 법률 적용대상), 광역자치단체, 지방공기업(151개) 

- 공정채용 가이드북 결과보고서

- 각 기관 보급률

(공문 발송, 책자, 홈페이지 게시  등 다양한 보급수단 활용)

공정한 채용문화 확산을위한 타 기관 지원실적

-

-

3회

6회

작년 목표 대비 100% 향상된 6회로 설정

공정채용컨설팅,
워크숍 횟수

설명회・워크숍
사전계획 및 결과

- 34 -

󰊲 관리자의 역량제고를 위한 역량평가 운영(Ⅰ- 1- ②)

□ 추진배경(목적)

고위공무원단 및 과장급 공무원으로서 요구되는 공통역량 구비여부를 사전에 체계적으로 검증, 적격자만을 임용함으로써 공직사회 경쟁력 강화 및 고위직 선발의 신뢰성, 공정성 제고

실행과제 품질 향상, 전문성을 갖춘 평가위원 확보, 역량평가시스템 재구축 등 역량평가 제도‧운영의 개선을 통해 평가의 타당성을 확보하고 평가운영의 만족도 제고

 주요내용 및 추진계획

역량평가 운영의 내실화를 통한 평가자‧피평가자의 만족도 제고

-  고위공무원단 및 과장급 역량평가 실행과제 신규개발 및 보완을 통한 실행과제 활용도 제고

-  평가위원의 평가 관대화나 엄격화를 방지하고, 전문성 있는 평가위원 위촉을 통한 신뢰성 있고 공정한 역량평가 운영

-  노후한 역량평가 전산 시스템을 개편하여 역량평가 운영 전반에 대한 시스템화로 평가의 안정적인 운영 도모

역량교육 및 컨설팅을 통한 관리자의 역량 강화

- 과장급 이상 관리자로서 요구되는 핵심역량을 높이기위해 미통과율이 높은 직렬‧기관 중심으로 부처 맞춤형 컨설팅 실시

- 컨설팅 방식의 다양화를 통한 컨설팅 결과 및 만족도 제고

역량평가 제도 개선을 통한 공정한 평가 문화 확산의 선제 역할 주도

- 자문위원회 구성 및 운영, 관계기관 워크숍 등을 통한 다양한 의견 수렴 및 지속가능한 발전방안 도모

- 적합성 높은 소재 발굴 및 플롯 변화, 개발 프로세스 개선 등을 통한 역량평가 실행과제 품질 향상 

- 35 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

∙’19년도 고공단 및 과장급 후보자 역량평가 및 교육운영 계획 수립

’19.1월

∙’19년도 중앙부처 역량평가 담당자 워크숍 개최

’19.1월

「역량평가 실행과제 개발」연구용역 계획 수립

’19.2월

「역량평가전산시스템 재구축」연구용역 계획 수립

’19.3월

2/4분기

∙역량평가 컨설팅 운영계획 수립

’19.4월

「역량평가 실행과제 개발」연구용역 업체 선정 및 계약 체결

’19.5월

∙역량평가 컨설팅 실시

’19.5월

「역량평가전산시스템 재구축」연구용역 업체 선정 및 계약 체결

’19.6월

∙상반기 신규 역량평가위원 양성 교육 운영(9명)

’19.6월

3/4분기

「역량평가 실행과제 개발」중간 보고회

’19.7~8월

「역량평가전산시스템 재구축」중간 보고회

’19.8~9월

4/4분기

「역량평가 실행과제 개발」완료 보고회(4개 세트, 16개 과제)

’19.11월

「역량평가전산시스템 재구축」완료 보고회

’19.12월

∙하반기 신규 역량평가위원 양성 교육 운영(9명)

’19.12월

’20년도 고공단 및 과장급 후보자 교육과정 및 역량평가 수요조사

’19.12월

 수혜자 및 이해관계집단

수혜자 : 소수직렬 고위공무원단 및 과장급 후보자 등

이해관계자 : 인사담당자, 고위공무원단 및 과장급 후보자 등 

□ 기대효과

역량있는 고위공무원단 및 과장급 관리자 선발을 통하여 공직경쟁력 강화 및 일 잘하는 정부 구현

- 36 -


 관련 재정사업 내역

(단위 : 억원)

회계구분

’18

’19

성과계획서상 재정사업 관리과제명(Ⅰ- 1- 일반재정②) 

① 고위공무원단 제도 운영(1645)

7.8

10.8

(14.3)  

(16.4)

▪고위공무원단후보자 역량평가 운영(301)

일반회계

7.8

10.8


 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’18 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

① 평가운영의 만족도

-

-

85.7

87.0점

작년 실적 대비 1.5% 향상된 87점으로 설정

피평가자 및 

평가자에 대한 평가 운영 만족도 조사

(5점척도조사)

피평가자 및 평가자 대상 설문조사지

② 역량평가 컨설팅 추진 실적

-

-

115.8

119.0%

작년 실적 대비 3% 향상된 119% 설정

(계획 인원 대비 추진 실적 인원)×100

컨설팅 실시 계획 및 

결과보고 자료

- 37 -

성과목표Ⅰ- 2

국가시험 운영체계 개선을 통해 채용의 공정성·안정성을 강화하고, 국민 신뢰도를 제고한다.

(1) 주요 내용

□ 성과목표의 주요 내용

ㅇ 국가시험 운영체제 개선을 통해 채용의 공정성 및 안정성을 강화하여 대국민 신뢰도 제고

-  공무원시험 부정행위자 통합 관리 체계 구축, 경채시험 서류전형 검증 강화 등 공공부문 채용절차의 공정성 제고

-  시험 중 지진시 대처방안, 답안지 수송 보안강화 방안 등 수립을 통해 국가시험의 안정성 강화

ㅇ 공정하고 엄정한 국가공무원 채용시험 시행으로 우수인재 선발

-  적극적인 수험생 의견 수렴을 통한 시험여건 개선 및 시험일정에 따른 차질 없는 시험 집행·채점으로 안정적인 시험관리

□ 전략목표와의 관계

ㅇ “공정한 시험관리 체계를 확립”하기 위하여

-  응시자 중 결격사유 또는 요건이 미비한 수험생을 보다 엄밀히 검증하여 채용의 공정성을 강화하고,

-  적시 충원을 위해 시험이 안정적으로 치러질 수 있도록 재난에 대비한 대처방안을 수립하는 등 안전한 시험환경 구축

ㅇ “공정한 시험관리 및 우수 인재 선발”을 위하여

-  경채의 공정성 강화방안을 실행하여 공직사회의 전문성·개방성 제고

(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’18년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’19

공정성 인식도

신규

신규

신규

80

‘18년 실적치(7·9급 공채시험 76.7%)를 고려하여 3.3%p 상향된 80.0%를 목표로 설정

응시생 설문조사

(5점 척도로 조사)

응시생 설문조사 결과 보고서

- 38 -

(3) 외부환경‧갈등요인 분석 및 갈등관리계획

□ 외부환경요인 분석 

ㅇ 최근 공공기관 채용비리* 등 공공부문 인재 채용 과정에 대한 부정적 여론 확산으로 국민 신뢰도 저하

*19년 관계부처 합동으로 1,205개 공공기관 전수조사 결과 182건 적발

최근 지진으로 시험 시행 연기(‘17년 수능), 시험 답안지 분실로 인한 재시험(‘18년 인천시) 등 시험의 안정성에 대한 우려 제기

* 18년 인천시의 경우 1개실 시험 답안지 분실로 1개실 수험생 대상 재시험 시행

ㅇ 급격한 사회환경 변화에 적합한 직무중심의 유연한 채용 트렌드 확산

-  경력경쟁채용시험의 수요 증가* 및 국민적 관심 상승

* 중앙부처 경채시험 통합공고 : 

’17년 745명(24개부처)→’18년 2,521명(38개부처)→’19년 3,534명(37개부처) 

강점(Strength)

약점(Weakness)

▪ 채용프로세스 개선을 위한 정보시스템 구축 등 제반여건 마련 

▪ 시험관련 노하우 축적으로 전문성 보유

▪ 격무 및 시험관련 민원 과다에 따라 시험업무 집중에 한계

기회(Opportunity)

위협(Threat)

▪공직에 대한 국민적 관심도 증가

시험관련 서비스에 대한 응시자 요구 다양화

▪ 채용비리·사고 등 공공부문 채용과정에 대한 대외 비판 존재

▪ 우리나라의 지진발생 빈도·규모 증가 등 시험의 안정성 위협

□ 갈등요인 분석 및 갈등관리계획

성과목표명

갈등요인 분석

갈등관리계획

▪국가시험 운영체제 개선을 통해 채용의 공정성·안정성을 강화하고, 국민 신뢰도 제고한다.

▪채용의 공정성 및 안정성에 대한 요구 급증

수험인원의 급증 및 시험관련 서비스에 대한 요구사항 다양화・복잡화

▪공무원 채용시험의 운영체제 개선으로 공정성·안정성 강화 방안 수립 

응시자 인권 및 안전을 고려한 수요자 중심의 편의지원을 강화

▪지속적인 수험생 의견수렴을 통한 개선방안 모색

- 39 -

(4) 기타 : 업무부담 가중

□ 공채시험 지원인원·선발인원의 지속적인 증가

 지원인원과 더불어 선발인원도 지속적으로 증가하여 업무부담이 급속하게 증가하고 있는 추세 

< 지원인원·선발인원 등 변화 >

연도

지원인원

선발인원

시험장

시험실

종사자

2010년

209,382명

2,466명

240개

6,626실

18,514명

2014년

268,864명

4,269명

352개

9,015실

26,897명

2018년

253,917명

6,228명

397개

9,621실

28,745명

□ 장애인 등 수험생의 편의지원 수요 증가

장애인 수험생을 위한 편의지원 수요가 지속적으로 증가하여 휠체어용 책상 배치, 점자 문제지, 확대 답안지 준비 등 업무량 증가

< 장애인 등 편의지원 신청인원 변화 >

구  분

2010년

2014년

2018년

합  계

428명

670명

936명

5급

11명

9명

28명

7급

126명

206명

112명

9급

291명

455명

796명

 업무량 대비 인력부족

ㅇ 다양한 경력채용관련 업무(7종의 시험 집행, 각 부처 경채협의)를 9명의 인력으로 진행하여 시험집행의 효율성 및 안전성 저하 

* 공채시험 인력(’19년 기준정원) : 7·9급 선발- 17명(공개채용1과), 5급 선발- 12명(공개채용2과)


□ 관련 홈페이지

ㅇ 인사혁신처 운영 홈페이지 : 사이버고시센터(www.gosi.kr), 나라일터(www.gojobs.go.kr), 대한민국공무원되기(www.injae.go.kr)

- 40 -

(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 부정행위자 검증 강화 등 국가시험 운영체제 개선(Ⅰ- 2- ①)

□ 추진배경 (목적)

 부정행위로 인한 응시자격 정지자에 대한 효율적이고 철저한 검증을 위해 부정행위자를 철저히 검증할 수 있는 체계 필요

‘16년 경주 지진 이래 우리나라 지진 발생빈도 및 규모의 증가 추세에 따라 공무원 시험 관련 지진 대책 마련이 시급 

* 17년 말 포항 지진 발생으로 수능 시험 일주일 연기 및 시험장 변경 등 후속조치 시행

한정된 원서접수 시간 및 장애인 편의지원 신청기간 등을 확대하여 수험생들에게 보다 많은 기회 제공 필요

□ 주요내용 및 추진계획

ㅇ 부정행위로 인해 응시자격이 정지된 자에 대한 보다 정확한 검증을 위해 부정행위자 통합 관리 체계* 구축

-  기존에는 각 기관의 채용담당자가 관보를 하나씩 확인하여 대조하던 정보를 행정정보공동이용시스템을 통해 한번에 제공

* 52개 국가기관 및 17개 지자체, 헌법기관 등 모든 정부기관을 대상으로 정보 제공

 

국가시험 중 지진 발생 시 대처 방안 마련으로 안정적인 시험 집행을 위한 기반 구축

- 41 -

-  기상청과 협조하여 지진 정보 전파 체계를 구축하고, 진도별 대처가이드라인을 마련, 수험생 사전 교육 등을 통해 시험의 안정성 강화

< 공채시험 시험단계별 진행절차 >

공채 시행계획 수립

◦ 충원계획 수립(각부처→인재정책과→공개채용1,2과)

◦ 시험시행계획 수립(선발예정인원, 시험일정 등)

공          고

◦ 사이버국가고시센터, 일간신문, 관보 등

원  서  접  수

(인터넷)

◦ 원서접수 → 응시번호 부여 → 시험장별 확인 

◦ 직렬(류)별 출원현황 집계

문제출제(시험출제과)

◦ 시험위원 합숙출제(다단계 검증)

시  험  시  행

◦ 시험장 선정 및 장소 공고 파견관 및 시험관리관 교육

◦ 시험 집행

채          점

◦ 직렬(류)별 합격선 결정  * 시험관리위원회 심의

합 격 자 발 표

◦ 발표방법 : 사이버국가고시센터, 개인별 SMS 문자서비스

원서접수 기간에만 가능했던 장애인 등 수험생을 위한 편의지원신청*을 원서접수 기간 외에도 미리 신청·확인할 수 있도록 개선

* 장애인 등 수험생이 공정한 환경에서 시험을 치를 수 있도록, 장애 유형별로 시험시간 연장, 대필, 확대답안지, 점자문제지·답안지 등을 제공하는 서비스

기   존

개   선

원서접수 기간만 

편의지원 신청가능

원서접수 기간 외에도 

사전(연 3회, 총 3개월)에 신청 가능

※ 승인 후 신청일을 기준으로 2년간 유효 

한정된 원서접수 시간으로 인한 수험생의 불편을 줄이고, 지원 편의를 높이기 위해 원서접수 시간을 24시간으로 확대 운영

* 기존 09:00 ~ 23:00 → 개선 첫날 09:00 ∼ 마지막날 24:00(기간 중 24시간)

- 42 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

∙’19년도 공채시험 계획 공고

’19.1월

∙장애인 등 응시자 편의지원 사전신청 실시(1차) 

’19.1월

∙공무원 시험 부정행위자 통합 서비스 제공

’19.2월

∙9급 공채 원서접수 

’19.2월

∙지진 대응 체계 구축

‘19.3월

2/4분기

∙9급 공채 필기시험 시행

’19.4월

∙9급 공채 필기시험 성적 사전공개 및 답안지 온라인 열람

’19.5월

∙9급 공채 필기시험 합격자 발표

’19.5월

∙9급 공채 면접시험 시행

’19.5월

∙9급 공채 최종합격자 발표

’19.6월

∙장애인 등 응시자 편의지원 사전신청 실시(2차) 

’19.6월

3/4분기

∙7급 공채 원서접수

’19.7월

∙7급 공채 필기시험 시행

’19.8월

∙7급 공채 필기시험 성적 사전공개 및 답안지 온라인 열람

’19.9월

∙7급 공채 필기시험 합격자 발표

’19.9월

4/4분기

∙7급 공채 면접시험 시행

’19.10월

∙7급 공채 최종합격자 발표

’19.11월

∙장애인 등 응시자 편의지원 사전신청 실시(3차) 

’19.12월

∙’19년도 공채시험 사전일정 공고

’19.12월

□ 수혜자 및 이해관계집단

ㅇ 수혜자 : 국가공무원 시험 응시생, 정부부처 및 소속기관

ㅇ이해관계집단 : 국가공무원시험 응시생, 중앙부처 및 지자체 관련 부서, 교육훈련기관, 시험위원 등

□ 기대효과

국가 공무원 채용시험의 공정성과 안정성을 강화하여, 대국민 신뢰도 제고

수험생 의견을 고려한 시험 여건 개선으로 시험 운영 만족도 제고

- 43 -

□ 관련 재정사업 내역

(단위 : 억원)

회계구분

’18

’19

국가시험시행(Ⅱ- 1- 일반재정⑤) 

① 국가시험시행(1631)

129

130

▪국가시험시행(300)

일반회계

(129)

(130) 

□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

7·9급 공채시험 운영 만족도(%)

신규

신규

83.1

85.0

’18년에 목표(83.0%) 대비 0.1%초과 달성,’18년도 실적을감안하여 ’19년에 85.0% (2.0%p 상승)을 목표로 설정

응시생 설문조사

(5점 척도로 조사)

응시생 설문조사 결과보고서

지진 발생시 대응요령 마련 실적

신규

신규

신규

지진

대응

요령 마련

지진 대응요령을 계획대로 마련하였는지를 목표로 설정

지진 등 재난발생시 대응요령 마련 여부

결재문서, 완료 보고서 등 관련 보고서

공무원 시험 부정행위자 통합 관리체계 구축 추진실적

신규

신규

신규

부정행위자 통합관리체계 구축

공무원시험 부정행위자 통합 관리체계를 계획대로 구축하였는지를 목표로 설정


부정행위자 통합조회시스템 구축 여부

결재문서, 완료 보고서 등 관련 보고서

타 기관 채용절차 지원실적(%)

신규

신규

신규

100

‘18년도 지원실적과 현재 담당인력 규모를 감안하여, ’18년보다 2개 기관 추가 지원을 목표로 설정

* 지원기관수 : 18년 3개, 19년 5개

지원계획 대비 지원실적

(지원기관 수/지원계획(5개))×100

결재문서, 시험 관련 공고문 등 관련 보고서

- 44 -

󰊲 5급 공채 및 외교관후보자 선발시험의 공정하고 투명한 운영(Ⅰ- 2- ②)

□ 추진배경(목적)

외교관후보자(지역외교·외교전문 분야) 채용제도 변경(공무원임용 시험령 개정, ’18.12.18)에 따른 세부계획 수립·운영

ㅇ 공공부문 채용비리 사건 및 시험 답안지 분실사고 등으로 채용의공정성‧엄정성에 대한 요구 증가에 따른 안정적인 시험운영을 통한 국민 신뢰도 제고

《 외부환경 요인 분석 등》

◇ 외교정책 현장의 다양성‧복잡성이 증대됨에 따라 우수인재를 확보하기 위한 외교관후보자 관련 채용제도 개선 필요 

◇ 최근 지방자치단체 주관 공무원시험에서 답안지가 분실되는 사고가 발생하는 등 시험 시행 절차상 문제점 노출

강점(Strength)

약점(Weakness)

▪ 공정하고 투명한 시험운영 노하우 축적 등 채용분야 전문성 확보

▪ 시험별 전담부서 신설 및 인력 확충

▪ 외교관후보자 선발시험(지역외교‧외교전문) 채용방식 변경에 대한 부담요인

▪ 시험감독관 및 운영요원 등 시험지원 인력 예산확보 등 애로사항 증가

기회(Opportunity)

위협(Threat)

▪안정적 시험운영을 위한 면접 및 채점 전용공간 확보 

집합채점 예산 확보로 2차 채점의 안정적 운영 가능(전년대비 266백만원 증액)

▪  시험장 등 시험시설 및 시험운영에 대한 응시자의 요구사항 증대

▪ 공무원시험 열풍에 대한 사회적 우려

□ 주요내용 및 추진계획

ㅇ 채용의 공정성·투명성을 바탕으로 공채시험 계획을 수립하고 그에 따른 5급 공채 및 외교관후보자 선발 시험의 차질 없는 추진

- 안전한 답안지 회수를 위하여 탈취 방지를 위한 보안차량 이용, 화재 및 침수 등 시험 답안지의 훼손 방지 방안 수립

- 집합채점 관련 예산 및 시설을 확보하여 체계적이고 안정적인 채점 운영

- 45 -

외교관의 전문성 강화를 위해 외교부 등과의 협업을 통한 외교관후보자 선발시험의 공채와 경채 방식 이원화 실시

- 외교관후보자 중 외교전문·지역외교 선발분야에 서류전형을 통한경력검증 강화 및 2단계 면접을 통한 직무적합성 심층 평가 도입

《 외교관후보자 선발시험 방식 개선

현  행 

구분

외교관후보자

일반외교

지역외교

외교전문

1차

PSAT, 헌법, 영어(검정), 한국사(검정), 제2외국어(검정, 외교전문 제외)

2차

국제정치학, 국제법, 경제학, 학제통합논술Ⅰ‧Ⅱ

학제통합논술Ⅰ‧Ⅱ

3차

면접

지역외교‧외교전문 분야 지원자격은현행과 동일한 경력‧학위 요건으로정하되, 경력채용방식으로 진행

 

현행 지역외교‧외교전문 경력‧학위 
요건
 보다 상향조정하여일반적인 경력채용 요건으로 지원자격을 정하고, 경력채용방식으로 진행

구분

외교관후보자

일반외교

지역외교

외교전문

1차

현행과 동일

PSAT, 헌법, 영어(검정), 한국사(검정), 제2외국어(검정, 외교전문 제외)

2차

서류전형 

(자기소개 및 직무계획서 평가 강화)

3차

외교심층면접

(2단계 면접)

2021년 이후 

 

구분

외교관후보자

경력채용

일반외교

지역외교

외교전문

1차

현행과 동일

PSAT, 헌법, 영어(검정), 한국사(검정), 제2외국어(검정, 외교전문 제외)

2차

서류전형

3차

외교심층면접



- 46 -

《 5급 공채 및 외교관후보자 선발시험 일정》

시험명

원서접수기간

구 분

시험장소

공고일

시험일

합격자 발표일

5급(행정) 공개경쟁채용시험

2.10~2.12

1차시험

3.1

3.9

4.8

2차시험

4.8

6.22∼6.27

9.2

3차시험

9.2

9.21∼9.24

10.2

5급(기술) 공개경쟁채용시험

2.10~2.12

1차시험

3.1

3.9

4.8

2차시험

4.8

7.2∼7.6

9.2

3차시험

9.2

9.21∼9.24

10.2

외교관후보자

선발시험

(일반외교)

2.10~2.12

1차시험

3.1

3.9

4.8

2차시험

4.8

6.22∼6.27

8.9

3차시험

8.9

8.31

9.11

외교관후보자

선발시험

(지역외교·외교전문)

2.10~2.12

1차시험

3.1

3.9

4.8

2차시험

(서류전형)

4.8∼4.17

(서류전형 등록)

6.5

3차시험

(면접시험)

1단계

6.5

7.20

8.9

2단계

8.9

8.31

9.11

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

외교관후보자 지역외교·외교전문 단계별 시험 시행방안 수립

∙외교관후보자 지역외교·외교전문 선발 서류전형 시행방안 수립

’19. 1월

∙5급 공채 및 외교관후보자 선발시험 원서접수

∙5급 공채 및 외교관후보자 선발시험 집합채점 기본계획 수립

∙5급 공채 및 외교관후보자 선발 1차시험 세부시행계획 수립

5급 공채 및 외교관후보자 선발시험 문제책 수송 및 답안지 회수 계획 수립

’19. 2월

∙5급 공채 및 외교관후보자 선발1차시험 시행

’19. 3월

2/4분기

∙외교관후보자(지역외교‧외교전문) 선발 서류전형 계획 수립

∙5급 공채 및 외교관후보자 선발1차시험 합격자 발표

∙외교관후보자(지역외교‧외교전문) 선발 서류전형 등록

’19. 4월

∙외교관후보자(지역외교‧외교전문) 선발 서류전형 심사

’19. 5월

∙5급 공채 및 외교관후보자 선발 2차시험 세부시행계획 수립

∙외교관후보자(지역외교‧외교전문) 선발 서류전형 결과 발표

∙5급 공채(행정) 및 외교관후보자(일반외교) 2차시험 시행

’19. 6월

3/4분기

외교관후보자(지역외교‧외교전문) 선발 3차시험(1단계) 시행계획 수립

∙5급 공채(기술) 2차시험 시행

∙5급 공채 및 외교관후보자 2차시험 집합채점 실시

∙외교관후보자(지역외교‧외교전문) 선발 3차시험(1단계) 실시

’19. 7월

외교관후보자 선발 3차시험(일반, 지역외교‧외교전문 2단계) 시행계획 수립

∙외교관후보자(일반외교) 선발 2차시험 합격자 발표

외교관후보자(지역외교‧외교전문) 선발 3차시험(1단계) 합격자발표

외교관후보자 선발 3차시험(일반, 지역외교‧외교전문 2단계) 실시

’19. 8월

∙5급 공채(행정‧기술) 2차시험 합격자 발표

외교관후보자 선발시험 최종합격자 발표

∙5급 공채(행정‧기술) 3차시험 실시

’19. 9월

4/4분기

∙5급 공채(행정‧기술) 최종합격자 발표

∙5급 공채 및 외교관후보자 선발 최종합격자 시험통계 게시

’19.10월

- 47 -

□ 수혜자 및 이해관계집단

○수혜자 : 국가시험 응시생, 중앙행정기관 및 소속기관

이해관계집단 : 국가시험 응시생, 중앙행정기관 및 지방자체단체 등

□ 기대효과

5급 공채·외교관후보자 선발시험의 추진계획에 따른 추진일정 준수 및 공정·투명한 운영으로 채용의 대국민 신뢰도 제고

특수지역 및 특정업무 전문가 선발이라는 외교관후보자 선발 제도개편의 취지를 반영한 서류심사 및 심층면접을 통해 경력 및직무적합성을 평가하여 외교역량과 전문성을 갖춘 우수인재 선발


□ 관련 재정사업 내역 

(단위 : 억원)

회계구분

’18

’19

국가시험시행(- 1- 일반재정⑤)

① 국가시험시행(1631)

129

(129)

130

(130)

▪국가시험시행(300)

일반회계

129

130

□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

5급 및 외교관후보자 공채시험 운영 만족도(%)

-

신규

86.4

86.6

-  ’18년에 목표(86.0%) 대비 0.4%초과 달성한 점을 감안하여, 지난해 목표치보다 0.6%p 상향한 86.6%를 목표로 설정

응시생 설문조사

(5점 척도로 조사) 

응시생 설문조사

결과보고서

국가공무원 5급 공채 및 외교관후보자 선발시험의 공정하고 엄정한 시행

-

-

신규

100

-  5급 공채시험 공정성‧엄정성 확보의 전제조건은

① 시험 답안지의 누락 없는 회수 및

② 채점 결과 및 그에 따른 합격자 결정의 오류 방지가 관건

-  신규 지표이나 채용시험 관련으로 목표 수준을 엄격하게 설정

시험 답안지 전량 정상 회수 및 오류 없는 채점 완수 여부

(오류미발생건/합격발표건)*100

※ 총 3회 발표

(1,2차 및 면접)

5급 공채 합격자 발표 등

외교관후보자 선발시험(지역외교‧외교전문)의 안정적 수행

-

-

신규

100

-  지역외교‧외교전문 분야 채용 제도 변경에 따른 신규 지표로서, 

① 서류전형 및 단계별 시험 방안의 수립 

 수립 계획에 따른 추진 완료여부를 목표로 설정

수립계획에 따른 정상추진 완료 여부(100%)

외교관후보자 선발 방식 변경에 따른 계획 수립 및 시행결과 등

5급 공채 논술형 시험 집합채점의 안정적 추진

-

-

신규

100

-  2차시험의 채점기간은 국가시험시행 소요기간 단축의 핵심

① 수립 계획에 따른 집합채점의 차질없는 추진 

② 채점 예정 과목 중 집합채점 기간 내 완수한 과목의 비율

집합채점 일정 내 

논술형 시험 과목채점 완료 비율

(채점완료과목수/채점예정과목)*100

5급 공채 2차시험 채점계획 및 합격자 발표 등

- 48 -

󰊳핵심인재 선발을 위한 경력경쟁채용시험의 공정성 강화(Ⅰ- 2- ③)

□ 추진배경

ㅇ 급변하는 4차 산업혁명시대에 적합한 분야별 전문인재 채용을 선호

-  직무분야별 특화된 인재선발이 가능한 경채시험의 비중은 증가 추세*

* 국가공무원(일반직)신규임용 중 경채선발인원 및 비중 :

2,691명(58%)`13년4,578명(53%)`14년→ 5,089명(56%)`15년→ 4,933명(57%)`16년→ 4,491명(51%)`17년

ㅇ 행정수요가 복잡해짐에 따라 다양한 경채시험 관련 의견수렴* 실시

-  응시자 설문조사, 연구용역 등을 통해 도출된 건의사항 및 개선방안을 향후 시험계획 수립시 검토·반영하여 피드백 강화

* 시험별 응시자 설문조사(’18년~), 민경채 채용자 및 인사담당자 직무성과 설문조사(’13년~,총4회), 민경채 성과분석 연구용역(’18년,한국행정연구원) 등 실시


ㅇ 공공기관 채용비리가 국가정책 전반에 불신으로 확산될 우려

-  공정한 국가 경채시험시행으로 대국민 신뢰도 향상이 필요

<외부환경 요인 분석>

 
 

강점(Strength)

약점(Weakness)

▪공정하고 엄정한 경력경쟁채용시험 집행 노하우 축적

다양한 경채시험을 수행하여 업무 전문성 구축

▪경채 공정성 확보 강화절차에 따라 채용업무 부담 가중으로 효율적 시험운영 저해

▪절차는 늘어난 반면, 인력은 부족하여 조직구성원의 사기저하 우려

기회(Opportunity)

위협(Threat)

▪다양한 현장 및 전문경험을 갖춘 경력자 채용에 국민적 관심도 증가 

▪국가시험의 공정성 강화에 공감대 형성

▪다양한 응시생으로 인해 시험관련 행정서비스에 대한 요구사항이 복잡·다양화

각 부처 경채업무 지원 시 채용담당자의 잦은 교체에 따른 업무전문성 저하

- 49 -

□ 주요내용 및 추진계획

ㅇ 공정성을 강화한 인사혁신처 주관 경채시험의 안정적 추진

<인사혁신처 주관 경력경쟁채용시험 시험단계별 진행절차>

시험방법

시험종류

필기시험

서류전형

면접시험

민간경력자 5급

PSAT

▪(요건) 경력, 학력, 자격증 등 일정한 응시자격 요건 설정

▪(방법) 적격 또는 부적격 만을 판단하는 소극 심사

- 다만, 응시인원이 선발예정인원의 3배수 이상인 경우 적극심사 가능

▪(방법) 응시자 평정성적이 우수한 순서를 정하여 선발

(‘상’, ‘중’, ‘하’ 개수 또는 점수부여)

민간경력자 7급

PSAT

지역인재 7급

헌법, PSAT

지역인재 9급

국어, 영어, 한국사

시간선택제

-

중증장애인

-

ㅇ 각 시험별 응시자 설문조사를 통해 시험의 공정성 및 만족도 파악하여 수요자 중심의 정책환류 제공

<설문조사 개요>

▪(대상시험) 총 6종(민경채 5·7급, 지역인재 7·9급, 중증장애인, 시간선택제) 

▪(설문시기) 각 시험별 면접 후

▪(주요내용) 시험의 공정성, 시험운영의 편의성 및 만족도, 전형단계별 적정성 등

ㅇ 의견수렴 결과를 바탕으로 공정성 강화를 위한 시험관리 체계 개선

-  서류전형 평가시 표절검사 실시결과 반영

-  응시자 제출서류를 사전 및 사후 검증절차를 강화

ㅇ 수요자 중심의 편의지원 제공을 통해 시험의 만족도 및 안정성 제고

-  원서접수 24시간 실시, 시험시간 중 화장실 이용 전면 허용, 지진발생시 대피요령 안내 등 응시자 지향 행정서비스 제공

ㅇ 공정한 국가경채시험 확산을 위해 각부처 인사담당자 채용역량 강화 지원

-  공정한 경력경쟁채용 수행을 위한 채용담당 실무자 맞춤형 교육 제공 

-  주요 질의·감사지적 사례, 법령개정 등을 반영한 경채 협의 매뉴얼 보급

- 50 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

· 2019년도 국가공무원 경력경쟁채용시험 선발계획 안내(1.14.)

`19. 1월

· 지역인재 7급 원서접수(2.11.~2.13.)

`19. 2월

· 중증장애인 선발계획 공고(2.28.)

`19. 2월

· 지역인재 7급 필기시험 시행(3.9.)

`19. 3월

2/4분기

· 중증장애인 선발시험 원서접수(4.2.~4.8.)

’19. 4월

· 지역인재 7급 필기시험 합격자 발표(4.5.)

’19. 4월

· 민간경력자 5·7급 선발계획 공고(4.26.)

’19. 4월

· 부처 경채 담당자 대상 교육(4.23.)

’19. 4월

· 중증장애인 서류전형(5.2.)

’19. 5월

· 시간선택제 선발계획 공고(5.3.)

’19. 5월

· 중증장애인 서류전형 합격자 발표(5.17.)

’19. 5월

· 지역인재 7급 면접시험(5.25.)

’19. 5월

· 시간선택제 원서접수(5.28.~6.3.)

’19. 5~6월

· 지역인재 7급 최종합격자 발표(6.5.)

’19. 6월

· 민간경력자 5·7급 원서접수(6.11.~6.17.)

’19. 6월

· 중증장애인 면접시험 시행(6.15.)

’19. 6월

3/4분기

· 시간선택제 서류전형(7.9.~7.11. / 8.6.~8.8.)

’19. 7월~8월

· 민간경력자 5·7급 필기시험 시행(7.20.)

’19. 7월

· 지역인재 9급 원서접수(7.22.~7.25.)

’19. 7월

· 중증장애인 최종합격자 발표(7.26.)

’19. 7월

· 민간경력자 5·7급 필기시험 합격자 발표(8.14.)

’19. 8월

· 지역인재 9급 필기시험 시행(8.17.)

’19. 8월

· 시간선택제 서류전형 합격자 발표(8.30.)

’19. 8월

· 지역인재 9급 필기시험 합격자 발표(9.11.)

’19. 9월

· 민간경력자 5·7급 서류전형(9.24.~9.27. / 9.17.~9.20.)

’19. 9월

4/4분기

· 민간경력자 5·7급 서류전형 합격자 발표(10.16. / 10.11.)

’19. 10월

· 지역인재 9급 면접시험 시행(10.11.)

’19. 10월

· 시간선택제 면접시험 시행(10.21.~10.23.)

’19. 10월

· 지역인재 9급 최종합격자 발표(11.1.)

’19. 11월

· 민간경력자 5·7급 면접시험 시행(11.19.~11.21. / 11.5.~11.7. )

’19. 11월

· 시간선택제 최종합격자 발표(11.29.)

’19. 11월

· 민간경력자 5·7급 최종합격자 발표(12.20. / 12.27.)

’19. 12월

· 부처 경채 담당자 대상 교육(12.27)

’19. 12월

- 51 -

□ 수혜자 및 이해관계집단

ㅇ 수혜자 : 국가공무원 경채시험 응시생, 정부부처 및 소속기관

ㅇ 이해관계자 : 공무원시험 응시생, 지자체 등 공공기관, 시험위원 등

□ 기대효과

ㅇ 직무중심의 경력채용으로 분야별 전문인재를 신속히 투입하여 공직사회 탄력성 확보 및 행정변화에 민첩한 대응이 가능

ㅇ 경력경쟁채용시험의 공정성 확보를 위한 절차를 강화하여 우수인재 채용으로 정부 경쟁력 강화에 기여

□ 관련 재정사업 내역


(단위 : 억원)

회계구분1」

’18

‘19

국가시험시행

① 국가시험시행(1631)

129

(129)

130

(130)

▪국가시험시행(300)

일반회계

129

130

□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’18년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’19

응시생 경채시험 

운영만족도(%)

-

-

86.9

87.5

‘18년 실적과 최근 5~9급 3년간 추세를 반영한 5급 공개경쟁채용시험 감안하여 ’19년에 87.5%(0.6%p 상승)을 목표로 설정


응시생 설문조사

(5점 척도로 조사)

응시생 설문조사 결과 보고서

 공정채용 인식도 및 만족도(%)

신규

신규

신규

75


각부처 인사담당자 경채관련 공정채용역량 측정을 위한 지표설정

*공정채용 인식도 및 만족도는 인사담당자의 업무부담 가중 등으로 저평가 받기 쉬운 특성이 있음을 감안하여 목표치 설정




각 부처 인사담당자 설문조사

(5점 척도로 조사)

각 부처 인사담당자설문조사 결과 보고서


- 52 -

성과목표Ⅰ- 3

시험출제 관리체계 개선을 추진하고, 출제지원 강화를 통하여 역량 있는 인재 선발에 기여한다.

(1) 주요 내용

□ 출제관리 고도화를 통하여 안정적인 시험문제 출제

국가시험의 출제 오류 최소화 및 신규문제의 지속적 발굴, 문제의 타당성 확보 등을 통한 내실 있는 출제관리

노후 CCTV 교체 및 보안USB 도입 등 출제시설 보안 강화로 문제품질의 항상성을 유지할 수 있는 출제환경 조성

타 기관 수탁출제 추진 및 시험제도 개선사항에 대한 후속 지원

ㅇ채용의 공정성 및 효율성을 위하여 지방자치단체 필기시험 주요 과목에 대해 수탁출제 진행

2021년 7급 공채시험에 도입될 PSAT의 문제유형 분류 및 난이도를 설정하고 문제유형을 공개하는 등 사전준비 추진

 전략목표와의 관계

ㅇ“직무역량 중심의 채용제도 개편”을 위하여

-  우수 시험위원 발굴, 문제은행 품질 제고 등으로 출제오류를 최소화하고, 2021년 7급 PSAT 도입 대비 문제유형을 공개

ㅇ“공정한 시험관리 체계를 확립”하기 위하여

-  국가고시센터 내 보안 USB 관리시스템 도입, CCTV 교체 시설‧장비를 보강하고, 출제여건이 어려운 지방 수탁출제 지원

- 53 -

(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’18년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’19

국가 및 지방직 
5·7·9급 객관식 시험 정답 정정률(%)

0.25

0.20

0.20

0.20

급격한 전문지식의 변화, 각종 법령(지침, 예규, 판례 등 포함)의 잦은 개정 등으로 출제오류 가능성은 나날이 증대되고 있으며, 응시자의 이의제기 고도화 추세 등을 고려하여 전년도 목표치와 동일한 수준으로 설정

출제문제 수 대비 정답정정 문항수

(정답정정수/

출제문제수)×100

정답확정회의

결과자료

(3) 외부환경‧갈등요인 분석 및 갈등관리계획

□ 외부환경요인 분석

ㅇ공공기관 채용에 대한 부정적 여론이 확산됨에 따라 공무원시험 출제절차에도 국민적 관심이 크게 증가

- 이에 따라, 시험출제 절차에 대한 잠재적 보안위협* 상승 

* 관련보도

· “시험 적중 땐 2,000만원 달라”…우정사업본부 문제 유출 의혹(중앙일보, ’18.7.19.)

· 산업인력공단 1년차 직원이 문제 내고 유출도 몰랐다(한국일보, ’18.10.11.)

ㅇ출제여건상, 높아진 국민들의 기대수준에 부응하기 어려운 지방자치단체의 수탁출제 요구도 증가 경향

- 출제관리직원 부족으로 시‧도 수요의 약 38%만 수탁출제(’18)

< 시‧도 수탁출제 수요 및 수탁출제 과목 수(18) >

지방 7급

지방 8‧9급

고졸 경임

수요

수탁

수요

수탁

수요

수탁

수요

수탁

169

65

74

15

77

39

18

11

- 54 -

□ 갈등요인 분석 및 갈등관리계획

성과목표명

갈등요인 분석

갈등관리계획

시험출제 관리체계 개선을 추진하고,출제지원 강화를 통하여 역량 있는 인재 선발에 기여한다.

공공기관의 채용비리 여파에 따른 국민의 국가채용시험 신뢰도 저하 우려

7급 공채에 PSAT을 도입함에 따른 수험생 반발

▪전문화된 시험출제 관리 체계를 준수하는 출제 절차 진행

정답이의제기 절차의 엄정한 집행을 통한 의견수렴 기능 강화

7급 PSAT 도입을 위한 사전 절차의 단계적 추진

▪인사혁신처 운영 홈페이지를 통한 사전 시험정보제공

(4) 기타

□ 업무부담 가중 요인

ㅇ전문성을 갖춘 출제관리직원 부족

- 과목별 검토인력의 부족으로 인하여 관리직원은 출제운영 외에 담당과목의 문제내용 검토까지 수행하며 전문성 축적

  ※ 출제전담 직원은 국가7급 기준, 교육과정평가원(수능) 대비 약 1/3 수준

< 수능 대 공무원시험 참여인원 비교 >

시험명

과목당 참여인원

출제관리직원

시험위원

검토위원

총 관리직원

파견직원

1인당 과목

인사혁신처

국가 7급

2명

1명

28명

13명(1회성)

3~4과목

국가 9급

2명

1명

22명

7명(1회성)

2~3과목

한국교육과정평가원

수능

4~36명

3~14명

59명

6명(장기파견)

1과목

ㅇ장기간 격리된 환경으로 인한 업무의 집중력 저하

- 연속된 시험일정으로 인하여 출제‧인쇄‧포장 등 각 단계별로 요구되는 긴장감‧집중도가 떨어질 우려

- 외부와의 접견‧통신‧거주이전 등 기본권 제한의 정도가 관리직원 개개인이 수인할 수 있는 수준을 초과

  ※ ’18년 합숙일 : 과장 기준 179일(휴일근무 49일 포함)

- 55 -

□ 관련 누리집

인사혁신처 운영 홈페이지 : 사이버국가고시센터(gosi.kr), 나라일터(www.gojobs.go.kr), 대한민국공무원되기(www.injae.go.kr)


- 56 -

(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 발전된 출제관리를 기반으로 한 안정적인 문제출제(Ⅰ- 3- ①)

□ 추진배경 (목적)

ㅇ객관식 문제 오류 최소화 등 출제문제 품질 제고 노력 경주 

ㅇ시험출제 공정성 확보와 신뢰성 제고를 위한 보안 강화 필요

- 국가고시센터 내 USB 관리 미흡으로 자료 유출 우려 

  ※ 국가고시센터 정보보안 관련 감사원 처분 요구(‘17.11.3.)

- CCTV 장비 낙후에 따른 잦은 고장과 저장영상 품질 저하 등 보안장치로서의 기능 수행 곤란

□ 주요내용 및 추진계획

ㅇ(출제오류 최소화) 관리체계 전문화로 양질의 시험문제 출제

- 기존 시험위원 추천, 시험위원 공모, 대학 방문 등을 통해 우수하고 역량 있는 시험위원 지속 발굴

- 세부전공별 출제, 출제기준 현행화, 장기 미사용 문제 폐기 여부 검토 등을 통한 내실 있는 문제은행 구축

- 출제오류 사례 및 원인에 대한 교육 강화

- 출제 및 인쇄관리 보안 점검 강화 및 전문화로 양질의 시험문제 출제

ㅇ(출제 보안기반 강화) 보안기반 강화를 위한 장비 및 시스템 도입

- 보안USB 관리시스템을 도입하여 국가고시센터 내 USB 사용 내역을 시스템으로 관리

- USB 분실 등 업무자료 유출 차단을 위해 보안USB 메모리 추가 도입 및 일반USB 사용 차단

- 내용연수(7년) 경과된 국가고시센터 CCTV 교체

- 57 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

∙ 보안USB 관리시스템 도입 계획 수립 

∙ 국가고시센터 CCTV 교체를 위한 계획 수립

∙ 보안USB 관리시스템 도입 계약 의뢰

∙ 국가고시센터 CCTV 교체 공사 계약 의뢰

’19.2월

∙ 5급 공채・외교관후보자 선발 1차 필기시험 합숙출제(2∼3월)

∙ 보안USB 관리시스템 도입 계약 체결 및 납품

∙ 국가고시센터 CCTV 교체 공사 계약 체결 및 납품

’19.3월

2/4분기

∙ 국가직 9급 채용 필기시험 합숙출제(3∼4월)

’19.4월

∙ 지방직 9급 임용 필기시험 합숙출제

’19.6월

3/4분기

∙ 민간경력자 5·7급 필기시험 합숙출제

’19.7월

∙ 국가직 7급 공채 필기시험 합숙출제

∙ 지역인재(9급) 경채 필기시험 합숙출제

’19.8월

4/4분기

∙ 지방직 7급, 고졸경채, 일반승진시험 필기시험 합숙출제

’19.10월

□ 수혜자 및 이해관계집단

수혜자 : 국가시험 응시생 등

이해관계집단 : 국가시험 응시생, 중앙부처 및 지자체 관련 부서, 교육기관, 시험위원 등

□ 기대효과

출제 오류 최소화를 통하여 역량 있는 공직 인재 선발에 기여

우수한 시험위원 확보와 양질의 문제은행 구축으로 시험출제 관리체계 공고화

ㅇ국가고시센터 내 USB 사용을 시스템으로 관리하여 시험관련 보안자료 유출 방지

시설훼손, 출제 부정행위 등 각종 사건‧사고 발생에 따른 원인 및 책임 소재 파악 용이

- 58 -

□ 관련 재정사업 내역

(단위 : 억원)

회계구분1」

’18

’19

국가시험시행

① 국가시험시행(1631)

129

(129)

130

(130)

▪국가시험시행(300)

일반회계

129

130

수탁출제수입대체경비

① 수탁출제수입대체경비(1642)

15.3

(15.3)

17.2

(17.2)

▪수탁출제수입대체경비(650)

일반회계

15.3

17.2


□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

국가 및 지방직 
5·7·9급 객관식 시험 정답 정정률(%)

0.25

0.20

0.20

0.20

급격한 전문지식의 변화, 각종 법령(지침, 예규, 판례 등 포함)의 잦은 개정 등으로 출제오류 가능성은 나날이 증대되고 있으며, 응시자의 이의제기 고도화 추세 등을 고려하여 전년도 목표치와 동일한 수준으로 설정

출제문제 수 대비 정답정정 문항수

(정답정정수/

출제문제수)×100

정답확정회의

결과자료

출제시설 보안강화 실적

신규

신규

신규

2건

보안USB 시스템 도입, 국가고시센터 CCTV 교체 사업을 각 1건으로 하여 총 2건 달성

보안USB 시스템 도입 및 국가고시센터 CCTV 교체 여부

결과보고서

- 59 -

󰊲 객관식 및 PSAT 출제 플랫폼 공유·확산(Ⅰ- 3- ②)

□ 추진배경 (목적)

출제여건이 어려운 지방자치단체의 요청에 따라 지방공무원 임용 시험과목 중 주요 과목에 대해 수탁출제 진행

- 축적된 출제 전문성을 기반으로 고품질의 문제 출제가 가능하므로, 문제 공개를 통해 수험생의 알권리를 보장함으로써 시험의 공정성과 신뢰성 제고

학교교육과 공무원 채용의 연계 강화, 민간채용과의 호환성 향상을 위해 2021년 7급 공채 시험부터 PSAT(공직적격성평가) 도입

- 민간과 호환성을 높이고 7급 난이도에 맞는 문제은행* 구축 필요

  * 5급 공채와 민경채 문제은행의 중간 난이도 및 7급 업무와 관련된 소재 출제

- ‘19년말까지 7급 공채 PSAT 문제유형 공개

□ 주요내용 및 추진계획

ㅇ(필기시험 수탁출제) 2019년도 대상시험: 총 4종 시험, 88과목 규모

- 시·도 및 시·도교육청 수요조사, 협의 후 수탁 과목 결정

- 수탁출제 시행계획 확정* 및 통보

  * 국가고시센터 수용능력, 예산범위 등을 고려하여 결정

- 지방직 9급(6. 15.), 시·도교육청 9급(6. 15.), 지방직 7급(10. 12.), 고졸자 9급 경력임용(10. 12.) 필기시험 합숙출제 진행

ㅇ(7급 PSAT 도입 사전준비)기존의 5급 PSAT 문제 원형 및 기출문제 분석을 통해 7급 PSAT 문제 난이도 설정 및 문제유형 분류 방안* 마련

  * 7급 공무원으로서 필요한 역량에 맞는 문제유형 분류

- 전문가 워크숍을 통해 7급 PSAT 문제 시범출제

- 2019년 7급 PSAT 문제유형 공개 및 2020년까지 7급 PSAT 문제은행을 구축

- 60 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

∙ 수탁출제 시행계획 수립

’19.1월

2/4분기

∙ 7급 PSAT 도입을 위한 민간 채용 도구 분석

`19.5~6월

∙ 시·도 및 시·도교육청 9급 필기시험 합숙출제

∙ 7급 PSAT 난이도 설정 및 문제유형 분류방안 수립

`19.5~6월

3/4분기

∙ 7급 공채 PSAT 도입 대비 문제은행 보완 워크샵

`19.7월

∙ 7급 공채 PSAT 도입 대비 문제은행 보완 예비검토회의

`19.9월

4/4분기

∙ 지방직 7급 및 9급 고졸경채 필기시험 합숙출제

∙ 7급 공채 PSAT 도입 대비 문제은행 보완 검토회의

`19.10월

∙ 7급 공채 PSAT 도입 대비 문제유형 공개

‘19.12월

‘20년

∙ 7급 공채 PSAT 도입 대비 문제은행 보완

‘21년 1~2분기

‘21년

∙ 7급 공채 PSAT 도입 대비 문제은행 보완

‘21년 1분기

∙ 7급 공채 PSAT 시험 합숙출제

‘21.7월

□ 수혜자 및 이해관계집단

ㅇ 수혜자 : 국가시험 응시생 등

ㅇ 이해관계집단 : 국가시험 응시생, 중앙부처 및 지자체 관련 부서, 교육기관, 시험위원 등

□ 기대효과

수탁출제 시 문제공개 등 수험생 만족도 제고, 시‧도 고시담당자 업무 경감, ‘규모의 경제’를 통한 지방예산 절감

PSAT 문제유형을 사전에 공개하여 제도 변경에 따른 국가시험 응시생 및 국민들의 이해도를 높여 혼란을 최소화하고 충분한 준비기간을 제공

7급 공무원으로서 필요한 역량에 기초한 문제유형을 개발하여 5급 공채와의 평가역량 혼란을 최소화하고 시험의 변별력을 높임

2021년에 안정적인 문제출제가 가능하도록 문제은행을 충분히 확보

- 61 -

□ 관련 재정사업 내역

(단위 : 억원)

회계구분1」

’18

’19

국가시험시행

① 국가시험시행(1631)

129

(129)

130

(130)

▪국가시험시행(300)

일반회계

129

130

수탁출제수입대체경비

① 수탁출제수입대체경비(1642)

15.3

(15.3)

17.2

(17.2)

▪수탁출제수입대체경비(650)

일반회계

15.3

17.2

□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

▪필기시험 수탁출제 실적

신규

신규

신규

88과목

수탁출제 필기시험 과목 수

2019년도 지방공무원 임용시험의 시험종류*별 수탁출제 과목 수의 합

*시·도 7급 공채, 시·도 9급 공채, 시·도 9급 고졸경채, 시·도교육청 9급 공채 등 4종

합숙출제 결과보고서

▪7급 PSAT 도입 대비 문제유형 공개 실적

신규

신규

신규

24문항

7급 공채용 PSAT 문제유형 공개 문항 수

언어논리, 자료해석, 상황판단 3개 영역별 공개 문항 수의 합

유형 공개 결과보고서 

▪7급 PSAT 도입 대비 문제은행 보완 실적

신규

신규

신규

120문항

7급 공채용 PSAT 문제은행 보완 문항 수

언어논리, 자료해석, 상황판단 3개 영역별 문제은행 입고 문항 수의 합

문제은행 보완 결과보고서

- 62 -

전략목표 Ⅱ

미래대비 공직 전문성을 강화하고, 인사혁신을 확산‧정착하여 공직 경쟁력을 제고한다.



- 63 -

기 본 방 향

◇ 주요 내용

▪성과목표 1 : 범정부 인사혁신을 확산하고, 인사제도 개선 및 우수공무원 우대를 통해 공직 내 활력을 제고한다.

▪성과목표 2 : 정부인사의 체계적이고 공정한 운영을 통해 공직경쟁력을 강화한다.

▪성과목표 3 : 개방형 직위 운영 개선, 전략적 인재발굴 및 인사교류를 통해 공직 전문성 및 기관 간 소통・협력을 강화한다.

▪성과목표 4 : 차별없는 공직 내 균형인사를 통해 사회적 가치를 실현한다.

◇ 추진배경・필요성 

◦ 행정환경 변화 및 공직 전문성 강화에 대한 사회적 요구에 부응하여 국민 눈높이에 맞도록 공무원 인사제도를 선제적으로 개선 

◦ 정부의 주요정책 결정에 있어 핵심적 역할을 담당하는 고위공무원들이 소신 있게 근무하고 성과에 대해 책임을 지는 인사체계 정착 

◦ 우수인재 확보 및 제도 개선을 통한 공직 전문성 강화에 대한 사회적 요구 부응

◦ 공직 내 다양성을 확보하고 사회적 가치를 반영하기 위해 여성, 장애인 등 사회의 다양한 집단 출신의 공직임용을 확대하고 차별없는 정부 균형인사 정책 추진 필요

◇ 그간의 추진성과

◦ ‘대한민국 공무원賞’ 선발 등을 통한 우수성과자 보상 강화

◦ 전문직공무원 제도 성과 분석 및 확대 추진, 생활안전분야 확대 등 전문직위 정비를 통해 공직 전문성 강화 기반 마련

◦ 위법・부당한 인사를 사전에 예방하고 소신 있는 근무 보장을 위한 국가공무원법 개정 추진(’18.3.23. 국회 제출, ‘18.9.11. 행안위 법안소위 상정)

◦ 부처와의 소통・협력을 위한 인사혁신담당관 워크숍, 공직박람회(인사혁신관) 및 정부 인사혁신 우수사례 경진대회 개최 등 확산 기제 마련 

◦ 시간선택제공무원 차별해소를 위한 공무원연금 적용

◦ 성희롱·성폭력 사건 발생시 피해자·신고자 보호와 가해자 제재 규정 마련을 통한 성비위에 대한 공직사회의 체계적이고 엄정한 대응 체계 구축

◦ 육아휴직 인정경력 및 업무대행 지정 의무화 확대를 통해 남성 육아휴직 활성화 및 육아 공동부담 실현 등 일·가정 양립 가능 공직문화 조성

◦ 고위공무원임용심사위원회 민간위원 비율 확대 및 고위공무원단 제도 개선방안 마련 등 체계적이고 공정한 고위공무원단 인사운영

◦ 범정부적 시야를 가진 인재 육성・활용을 위한 인사교류 활성화하고 국격제고 및 국제협력 네트워크 강화를 위한 국제기구 고용휴직 확대

◦ 정부 최초의 중장기 균형인사 비전을 제시한 「균형인사 기본계획(2018~2022)」을 수립하고, 데이터 기반의 객관적이고 투명한 균형인사정책 추진을 위해 「2018 균형인사 연차보고서」 발간

◇ 전략목표와 임무와의 관계 

◦ 공직內 전문성 강화 및 사회적 가치 실현 등을 위한 공무원 인사제도 개선을 통해 미래변화를 선도하는 공직사회 구현에 기여 

◦ 인사혁신의 범정부적 공유・확산기제 마련으로 공직사회 인사혁신의 방향과 내용을 전 부처 및 국민들이 체감할 수 있도록 함으로써 공직사회의 체질 개선 및 대국민 신뢰도 제고 도모

 고위공무원단 제도 운영 개선 및 정부인사의 원활한 지원을 통해 공정하고 합리적인 고공단 관리체계를 구축하고 공직 경쟁력 제고에 기여

◦ 개방 효과성이 높은 직위에 대한 민간우수인재 선발과 민간임용자에 대한 성과창출 지원, 기관 간 우수 인적자원의 상호활용 등을 통해 공직 경쟁력 제고

◦ 공직 내 사회적 가치 확산‧정착을 위하여 전략적‧체계적인 균형인사 정책 추진이 필요하며, 이를 바탕으로 공직 내 다양성 확보를 통해 공직 경쟁력 강화에 기여

< 성과목표 및 관리과제・성과지표체계 >

(단위 : 개)

성과목표

성과목표 성과지표

관리과제

관리과제 성과지표

4

7

9

20

성과목표

관리과제

성과지표

Ⅱ- 1. 범정부 인사혁신을 확산・정착하고, 인사제도 개선 및 
우수공무원 우대를 통해 공직 내 활력을 제고한다.

① 중앙부처 인사혁신 수준 향상도 (인사혁신지수)

② 전략적 인사제도 개선・운영 인식도

① 범정부 인사혁신 실천확산 추진

① 중앙부처 인사혁신 수준 향상도 (인사혁신지수)

② 맞춤형 인사혁신 컨설팅 만족도

② 미래환경 변화에 대비하기 위한 공무원 인사제도 개선

① 전략적 인사제도 개선・운영 인식도

② 전문직공무원제도 확대

Ⅱ- 2. 정부인사의 체계적이고 공정한 운영을 통해 공직경쟁력을 강화한다.

 고위공무원단제도 개선
② 파견제도 운영 개선

① 체계적이고 공정한 고위공무원단 인사 운영

 고위공무원단제도 개선
(인사규정 개정)

② 고위공무원임용심사위원회 간담회 개최

③ 인사심사의 적시처리율

② 정부‧부처 인사운영의 효율적 지원

① 인사청문 요청안의 적시 처리율

② 파견제도 운영 개선

③ 민간전문가 파견인력 감축

Ⅱ- 3. 개방형 직위 성과 창출, 전략적 인재발굴 및 인사교류를 통해 공직 전문성 및 기관 간 소통・협력을 강화 한다.

① 개방형 직위 제도・운영 개선

② 중앙부처간, 중앙- 지방, 정부- 공공기관 등 간의 계획인사교류 인원

① 개방형 직위 제도 운영 개선

① 개방형 직위 선발의 타당성 제고를 위한 선발시험 개선

② 개방형 직위 신규 민간임용자 대상 공직 적응 지원

② 인사교류제도의 활성화

① 계획인사교류 활성화 추진

② 고공단 전략적 협업직위 지정 및 인사교류 추진 실적

③ 전략적 인재발굴 및 수요맞춤형 활용 확대

① 국가인재DB 기반 인물정보 제공실적

② 국가인재DB 핵심인재 pool 수록인원

③ 정부헤드헌팅 서비스 활용실적

Ⅱ- 4. 차별없는 공직 내 균형인사를 통해 사회적 가치를 실현한다.

① 균형인사 이행실태 점검

① 여성관리자 임용확대 계획

① 고위공무원단 여성 비율

② 본부 과장급 여성 비율

② 차별없는 균형인재채용을 통해 공직내 다양성 제고

① 사회통합형 인재채용 실적

- 64 -

전략목표2

미래대비 공직 전문성을 강화하고, 인사혁신을 확산‧정착하여 공직 경쟁력을 제고한다.

(1) 주요내용


 범정부 인사혁신 확산, 인사제도 개선 등을 통한 공직내 활력 제고

(범정부 인사혁신 확산) 인사혁신 과제들이 각 부처에 뿌리내리도록 지원‧확산하여 국민이 체감하는 가시적 성과 달성

(인사제도 개선)미래환경 변화에 대응할 수 있도록 직렬‧직류 체계 및 승진심사 개편, 전보제도 정비, 시간선택제 공무원 처우개선 

(전문성 확보 및 우수공무원 우대)문직 공무원 확대 및 전문직위 제도 개선, 우수성과자 인사상 우대를 통한 공무원 사기진작 

□ 정부인사의 체계적‧공정한 운영을 통한 공직 경쟁력 강화

(체계적‧공정한 인사운영) 고위공무원단 제도 개선 방안 모색, 인사심사의 전문성 제고, 엄정‧공정한 적격심사 운영 등

(인사운영의 효율적 지원)파견협의 관련 부처 자율성 확대 방안 등 제도개선 방안 마련, 정무직 등 정부인사의 원활한 지원 추진 

 개방형 직위 운영 개선, 전략적 인사교류를 통한 공직 전문성 강화

(개방형 직위 제도‧운영 개선)중앙선발시험위원회 선발시험 개선, 우수 민간인재에 대한 유인책 마련, 개방형 직위 재조정 등

(인사교류제도의 활성화)고위공무원 대상 전략교류 확대, 중앙- 지방 간 인사교류 활성화, 중앙- 공공기관 등 전문분야 간 교류추진

□ 차별없는 공직 내 균형인사를 통한 사회적 가치 실현

(여성관리자 임용확대 추진) ‘22년까지 고위공무원단 중 여성 비율 10%, 본부과장급 중 여성 비율 22.5% 달성 추진

☞ ’19년 목표 : 고위공무원단 7.2%, 본부과장급 18.4%

(공직내 다양성 제고) 정부내장애인 고용 촉진, 우수한 지역인재 공직 임용, 저소득층 등 사회통합형 인재 공직 진출 기회 확대

- 65 -


(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’18

’19

’20

’21

’22

’23

공직 인사혁신을 위한 인사제도 개선 실적

신규

인사관계 법령 개정 실적

인사관계 법령 개정 실적

인사관계 법령 개정 실적

인사관계 법령 개정 실적

인사관계 법령 개정 실적

* 공직 전문성 강화와 인사혁신 확산을 위한 인사관계 법령 개정 실적

인사관계 법령 개정 공포 여부

공문, 입법예고문, 국가법령정보센터 등

※ 인사제도 개선‧운영 만족도 조사 결과 산출(인사처) / 2019. 12월말


(3) 외부환경‧갈등요인 분석 및 갈등관리계획

 외부환경요인 분석

강점(Strength)

약점(Weakness)

▪지속적 확산노력으로 공직내 인사혁신 공감대 형성, 인사혁신 추진 체계 확립 및 노하우 축적

▪고위공무원단제도 운영 정착, 노하우 축적

▪공정하고 객관적인 선발시험 운영으로 우수 민간인재 선발 기회 확대 

▪민간인만 모집하는 경력개방형 직위 운영으로 민간임용 기회 확대

▪인사교류자에 대한 인센티브 부여 및 우수기관 포상 등으로 인사교류 기반 조성

▪인사처 주도의 혁신 추진으로 기관과의 쌍방향 소통채널 구축 미흡

복잡한 인사제도로 인해 부처 인사담당자의 부담 가중

▪온정주의 관행으로 인해 적격심사 등 기존 제도 활용 저조

▪민간 임용자에 대한 추가적인 공직 적응 지원 등 질적 측면 보완 필요

▪개방형 직위 선발에의 부처 수용성 저하

▪타 기관 근무에 따른 어려움 등을 이유로 인사교류 참여에 소극적 태도

기회(Opportunity)

위협(Threat)

▪공직사회 전반의 ‘인사혁신’을 통한 공직 내부 개혁 요구 증대

▪실질적 효과 창출을 위한 인사혁신 확산 협업체계 구축 요구 증대

▪사회 전반에 걸쳐 ‘고위직 책임성 및 관리 강화’에 대한 인식 확산

개방형 직위 임용자들의 성공사례 확산 등 공직 개방 확대에 대한 대내외 관심 증대

▪정책환경 변화에 따라 공직 내 다양한 분야의 인재 수요 요구 증가 

▪부처 간 규제 해소, 갈등 해소를 위한 범정부적 협업 필요성 국민적 요구

▪강도 높은 인사 혁신의 지속적 추진으로 인사 현장의 부담 증가

▪유연한 인사운영을 위한 부처 자율성 요구 증대

▪재직 공무원들의 승진적체 등의 불만과 임용권 제한 등의 형평성 논란 제기 

신분불안 등의 문제로 개방형 직위 우수 민간인재 영입 한계

▪정부- 공공기관 간 교류는 책임감 복무사항 등에 대한 문제 공존

공직 내 다양한 분야의 인재 채용 등에 대한 각 집단별 이해 충돌 및 갈등 발생 우려



- 66 -

갈등요인 분석

갈등관리 방안

기존 인사제도 개선에 대한 홍보및 소통 부족에 따른 부정적 인식

정책 수립 및 법령 개정시 간담회 등을 통해 부처 인사담당부서 의견을 수렴, 단계적 추진

▪전방위적인 혁신 추진으로 중앙부처 및 인사담당 부서 부담가중

▪인사담당관 워크숍, 간담회 및 설명회 등을 활용한 혁신 필요성 및 내용 충실한 전파

민간적합성 낮은 개방형 직위 운영으로 개방형 직위 취지 구현 곤란

개방형 직위에 대한 지속적인 민간적합성 검토 및 재지정 등 직위 지속 관리

▪각 기관 교류직위 양적 확대에 대한 부담

양적 확대보다는 교류성과 도출하여 공직 내외 홍보, 우수사례 발굴, 홍보를 통한 인식전환

▪ 다양성에 대한 인식 및 포용문화 부재

▪사회통합 인식개선 교육, 균형인사 인식 제고를 위한 분야별‧권역별 간담회 개최, 우수사례 발굴‧공유로 사회적 가치 공감대 확산

ㅇ 갈등요인 분석 및 갈등관리 계획


(4) 기타

 인사혁신처 홈페이지(http://www.mpm.go.kr)

국가공무원법 등 법령정보, 연도별 인사통계, 주요 공무원 인사제도, 고위공무원단 제도 및 인사심사‧정부인사‧파견  정보 제공

 자랑스러운 공무원 이야기(http://www.mpm.go.kr/best_officer)

○대한민국공무원상, 순직자, 특별승진자 등 공직사회에 귀감이 되는 우수공무원에 대한 공적소개 등

※ 135편 콘텐츠 수록(우수공직자 개별 인터뷰 영상 86편, 보건복지‧교육 등 분야별 영상 20편, CF 영상 3편, 카드뉴스 18편, 웹툰 5편, 인포그래픽 3편)

공공기관 인사혁신 정보공유 시스템(http://www.mpm.go.kr/hrinfoshare)

○공공기관 인사혁신 협의체를 대상, 인사 관련 정책자료, 보도자료, 각종 간행물 등 정보 제공

□ 인사혁신처 나라일터(http://gojobs.go.kr)

○ 중앙선발시험위원회 개방형 직위 선발 공고, 인사교류 등 정보 제공

- 67 -

성과목표Ⅱ- 1

범정부 인사혁신을 확산하고, 인사제도 개선 및 우수공무원 우대를 통해 공직 내 활력을 제고한다.

(1) 주요 내용

 공직사회 경쟁력 강화를 위한 범정부 인사혁신 추진

○인사혁신 과제들이 각 부처에 뿌리내릴 수 있도록 지원하고, 공공기관까지 확산・정착시켜 국민이 체감하는 가시적 성과 달성

미래변화 및 사회환경 변화 등에 대비하기 위한 인사제도 개선

○미래환경 변화에 선제적으로 대응할 수 있도록 직렬‧직류 체계 개편 등 전략적 인력운영체계 마련 필요

○위법・부당한 인사를 사전에 예방하고 소신 있는 근무 보장을 위한 국가공무원법 개정 추진

전문직공무원 확대 및 전문직위 제도 개선을 통해, 장기재직 필요분야 전문인력 배치・양성

일‧가정 양립 및 우수공무원 우대 등을 통한 공직 내 활력 제고

역량 중심 심사방식 활용 및 승진운영 우수사례 전파를 통한 공무원의적극적 업무역량 발휘 유도 및 부처별 우수한 인재 선발 지원

시간선택제 공무원의 처우개선을 통한 공직내 실질적 정착 지원

○ 사전전보 협의 및 필수보직기간 등 전보 제도 전반에 대한 정비를 통해 각 부처의 보직관리 유연성과 자율성 확대 및 책임성 강화

○ 연고지 고려 전보원칙 규정 등을 통한 일‧가정 양립 지원 및 근속승진 비율 확대 등을 통한 실무직 공무원 사기진작 방안 적극 실시

국가시책 수행 우수성과자를 선발하여 인사상 우대함으로써 일하는 공직문화를 조성하고, 공무원 사기진작에 기여


- 68 -

(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’19

중앙부처 인사혁신 수준 향상도

(인사혁신지수)

61.6

64.2

65.7

66.7

매년 ‘정부 인사혁신 지수’를 활용 하여 기관별 혁신 수준을 측정하며, 측정지수 변동이 크게 없어 전년 실적 대비 +1점을 목표치로 설정

’18년 대비 ’19년 부처인사혁신 수준진단 평균점수 향상도

수준진단 결과

전략적 인사제도 개선・운영 만족도

83.8

81.1

82.2

82.4

*최근 3년간(‘16~`18년) 만족도 실적 평균(82.4)으로 목표치 설정

중앙부처 공무원과 교수 등 외부전문가의 만족도 평가 결과 인사담당자(40%) + 외부전문가(40%) + 일반공무원(20%))

(5점 척도로 조사하여 100점 만점으로 환산)

공무원, 외부문가 만족도 조사 결과

(3) 외부환경‧갈등요인 분석 및 갈등관리계획

 외부환경요인 분석

강점(Strength)

약점(Weakness)

정기적인 기관별 인사담당자 회의 개최 등 인사혁신 추진 체계 확립 및 노하우 축적

혁신 우수사례 공유 등 지속적 혁신확산 노력으로 공직 내 인사 혁신의 공감대 형성

인사처 주도의 혁신 추진으로 기관과의 쌍방향 소통채널 구축 미흡

복잡한 인사제도로 인해 부처 인사담당자의 부담 가중

기회(Opportunity)

위협(Threat)

공직사회 전반에 걸쳐 ‘인사혁신’을 통한 공직 개혁 요구 확대

실질적 효과 창출을 위한 인사혁신 확산 협업체계 구축 요구 증대

▪인사처 출범 이후 지속된 강도 높은 인사 혁신으로 인사 현장의 부담 증가

▪부처의 유연한 인사운영을 위한 인사자율성 요구 증대


- 69 -

 갈등요인 분석 및 갈등관리 계획


성과목표

갈등요인 분석

갈등관리 방안

범정부 인사혁신을확산・정착하고, 인사제도 개선 및 우수공무원 우대를통해 공직내활력을 제고한다.

기존 인사제도 개선에 대한 홍보및 소통 부족에 따른 부정적 인식

정책 수립 및 법령 개정시 간담회 등을 통해 부처 인사담당부서 의견을 수렴, 단계적 추진

▪전방위적인 혁신 추진으로 중앙부처 및 인사담당 부서 부담가중

▪인사담당관 워크숍, 간담회 및 설명회 등을 활용한 혁신 필요성 및 내용 충실한 전파 

공직 전문성 제고에 대한 실효성 확보방안 마련 필요

▪부처별 필수보직기간 준수여부 점검 및 공표

▪전문직위 실효성 확보방안 마련 및 부처별 이행실적 점검

공직의 부정적 인식 재직자 사기 및 자긍심 저하

▪‘대한민국공무원상’ 선발・시상을 통해 인사상 우대 부여

‘자랑스러운 공무원이야기’ 시스템운영 및 대국민 홍보를 통한 공직 가치 확산

▪인사혁신우수사례 발굴‧포상



(4) 기타

 인사혁신처 홈페이지(http://www.mpm.go.kr)

국가공무원법 등 법령정보, 연도별 인사통계, 주요 공무원 인사제도 등 정보 제공

 자랑스러운 공무원 이야기(http://www.mpm.go.kr/best_officer)

○대한민국공무원상, 순직자, 특별승진자 등 공직사회에 귀감이 되는 우수공무원에 대한 공적소개 등

-  135편 콘텐츠 수록(우수공직자 개별 인터뷰 영상 86편, 보건복지‧교육 등 분야별 영상 20편, CF 영상 3편, 카드뉴스 18편, 웹툰 5편, 인포그래픽 3편)


공공기관 인사혁신 정보공유 시스템(http://www.mpm.go.kr/hrinfoshare)

○공공기관 인사혁신 협의체를 대상, 인사 관련 정책자료, 보도자료, 각종 간행물 등 정보 제공


- 70 -

(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 범정부 인사혁신 실천・확산 추진(Ⅱ- 1- ①) 


 추진배경(목적)

정부 출범 3년차를 맞아 밀도 있는 변화관리를 통해 국민이 체감하 인사혁신의 가시적 성과 창출 필요

인사혁신 주요 과제들이 각 부처에 뿌리내릴 수 있는 자발적 혁신여건 조성을 통해 인사혁신의 상시화・내재화 도모 

현재까지 추진된 인사혁신 기반을 토대로 국민의 접점인 공공기관까지함께해 국민이 체감하는 가시적 성과 달성을 위한 협력네트워크 구


 주요내용 및 추진계획

인사혁신 수준 진단 및 맞춤형 컨설팅 등 범정부 인사혁신 추진 

- (진단) 인사혁신수준 진단을 활용, 46개 부처 인사혁신 수준 대한 심층진단 실시(연 1회), 진단체계 및 방법 재설계(연 1회) 

- (컨설팅) 공모기관 및 인사혁신 수준 미흡기관 등을 대상으로 인사운영 현황 진단, 기관별 개선과제에 대한 해결방안, 인사 자율성 확대 방안 제시 등 부처 맞춤형 컨설팅 시행

특정직 및 공공기관 대상 全 방위적 인사혁신 실천・확산 

- (특정직) 인사혁신 추진과제 발굴 및 우수사례 선정・홍

- (공공기관) 정부- 공공기관 간 인사혁신에 대한 공감대 형성 및 실질적인 협력 추진으로 공공기관 인사혁신 내재화 및 공공분야 행정서비스 향상 제고

- 71 -

사회적 가치 실현 등 인사혁신 우수사례 발굴・확산하고, 성과를 창출한 우수공무원을 선발하고 우대조치

- 인사혁신 우수사례 경진대회를 통해 국민이 체감할 수 있는 사례를 발굴하여 확산

- 국가시책 우수성과자를 ‘대한민국 공무원賞’ 수상자로 선발하여, 포상하고 인사상 우대조치 시행

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

∙2018년 인사혁신수준 진단 실시

1~3월

제5회 대한민국 공무원상 후보자 선발

2월

∙인사혁신 추진 방향 공유 및 의견 수렴을 위한 관계기관 간담회

2월

2/4분기

2018년 인사혁신수준 진단 결과 환류 

4월

∙2019년 인사혁신수준 진단 지표 개선 및 고도화

5월

∙제5회 대한민국 공무원상 시상식 개최

4월

∙맞춤형 인사혁신 컨설팅 추진(대상기관 선정, 용역 착수 등)

~5월

∙인사혁신 진행 상황 점검 및 의견 수렴을 위한 관계기관 간담회

5월

∙특정직 및 공공기관 인사혁신 협의체 간담회

6월

3/4분기

∙부처 인사혁신수준 진단 우수기관(후보자) 선발

7월

∙맞춤형 인사혁신 컨설팅 추진(개선과제 발굴, 개선방안 마련)

~10월

∙인사혁신 우수사례 경진대회 개최 계획 수립

9월

4/4분기

제6회 대한민국 공무원상 선발 계획 수립 및 후보자 추천 접수

~11월

∙인사혁신 추진 상황 점검 및 의견수렴을 위한 관계기관 간담회

10월

∙2019년 부처 인사혁신수준 진단 인식도‧만족도 조사

12월~

∙인사혁신 우수사례 경진대회 개최

~12월

∙특정직 및 공공기관 인사혁신 협의체 간담회

12월

□ 수혜자 및 이해관계집단

○(수혜자) 국민 및 46개 중앙부처 공무원, 인사담당 직원 

○(이해관계집단) 46개 중앙부처 공무원, 인사담당 직원 


- 72 -

□ 기대효과

○공직 내 인사혁신 역량 향상을 통해 국가혁신을 뒷받침

-  인사혁신 과제 추진상황 점검(개방형 직위 임용률, 채용의 다양성, 인재개발 인식도, 공정성 제고 등)을 통한 인사혁신 수준 역량 강화 도모 

국민들과의 접점에 있는 특정직 공무원의 인사혁신 추진으로 전문성 및 현장대응력을 강화하여 국민의 혁신체감도 제고

인사혁신 우수기관 및 공무원 선발·우대조치 등을 통해 지속적인 인사혁신 추진 동력 확보 가능


□ 관련 재정사업 내역


(단위 : 억원)

회계구분1」

’18

’19

성과계획서상 재정사업 관리과제명(해당없음)

① 인사정책 지원(1649)

일반회계

6.8

5.4

▪공직사회 인사혁신 확산(302)

6.8

5.4


□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

중앙부처 인사혁신

수준 향상도

61.6

64.2

65.7

66.7

매년 ‘정부 인사혁신 지수’를 활용 하여 기관별 혁신 수준을 측정하며, 측정지수 변동이 크게 없어 전년 

실적 대비 +1점을 목표치로 설정

’18년 대비 ’19년 부처 인사혁신 수준진단 평균점수 향상도

수준진단 결과

맞춤형 인사혁신

컨설팅 만족도

83.4

81.4

82.3

82.5

인사혁신 컨설팅 만족도가 80점 

이상으로 높고 정부 출범 3년차로 가시적인 성과를 창출해야 하는 

시기로 인해 부처의 인사담당자들의 피로도가 높아 컨설팅에 대한 

만족도가 낮을것으로 예상되어 

3년치 평균 82.3점 보다 0.2점 상향된 82.5점으로 설정


피컨설팅 기관의 국(과)장급 및 인사담당자 대상, 만족도 설문

* 5점척도로 
설문조사후 
100점 만점
으로 환산) 

설문조사 결과

- 73 -

󰊲  미래환경 변화에 대비하기 위한 공무원 인사제도 개선 (Ⅱ- 1- ②) 

 추진배경(목적)

4차 산업혁명 등 기술의 발전 및 환경의 변화에 따른 공무원 직렬‧직류체계 개편 등 전략적 인력운영체계 마련 필요

역량 중심 심사방식 활용 및 승진운영 우수사례 전파를 통한 공무원들의 적극적 업무역량 발휘 유도 및 부처별 우수한 인재 선발 지원

공무원의 전문성을 제고하여, 대국민 서비스 능력을 향상시키고 국민으로부터 신뢰받는 공직사회 구현

【국정 과제】 적재적소, 공정한 인사로 신뢰받는 공직사회 구현


 주요내용 및 추진계획

○ (직렬‧직류 개편)4차 산업혁명 등 환경변화에 선제적 대응을 위해 각계 의견수렴을 거쳐 직렬‧직류체계 개편계획 수립(상반기)

-  직렬‧직류 개편안을 반영하여 신규‧재분류 직류의 시험과목, 가산점관련 자격증 등 임용시험 개편방안 연구 및 개편안 수립(하반기)

○ (승진심사 개편) 우수 공무원 발굴‧적극적 업무역량 발휘 유도를 위해 승진 심사절차 보완 및 우수사례 전파

 (전보제도 정비) 현행 필수보직기간 제도 개선을 통한 부처의 자율적 책임성에 기반한 인사관리 체제로의 전환

- 사전전보 협의 등 각 부처의 인사 운영에 규제로 작용하는 인사제도를 정비하여 부처 인사 운영의 자율성과 책임성 강화

-  경직적으로 운영되는 필수보직기간을 사안별로 완화하거나 전보 예외사유를 확대하여 각 부처의 보직관리 유연성과 자율성 확대

 (일가정 양립 등) 공무원 보직시 연고지 고려 전보 원칙 신설 및 근속승진 비율확대 등을 통한 일가정 양립 지원 및 공무원 사기 제고

- 74 -

(소신있는 근무보장) 위법・부당한 인사를 사전에 예방하기 위해, 명백히 위법한 상관의 명령 거부에 따른 인사상 불이익 방지, 위법・부당한 인사운영 제보자 보호 등을 위한 국가공무원법 개정 추진

*국가공무원법 개정안 국회 법안심사 지원·대응(행정안전위원회 계류 중)

(전문성 확보) 전문직공무원 확대 및 전문직위 제도 개선을 통해, 장기재직 필요 분야 전문인력 배치・양성

- 평생 한 분야에 근무하는 전문직공무원 제도의 안정적 정착을 위해 운영 부처(분야) 추가 지정 등 확대 추진

- 생활안전, 과학기술 등 전문성이 요구되는 분야에 대한 전문직위 추가 발굴 및 부적합 직위 정비 등 전문직위 운영 내실화

(시간선택제공무원 처우개선)시간선택제 공무원의 처우개선을 통한 공직 내 실질적 정착 지원

- 채용공무원 근무시간 확대(최대 35시간) 및 근속승진기간 단축

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

전문직공무원 제도 개선 및 확대 계획 수립

3월

전문직위 일제 정비 및 제도 개선 관련 부처 의견수렴

1∼3월

시간선택제공무원 제도개선안 확정ㆍ추진(법령 개정) 

~3월

∙공무원 직렬‧직류 개편안 부처 의견조회 실시

3월

∙전보제도 개편 방안 검토

3월

국가공무원법 일부개정 법률안 국회 심사 대응

3월

2/4분기

전문직공무원 확대 관련 전문직공무원 인사규칙 개정 추진

4∼6월

부처별 전문직위 정비 추진

4∼6월

시간선택제공무원 제도개선안 시행준비(임용규칙 개정 등)

6월

∙공무원 직렬‧직류 개편안 각계 의견 수렴

6월

우수 공무원 적극적 업무역량 발휘를 위한 승진심사 개편 방안 마련

6월

∙전보제도 개편안 마련 간담회 등 관계 부처 의견 수렴

6월

국가공무원법 일부개정 법률안 국회 심사 대응

4∼6월

3/4분기

전문직공무원 확대를 위한 각 부처 신규 수요 발굴

7∼9월

∙공무원 직렬‧직류 개편 관련 임용시험 개편방안 연구 및 개편안 수립

9월

∙승진제도, 전보제도 등 인사제도 개선 방안 임용령 등 관련 법령 개정 추진

9월

4/4분기

∙공무원 직렬‧직류 개편 관련 임용시험 개편방안 연구 및 개편안 수립

10월

∙승진제도, 전보제도 등 인사제도 개선 방안 임용령 등 관련 법령 개정 추진

10월

∙전문직위 제도 개선 관련 공무원 임용규칙 개정 추진

10월

전문직공무원‧전문직위 제도 운영 현황 점검

11∼12월

- 75 -

 수혜자 및 이해관계집단

○수혜자 : 국가직 공무원, 일반국민 등

○이해관계자 : 중앙행정기관 각급기관 인사담당자 등


 기대효과

공직사회 전문성・책임성을 제고하고, 미래변화에 선제적으로 대하여, 경쟁력 있는 공직사회 구현

○공정하고 투명한 인사시스템 정착으로 신뢰받는 공직사회 구현



 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

전략적 인사제도 개선・운영 만족도(점수)

(가중치 50%)

83.8

81.1

82.2

82.4

*최근 3년간(‘16~`18년) 만족도 실적 평균(82.4)으로 목표치 설정

중앙부처 공무원과  교수 등 외부전문가의 만족도 평가결과

인사담당자(40%) + 외부전문가(40%) + 일반공무원(20%))

(5점 척도로 조사하여 100점 만점으로 환산)

공무원, 외부문가 만족도 조사 결과

전문직공무원 수(명)

(가중치 50%)

신규

95

99

200

공직전문성 강화를 위해 ’17년도 새로 도입된 전문직공무원 제도의 안정적 정착을 위해 지속적인 확대 추진

* 도입 당시 인원(95명)을 기준으로 그 이상 확대할 수 있도록 적극적인지표 설정

 부처에서 운영중인 전문직공무원 인원 수

부처별 전문직공무원 운영 현황 자료








- 76 -

성과목표Ⅱ- 2

정부인사의 체계적이고 공정한 운영을 통해 공직 경쟁력을 강화한다.

(1) 주요 내용

□ 체계적이고 공정한 고위공무원단 인사운영

ㅇ  고위공무원단제도의 개선을 통해 능력과 자질을 갖춘 최적임자가 범정부 관점에서 정책을 추진할 수 있는 여건 조성

ㅇ 공정하고 신속한 고위공무원 승진‧채용 심사 관리 및 심사 역량 강화를 통한 고공단 인사운영의 적법성‧합리성 제고

□ 파견, 정무직 등 정부‧부처 인사운영의 효율적 지원

ㅇ 파견제도 개선 및 각 부처 파견인력 적정규모 관리를 통해 정부 인사운영의 효율성 제고

ㅇ 정부인사발령, 인사청문 대응, 임명장 수여식 개최 등 신속‧정확한대통령 인사업무 보좌를 통한 정부인사의 원활한 운영 지원


□ 전략목표와의 관계

ㅇ 정부 정책의 수립‧실행에 있어 고위공무원단이 차지하는 영향력을감안할 때, 신속하게 고위공무원을 심사하여 공백을 최소화하고각 직위에 최적임자가 보임될 수 있도록 하여 공직 경쟁력 강화

ㅇ  파견인력의 적정규모 관리 등 정부 인사운영의 효율성 제고 통해 국민 눈높이에 맞는 인사운영 유도 및 인사혁신을 확산하고자 하는 전략목표 달성에 기여

- 77 -

(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’19

고위공무원단제도 개선(인사규정 개정)

개정추진

개정

완료

개정추진

개정

완료

체계적이고 공정한 고위공무원 인사운영을 위해 「고위공무원단 인사규정」 등 개정

개정여부

법제처 국가법령정보센터
(www.law.go.kr)

파견제도 운영 개선

(임용규칙 개정)

-

-

신규

개정

완료

직무파견 및 민간전문가 파견 제도의 체계적 운영을 위한 현황 분석 후 매뉴얼 등 제도 개선방안 마련 및  「공무원임용규칙」 등 개정 완료

개선방안 마련 및 「공무원임용규칙」 등 개정 

개선방안 보고서 및 법령 개정

(3) 외부환경‧갈등요인 분석 및 갈등관리계획

강점(Strength)

약점(Weakness)

▪고위공무원단제도 운영 10여년에 따른 제도운영 정착, 노하우 축적

정부정책의 융·복합화에 따라 파견을 통한 협업 필요성 증대

온정주의 관행으로 인해 적격심사 등 기존 제도 활용 저조

▪파견제도 취지에 맞지 않는 파견 직위 장기화 등 부적정 운영

기회(Opportunity)

위협(Threat)

▪사회 전반에 걸쳐 ‘고위직 책임성 및 관리 강화’에 대한 인식 확산

파견제도의 내실 있는 운영에 대한 공감대 형성

▪제도 강화에 대해 부처 인사관리 부서에서는 반발할 가능성 존재

▪직무파견, 민간전문가 파견 관련 산하기관 등에 대한 정부의 갑질 오해 우려 

□ 갈등요인 분석 및 갈등관리 계획

성과목표

갈등요인 분석

갈등관리 방안

정부인사의 체계적이고 공정한 운영을 통해 공직 경쟁력을 강화한다.

민간전문가 파견인력 감축에 따른 업무공백 우려

▪각 부처에서 단계별(’19∼’21년) 자체 감축 계획을 수립하게 하여꼭 필요한 파견인력은 유지하는 등기관별 업무 실정에 맞게 탄력적으로 운영



- 78 -

(4) 기타

□ 인사혁신처 홈페이지(www.mpm.go.kr)

ㅇ 고위공무원단제도 및 인사심사・정부인사‧파견 등 관련 정보 제공


- 79 -

(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 체계적이고 공정한 고위공무원단 인사운영(Ⅱ- 1- ①)

□ 추진배경 (목적)

○고위공무원단제도 도입 이후(‘06.7.) 개방과 경쟁의 강화, 직무・역량 중심의 인사관리 등 공직사회 내 긍정적 변화 발생되고 있음

- 범정부적 인사운영 및 책임성 강화 등 당초 제도 도입취지를 충분히 구현하기 위한 제도의 실효성 제고 필요


□ 주요내용 및 추진계획

ㅇ 제도 취지 구현을 위한 고위공무원단제도 개선방안 모색 

-  외부 전문가, 부처 인사담당자 등 대상 간담회 통한 의견수렴

-  고위공무원단 제도 개편 방향에 따라 제도 수정사항을 고위공무원단 인사규정(규칙)에 반영

ㅇ 고위공무원 인사심사의 전문성 제고 위한 심사위원 역량 강화

- 고위공무원임용심사위원회 제도 및 현안 관련 간담회* 개최를 통해 고위공무원 인사심사의 공정성과 전문성 제고

* 고위공무원단, 균형인사 제도 운영 및 각 부처 인사운영 상황 등에 대한 이해를 돕기 위하여 담당 부서·부처 의견을 직접 청취하고 심사위원 의견 수렴

ㅇ 고위공무원 책임성 강화 위한 엄정‧공정한 적격심사 운영

-  적격심사 요건* 대상자 발생 시 심사 적시 개최할 수 있도록 1,500여명 고위공무원의 성과평가‧무보직 현황 모니터링 강화

* ① 성과평가 최하위 2회 or ② 무보직 1년 or ③ 최하위 1회 + 무보직 6개월

ㅇ 고위공무원 인사운영의 원활한 지원

-  고위공무원 인사심사 안건의 적시 처리 및 인사운영의 적법성・적정성 검토, 각 부처에 개선 권고 등 조치

- 80 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

고위공무원임용심사위원회 운영(주1회) 

연중

고위공무원임용심사위원회 현안 간담회(1회) 개최

1월

고위공무원단 현원 통계 분석 및 성과평가‧무보직자 현황 점검

2월

고위공무원단제도 개선 관련 간담회 안건 상정

2월

고위공무원임용심사위원회 현안 간담회(1회) 개최

3월

2/4분기

「고위공무원단 인사규정」개정계획 수립

4월

「고위공무원단 인사규정」법제처 심사

6월

고위공무원임용심사위원회 현안 간담회(1회) 개최

6월

3/4분기

고위공무원단 현원 통계 분석 및 성과평가‧무보직자 현황 점검

8월

고위공무원임용심사위원회 현안 간담회(1회) 개최

9월

「고위공무원단 인사규칙」개정계획 수립‧개정 완료

9월

4/4분기

고위공무원임용심사위원회 현안 간담회(1회) 개최

12월

□ 수혜자 및 이해관계집단

ㅇ (수혜자) 고위공무원단 및 고위공무원단후보자 등

ㅇ (이해관계집단) 각 부처 인사담당 부서, 제도 관련 학계‧전문가

□ 기대효과

계급부처 칸막이를 넘어 해당 직위 최적임자가 임용될 수 있는 분위기가 정착됨에 따라 정책의 질 제고

ㅇ 고위공무원임용심사위원회 위원 심사 역량 배양으로 심층적인 인사심사를 통해 고위공무원을 적시에 적재적소 임용 지원

□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

고위공무원단제도 개선(인사규정 개정)

개정추진

개정

완료

개정추진

개정

완료

체계적이고 공정한 고위공무원 인사운영을 위해 「고위공무원단 인사규정」 등 개정

개정여부

법제처 국가법령정보센터
(www.law.go.kr)

고위공무원임용심사

위원회 간담회 개최*

-

-

신규

(3회)

5회

‘18년 간담회 개최 실적(3건) 대비 ’19년 상향설정

간담회 개최건수

간담회 논의자료

인사심사의 적시

(5일이내) 처리율

96%

98%

99%

99%

고위공무원단 인사규칙상 심사자료는 심사일 일주일 전까지 작성·제출하도록 하고 있음

적시처리 건수 / 전체 건수

공문 접수 및 심사일 통계 확인 

* ’18년 자체평가결과 의견에 따라 고위공무원임용심사위원 심사역량 제고를 위한 지표로 설정

- 81 -

󰊲 정부‧부처 인사운영의 효율적 지원(Ⅱ- 1- ②)

□ 추진배경 (목적)

ㅇ 파견제도 개선 및 각 부처 파견인력 적정규모 관리를 통해 정부 인사운영의 효율성 제고

*  ‘민간전문가 파견제도 적정운영’이 인사혁신처 2019 업무보고 과제로 선정

ㅇ 정부인사발령, 인사청문 대응, 임명장 수여식 개최 등 신속‧정확한대통령 인사업무 보좌를 통한 정부인사의 원활한 운영 지원

□ 주요내용 및 추진계획

ㅇ 파견제도 운영현황 분석을 통한 개선방안 마련 및 체계적 운영

-  (직무파견) 파견협의 관련 부처 인사 자율성을 확대할 수 있는 방안 마련 및 관련 법령 개정 추진 

-  (민간전문가 파견) 부처별 운영현황의 정밀 분석을 기반으로 한 사례 중심의 민간전문가 파견 운영매뉴얼을 마련하여 내실 있는 운영 유도

ㅇ 정무직 등 정부인사의 원활한 지원

-  정부인사발령 제청건의 적법성 검토 및 인사재가 진행

-  정무직 등에 대한 대통령 및 총리의 임명장 수여식 진행 지원

-  국무위원 등 국회 인사청문대상 직위의 후보자 발표시, 준비요령 교육 및 준비서류 검토 등 인사청문 관련 총괄 지원

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

인사재가 진행 및 인사청문 지원 등 정부인사 운영

연중

공무원 직무파견 현황 분석 및 운영 개선방안 마련 

3월

민간전문가 파견 운영 개선방안 및 감축계획 수립

3월

민간전문가 파견 운영실태 현장점검

3월

2/4분기

민간전문가 파견 운영매뉴얼 작성 및 배포

5월

민간전문가 파견 운영실태 현장점검

6월

3/4분기

공무원임용규칙 개정(안) 마련

9월

민간전문가 파견 운영실태 현장점검

9월

4/4분기

공무원임용규칙 개정 완료

12월

민간전문가 파견 운영실태 현장점검

12월

- 82 -


□ 수혜자 및 이해관계집단

ㅇ (수혜자) 고위공무원단, 고위공무원단후보자 및 직무파견 공무원 등

ㅇ (이해관계집단) 각 부처 인사담당 부서, 민간전문가 파견기관 등

□ 기대효과

ㅇ 공무원 직무파견제도 운영 프로세스 개선을 위한 임용규칙 개정 등으로 각 부처 인사자율성 부여 및 업무부담 경감 

ㅇ 민간전문가파견 운영매뉴얼 배포 등 제도운영 지원 및 현장점검 강화 등 정부 내 파견인력 적정 관리로 민간기관 인력공백 등 인사운영 애로 해소

ㅇ 국무위원 후보자 내정시, 인사청문 준비요령 사전교육, 증빙서 발급 등현장 애로사항 지원·자문 및 청문서류 검토 등 실무지원을 신속히 진행하여 기관장 부재로 인한 행정 공백 최소화 

ㅇ  고위공직자, 공공기관, 정부위원회 등 다양한 대통령 임명직위 인사를 충실히 수행하여 정부인사의 안정적‧효율적 운영 지원

□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

인사청문 요청안의 적시(5일이내) 처리율

신규

신규

95%

95%

대상자 내정 후 인사청문 요청안 서류 준비 거쳐 국회 최종 접수 까지 소요되는 기간(공휴일 제외),
최근 5년 대비 상향된 목표 설정

 최근 5년간 처리한 인사청문 126건 중 5일 이내(공휴일 제외) 처리건수 107건으로 적시처리율 84.9%

적시처리 건수/ 전체 건수

내정 발표(일) 및 국회 접수 등록일

파견제도 운영 개선
(임용규칙 개정)

-

-

신규

개정

완료

직무파견 및 민간전문가 파견 제도의 체계적 운영을 위한 현황 분석 후 매뉴얼 등 제도 개선방안 마련 및 「공무원임용규칙」 등 개정 완료

개선방안 마련 및 「공무원임용규칙」 등 개정 

개선방안 보고서 및 
법령 개정

민간전문가 파견인력 감축

-

-

신규

(4%)

5%

전년 대비 상향된 감축 목표 설정

※ ‘17년 말 기준 472명에서 ’18년 말 기준 453명으로 4% 감축

‘18년 말(453명) 대비 감축 비율

부처별 파견현황

- 83 -

성과목표Ⅱ- 3

개방형 직위 운영 개선, 전략적 인재발굴 및 인사교류를 통해 공직 전문성 및 기관 간 소통‧협력을 강화한다.

(1) 주요 내용

□ 성과목표의 주요 내용

민간 인재 공직유입 지속 촉진 및 질적 측면의 정책목표 보완

- 개방형 직위 민간임용자에 대한 공직 장기 재직기회 제공 등 인센티브 확대, 신규임용자 멘토링 내실화 등 공직 적응 지원, 개방 적합 직위로의 조정 등을 통해 민간 우수 인재의 성과창출 여건 개선

-  개방형 직위 선발시험 개선을 통한 공정성‧타당성 제고 및 선발 과정에서 각 부처 의견 반영 확대를 통한 직위별 최적격자 임용

○국가인재DB 운영 내실화 및 민간 전문인재 발굴‧영입 확대

- 국내・외 분야별 핵심인재pool* 조사‧발굴 및 심층정보 집중 확충, 정부 주요 직위 후보자로 체계적 관리‧활용 

* Leader(장관급), Talent(차관급), Advance(실국장급)

- ICT 기반 지능형 인재DB 시스템* 활용으로 인물정보 현행화율 제고 및 인재추천 업무의 효율성 강화 

* 자동화 기반 인물정보 수집, AI 맞춤형 인재추천 기능 등 

- 정부헤드헌팅 서비스 활성화를 통해 민간 전문인재 공직영입 확대, 공직의 전문성 및 경쟁력 제고 추진

○인사교류를 통한 기관 간 소통과 협업 강화

- 중앙부처간은 물론, 지방자치단체, 공공기관 등과의 인사교류를 양적 확대뿐만 아니라, 교류성과 도출을 통한 공직내외 긍정적 인식 확산

- 주요 국정현안 추진을 위해 전문성, 부처 간 갈등조정 및 소통・협업이 필요한 고공단(국장급) 대상, ‘전략적 협업 직위’ 추진

- 84 -

□ 전략목표와의 관계

○ 개방 효과성이 높은 직위에 대한 민간 우수인재 선발, 전략적 협업직위 교류를 통해 공직의 전문성 및 경쟁력 강화

(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’19

개방형 직위 제도・운영 개선

신규

신규

산규

제도 개선

방안 수립

중앙선발시험위원회 개방형 직위선발시험 개선(연구용역 포함), 우수 민간인재에대한 유인책 등 개방형직위 제도・운영개선을 통한 내실화

개방형 직위 제도 개선방안 수립 여부

개선방안  보고서

(법령개정  필요시) 개정 법령

중앙부처간, 중앙- 지방, 정부- 공공기관 등간의 계획인사교류 인원(명)

740

664

682

716

’18년도 실적인 682명을 대비 5% 

이상 증가한 716을 목표로 설정

* ‘18년도 실적은 3% 증가임을 감안하여 5% 증가설정 

’19.12.31기준 계획인사교류 실시 인원으로 산

중앙부처 등의 인사교류 협의 요청에 의한 인사처 회신 공문

- 85 -

(3) 외부환경‧갈등요인 분석 및 갈등관리계획

□ 외부환경 요인

강점(Strength)

약점(Weakness)

공정하고 객관적인 선발시험 운영으로 우수 민간인재 선발 기회 확대 

민간인만 모집하는 경력개방형 직위 운영으로 민간임용 기회 확대

▪인사교류자에 대한 인센티브 부여 및 우수기관 포상 등으로 인사교류 기반 조성

기관 간 협조체제를 구축하고 공무원 직무능력 개발에 도움

공직후보자 정보 32만명 수집‧관리, 인재관리 업무전문성 확보

▪ICT 기반 지능형 인재DB 시스템 구축(’18)

▪신규 민간 임용자에 대한 추가적인 공직 적응 지원 등 질적 측면 보완 필요

개방형 직위 선발시 부처 입장 반영이 곤란하여 임용 후 부처 수용성 저하

상대적으로 민간적합성이 낮은 개방형 직위 지정으로 민간인 응모 제한

기관 상호간의 협업분야에 대한 상호교류로서 신규 교류직위 양적 확대 부담

▪타 기관 근무에 따른 어려움 등을 이유로 인사교류 참여에 소극적 태도

국가기관 등의 채용시험 위원 후보자추천 요청 건수 증가로 업무량 폭증

정부헤드헌팅 활용수요 감소(채용규모↓공모방식 선호 등), 헤드헌팅 전문인력 부족

기회(Opportunity)

위협(Threat)

개방형 직위 임용자들의 성공사례 확산 공직 개방 확대에 대한 대내외 관심 증대

선발시험(중선위)의 공정성 및 객관성에 대한 신뢰도 증가 

정책환경 변화에 따라 공직 내 다양한
분야의 핵심인재 수요 증가 

부처 간 규제 해소, 갈등 해소를 위한 범정부적 협업 필요성 국민적 요구

고공단 인사교류를 ‘정부혁신과제’로추진하는 등 국가 주요 정책의 효율적 추진 수단으로 인식

▪공직개방, 채용 공정성 요구 등에 따라 인재DB 활용 중요성 증가

정책환경 변화에 따라 공직 內 다양한 분야의 핵심인재 수요 증가

재직 공무원들의 승진적체 등의 불만과 임용권 제한 등의 형평성 논란 제기 

개방형 직위에 민간인 임용시 단기간임기제 임용(최초3년)에 따른 신분불안 문제로 우수 민간인재 영입 한계

자부처 인력 선호 등으로 기관 차원의 자발적 인사교류 추진 필요

▪정부- 공공기관 간 교류는 책임감 복무사항 등에 대한 문제 공존

개인정보 보호정책 강화에 따라 인재정보 수집‧현행화 어려움 가중

- 86 -

 갈등요인 분석 및 갈등관리 계획

성과목표

갈등요인 분석

갈등관리 방안

외부 우수인재 선발과 인사교류를 통해 공직 개방성 및 기관 간 소통과 협력을 강화한다.

▪민간적합성 낮은 개방형 직위 운영으로 개방형 직위 취지 구현 곤란

▪개방형 선발시 부처입장 반영이 곤란하여 최적격자 선발 어려움 및임용자에 대한 부처의 수용성 저하


▪개방형 직위에 대한 지속적인 민간적합성 검토 및 재지정 등 직위 지속 관리

선발의 공정성・객관성을 유지하면서 선발 과정에서 최종 수요자인 각 부처의 인사자율권을 확대하는 방향으로 제도개선

▪개인정보 보호정책 강화에 따라 국가인재DB의 지속적 확충 및 현행화, 심층정보 수집에 현실적 어려움 가중

▪국민추천제 활성화 등 인재정보 발굴・수집 채널을 다양화하고, 對국민 대상 홍보활동 강화

▪각 기관 교류직위 양적 확대에 대한 부담

▪부처 자율적‧능동적 교류목표제 시행

▪양적 확대보다는 교류성과 도출하여 공직 내외 홍보

인사교류 우수사례 발굴, 홍보를 통한 인식전환



(4) 기타

□ 인사혁신처 나라일터(http://gojobs.go.kr)

○ 중앙선발시험위원회 개방형 직위 선발 공고, 인사교류 등 정보 제공

□ 「국가인재데이터베이터베이스」 홈페이지(www.hrdb.go.kr)

국가인재DB 수록 기준, 등록 방법, 수록현황 등 제공

□ 「국민추천제」 홈페이지(www.hrdb.go.kr/OpenRecommend)

국민추천제 소개, 참여방법, 각종 홍보물 등 제공 

- 87 -

(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 개방형 직위 제도‧운영 개선(Ⅱ- 3- ①)

□ 추진배경(목적)

민간인만 모집하는 경력개방형 직위 도입(’15년) 및 민간스카우트제 활성화 등을 통해 개방형 직위 민간인 임용률이 큰 폭으로 증가*하는 등지속적으로 공직에 외부 인재가 유입되고 있으나,

*445개 개방형 직위 중 민간인 임용 193명(43.4%)으로 ’14년(14.9%, 64명) 대비 약 3배 증가

공직 내에서 성과를 창출할 수 있는 여건을 마련하고 경쟁력 있는 우수 민간인재를 확보하기 위해 질적 차원의 제도 보완 필요

□ 주요내용 및 추진계획

개방형 직위 선발 관련 대국민 홍보 강화 및 중앙선발시험위원회선발시험 개선을 통한 공정성‧신뢰성 제고

-  직위특성·직급 등을 고려한 서류‧면접시험 개선, 선발시험 전 과정 온라인화 추진 및 시험위원 관리 강화 등으로 선발시험의 체계적 관리

개방형 직위 민간임용자 중 성과우수자에 대한 일반직 전환 유도를 통한 공직 장기 재직기회 제공 등 우수 민간인재에 대한 유인책 마련

-  개방형 직위 민간임용자 대상 멘토링 제도 내실화 등 공직 적응 지원 확대

공직 외부 경험과 전문성을 적극 활용할 필요가 있고 민간 전문가가성과를 발휘할 수 있는 개방 효과성이 높은 직위로 개방형 직위 재조정

경력개방형 직위 선발 과정에서 최종 수요자인 각 부처의 의견을 반영할 수 있도록 하는 등 부처 자율성을 확대하는 방향으로 개선

- 88 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

∙중앙선발시험위원회 선발시험 운영(63~65차 공고)

’19.1~3월

매월 초 공고

∙중앙선발시험위원회 선발시험 종합 개선방안 수립

’19.2월

∙개방형 직위 면접시험 개선방안 연구용역 계획 수립

’19.2월

개방형 직위 선발시험 전 과정 온라인화 계획 마련 및 협의 

’19.3월

2/4분기

∙중앙선발시험위원회 선발시험 운영(66~68차 공고)

’19.4~6월

매월 초 공고

개방형 직위 선발시험 전 과정 온라인화 개발 협업(정보화부서) 추진

’19.4~6월

∙중앙선발시험위원 신규 위원 발굴 및 교육 

’19.6월

3/4분기

∙중앙선발시험위원회 선발시험 운영(69~71차 공고)

’19.7~9월

매월 초 공고

∙’19년 하반기 정부 개방형직위 공개모집 계획 예고 

’19.7월

∙개방형 직위 면접시험 개선방안 연구용역 중간보고회 개최

’19.7월

∙개방형 직위 선발시험 전 과정 온라인화 개발 협업 지속 추진 

’19.7~9월

∙개방형 직위 면접시험 개선방안 연구용역 최종보고회 개최

’19.9월

4/4분기

∙중앙선발시험위원회 선발시험 운영(72~74차 공고)

’19.10~12월

매월 초 공고

∙중앙선발시험위원 신규 위원 발굴 및 교육 

’19.11월

∙개방형 직위 선발시험 온라인화 개발 완료 및 시범운영 실시

’19.12월

∙개방형 직위 면접시험 개선방안 마련 및 면접문제 풀 확대

’19.12월

∙’20년 상반기 정부 개방형 직위 공개모집 계획 예고 

’19.12월



□ 수혜자 및 이해관계집단

수혜자 : 민간전문가, 일반국민, 정부부처

이해관계자 : 일반국민, 인사담당자, 부처 공무원

□ 기대효과

개방형 직위 제도의 질적 측면을 개선하여 실질적인 공직사회 개방성 확대하고 민간의 새로운 시각 및 전문성 제고로 정부 경쟁력 강화

- 89 -

□ 관련 재정사업 내역 

(단위 : 억원)

회계구분

’18

’19

성과계획서상 재정사업 관리과제명(Ⅰ- 1- 일반재정⑥)

① 고위공무원단 제도운영(1645)

14.3

16.4

▪중앙선발시험위원회 운영(302)

일반회계

6.6

5.6



□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

개방형 직위 선발의 타당성 제고를 위한 선발시험 개선

(가중치 50%)

신규

신규

산규

계획

대비 100%

◦제도 개선방안 마련 여부

* 개방형 직위 선발의 타당성 제고를 위한 개선방안 마련

목표 대비 달성률

* 제도 개선방안마련 여부

개방형 직위 선발시험 개선계획 보고서

개방형 직위 신규 민간임용자 대상 공직 적응 지원

(가중치 50%)

신규

신규

신규

계획

대비 100%

◦개방형 직위 신규 민간임용자의 공직 적응을 지원하기 위해 공직입문교육, 멘토링 등 다양한 제도운영 추진

개방형 직위 신규 민간임용자 대상 교육, 멘토링 횟수등 공직 적응 지원 노력도

개방형 직위 신규 민간임용자 멘토링 활동 보고서 공문, 공직입문교육운영계획서 등 관련 증빙자료 일체

- 90 -

󰊲 인사교류제도의 활성화(Ⅱ- 3- ②)

 추진배경

범국가적 인사교류의 지속적 추진(‘04년~)으로 교류인원·참여기관 등 교류규모가 지속 확대와 더불어 실질적 성과 제고 필요 

고위공무원 간 교류, 정부- 공공분야 간 교류 등 핵심·전문인력 교류를 통해 실질적 성과를 창출하고 정책·서비스 품질 제고


 주요내용 및 추진계획

중앙부처 고위공무원(국장급) 대상 전략교류 확대 

-  국정과제 추진, 부처 간 소통・협업, 전문성 상화 활용 등 교류 효과를 충분히 기대 할 수 있는 직위 중심 교류 직위 선정·교류 추진 

중앙- 지방」 간 인사교류 활성화 

- 과장급 이상의 핵심인력 교류 확대로 중앙- 지방 간 상호 이해 제고정책과 현장의 연계 강화

* 경제, 일자리창출, 안전, 교통, 친환경농업 등 현장중심 신규 직위 발굴 추진


 ○ 「중앙- 공공기관」등 전문분야 간 교류 추진 

-  정부와 연구기관·교육기관(대학교)·공공기관 간 전문인력 상호 교류로 정책의 시너지 효과 창출(4차산업분야, 우주기술, R&D분야 등)


○ 교류 활성화 기반 강화 

 - 인사교류 절차 간소화 등 제도개선 추진 

 -  인사교류 성과, 우수사례 적극 발굴·홍보 추진하여 공직 내·외 긍정적 인식 기반 마련 

-   교류자 인센티브 부여 및 우수기관 포상 등 자발적 참여 유도

- 91 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

2019년도 계획인사교류 업무평가 및 우수기관 선정

’19.1월~3월

2019년도 계획인사교류 대상직위 수요조사 및 통보

’19.1월~3월

부처별 계획인사교류 목표 설정

’19.1월~3월

2/4분기


∙2019년도 인사교류계획 수립 및 부처 통보

’19.4월

∙계획인사교류 인센티브 부여현황 조사

’19.4월

계획인사교류 우수기관 정부 포상 실시

’19.6월

계획인사교류 직위정보시스템 활용‧활성화

’19.6월

3/4분기

∙계획인사교류 우수사례 보도 자료 등 언론홍보 

’19.6월

∙고공단 전략교류 범 부처 협조 추진

’19.6월

계획인사교류 추진상황 중간 점검

’19.7월

∙제도개선을 위한 관련법령 개정 추진

’19.9월

4/4분기

2019년도 계획인사교류 업무평가 계획(안) 마련

’19.10월

고공단 전략적 협업 직위 교류 실적 중간 점검 등

’19.10월

계획인사교류자 워크숍 개최

’19.11월

2019년도 계획인사교류 설문조사 및 분석

’19.12월

2020년도 계획인사교류 직위(고공단 협업직위 포함) 수요조사

’19.12월



 수혜자 및 이해관계집단

수혜자 : 공무원 및 대학교수, 교류기관(중앙부처, 지방자치단체 등)

○이해관계집단 : 중앙부처, 지방자치단체, 공공기관 및 대학・연구기관


 기대효과

기간 간 칸막이 제거를 통한 협업과 소통을 강화하고, 범정부적 관점의 정책 수립과 업무 경험 공유로 국가경쟁력 제고

공무원 개인에게 폭넓은 경험과 종합적인 능력개발의 기회 제공으로 정부의 인적역량 강화 등


 관련 재정사업 내역 : 해당 없음

- 92 -

 성과지표 및 측정방법 

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

계획인사교류 활성화 추진

(가중치 60%)

신규

신규

우수

우수

① 인사교류 제도개선 추진 

② 인사교류 우수사례 홍보 

③ 인사교류 우수기관  포상 

④ 인사교류 관계자와의 소통 강화

노력(간담회, 워크숍 등) 

⑤ 민간기관(공공기관 등) 인사

교류 추진

(산출방식)

-  5가지 분야 모두 이행 시 ‘우수’

-  3가지 분야 이상 이행 시 ‘보통’,

-  2가지 분야 이하 ‘미흡’

인사교류 활성화 과제 중 이행 건수

인사교류 활성화 과제 추진 근거 공문 등

고공단 전략적 협업 직위 지정 및 인사교류 추진 실적(직위 수)

(가중치 40%)

신규

신규

14

21

’18년도 부처 국장급 교류 직위 실적(14개)대비, 50% 이상 확대 추진을 목표치 설정


’19년도 고공단(국장급) 전략적 협업 직위 지정 및 인사교류 실적

고공단 전략적 교류직지정 및 인사교류 협 공문

- 93 -

󰊳 전략적 인재 발굴 및 수요 맞춤형 활용 확대(Ⅱ- 3- ③)


□ 추진배경(목적)


 공직 개방성‧전문성 강화, 공정‧투명한 정부인사 실현을 위해 국가인재DB의 양적‧질적 개선 및 운영 내실화 필요

※ (근거) 국가공무원법 제19조의3, 공직후보자규정(대통령령), 인재DB지침 등


 민간 핵심인재pool 수집‧발굴, 데이터 기반 맞춤형 인재추천 활용 등을 통해 적재적소 원칙의 정부인사 지원 강화


□ 주요내용 및 추진계획


인재 발굴 경로 다양화 및 인재DB 관리 내실화

-  자동화 기반 인물정보 자동수집 체계 운영으로 핵심인재풀 확충 및 심층정보(학술‧언론정보 등) 수록 강화 

-  각종 언론매체 조사‧발굴, 주요 전문가 기관‧단체와의 MOU 체결 및 온라인/뉴미디어 기반 홍보 추진 

-  국가인재DB 內 활용 가능성이 낮은 인물정보* 일괄 정비

  * 필수 정보가 없거나, 장기간 정보 업데이트가 없는 자 등 

-  H/W 보강 및 서버 이중화 체계 구축 등 국가인재DB 성능 개선 추진 


국민추천제 활성화를 통한 전문인재 확보

-  홈페이지를 통해 매월 분야별 전문가(인재) 추천 이벤트 실시

* 최신 디지털 홍보 트렌드를 반영, 다양한 홍보콘텐츠(영상, 웹툰 등) 제작‧게재 

-  주요 기관‧단체‧협회 대상 방문 홍보 및 현장 추천접수 추진


정부헤드헌팅 수요 창출 및 영입성과 제고

-  전체 개방형직위(440여개) 대상 직무역량 진단 및 GAP 분석을 통해 정부헤드헌팅 활용가능직위 적극 발굴

-  수요(희망)기관을 대상으로 1:1 맞춤형 업무컨설팅* 실시

*  분야별 인재상황 안내, 영입전략 및 기법‧노하우 전수, 주의사항 전달 등

-  직위분석, 타겟 리쿠르팅 등을 통해 개방형직위 적합후보자 발굴‧추천 


- 94 -

수요 기반 맞춤형 인재추천 서비스 강화

-  기관 인사수요 발생 시, 인재DB를 기반으로 직위별 인사여건 진단 결과에 따른 적합후보자 List 적시 제공

-  AI 지능형 인재추천 서비스 시범운영* 및 추천 알고리즘 고도화 추진

* 자체 활용‧보완(2~8월) → 일부부처 시범운영(9~12월) → 全 부처가 인재DB 직접검색 서비스 활용 시 직접 활용할 수 있도록 전면 도입(’20년~)


< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

• 국민추천제 등 다양한 경로를 통한 국가인재풀 확충

연중

• 국가기관등의 요청에 따라 직위별 적합후보자 적시 추천 

연중 

• 국가인재DB 전략적 홍보방안 수립

’18.3월

2/4분기

• 국민추천제 등 다양한 경로를 통한 국가인재풀 확충

연중

• 국가기관등의 요청에 따라 직위별 적합후보자 적시 추천 

연중 

• 개방형직위 직무역량진단 및 GAP분석 실시

’18. 4~5월

• 수요(희망)기관 대상 정부헤드헌팅 컨설팅 실시(1차)

’18. 4~5월

• 국가인재DB 인물정보 일괄 정비

’18. 2~6월

3/4분기

• 국민추천제 등 다양한 경로를 통한 국가인재풀 확충

연중

• 국가기관등의 요청에 따라 직위별 적합후보자 적시 추천 

연중 

• 수요(희망)기관 대상 정부헤드헌팅 컨설팅 실시(2차)

’18. 7~8월

4/4분기

• 국민추천제 등 다양한 경로를 통한 국가인재풀 확충

연중

• 국가기관등의 요청에 따라 직위별 적합후보자 적시 추천 

연중 

• 국가인재DB 성능개선 사업(H/W 보강, 서버이중화) 완료

’18. 5~10월

• AI 지능형 인재추천 서비스 일부부처 시범운영 실시

’18. 9~12월


□ 수혜자 및 이해관계집단


 (수혜자) 국가인재DB 수록인물, 국가기관, 공공기관 등

 (이해관계 집단) 국가인재DB 수록인물, 국가기관, 공공기관 등



□ 기대효과


민간 전문인재 발굴 및 공직 영입 확대로 공직의 개방성‧전문성 강화

 정부인사 지원기능 강화로 신뢰성 높은 시스템인사 구현에 기여

- 95 -


□ 관련 재정사업 내역


(단위 : 억원)

회계구분

’18

’19

국가인재데이터베이스(Ⅰ- 1- 일반재정④)

① 국가인재데이터베이스 내실화(1643)

일반회계

5.26

7,29

▪국가인재데이터베이스(301)

일반회계

5.26

7.29


□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

국가인재DB 기반 
인물정보 제공실적 
(직위 수)


※ 가중치(40%)

5,774

7,205

11,184

13,000

최근 3년간 국가인재DB 기반 인물정보 제공실적 증가 현황* 추이를 감안, ‘’19년 목표치를 13,000개(전년대비 +1,816개) 직위로 설정


* 최근 3년간 연평균 증가 현황
 (’15) 5,990개 → (’18) 11,184개

→ 연평균 1,731개 증가


<변수> 인재DB 기반 인재추천 실적은기관 인사 수요에 따라 목표치 달성의 불확실성이 매우 큼.

국가인재DB

인물정보

제공실적

추출‧확인  

국가인재DB 

데이터

국가인재DB 
핵심인재pool
수록인원(명)


※ 가중치(30%)

-

12,426

15,365

18,500 

’18년 핵심인재* 신규 확보인원 및 인재추천 수요 증가 등을 고려하여 ’19년은 18,500명(전년대비 +3,135명)으로 목표치로 설정


* L(장관급), T(차관급), A(실국장급)

<변수> 개인정보 보호정책 강화에 따라 국내외 핵심인재 인물정보 수집 및 현행화 등에 현실적 어려움 가중

국가인재DB

핵심인재 수록인원

추출‧확인

국가인재DB 

데이터

정부헤드헌팅 
서비스 활용실적
(건)


※ 가중치(30%)

30

20

10

15

최근 2년간 정부헤드헌팅 서비스 평균 요청건수를 고려, ’19년 목표치를 15건 이상으로 설정


<변수> ’16년은 경력개방형직위제도(민간인만 지원하는 직위) 신규 도입에따라 채용수요 자체가 많았으나, 그 이후 채용수요가 감소하고 있고, 기관에서 여전히 공모방식을 선호함에 따라  정부헤드헌팅 서비스 수요 창출이 어려운 상황

개방형직위 적합후보자 발굴 요청공문 확인

관련 공문 및 내부 보고서

- 96 -

성과목표Ⅱ- 4

차별없는 공직 내 균형인사를 통해 사회적 가치를 실현한다.

(1) 주요 내용

□ 공직 내 실질적 양성평등의 실현과 장애인ㆍ지역인재 등 다양한 사회적 배경을 가진 사람들의 공직임용을 지원하고 차별없는 근무여건을 조성하여 공직 내 사회적 가치 실현

○ 균형인사지수를 활용하여 중앙부처별 균형인사 이행실태 및 현황을 점검하고, 우수기관에는 인센티브를 부여하고 미흡한 기관에는 적극적인 지원을 통해 균형인사 확산에 기여

○ 전체 여성공무원에 비해 과소 대표된 여성관리자 비율 제고를 통해 실질적 양성평등 실현 및 유리천장 제거

○ 장애인ㆍ지역인재ㆍ저소득층 등 사회적 소수집단의 공직 진출을 통한 공직 내 다양성ㆍ대표성 제고

(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’19

균형인사 이행실태 점검

신규

신규

균형인사지수개발

균형

인사

이행

실태

점검

완료

전년도에 개발한 균형인사지수를 통한 부처별 균형인사 이행실태 점검 완료

(익년도부터는 균형인사 수준 향상도로 변경 예정)

부처별 균형인사 이행실태 점검 완료

전자결재 문서 및 관련 보도자료 등

- 97 -

(3) 외부환경‧갈등요인 분석 및 갈등관리계획

□ 외부환경요인 분석

○ 여성관리자 임용확대 계획의 경우 환경변화에 따른 부처별 직제개편, 예기치 못한 인력운영 사정변경 등 조직 내외부 요인이 목표달성에 미치는 영향이 큼

○ 7ㆍ9급 공채의 장애인ㆍ저소득층 구분모집, 지역인재 수습직원 선발 등은 단계별(필기→서류→면접) 선발시험 시 과락발생, 해당직위에 적합한 경력자 부족 등으로 채용목표인원 달성이 어려울 수 있음


□ 갈등요인 분석 및 갈등관리계획

성과목표명

갈등요인 분석

갈등관리계획

▪차별없는 공직 내 균형인사를 통해 사회적 가치를 실현한다.

▪ 다양성에 대한 인식 및 포용문화 부재

▪사회통합을 위한 인식개선 교육 실시

* 성평등 인식‧장애인식개선 등

▪균형인사 인식을 제고를 위한 분야별‧권역별 간담회 개최

▪균형인사 우수사례 발굴‧공유로 공직 내 사회적 가치에 대한 공감대 확산


(4) 기타

□ 해당없음

- 98 -

(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 여성관리자 임용확대 계획(Ⅱ- 4- ①)

□ 추진배경

○ 실질적 양성평등 실현을 위해 전체 여성공무원 비율에 비해 과소 대표된 여성관리자 비율 제고

-  정책결정과정에서 실질적 권한을 갖는 고위공무원단 및 본부과장급 공무원을 대상으로 설정

※ 국정과제(9- 3) 차별 없는 균형인사를 통한 사회적 가치 확산

<그간 여성관리자 임용확대 추진실적>

◈ 「5급 이상 여성관리자 임용확대 계획」(’02∼’06년) : (’01년)4.8%→(’06년)9.4%

◈ 「제1차 4급 이상 여성관리자 임용확대 계획」(’07∼’11년) : (’06년)5.4%→(’11년)8.4%

◈ 「제2차 4급 이상 여성관리자 임용확대 계획」(’12∼’17년) : (’11년)8.4%→(’17년)14.7%


□ 주요내용 및 추진계획

○ ‘22년까지 고위공무원단 중 여성비율 10%, 본부과장급 중 여성비율 22.5% 달성

-  전년도 부처별 임용실적을 국무회의에 보고

-  분기별로 부처별 임용실적을 점검하고, 부처별 임용현황을 담은 연차보고서를 발간하여 부처의 지속적 관심 유도

< 연도별 여성관리자 임용 목표(2018~2022) >

구 분

2018년 (실적)

2019년

2020년

2021년

2022년

고위공무원단

6.8% (6.74%)

7.2%

8.2%

9.6%

10%

본부과장급

15.7% (17.5%)

18.4%

19.8%

21%

22.5%

- 99 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

부처별 ‘18년말 여성관리자 임용실적 점검

’19.1월

부처별 ‘19년 여성관리자 임용목표율 설정 협의

‘19.2월

2/4분기

‘18년 부처별 여성관리자 임용실적 국무회의 보고

’19.3월

1분기 부처별 여성관리자 임용실적 점검

균형인사지수를 활용한 ‘18년 부처별 균형인사 이행실태 점검 완료

’19.4월

3/4분기

2분기 부처별 여성관리자 임용실적 점검

균형인사 연차보고서 발간

’19.7월

4/4분기

3분기 부처별 여성관리자 임용실적 점검

’19.10월


□ 수혜자 및 이해관계집단

○ (수혜자) 관리직 여성공무원

○ (이해관계자) 관리직 남녀공무원, 중앙부처 기관장


□ 기대효과

○ 역량 있는 여성 관리자 발굴로 조직의 다양성 제고 및 정책의 효과성 제고


□ 관련 재정사업 내역 : 해당없음


□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

고위공무원단 여성 비율

(가중치 50%)

신규

6.5%

6.7%

7.2%

여성관리자 임용확대 5개년 계획에 따라 2022년까지 고위공무원단 여성비율 10%를 목표로, 각부처의 인력구성현황을 반영한 임용 목표를 취합하여 설정

부처별 여성관리자 임용현황 통계

e사람 시스템 통계 또는 부처별 제출 통계자료

본부과장급 여성 비율

(가중치 50%)

신규

14.8%

17.5%

18.4%

여성관리자 임용확대 5개년 계획에 따라 2022년까지 본부과장급 여성비율 21%를 목표로, 각부처의 인력구성현황을 반영한 임용 목표를 취합하여 설정

부처별 여성관리자 임용현황 통계

e사람 시스템 통계 또는 부처별 제출 통계자료

- 100 -

󰊲 차별없는 균형인재 채용을 통해 공직 내 다양성 제고(Ⅱ- 4- ②)

□ 추진배경

○ 장애인ㆍ지역인재ㆍ저소득층 등 사회적 소수집단의 공직 진출을 통한 공직 내 다양성ㆍ대표성 제고


□ 주요내용 및 추진계획

○ (장애인) 정부가 모범적 고용주로서 선도적으로 장애인 고용 촉진

-  장애인 구분모집 : 334명(7급 50명, 9급 284명)


○ (지역인재) 학업성적이 우수한 지역인재가 공직에 임용될 수 있도록 ‘지역인재 추천채용제’ 운영

-  9급(고교ㆍ전문대) : (’17년)170명→(‘18년)180명→(’19년)210명

-  7급(전문대ㆍ대학) : (’17년)120명→(‘18년)130명→(’19년)140명


○ (저소득층) 기초생활수급자 또는 한부모가족 보호대상자의 공직진출 기획 확대

-  저소득층 9급 공채 구분모집 : 136명


< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

지역인재 7급 선발시험 필기시험(경력채용과 협조)

장애인 공직설명회 실시

’19.3월

2/4분기

9급 공채 장애인ㆍ저소득층 구분모집 필기시험(공개채용1과 협조)

’19.4월

3/4분기

권역별 지역인재 9급 추천채용제 설명회

’19.7월

지역인재 9급 선발시험 필기시험(경력채용과 협조)

7급 공채 장애인 구분모집 필기시험(공개채용1과 협조)

’19.8월

4/4분기

권역별 지역인재 7급 추천채용제 설명회

’19.12월

- 101 -

□ 수혜자 및 이해관계집단

○ (수혜자) 공무원 채용시험 응시자 및 중앙부처 기관장

○ (이해관계자) 공무원 채용시험 응시자 및 중앙부처 기관장


□ 기대효과

○ 정책결정과정에 다양한 계층의 참여를 강화하여 정책결정의 대표성 제고 및 사회통합 기반 마련


□ 관련 재정사업 내역 : 해당없음


□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

장애인 채용

(가중치 30%)

신규


신규


262명

329명

7·9급 공채 선발예정인원의 6.8% 이상

최종선발인원

최종합격자 공고 또는 관련 보도자료 등

저소득층 채용

(가중치 20%)

신규

신규

137명

130

9급 공채 선발예정인원의 2%이상

지역인재 채용

(가중치 50%)

신규

신규

310명

310

전년대비 선발인원 확대

-  ‘18년 7·9급 선발 : 310명 










- 102 -

전략목표 Ⅲ

성과중심 인사관리, 공무원 인재육성 및 복지체계 구축으로 생산적인 공직문화를 실현한다.

기 본 방 향

◇ 주요내용

▪성과목표 1 : 생산적 공직문화 실현을 위해 합리적인 성과평가·보상체계를 설계‧운영한다.

성과목표 2 :올바른 공직자세 확립과 직무전문성 제고를 위한 교육 운영으로공무원의 정책역량을 강화한다.

▪성과목표 3 : 수요자 중심 후생복지 지원 및 재해보상제도 개선을 통해 공직사회 활력을 제고한다. 

  

◇ 추진배경‧필요성

◦ 공무원의 성과와 능력에 대해 공정하고 객관적으로 평가하고 결과에 대해 적극적으로 보상·관리할 수 있는 성과중심 공직문화 정착

◦ 공직자로서의 책임성, 국민 전체에 대한 헌신과 봉사, 공직윤리 등 올바른 공직자세 확립

◦ 급변하는 행정환경에 부합하는 인재개발 혁신 전략 수립 및 공무원의 정책 역량 향상 지원

◦ 활력 있는 공직 분위기 조성을 위한 공무원 후생복지 지원 강화 및 퇴직 공무원 퇴직준비 및 사회참여 활성화를 위한 퇴직지원체계 구축

◦ 공무원이 안심하고 직무에 전념할 수 있도록 공무원에 대한 재해보상 강화

◦ 공무원이 안심하고 직무에 전념할 수 있도록 재해보상 심사운영 개선

◇ 그간의 추진성과

◦ 공무원 처우개선 추진

-  물가, 민간임금, 국가재정·경제 여건 등을 고려하여 `19년 공무원 보수 1.8% 인상

-  ‘아빠 육아휴직 보너스’ 인상 등 가정 친화적 근무여건 조성 및 고위험·현장공무원에 대한 수당제도 개선 

◦ ‘19년 최저임금 인상 관련 실무직 공무원 보수수준 합리적 개선

-  공무원 보수가 최저임금(‘18년대비 10.9% 인상) 하회하지 않도록 실무직 공무원 봉급 추가조정

◦ 직무의 곤란도·책임도를 반영한 직무중심 보상 확대

-  ‘중요직무급’ 도입(‘16년) 및 지급 대상 확대 운영(‘17년)

-  전문직공무원제도 활성화를 위한 ‘전문직무급’ 도입(’17년)

-  전문직무급 지급현황 모니터링 및 중요직무급 운영실태‧설문 조사 실시(’18년)

◦ 성과중심 인사관리 정착을 위한 성과관리의 자율성과 수용성 제고

-  연구용역, 각 부처 의견수렴, ‘성과- 보수협의회’ 논의결과 등을 반영하여 성과평가- 성과급 제도 개선안 마련

-  조직·직무 특성을 고려한 부처 맞춤형 컨설팅으로 성과관리 자율성 확대 

-  전 부처 평가자 대상 통합교육 신설‧운영 등을 통해 성과평가의 공정성·합리성 및 평가에 대한 수용성 제고

◦ 올바른 공직자세 확립과 미래를 선도하는 공직인재 양성을 위한 국가공무원 인재개발 혁신 추진 

- 공무원 인재개발 지침을 통해 직무별・경력단계별 교육강화 및 교육훈련기관 참여형 교육 확대 등 인재개발 혁신 도모

◦ 세종청사 공무원 역량 개발을 위한 ‘세종청사아카데미・포럼’ 및 ‘청사 외국어 교실’ 운영, 민간위탁교육 세종권 운영 확대 등 추진

◦ 공무원 역량 개발을 위한 자기주도적 학습 생태계 구축 기반 마련

- 공무원의 개인별 자기개발계획 수립 의무화 및 연구모임 활성화, 범정부 공동활용 이러닝 플랫폼 구축 및 이러닝 우수 컨텐츠 제공 

◦ 글로벌 경쟁력 강화를 위한 국외훈련 운영 및 인재개발정보시스템 개편을 통해 훈련성과 활용도 확대 및 업무 프로세스 개선

◦ 공무원 후생복지 종합계획을 수립하여 공무원후생복지 기반 마련

◦ 퇴직공무원의 전문성과 경험을 활용하여 행정 사각지대 해소 및 공공서비스 품질향상에 기여

◦ 「공무원연금법」에서 재해보상제도를 분리하여 「공무원 재해보상법」을 제정함으로써 공무상 재해에 대한 국가책임 강화

◦ 출퇴근 재해/노조전임자의 공무상 재해 등을 반영하여 「공무상 재해 인정 및 심의기준」 개선

◇ 전략목표와 임무와의 관계

◦ 합리적인 성과평가‧보상체계 마련‧운영,공직자의사명감 고취와 업무 전문성 향상 및 후생복지 지원을 통해 일 잘하고 활기찬 공직사회를 구현하고, 공직의 생산성과 경쟁력을 강화




- 103 -

< 성과목표 및 관리과제 성과지표체계 >

(단위 : 개)

성과목표

성과목표 성과지표

관리과제

관리과제 성과지표

3

3

7

19

성과목표

관리과제

성과지표

Ⅲ- 1. 생산적 공직문화 실현을 위해 합리적인 성과평가·보상체계를 설계‧운영한다.

성과평가 제도 및 보상체계 개선

① 직무‧성과 중심의 평가‧보상체계 개선

① 다면평가 제도 활성화 방안 마련

② 부처 맞춤형 컨설팅 추진

③ 중앙부처 대상 평가자 역량향상 교육 실시

④ 중요직무급 확대를 위한 제도 개선

② 공직 생산성 제고를 위한 합리적 보상 및 지원 강화

① 전년대비 초과근무 감축시간 및 부당수령 관련 제도 개선

② 직무특성과 환경 변화를 반영한  수당제도 개선

③ 실무직공무원

처우개선 실적

Ⅲ- 2. 올바른 공직자세 확립과 직무전문성 제고를 위한 교육운영 공무원의 정책역량을 강화한다.

국내외 위탁교육

수료자 만족도

① 정부 경쟁력 강화를 위한 국내・외 위탁교육훈련 실시

① 연간 기준시간 이상 교육훈련 이수율

② 정책환경 변화에 대응한 시책 교육 기획‧운영

 국내외 교육훈련운영 개선 

② 공무원 역량향상을 위한 내실 있는 교육과정 운영

① 신임관리자 역량 향상도

② 신규공무원 기본교육 현업 적용도

③ 집합교육이수자 만족도

④ 나라배움터 플랫폼 활용학습 인원수

Ⅲ- 3. 수요자 중심 후생복지 지원 및 재해보상제도 개선을 통해 공직사회 활력을 제고한다.

공무원 후생복지 

지원 강화 및 재해보상제도 개선

① 수요자 중심 공무원 후생복지 공급

① 신규 후생복지 사업 발굴‧추진

② 퇴직공무원 사회공헌 사업 종합만족도

③ 전직 컨설팅 대상자 전직 성공률

② 공무원 재해보상제도 개선

① 재해예방·보상·재활로
이어지는 연속적·통합적
서비스 체계 구축

③ 재해보상 심사 운영 개선

① 재해보상심사의
전문성‧대응성 강화

- 104 -

전략목표3

성과중심 인사관리, 공무원 인재육성 및 복지체계 구축으로 생산적인 공직문화를 실현한다.

(1) 주요내용

 □ 직무와 성과중심의 합리적인 평가 및 보상

 직무의 중요도‧난이도 및 직무의 특성과 환경변화 등을 반영한 합리적 보상방안 마련을 통해 공직 생산성 제고

○ 부처 특성에 맞는 성과관리 역량강화 지원 및 성과평가의 공정성‧수용성 제고를 위한 제도개선 등을 통해 성과관리의 안정적 정착

 □ 정책환경 변화에 대응하는 창의적 인재육성

4차 산업혁명시대, 남북관계 등 급변하는 행정환경에 대응할 수 있는 적극적‧선제적 인재개발정책 추진을 통해 정부경쟁력 강화

현장중심‧문제 해결형 교육을 통한 공직자의 정책대응역량 강화 및 경력단계별 핵심역량교육 체계화를 통한 변화주도형 인재양성

 □ 공직 활력제고 및 안정적인 직무몰입 여건 조성

○ 수요자 중심의 후생복지 지원체계 구축, 퇴직(예정) 공무원에 대한 지원 강화 등을 통한 공직사회 사기진작 도모

○ 공무원 재해예방대책, 현실에 부합하는 재해보상제도 개선, 재활 및 복귀 지원방안 마련 등을 통해 직무에 몰입할 수 있는 근무여건 조성

(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’18

’19

’20

’21

’22

’23

생산적인 공직문화 실현을 위한 제도개선 실적

신규

제도개선방안 마련 및 실적

제도개선방안 마련 및 실적

제도개선방안 마련 및 실적

제도개선방안 마련 및 실적

제도개선방안 마련 및 실적

공직사회 생산성 제고를 위한

분야별 제도개선 사항 발굴 및 제도개선 추진 실적


개선방안 마련 및 실적

제도개선 결과

보고서

- 105 -

(3) 외부환경‧갈등요인 분석 및 갈등관리계획

 □ 외부환경

강점(Strength)

약점(Weakness)

▪ 관련 제도 별 국·내외 다양한 사례 조사 ·연구 등을 통해 경험과 노하우 축적

▪ 직무와 성과중심의 보상체계 마련, ‘재해보상법’ 제정 등 관련제도가 성공적으로 정착 중

▪ 공직에 대한 선호도 증가로 우수 인재가 공직에 대거 유입

▪ 성과, 후생, 복지 등 제도 개선에 대한 공직내‧외 이해관계자의 이견 존재

▪ 초과근무수당 부당 수령 등 부당수령행태가여전히 발생하고 있어 공직 생산성에 대한 국민신뢰도 저하

▪ 과다한 업무량으로 인해 공무원 사기저하 및 자기개발 기회 부족

기회(Opportunity)

위협(Threat)

언론,국회 등 외부에서 공무원 성과주의 강화 등 공직 생산성 제고에 대한  지속적인 관심

▪  IT기술 발달에 따른 업무효율화 및 이러닝 등 교육방식 다양화

▪ 소방, 경찰 등 현장 공무원의 업무강도 대비 보상 강화에 대한 국민적 공감대와 관심 증대

▪ 국내 경기가 장기적으로 침체된 상황에서 공무원 보수 인상, 후생복지 개선 등 수혜적 제도 추진에 대한 국민의 부정적 인식

▪ 공무원 노조의 성과주의 폐지, 보상‧후생제도 강화 등에 대한 강한 요구

 민간・외국 정부와의 경쟁 심화 및 정부역량에대해 국민의 기대수준 향상

 □ 갈등요인 분석 및 갈등관리 계획

전략목표

갈등요인 분석

갈등관리 방안

성과중심 인사관리, 공무원 인재육성 및 복지체계 구축으로 생산적인 공직문화를 

실현한다.

▪ 성과, 보상, 후생복지 등 관련 제도 개선에 대한 이해관계자 간 다양한 이견 존재

 공무원 보수인상, 후생복지 강화 등 수혜적인 제도 개선에 대하여 공직 외부의 부정적 인식

공직내‧외 다양한 경로를 통한 폭넓은 의견수렴 


- 106 -

(4) 기타

 □ 관련정보

 인사혁신처 홈페이지(http://www.mpm.go.kr)

 인사혁신처 인재개발정보센터(http://www.training.go.kr)

 공무원연금공단 홈페이지(http://www.geps.or.kr)

 공무원연금공단 맞춤형 복지포털(https://gwp.or.kr)

 퇴직공무원 전용포털「G- 시니어」(www.g- senior.kr)

퇴직공무원 사회공헌사업 업무지원 시스템(http://mpm.go.kr/Knowhow)

- 107 -

성과목표Ⅲ- 1

생산적 공직문화 실현을 위해 합리적인 성과평가·보상체계를 설계·운영한다.

(1) 주요 내용

□ 성과목표의 주요내용

○ 성과평가의 공정성‧수용성을 제고하고, 개별부처의 특성을 살린 자율적 성과관리역량 강화를 통해 공직 내 성과관리 안정적 정착 도모

○ 직무의 중요도·난이도에 따른 합당한 보상체계 운영 및 성과에 따른 체계적인 관리를 통해 공직 경쟁력 제고

○ 행정환경 변화에 대응할 수 있도록 공무원 보수 제도를 합리적으로 개선

□ 전략목표와의 관계

직무와 성과 중심의 평가‧보상체계 개선으로 공직 생산성 제고 및 정부조직의 대국민 책임성 강화

○ 공무원 보수의 합리적 개선을 통해 직무에 안정적으로 전념할 수 있는 여건 및 생산적인 공직문화 실현


(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’19

성과평가 제도 및 보상체계 개선

의견수렴 및 

개편

방안

마련

제도 연구 및 개선

방안 검토

개선

방안 마련 및 제도

정착 노력

개선방안마련 및 제도정착노력

공무원 성과 ‧보수 제도 

개선 및 부처 지원활동 실적


개선방안 마련 및

제도정착 활동 실적

개선방안 마련

(보고서 및 매뉴얼 개발)

컨설팅 및 평가자 교육 결과보고서 등

- 108 -

(3) 외부환경‧갈등요인 분석 및 갈등관리계획

□ 외부환경요인 분석 

○ 공직 내 성과평가‧보상체계가 마련되어 시행중이나, 여전히 제도 수용성이 낮고 정착되지 못함

○ 의견수렴을 통하여 각 부처에 성과평가제도 운영의 자율성을 부여하였으나 부처의 역량‧경험 부족 등으로 인해 제도 운영에 한계

○ 고강도 업무를 수행하는 격무‧기피 부서 근무자, 현장 공무원 등의 관련 직무 기피 현상 심화 및 보상 강화 요구 확대

○ 초과근무수당 부당수령자에 대한 제제를 강화하여 왔으나 부당수령 행태가 여전히 발생하고 있어 공무원에 대한 국민의 부정적 인식 심화 

강점(Strength)

약점(Weakness)

▪ 국·내외 다양한 평가 및 보상체계 조사 ·연구 등을 통해 경험과 노하우 축적

▪ 성과연봉제 확대・운영 등 직무와 성과중심의 보상체계 마련 및 정착화

▪ 중요직무급(’16년) 및 전문직무급(’17년) 도입 이후 제도가 성공적으로 정착되고 있음

▪ 일방향‧하향식 평가 위주로 공직 내 성과평가 제도 수용성이 낮음

▪ 성과평가- 성과급 제도개선 및 운영을 위한 개별 부처의 보유 역량 미흡 

초과근무수당 부당 수령 등 부당수령행태가 여전히 발생하고 있어 국민의 정부 신뢰도 저하

기회(Opportunity)

위협(Threat)

▪ 언론 및 국회 등 에서 공무원 성과주의 강화에 대한  지속적인 관심

▪ 보수제도의 연공급적 성격 완화에 대한 외부의 지속적인 요구

 근로시간 단축을 위한 「근로기준법 개정」 등 사회 전반적으로 장시간 근로 관행 개선 필요성에 대한 공감대 형성

▪ 어려운 경제여건 하에서 공무원 처우개선 및 수당조정 등의 한계

▪ 공무원 노조의 성과주의 폐지 요구

- 109 -

□ 갈등요인 분석 및 갈등관리계획

성과목표

갈등요인 분석

갈등관리 방안


생산적 공직문화 실현을 위해 합리적인 성과평가·보상체계를 설계‧운영한다.


공무원 노조는 공직내 성과주의에 대해 부정적 입장

▪성과평가에 대한 수용도 제고를 위해 다면평가 활성화를 추진하고 있으나 인기투표로 변질될 가능성 등 부작용 우려



공직내·외 다양한 경로를 통한 공직내 성과주의에 대한 폭넓은 의견수렴

▪다면평가 우수사례 발굴, 운영 가이드라인 발간 및 배포로 부작용 최소화



(4) 기타

□ 공무원보수 등의 업무지침(인사혁신처 예규) 

인사혁신처 홈페이지(http://www.mpm.go.kr ⇒ 업무안내 성과급여)

○ 공무원 봉급‧수당‧성과‧여비제도 정보 제공 등

- 110 -

(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 직무·성과 중심의 평가·보상체계 개선(Ⅲ- 1- ①) 

□ 추진배경

○ 저성장⋅고령사회에 대비하여 연공급 중심 급여체계를 직무와 성과중심의 보수체계로 전환해야 한다는 대외적 요구의 증가

 성과중심 인사관리의 안정적 정착을 위해 성과평가 및 보상에 대한 합리적 제도 설계·운영을 통한 공직 내 수용도 확보 필요

□ 주요내용 및 추진계획

 공직 내 수용성 제고를 위한 성과관리 제도 개선 및 지원

-  상사 위주의 일방향 평가를 보완할 수 있는 다면평가 개선방안 마련 및 운영 매뉴얼 개발·배포를 통해 활용 활성화 추진

- 부처별 직무특성을 고려한 성과평가 및 성과급체계 마련을 위한 부처 맞춤형 컨설팅 실시‧지원

-  평가자 역량향상 교육의 내실화를 위해 부처별 특성 및 평가자 수요를 반영한 교육 과정 운영 추진

○ 중요‧전문직무급 확대를 통해 직무 중심 보상체계 강화

-  직무의 중요도‧난이도가 높은 격무‧기피부서 근무자에 대하여 적절한 보상이 이루어지도록 중요직무급 확대 추진

-  전문직공무원 제도 확대와 연계하여 전문직무급 현황 모니터링 등 운영 내실화


- 111 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

공무원보수규정 및 보수지침 개정⋅시행

1월

공무원 성과평가 지침 개정·시행

1월

공무원 보수제도 권역별(10개 권역) 설명회 실시

2월

부처 맞춤형 컨설팅 대상기관 선정

3월

2/4분기

다면평가 개선방안 마련 및 운영매뉴얼 개발 연구용역

4~7월

’18년 부처별 성과연봉 및 상여금 운영기준 조사

4~5월

처별 성과평가 운영현황 및 계획수립 실태조사

3~4월

부처 맞춤형 컨설팅 1차 대상기관 진행

4~8월

전부처 성과평가 담당자 워크숍(1차)

6월

평가자 역량향상 교육 실시

6월

중요직무급 기관별 운영실태 조사・분석

6~7월

3/4분기

다면평가 제도 활성화 방안 마련 및 운영매뉴얼 각 부처 배포

8~9월

중요직무급 확대방안 마련 및 관계부처 협의

8~9월

부처 맞춤형 컨설팅 2차 대상기관 진행

8~11월

전문직무급 기관별 운영현황 모니터링

9~10월

4/4분기

전부처 성과평가 담당자 워크숍(2차)

12월

공무원수당 규정 개정안 마련 추진

11~12월

□ 수혜자 및 이해관계집단

○ 수혜자 : 중앙행정기관 공무원

○ 이해관계집단 : 해당없음

□ 기대효과

○ 처⋅직종별 특성을 반영한 평가- 보상체계 등을 통해 공직 내 성과중심 인사관리에 대한 수용도 제고 및 정부의 성과창출 지원 

-  다면평가 제도개선 및 운영매뉴얼 배포를 통해 다면평가 활성화 및 성과평가 운영에 대한 직원 수용성 제고

-  조직 맞춤형 솔루션 제공 및 평가자 역량향상을 통한 성과평가 체계 내실화

○ 중요직무 수행자와 장기재직이 필요한 전문분야 전문직공무원의 사기진작 및 직무중심 보상으로 생산성 제고

- 112 -

□ 관련 재정사업 내역 : 해당없음


□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

‘19

다면평가 제도 활성화 방안 마련

(가중치 40%)

신규

6점


5점

4점

ㅇ 연구용역 완료 여부 : 2점

* 다면평가 개선방안 마련 및 운영 매뉴얼 개발 연구용역(2점)

ㅇ 다면평가 제도 활성화 방안 마련 및 전 부처 대상 운영 매뉴얼 배포 : 2점

* 다면평가 제도 활성화 방안 마련(1점)

* 운영 매뉴얼 배포(1점)

표 대비 달성률

*연구용역 완료 여부(2점)

*제도개선 방안 마련 여부(1점)

*운영 매뉴얼 배포 여부(1점)

연구용역 완료보고서,

제도개선 검토보고서, 

다면평가 운영매뉴얼

부처 맞춤형 컨설팅 추진

(가중치 20%)

2점

3점

2점

○ 부처 맞춤형 컨설팅 추진율 : 2점

(목표: 2개 기관 컨설팅 실시)

* 1개 부처 컨설팅에 4~5개월 소요 되는 점을 고려하여 연중 2개 부처를 목표로 설정

* 컨설팅 완료여부(2점)와 진행절차 준수여부(1점내 감점)를 기준으로 측정

※ 진행절차

: 킥오프미팅, 의견수렴(간담회,설문조사 등), 전문가 자문, 결과보고회 반드시 포함

컨설팅 완료(2점)

* 부처당 1점

진행절차 준수

(1점내 감점)

* 부처당 0.5점

(누락절차당 0.1점 감점)

컨설팅 실시 완료 보고서및 결과보고회 실시 등

중앙부처 대상 

평가자역량 향상 

교육 실시

(가중치 20%)

계획

대비 100%

2점

ㅇ 평가자교육 충실도 : 2점

* 평가자교육 실시횟수 : 3회

목표 대비 달성률

* 교육실시 실적 / 교육실시 목표(3회) * 100%

→ 2점 기준 환산

교육 결과 보고서,

교육 만족도 설문결과 등

중요직무급 확대 

방안 마련

(가중치 20%)

신규

신규

신규

2점

※ ’19년 신규지표

-  중요직무급 확대 관련, 부처 의견수렴 및 관계부처 협의가 필요한 점을 감안하여 목표치 설정

관계부처 의견수렴 및 운영현황 분석 : 0.5점

‧확대방안 마련 : 1.5점

부처별 운영현황 자료

확대방안 보고서



- 113 -

󰊲 공직 생산성 제고를 위한 합리적 보상 및 지원 강화(Ⅲ- 1- ②)

□ 추진배경

○ 불필요한 초과근무 감축 및 초과근무수당 부당수령 근절 등 공직 내불합리한 관행 근절을 통하여 생산적 공직문화 조성 및 신뢰 제고 필요

  ※ ’18년 국감 지적사항(공무원 시간외근무수당 부당수령에 대한 처분 절차 강화 필요)

○ 대민접점·현장 및 위험업무 종사 공무원, 특수지 근무자 등 직무 특성과 환경변화를 반영한 합리적 보상 방안 마련 필요 

○ 최저임금 인상 관련 실무직공무원 처우개선 등 모범고용주로서 최저임금법 취지를 고려한 합리적 보수정책 추진 필요

  ※ 2020년까지 최저임금 1만원으로 인상 예정


□ 주요내용 및 추진계획

○ 「자기주도 근무시간제」 운영을 통한 불필요한 초과근무시간 감축

※ ’18.7.1. 자기주도 근무시간제 적용대상 전면 확대(경찰청·소방청 등 포함 47개 부처)

○ 공무원들의 경각심 제고 및 부당수령 방지를 위해 초과근무수당·여비 부당수령자에 대한 금전적 제재* 강화

* (현행) 초과근무 대리입력 등 고의적 위반자에 대하여 환수금액의 2배 상당액 가산 징수

○ 공직 내 활력제고를 위한 현장공무원 및특수지근무 수당 제도 개선

※ 대민접점·위험업무 종사자, 도서·벽지 등 특수지근무 수당 신설·인상 등 제도 개선

○ 연도별 최저임금 인상률 및 수준을 고려하여 실무직 공무원의 처우개선방안 마련·시행

- 114 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

’20년도 정기 수당 조정 기준 마련 및 부처 통보

1~2월

특수지근무수당 정기 실태조사(서면조사) 결과 보고

3월

공무원보수민관심의위원회 규정 개정(명칭, 위원구성 등)

1~3월

2/4분기

’20년도 수당 조정 요구서 검토 및 부처 간담회 개최

5~8월

초과근무수당, 여비 부당수령 관련 관계기관 의견수렴

~6월

특수지근무수당 정기 실태조사(현지조사) 실시

4~6월

실무직 공무원 보수제도 관련 연구용역 추진

4~9월

2019년도 민・관 보수수준 실태조사 연구용역 실시

5~12월

공무원보수위원회 위원 구성 및 운영

3~7월

3/4분기

’19년 상반기 자기주도근무시간제 운영성과 분석 및 현장의견 수렴

~8월

’20년도 정기 수당 조정안 및 자체 제도개선안 마련

~9월

특수지근무수당 실태조사 결과 의견수렴 및 조정

~9월

최저임금 인상 관련 공무원 보수조정 방안 마련

7~9월

공무원 처우개선안 마련 및 관계부처 협의

8~9월

4/4분기

’20년도 정기 수당 조정안 관계부처 협의 및 수당규정 개정 추진

10~12월

특수지근무수당 정기 실태조사 결과 개선안 마련

~12월

초과근무수당·여비 부당수령 관련 제도개선안 마련

~12월

처우개선 재원활용계획 마련

12월

자기주도 근무시간제 운영 모니터링 및 ’19년도 운영성과 분석, 제도개선안 마련

~12월

자기주도 근무시간제 운영 우수기관 표창

12월



□ 수혜자 및 이해관계집단

○ 수혜자 : 중앙행정기관 공무원

○ 이해관계집단 : 해당 없음

- 115 -

□ 기대효과

자기주도 근무시간제의 내실 있는 운영*으로 범정부 근무혁신 기반 마련

* 불필요한 초과근무 관행을 없애고, 재해‧재난 비상근무 등 필요한 초과근무에 대한 실질적 보상 강화

○ 초과근무수당, 여비 부당수령에 대한 경각심을 제고하고 생산적 공직문화 조성 및 대국민 신뢰 제고

○ 현장·위험업무 종사자 및 특수지근무자 보상 강화를 통한 공직자 사기 제고

○ 실무직 공무원 처우개선을 통한 안정적 여건 조성 및 모범고용주로서 합리적인 보수제도 운영


□ 관련 재정사업 내역 : 해당없음

□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

`19

전년대비 초과근무 감축 시간 및 부당수령 관련 제도 개선

(가중치 40%)

신규

신규

신규

100점


※ ’19년 신규지표

-  전년대비 △0.5시간 감축

·자기주도 근무시간제는 ‘14년도부터 단계적으로 확대하였으며, ’16년·‘18년 전면 확대로 ‘18년 전 부처 초과근무시간이 상당부분 감소하였음(’18년 △3.1시간) 

향후 초과근무시간 감소폭은 줄어 것으로 예상

・전년대비 초과 근무감축 시간 : 50점

(자기주도근무시간제 적용기관 대상)

부당수령 관련 제도개선안 마련 여부 : 50점

초과근무 감축 실적

(e사람 시스템 활용, 1~10월 실적 기준)


개선방안 마련(보고서)

직무특성과 환경 변화를 반영한 수당제도 개선

(가중치 40%) 

신규

신규

7건


8건

-  현장·위험업무 종사자 및 특수지근무 수당 제도개선 건수는 최근 3년 평균 10.7건이나, 공무원 증원에 따른 인건비 제약 심화 등  재정 여건 변화를 반영하여 목표 설정

·제도개선 여부

-  현장·위험 직무 등관련 수당제도 개선 건수

개선방안 마련 

(보고서 및 법령개정계획)



실무직공무원

처우개선 실적

(가중치 20%)

신규

개선

방안 마련

개선

방안 마련

개선

방안 마련

-  실무직공무원 보수수준이 최저임금에 미달하지 않도록 처우 개선 목표 설정


실무직공무원 

보수의 최저임금 대비 비율 100%이상 달성 여부 

개선방안 마련

(법령개정 등 계획)

- 116 -

성과목표Ⅲ- 2

올바른 공직자세 확립과 직무전문성 제고를 위한 교육운영으로 공무원의 정책역량을 강화한다.

(1) 주요 내용

□ 성과목표의 주요내용

공직자로서의 책임성, 국민 전체에 대한 헌신과 봉사, 공직윤리 등 사회적 가치 교육을 통한 올바른 공직자세 확립

국정철학 공유・확산 및 정책역량 강화를 위한 시책교육 등 실시로 국정과제 추진 동력 확보

공무원 전문성 강화를 위한 대화와 토론 중심의 직무역량 교육 추진

- 사회적 가치를 적용한 대화・토론 중심교육과정 개발 및 교육기관 참여형 학습 확대

- 정책설명・소통 및 협업・현장 중심 교육 등‘국민 시각에서의 정책 수립’을 지원하는 교육 실시

업무 전문성 제고 및 글로벌 역량 강화를 위한 국내・외 위탁교육 실시

- 성공적 국정운영 및 창의적 인재육성을 위한 국내위탁교육 강화

- 국정과제 추진, 글로벌 역량 향상 및 국제협력 강화를 위한 장・단기 국외훈련 실시

○공무원 자기주도적 학습 여건 구축

- 다양한 학습 콘텐츠가 집결하는 인재개발 플랫폼 구축을 통해 자기주도적 학습 생태계 조성을 위한 기반 마련

- 117 -

□ 전략목표와의 관계

 국민에게 봉사하고 미래를 선도하는 공직인재 양성을 통해 국민에게 신뢰받는 공직사회 구축

○ 급변하는 행정환경에 대응한 공무원의 정책역량 강화 및 글로벌 역량 향상을 통한 생산적인 공직문화 실현

(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’19

국내외 위탁교육 수료자 만족도(공통)

신규

85

85

’18년 신규지표로서 업무역량 향상 정도 등 국내외 위탁교육에대한 수료자의 만족도와 자기주도 학습여건 구축을 위한 다양한 프로그램의 성과 측정을포함하고 있으며, 신규지표임을감안하여, ’매우 만족‘과 ’만족‘의중간치인 85점으로 목표 설정

만족도를 5점 척도로조사한 후 100점 만점으로 환산

교육이수자의 교육결과 평가 실시


(3) 외부환경‧갈등요인 분석 및 갈등관리계획

 외부환경요인 분석

급변하는 환경에 대응하여 미래성장동력 확보를 위한 공무원의 정책역량과 글로벌 역량 향상을 위한 인재개발 필요

강점(Strength)

약점(Weakness)

▪ 공직에 대한 선호도 증가로 우수 인재가 공직에 대거 유입


▪ 인사혁신 전담부처로서의 혁신동력 확보 및 통일성 있는 제도・지침 운영

▪ 교육훈련의 중요성에 대한 관리자 인식 부족 및 인프라 투자 미흡

▪ 과다한 업무량으로 인해 공무원의 자기개발 기회 부족 

▪ 세종시 이전에 다른 양질의 교육훈련 기회 부족 및 선배 공무원의 대면 OJT 시간 축소

기회(Opportunity)

위협(Threat)

▪ 공무원 정책역량 저하에 대한 국민과 언론의 우려와 관심

▪ 이러닝, 모바일러닝 등 IT기술 발달을 활용한 교육방식 다양화

▪ 공무원 교육훈련기관의 지방이전으로 인한 비효율 발생

▪ 민간・외국정부와의 경쟁 환경 및 정부에 대해 높아진 국민 눈높이

- 118 -


(4) 기타

 인사혁신처 인재개발정보센터(http://www.training.go.kr)

○국내・외 위탁훈련 결과보고서, 훈련기관 소개 등

- 119 -

(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 정부 경쟁력 강화를 위한 국내・외 위탁교육훈련 실시(Ⅲ- 2- ①)

 추진배경

공직자로서의 책임성, 국민 전체에 대한 헌신과 봉사, 공직윤리  올바른 공직자세 확립

국정철학 공유・확산 및 공직자로서의 책임성, 정책역량 강화로 국과제의 추진 동력 확보 필요

글로벌 마인드・업무전문성・어학능력을 겸비한 인재 양성으로 공사회의 글로벌 역량 향상 및 국제협력 강화

 주요내용 및 추진계획

○국정철학・국정과제 및 올바른 공직자세 교육 강화

- 신규자・승진자 대상 기본교육 시, 총 교육시간의 30% 이상을 국정철학・국정과제 관련 교육으로 편성

- 국민에 대한 봉사자로서의 공직관 확립을 위한 사회적 가치 교육 실시

급변하는 행정환경에 대응하기 위한 인재개발 정책 추진

- 4차 산업혁명시대 핵심인재 양성을 위한 교육과정 운영

- 대국민 정책설명・소통 및 사회적 감수성 향상 교육 운영

업무 전문성 제고 및 글로벌 역량 강화를 위한 국내・외 위탁교육 실

- 성공적 국정운영 및 창의적 인재육성을 위한 국내위탁교육 강화

- 각 부처의 미래역량 수요에 기반한 국외훈련 실시 및 훈련 성과관리 강화

- 특정직 및 전문분야 등 현장공무원 역량 강화를 위한 국내외 교육훈련기회 확대

- 120 -

○공무원 자기주도적 학습 여건 구축

- 일터와 교육장 간 경계 없는 일상적 배움의 활성화를 위해 비정형학습(Informal Learning) 추진

- 공직사회 학습조직화를 위한 공무원 연구모임 활성화


< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

▪ 2019년 국외 단기훈련 기본계획 수립

1월

▪ 2019년 국・내외 연계과정(서울대) 선발계획 수립

2월

▪ 2019년 상반기 국외단기 훈련과제 수요조사

2월

▪ 2019년 상반기 국외단기 훈련과제 선정

2월

▪ 2019년 고위・과장급 국외 직무훈련대상자 사전교육 실시

2월

▪ 2019년 상반기 방송대・사이버대 위탁교육 지원 계획 수립

2월

▪ 2020년 국내대학 학사(야간)과정 운영계획 수립 및 수요조사

2월

▪ 2019년 장기일반과정 국외훈련 대상자 사전교육(2차) 실시

3월

▪ 2019년 상반기 국외단기 훈련대상자 선발 및 사전교육 실시

3월

▪ 2019년 상반기 세종청사 아카데미 개설・운영

3월

▪ 고위공무원 및 과장급 교육프로그램 제안서 심사평가계획

3월

▪ 2018년도 공무원 교육훈련기관 종합평가 실시

3~5월

2/4분기

▪ 2019년 국내대학 학사(야간)과정 훈련대상자 선발

4월

▪ 2020년 장기일반과정 국외훈련 수요조사 실시

5월

▪ 2019년 상반기 민간위탁교육 운영계획 수립

5월

▪ 2019년 상반기 민간위탁교육 과정 선정 및 운영

5~6월

▪ 2019년 하반기 국내대학원 석사(야간)과정 위탁교육계획 통보

5월

▪ 2019년도 공무원 연구모임 운영비 지원계획 수립・통보

5월

▪ 2019년 국・내외 연계과정(서울대) 대상자 선발

6월

▪ 2019년도 공무원 교육훈련기관 종합진단계획 수립・통보

6월

3/4분기

▪ 2020년 장기일반과정 국외훈련 선발계획 수립 및 통보

7월

▪ 2019년 하반기 국외단기 훈련과제 수요조사

7월

▪ 2019년 하반기 국외단기 훈련과제 및 대상자 선발

7월

▪ 2019년 하반기 외국어 위탁교육운영계획 수립

7월

▪ 2019년 하반기 방송대・사이버대 위탁교육 지원계획 수립

7월

▪ 2020년 국・내외 연계과정(KDI・KAIST) 선발계획 수립

8월

▪ 2019년 하반기 국외단기 훈련대상자 사전교육 실시

8월

▪ 2019년도 공무원 연구모임 평가 및 운영비 지원

8월

▪ 2019년도 HRD 경진대회 계획 수립

8월

▪ 2019년 하반기 민간위탁교육 과정 운영계획 수립

9월

▪ 2018년도 공무원 교육훈련분야 유공자 포상

9월

▪ 재난안전분야 교육훈련기관 협의체 회의 개최

9~10월

4/4분기

▪ 2020년 장기일반과정 국외훈련 대상자 선발

10월

▪ 2020년 장기일반과정 국외훈련 대상자 사전교육(1차) 실시

10월

▪ 2019년 하반기 세종청사 아카데미 개설・운영

10~12월

▪ 2019년 하반기 민간위탁교육 과정 선정 및 운영

10~12월

▪ 2020년 국내대학원 석사(야간)과정 위탁교육계획 수립 통보

10~12월

▪ 2020년 글로벌 핵심인재양성과정 선발계획 수립 및 통보

11월

▪ 2020년 국・내외 연계과정(KDI・KAIST) 대상자 선발

11월

▪ 2020년 상반기 외국어 위탁교육 운영계획 수립 통보

12월

▪ 2019년도 HRD 경진대회 개최

12월

- 121 -

 수혜자 및 이해관계집단

○수혜자 및 이해관계집단 : 중앙행정기관 공무원

 기대효과

○국정철학 공유・확산으로 국정과제의 추진동력 확보

민간의 최신 지식・기술 등을 습득할 수 있는 기회를 제공하여 공무원의 정책역량 향상

선진 정책사례 연구 및 실무 학습을 통한 융합형・창의적 인재양성및 주요 국정과제와 부처 핵심임무의 원활한 추진 지원

공무원의 글로벌 마인드・역량 향상을 통한 글로벌 인재 양성


□ 관련 재정사업 내역

(단위 : 억원)

회계구분1」

’18

’19

공무원인재개발(Ⅰ- 1- 일반재정②) 

① 공무원인재개발(1632)

(468)

(458) 

▪ 공무원인재개발(300)

468

458


□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

연간 기준시간 이상 교육훈련 이수율(공통)


93

92

88.8

90

부처별 현안업무 추진으로 교육훈련 참여가 쉽지 않을 것으로 예상되는 점,최근 3년간(’16~’18년) 평균 실적(91.3%) 및’18년 실적(88.8%) 등을 고려하여 90%로 목표 설정

연간 기준시간 이상 학습인원 / 4급이하 일반직 공무원 현원*100

각 기관의 4급 이하 공무원 (관리운영직 제외, 4급 과장급 제외)의 연간 기준시간 이상 학습인원 실적 조사

정책환경 변화에 대응한 시책 교육 기획‧운영

신규

계획

대비 실적 100%

남북관계, 성평등 이슈 등 주요 정책에 대한 국민적 관심 증가에 대응하여 신규 발굴한 시책 교육의 계획* 사항 대비 교육운영 실적 100% 달성을 목표로 설정

* ’18년 주요 시책교육 기획‧운영 예시

-  성평등‧성인지 교육 파일럿 과정 기획 및 운영(’18년)

-  ’18년 운영 성평등‧성인지 교육 교육훈련기관 전파 추진(’19년)

시책 교육 기획‧운영 실적

교육 기획 관련 보고서

교육운영 결과 보고서

국내외 교육훈련

운영 개선 

신규

개선

방안

마련

교육운영의 질적 측면에 대한 성과 측정을 위해 교육훈련 운영 개선 방안 마련 및 관련 법령 개정 여부 등을 목표로 설정

국내외 교육훈련 운영 개선 방안 마련 여부

(필요시) 법령 개정 여부

교육운영 개선 관련 보고서

인재개발 관련

법령‧지침 개정 계획 보고서

- 122 -

󰊲 공무원 역량향상을 위한 내실 있는 교육과정 운영(Ⅲ- 2- ②)

 추진배경 (목적) 

○제4차 산업혁명시대 도래, 사회문제의 복잡·다양화 등 행정환경의 변화에 대한 공직자의 정책 대응 역량 제고를 위하여 핵심역량 및 현장중심‧문제해결형 교육 강화 필요

※추진근거 : 국가공무원법 제50조(교육훈련), 공무원인재개발법 등

○ 공직 입직경로의 다양화, 밀레니얼세대의 본격 공직 진출 등 공직구조‧문화 변화에 선도적으로 대응하여 대상자 특성별 맞춤형 교육 및 상호작용 기반 교육의 확대‧강화 필요

 주요내용 및 추진계획

국정철학 실천적 교육 강화 등 교육을 통한 정부정책의 성공적 추진 지원

-  사회혁신, 혁신성장, 균형발전, 사회문화 개선 등 국정운영 기조와 사회인식 변화 반영한 교육* 실시

*「양성평등실천과정」 신설하여 성인지 정책 토론, 인권감수성 진단, 양성평등적 조직문화 구현방안 실습 등 실천역량 중심의 국정시책 교육 실시

-  디자인씽킹, 리빙랩 등 사회혁신방법론 적용 확대* 및 현장중심의 문제해결형 교육** 실시

* 사회혁신방법론 실습 프로그램을 5급승진자과정 및 7급신규자과정에 확대 적용

**「사회적감수성 실천과정」을 현장체험에서 교육생이 직접 혁신과제 발굴하도록 운영 

경력단계별 핵심역량교육 체계화를 통한 변화주도형 인재 양성

-  통찰력·전문성 함양을 위한 장기 교육과정 체계화·전문화

고위정책과정 : 각 모듈을 ‘강의→토론(주2회)→발표’ 체계로 구성하여 상호학습을 촉진하고, 주요 국정과제 중심의 직무교과 운영, 7개 정책주제 토론수업 운영(서울대 협력) 등 종합적 정책역량 향상에 중점

신임관리자과정 : 핵심교과(공직가치, 기초직무, 보고서 작성, 정책기획 등) 위주 커리큘럼 재설계, 정책사례토론 등 참여·실습형 교육 확대 등

-  직급별 교육과정 신설·개편*으로 공직 리더십 파이프라인 내실화

* 최고위공무원 SUMMIT과정 신설, 신임국장과정 확대·개편(2회⇒ 4회) 

- 123 -

행정 전문리더 양성을 위한 전문교육과정 내실화

-  기획·문제해결 등 직무 필요역량 향상을 위한 교육과정에 참여형 프로그램 확대운영

*문제해결역량향상과정」에 문제해결 팀토의 운영, 프리젠테이션 및 피드백 실시,기획역량향상과정」에 개인별 전산실습 추가하여 보고서 작성과 현장 피드백 실시 등

-  면접관 양성, 규제혁신 등 효과적 지원을 위해 수요자 맞춤형 교육프로그램을 현지에서 운영·실시

-  4차 산업혁명시대에 대비 미래핵심기술 융합 전문과정* 신설, 디지털 문해력 교육**기회 확대 등 SW‧보안(정보화) 교육 전면 개편

* 사물인터넷+3D프린팅 ** 빅데이터 전문가과정, 파이썬 프로그래밍과정 등 

나라배움터(이러닝) 중심 교육 혁신으로 자기주도적 학습 강화

-  온‧오프라인 통합 학습체계* 구축 및 이러닝 콘텐츠 양적‧질적 확대

* 이론교과를 사전 이러닝으로 전환, 오프라인 교육은 압축하여 실습 중심 운영 

-  학습 마일리지(시범), 개인맞춤형 학습추천, 상호작용 기반 소셜학습 등 지원

외국공무원교육 확대 및 공공행정·HRD 분야 글로벌 교류협력 확대

-  신남방·신북방 정책 중점 협력국* 대상 확대 통한 교육 추진

* 베트남, 말레이시아, 캄보디아(신규), 브루나이(신규), 우즈베키스탄 등 

-  개발도상국 컨설팅(DEEP*)사업 지속 추진 등 행정한류 전파

* 우즈베키스탄 국립행정아카데미 대상 공공부문 인적자원역량 강화를 위한 제도설계, 교육과정 개발 등 컨설팅 사업 추진

-  공공 HR 분야 국제행사*의 체계적 운영 및 해외 교육훈련기관과의 교류·협력** 지속 확대

* 글로벌 공공HR 컨퍼런스, NHIHR리더스 포럼, OECDNSG 한국회의, 외국인수료생 세미나 등

** 가이다포럼(러시아 RANEPA) 및 EROPA 회의(한국 : 의장국) 참가 등

교육품질 향상, 선도적 공공HRD 역량 확보를 위한 연구개발 강화

-  정책사례·데이터 중심 교육- 연구 협업으로 현업 적용도 향상 방안 마련

-  시대변화에 따른 인재상 정립, 가치교육 방법론 다양화 연구

-  밀레니얼세대에 맞는 역량교육방법과 미래 역량 콘텐츠 개발

- 124 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

▪제51기 7급신규자과정 운영 운영

‘19.2.11.∼3.15.

▪제146기 5급승진자과정 운영

‘19.2.18.∼3.29.

▪제64기 신임관리자과정 운영(경채)

‘19.2.18.∼4.19.

▪제27기 고위정책과정 입교

‘19.2.19

▪1분기 국정철학·공직자세 교육 운영

‘19.2∼3월

▪1분기 신임국‧과장과정 및 후보자과정 운영

‘19.2∼3월

▪1분기 글로벌 교육과정 운영

‘19.2∼3월

▪1분기 직무·전문성교육과정 운영

‘19.2∼3월

▪2019년 나라배움터(이러닝) 과정 개설

‘19.2월

2/4분기

▪제147기 5급승진자과정 운영

‘19.4.8.∼5.17.

▪제52기 7급신규자과정 운영

‘19.4.1.∼5.3.

▪제15기 7급지역인재채용자과정 운영

‘19.4.1.∼5.3.

▪제6기 9급지역인재채용자과정 운영

‘19.5.20.∼6.7.

▪2분기 국정철학·공직자세 교육 운영

‘19.4∼6월

▪2분기 신임국‧과장과정 및 후보자과정 운영

‘19.4∼6월

▪2분기 글로벌 교육과정 운영

‘19.4∼6월

▪2분기 직무·전문성교육과정 운영

‘19.4∼6월

3/4분기

▪제148기 5급승진자과정 운영

‘19.6.10.∼7.19.

▪시간선택제채용자과정 운영

‘19.8.19.∼8.30.

▪제64기 신임관리자과정 운영(공채)

‘19.5.7∼8.30.

▪제149기 5급승진자과정 운영

‘19.7.29.∼9.6.

▪3분기 국정철학·공직자세 교육 운영

‘19.7∼9월

▪3분기 신임국‧과장과정 및 후보자과정 운영

‘19.7∼9월

▪3분기 글로벌 교육과정 운영

‘19.7∼9월

▪3분기 직무·전문성교육과정 운영

‘19.7∼9월

4/4분기

▪제53기 7급신규자과정 운영

‘19.9.23.∼10.25.

▪제2기 행정실무자양성과정 운영

‘19.11월

▪제27기 고위정책과정 수료

‘19.12.11.

▪제150기 5급승진자과정 운영

‘19.10.28.∼12.6.

▪4분기 국정철학·공직자세 교육 운영

‘19.10∼11월

▪4분기 신임국‧과장과정 및 후보자과정 운영

‘19.10∼12월

▪4분기 글로벌 교육과정 운영

‘19.10∼12월

▪4분기 직무·전문성교육과정 운영

‘19.10∼12월

▪2019년 나라배움터(이러닝) 과정 운영 마감 및 결산

‘19.12월

- 125 -

 수혜자 및 이해관계집단

○(수혜자) 국가직 공무원(직급별 기본교육 등) 및 지방직 공무원・공공기관 임직원(전문교육과정 대상), 외국공무원(글로벌교육)

○(이해관계집단) 국가 및 지방 교육훈련기관, 민간·공공 교육기관, KDI 등 국책연구기관


 기대효과

올바른 공직자세를 함양하고 공직리더십과 직무전문성을 갖춘 미래 선도형 글로벌 공직인재 양성으로 신뢰받는 공직사회 구현


 관련 재정사업 내역

(단위 : 억원)

회계구분

’18

’19

국가인재원수입대체경비(Ⅰ- 2- 일반재정①)

① 국가인재원수입대체경비(1731)

일반회계

17

17

▪국가인재원수입대체경비(650)

일반회계

17

17

이러닝센터및전산운영(정보화)(Ⅰ- 2- 정보화①)

① 이러닝센터운영(정보화)(1731)

일반회계

24

24

▪이러닝센터운영(정보화)(500)

일반회계

14

14

▪국가인재원전산운영(정보화)(501)

일반회계

10

10

교육과정운영(Ⅰ- 2- 일반재정②)

① 교육과정운영(1733)

일반회계

43

43

▪교육과정운영(300)

일반회계

43

43

교육운영지원(Ⅰ- 2- 일반재정③)

① 교육운영지원(1734)

일반회계

74

68

▪교육개발평가지원(300)

일반회계

6

5

▪교육기관교류협력(301)

일반회계

5

8

▪교육환경개선유지(302)

일반회계

63

55

- 126 -

 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’18 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

신임관리자

역량향상도(%)

(가중치 25%)


신규

신규

신규

30.0

신규지표로 추세치 등 산출이 어려우나,기존지표 실적*, 이상적인 교육효과**를 모두 고려, 30.0%를 목표로 설정 

* (‘18년) 27.2%

** 전체 인원이 보통(3점)에서 우수(4점)로 상승시 33.3% 


 ‘18년 지표명과 동일하나, 진단대상 역량 및 측정도구가 변경된 신규지표

-  ‘18년 연구용역을 통해 5급 통합역량을 재정립하고 진단도구를 신규 개발하여 ’19년 적용

구분

기존

‘19년

진단대상 역량

무기획, 문제해결, 정보관리, 팀워크지향, 협조 및 지원, 적극적 업무수행

통합적사고와 기획력, 업무관리, 내부소통, 고객지향 및 국민소통

문항수

41

72

(수료시 역량수행도 - 입교시 역량수행도) /입교시 역량수행도 × 100

신임관리자 역량 진단 / 교육운영결과보고서

신규공무원 기본교육

현업적용도(점)

(가중치 25%)


신규

신규

신규

3.70

신규지표로 교육수료 후 교육내용이 현장에서 얼마나 활용가능한지를 측정하는 지표임. ‘18년 기본교육과정 현업적용도 측정결과* 평균인 3.58을 교육과정 개편 등 적극적 업무추진을 통해 3% 이상 상승시키고자 목표 설정

* ‘18년 측정결과

-  전이성과(전반적인 활용정도) : 평균 3.46 

-  전이행동(교과별 직무 적용 행동) : 평균 3.7


 ‘18년 성과평가 결과 지적사항에 따라 예측이 어려운 교육인원 수 지표를 삭제하고, 교육효과의 질적 측정을 위한 신규 지표 설정

신규자과정* 교육 이수자에 대한 설문조사(5점 척도)

*신임관리자과정(경채), 7급신규자과정, 7급지역인재과정

현업적용도 조사결과보고

집합교육이수자 

만족도(점)

(가중치 25%)

(공통)

85.8









85.6

86.2


86.3

교육만족도는 만족(75점)보다 10점 이상 높은 수준을 유지하고 있으나, 적극적인 무 추진을 위하여 최근 3년 평균(85.9점)보다 0.4점 높고 최고점수(86.2점)보다 0.1점 높은 수준을 목표로 설정


 재정사업 성과계획서 공통지표이나, 재정사업은 교육효과 만족도(프로그램 지표), 교과‧강사‧운영만족도(단위사업 지표)로 분리 설정되어 목표수준을 재정사업과 달리 정함

각 과정별 교육 이수자에대한 설문조사(5점 척도) 인원수에 따른 가중평균

학사관리시스템 및 교육운영결과 보고서

나라배움터 플랫폼 활용 학습 인원수(만명)

(가중치 25%)

126

138

150

151

적극적 업무 추진을 위하여 최근 3년 평균(138만명) 대비 9.4% 높고 최고실적(150만명) 대비 0.7% 높은 수준을 목표로 설정 


 재정사업 성과계획서 공통지표이며 동일수준 목표 설정

나라배움터 공동활용기관 이러닝 학습인원 합계 

나라배움터 시스템 통계자료


- 127 -

성과목표Ⅲ- 3

수요자 중심 후생복지 지원 및 재해보상제도 개선을 통해 공직사회 활력을 제고한다.


(1) 주요 내용

□ 성과목표의 주요내용

ㅇ 공무원 후생복지 기본(시행)계획 수립‧시행, 다양한 신규 복지서비스 발굴‧제공 등을 통해 공무원의 삶의 질 향상과 근무여건 개선

ㅇ 효율적인 퇴직지원을 위한 맞춤형 정보제공 및 체계적인 전직지원서비스 실시

ㅇ 공무원이 재직 중 쌓은 전문성과 경험을 국가·사회적으로 활용하기 위한 「퇴직공무원 사회공헌 사업(Know- how+)」 내실화

ㅇ 「공무원 재해보상법」시행에 따라 공무상 재해에 대한 예방- 보상- 재활로 이어지는 재해보상 종합서비스 체계 구축

ㅇ 공무원 재해보상 심사운영을 개선, 재해보상업무의 전문성과 대응성을 높여 궁극적으로 공무원 후생복지에 기여

□ 전략목표와의 관계

ㅇ 공직사회의 여건 변화를 고려한 수요자 중심 후생복지 공급체계마련을 통해 공무원 사기진작 도모 및 생산적인 공직문화 조성에 기여

ㅇ 공무상 재해에 대한 국가 책임을 강화하여 공무원들이 안심하고 직무에 전념할 수 있는 여건 조성



- 128 -

(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’18년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’19

공무원후생복지 지원 강화

사업

만족도(93.9)


계획대비 실적 101%

계획대비 실적 

계획 대비 실적 100%

· 각 관리과제별 목표

계획 대비 실적 및 사업 만족도

‧ 추진실적 자료

‧ 결과보고서 및 관보

(3) 외부환경‧갈등요인 분석 및 갈등관리계획

□ 외부환경

강점(Strength)

약점(Weakness)

󰋯고령사회 진입에 따른 퇴직(예정)공무원의미래준비 및 국가인적자원 활용성 증대

󰋯「공무원 재해보상법」 제정으로 재해예방·보상·재활 업무의 연속적·통합적 추진 근거 마련

󰋯 중앙 인사행정기관으로서 보유한 업무역량

󰋯 개별 구성원이 가지고 있는 높은 공공서비스 봉사동기(Public service motivation)

󰋯가치관 변화, 공직사회 구성 변화 등에 따른다양한 복지수요 및 기대수준 상승에도 불구,제한된 예산으로 인한 사업수행의 어려움

󰋯재해보상 전담 조직 신설 및 업무영역 확대로 재해보상 관련 전문인력 부족

기회(Opportunity)

위협(Threat)

󰋯평균수명 연장, 퇴직인원 증가 등에 따라 공무원의 퇴직설계 및 퇴직 후 사회기여에 대 기대와 요구 증가

󰋯소방, 경찰 등 현장 공무원의 재해보상 강화에 대한 국민적 공감대와 관심 증대

󰋯공무원 재해보상법의 제정(`18.9.21.) 및 공무원 재해보상에 대한 사회적 관심 증가

󰋯공무원 및 퇴직공무원 지원에 대한 일반국민의 부정적 시각

󰋯재해보상 심사에 대한 전문성 및 신뢰성 강화 요구 증대

󰋯특정직(소방 등) 중심으로 공상불승인에 대한 비판적인 여론 고조

□ 갈등요인 분석 및 갈등관리 계획

성과목표

갈등요인 분석

갈등관리 방안

수요자 중심 후생복지 지원 및 재해보상제도 개선을 통해 공직사회 
활력을 제고한다.

후생복지 서비스에 대한 체계적인홍보 미흡으로 인해 서비스 수혜를받지 못하는 수요자의 불만 제기 우려


▪실시간 후생복지 서비스 정보 제공을 위한 모바일 시스템 구축 등을 통해 다수 수요자가 이용할 수 있는 홍보체계 마련 

󰋯공무상 재해 부결 건에 대한 심사의 전문성 및 신뢰성 관련한 부정적 여론 조성

󰋯재해보상 심사의 전문성 및 신뢰성 제고를 위해 현지·전문조사 강화 및 구체적인 공무상 재해 판단기준 등 마련


󰋯위험직무순직 등 중요한 사안에 대하여 심사청구인의 의견진술권을부여함으로써 청구인이 인식하는 공정성 수준 향상


󰋯공무상 재해보상 현장조사관에 경찰‧소방 등 현장직을 포함하여 현장전문성 강화


- 129 -


(4) 기타

□ 인사혁신처 홈페이지(http://www.mpm.go.kr)

ㅇ 공무원 예술대전 등 후생복지 지원 정보

ㅇ 공무원 재해보상 업무 절차, 급여의 종류 등 재해보상 정보 제공

□ 공무원연금공단 홈페이지(http://www.geps.or.kr)

ㅇ 후생복지시설, 제휴복지서비스 현황 정보 

□ 공무원연금공단 맞춤형 복지포털(https://gwp.or.kr)

ㅇ 맞춤형 복지제도 안내, 복지점수 배정‧청구, 제휴복지 현황 정보

□ 퇴직공무원 전용포털「G- 시니어」(www.g- senior.kr)

ㅇ 교육 정보, 건강·재테크, 시니어클럽(소모임) 등

 퇴직공무원 사회공헌사업 업무지원 시스템(http://mpm.go.kr/Knowhow)

ㅇ 사업 추진단계별 참가자 활동 및 세부사업 관리 등

- 130 -

(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 수요자 중심 공무원 후생복지 공급

□ 추진배경 (목적)

ㅇ 여성 공무원 비율 상승, 밀레니엄 세대 대두, 맞벌이 공무원 증가 등 공직사회 구성과 일‧가정의 양립 등 가치관이 변화하는 등 공직사회 여건 변화에 부응하는 복지사업 발굴‧제공

ㅇ 공무원 후생복지 기본‧시행계획 수립에 따른 수요자 맞춤형 복지사업 발굴‧제공으로 공무원의 생활안정과 복리증진 도모

ㅇ 베이비붐 세대의 퇴직 증가*로 풍부한 경험과 지식을 겸비한 우수 인력이 조기 사장되는 등 국가 차원의 인적자원 손실 발

-  민간, 현직공무원이 직접 수행하기 어려운 행정사각지대를 중심으로 퇴직공무원 적합 활용분야 발굴 

* 퇴직공무원 추이 : (’19년) 40,311명 → (’20년) 43,450명 → (’21년) 45,796명 → (’22년) 47,920명

ㅇ 퇴직 전 체계적인 퇴직지원과 퇴직 후 능동적인 사회참여 지원을 통해 국가 인적자원의 활용성 제고

□ 주요내용 및 추진계획

ㅇ 환경분석

강점(Strength)

약점(Weakness)

󰋯공무원 후생복지 기본계획 수립‧시행 등을통해 다양한 복지사업 추진 기반 마련

󰋯신규 복지사업 발굴‧제공 등을 위한 유관기관(연금공단 등)과 협업체계 구축

󰋯고령사회 진입에 따른 퇴직(예정)공무원의미래준비 및 국가인적자원 활용성 증대

󰋯가치관 변화, 공직사회 구성 변화 등에 따른다양한 복지수요 및 기대수준 상승에도 불구,제한된 예산으로 인한 사업수행의 어려움

󰋯퇴직준비에 필요한 정보제공 등 실질적 퇴직관리 프로그램 부족

󰋯한정된 예산으로는 연금재정부담과 무원복지수준 극대화 모두 추진하기 곤란

기회(Opportunity)

위협(Threat)

󰋯공직사회 여건 변화에 따라 후생복지사업에 대한 공무원의 관심 증대

󰋯평균수명 연장, 퇴직인원 증가 등에 따라 공무원의 퇴직설계 및 퇴직 후 사회기여에 대 기대와 요구 증가

󰋯공무원 후생복지사업에 대한 공무원들의 회의주의적 시각

󰋯공무원 및 퇴직공무원 지원에 대한 일반국민의 부정적 시각


- 131 -

ㅇ (SO전략)개정 공무원연금법 및 시행령에 의거, 후생복지 기본‧시행계획 수립

 공무원연금법 및 시행령 개정(’18.9.21), 후생복지 관련 규정(별도 장 마련) 개정

후생복지 기본계획 등의 수립‧시행 및 공무원연금공단의 후생복지 사업계획의 수립

‣퇴직공무원 사회기여 활성화 위원회 구성 및 퇴직공무원의 후생복지 사업 등


ㅇ (SO전략) 퇴직지원 강화 및 퇴직공무원 사회공헌사업 내실화 

-  직종‧기관별 특성을 고려한 ‘퇴직공무원 맞춤형 사회진출 가이드 북’ 마련‧배포 및 관련 이러닝 교육과정 보급

-  재취업‧창업‧사회공헌 등 전직을 실질적으로 지원하는 분야별 전직지원 컨설팅(1:1) 강화

-  국민안전 분야 등 공직경험과 노하우 활용이 필요한 국민체감형 사회공헌 사업 발굴 및 확대

-  활동비 기준단가 하향 조정을 통한 참가인원 확대 및 참가자 상대평가 도입 등 성과평가 방식 개선

-  신규 구축된 업무지원시스템 시범운영을 통해 효율적이고 투명한 사업관리 지원

ㅇ (ST전략)현행 후생복지서비스 진단 및 획기적 개선

-  연금대부 대상 확대, 임대주택 운영방식 다양화, 제휴복지서비스 개편, 맞춤형 복지제도 운영방식 개선 등을 통해 현행 후생복지 서비스에 대한 수요자 만족도 제고


ㅇ (WO전략)수요자 맞춤형 신규 서비스 발굴 및 기존 서비스 확대 제공

-  공무원 대상 복지서비스 수요조사 및 유관기관(연금공단 등)과의협조 등을 통해 가정친화‧양육, 여가‧문화‧자기계발, 건강관리 지원 등 다양한 신규 서비스 발굴‧제공

- 132 -

-  수요자 만족도가 높은 가족캠프, 어린이 체험교실, 가정의 달 행사 지원 등 기존 서비스 확대 제공

-  건전한 여가활동 조성을 위해 실시중인 동호회 활동 지원 및 공무원 예술대전(문예‧미술‧음악)의 원활한 운영


ㅇ (WT전략) 국민으로부터 신뢰받는 공무원 연금제도 운영

-  적정한 노후소득 보장과 정부재정 건정성 확보를 위한 제도개선 지속추진

-  성비위 해임자에 대한 퇴직급여‧수당 제한 추진 등 국민신뢰 제고를 위한 제도 합리화

□ 갈등요인 분석 및 갈등관리 계획

성과목표

갈등요인 분석

갈등관리 방안

수요자 중심 후생복지지원으로 공직사회 활력을 제고한다.

후생복지 서비스에 대한 체계적인홍보 미흡으로 인해 서비스 수혜를받지 못하는 수요자의 불만 제기 우려



일반국민은 퇴직공무원의 활용분야 확대를 민간 취업가능 일자리 축소로 인식할 가능성

▪실시간 후생복지 서비스 정보 제공을 위한 모바일 시스템 구축 등을 통해 다수 수요자가 이용할 수 있는 홍보체계 마련 


민간, 현직공무원이 직접 수행하기 어려운 행정사각지대를 중심으로 퇴직공무원 적합 활용분야 발굴 

< ’19년도 과제추진 계획 >

구분

추진계획

세부일정

비고

1/4분기

▪ 특정직, 중앙행정기관 및 지자체 협업 후생복지 현황조사

1월

 퇴직공무원 사회공헌사업 참여기관 담당자 협조체계 구축

1월

▪ 퇴직공무원 사회공헌 신규사업 발굴(공모)

1월

▪ 퇴직공무원 사회공헌사업 전문가 자문

1월

▪ 공무원 후생복지 기본계획 수립을 위한 현장SME TF운영 활용

1~3월

▪ 공무원 후생복지 기본계획 수립방향 현장의견 수렴‧활용

1~2월

▪ 공무원 후생복지 서비스 수요자 집단과의 소통을 위한 아이디어 공

1~2월

▪ 퇴직공무원사회공헌사업 운영규정 개정

2월

▪ 퇴직공무원 사회공헌 사업 제3기 정책심의위원회 구성·운영

2월

▪ 공무원 전직지원컨설팅 운영계획 수립

2월

▪ 공무원 사기진작 및 사회적 가치 확산 목적, 동호인대회·동호회 지원계획 수립·보고

2월

▪ 공직사회 여건변화 고려, 공무원예술대전 추진계획 수립·보고

2월

▪ 창작활동 지원 및 사기진작 목적, 공무원문예대전 개최계획 수립·보고

2월

▪ 퇴직공무원 사회공헌사업 전문가 자문

2월

▪ 2019년 중앙행정기관 동호회 활동 지원 접수(2.13~3.14)

2~3월

▪ 중앙행정기관 동호인대회 지원(17개 종목, 18개 대회)

2~12월

▪ 퇴직공무원 사회공헌 신규사업 선정

3월

▪ 공무원 전직지원컨설팅 참가 대상자 모집

3월

▪ 수요자 맞춤형 기존 및 신규 후생복지서비스 발굴·제공

3~12월

2/4분기

▪ 2019년 공무원문예대전 접수

3~4월

▪ 퇴직공무원 사회공헌 신규사업 참가자 선발

3~4월

▪ 정책환경분석 등을 통한 공무원 후생복지 기본계획 수립

3~4월

▪ 찾아가는 건강검진 지원

4월

▪ ‘공직자 인생2막 미래설계 가이드북’ 배포·활용

4월

▪ 퇴직공무원 사회공헌사업 담당자 업무지원시스템 사용자 교육

4월

▪ 2019년 공무원문예대전 심사

4~5월

▪ 2019년 중앙행정기관 동호회 활동 지원

4~5월

▪ 2019년 공무원미술대전 개최계획 수립

5월

▪ 2019년 공무원문예대전 시상

5월

▪ 퇴직공무원 사회공헌 참여기관 및 참가자 워크숍

5월

▪ 공무원 후생복지 시행계획 수립

4~5월

▪ 2019년 공무원미술대전 접수ㆍ심사

6~7월

▪ 공무원 전직지원 컨설팅 위탁운영

4~12월

3/4분기

▪ 2019년 맞춤형 복지제도 실태조사 결과분석 보고

7월

▪ 퇴직공무원사회공헌 사업 현장점검 및 의견수렴

7~9월

▪ 2019년 공무원음악대전 개최계획 수립

8월

▪ 2019년 공무원미술대전 시상·전시

9월

▪ 2019년 공무원음악대전 접수

9월

▪ 퇴직준비교육 및 전직지원 컨설팅 진행상황 점검

9월

4/4분기

▪ 2019년 공무원음악대전 예선·본선경연·시상

11월

▪ 퇴직준비교육 및 전직지원 컨설팅 진행상황 점검

11월

▪ 퇴직공무원 사회공헌사업 전문가 자문

11~12월

▪ 퇴직공무원사회공헌 사업운영 성과평가

11~12월

▪ 퇴직준비교육 및 전직지원 컨설팅 운영 효과성 분석

12월


- 133 -

□ 수혜자 및 이해관계집단

ㅇ 수혜자 : 국민,‧현직 공무원 및 가족, 중앙행정기관 무기계약‧기간제 근로자 등

ㅇ 이해관계집단 : 각 중앙행정기관, 지자체 등

□ 기대효과

 수요자 맞춤형 후생복지 공급체계 마련을 통한 공무원의 생활안정과사기진작 및 직무몰입 여건 조성을 통한 생산적인 공직문화 형성

ㅇ 퇴직(예정) 공무원의 효과적 미래설계를 지원하여 사회적응력 향상 및 국가인적자원 활용성 제고

ㅇ 퇴직(예정)공무원 경험‧전문성 활용을 통해 대국민 행정서비스 품질향상

□ 관련 재정사업 내역 

(단위 : 억원)

회계구분

’18

’19

공무원후생복지지원(Ⅰ- 1- 일반재정)

공무원후생복지지원(1644)

일반회계

(67)

(68)

▪ 공무원후생복지지원(303)

일반회계

20

10

▪ 퇴직공무원사회공헌프로그램(305)

일반회계

40

37

□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

신규 후생복지

사업 발굴·추진

(가중치 50%)

신규

신규

계획

대비

실적

120%

계획대비

실적

100%

신규 후생복지 사업 발굴·추진(목표 5개 )

*기존 추진 중인 공무원 후생복지 사업 외에 후생복지 확대의 강화 측면에서 신규사업 발굴·추진 개수를 5개로 적극적으로 설정 

신규사업 

발굴·추진 실적

* (신규 사업 발굴·추진 실적/신규 사업 발굴·추진 목표(5개)) × 100%

세부사업

추진 실적

퇴직공무원 사회공헌사업 종합만족도

(가중치 25%)

신규

83.8

86.2

87

`17년도 실적(83.8점)과 `18년도 목표(84점) 및 실적(86.2점) 등을 종합적으로 고려하여 `18년도 실적치 대비 0.8점 증가한 87점으로 설정

세부사업별

만족도 결과의

평균 산출

세부사업별 성과평가 결과보고서

전직 컨설팅 대상자 전직 성공률

(가중치 25 %)

신규

신규

42%

43%

퇴직 이후 전직이 이뤄진다는 점, 컨설팅은 즉시 효과가 나타나지 않는 점 등을 종합적으로 고려하고 전년도 실적(42%)을 감안하여 43%로 설정

※  60세 이상 고용률 40.1%보다 높은 수준(’18.1~10월 평균, 고용노동부)

18년 컨설팅  사후관리 +    19년 컨설팅 대상자(집중컨설팅* 대상자, ‘19년 하반기 퇴직예정자 제외)의 전직 성공률

*양질의 일자리 전직을 위한 성공률 관리 컨설팅

컨설팅 결과보고서 및 사후관리 보고서


- 134 -





















- 135 -

󰊲 공무원 재해보상제도 개선(Ⅲ- 3- ②)

□ 추진배경

ㅇ 「공무원 재해보상법」 제정·시행(’18.9.21.)에 따라 재해보상제도의 안정적 운영을 위한 세부기준 마련 및 합리적인 제도개선 추진

ㅇ 금전적 위주의 공무원 재해보상에서 나아가 실질적인 재해발생률 저감 및 재해예방- 보상- 재활의 선순환 기반 구축 필요

□ 주요내용 및 추진계획

ㅇ 공무상 재해 여건 및 현실에 부합하는 합리적인 제도개선 추진

-  공무상 질병 판정 매뉴얼(예규) 제정으로 심사 일관성 확보

-  산재보험, 건강보험 및 의료환경 변화 등을 반영하여 특수요양급여비용 산정기준(고시) 개정

-  부조급여(재난부조금, 사망조위금) 제도에 대한 합리적 업무처리기준 마련

ㅇ 공무원 재해예방 대책 마련을 통한 직무에 전념할 수 있는 여건 조성

-  특정직 공무원, 민원담당자 등 재해 취약군 애로사항 중점 발굴 및 맞춤형 관리방안 모색

-  「공무원 마음건강센터」 운영을 통해 과로와 스트레스 등 최근 사회적 이슈로 부상한 재해요인 집중 예방

ㅇ 공상 공무원의 재활 및 직무복귀 지원 추진

-  재활급여 이용 제고, 재해로 인한 스트레스 및 직무·사회 적응 관련 고충 해소를 위한 상담 지원 등 폭넓은 재활서비스 제공

-  직무복귀 시 정상적 직무수행을 위한 인사관리 지원방안 마련

- 136 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

· ’19년도 공무원 마음건강센터 개편·운영

’19.1월~

· 주요 선진국 공무원 재해예방 정책사례 조사

’19.1~3월

· 재해예방 정책아이디어 발굴을 위한 전문가·유관기관 의견 수렴

’19.1~3월

· 1분기 공무원 마음건강센터 운영협의회 개최

’19.2월

· 특수요양급여비용 산정기준(고시) 개정

’19.3월

· 장해등급 재판정 운영기준 마련 및 시행

’19.3월

2/4분기

· 재해보상제도 및 운영 개선 등을 위한 인사처- 공단 간 합동워크숍 개최

’19.4월

· 공무원 재활사업 발굴을 위한 연구용역 계약 및 착수보고회 개최

’19.5월

· 2분기 공무원 마음건강센터 운영협의회 개최

’19.5월

· 부조급여 업무처리 기준 마련

’19.6월

· 중장기 공무원 재해예방 종합계획 수립

’19.6월

3/4분기

· 공무원 재활사업 발굴을 위한 연구용역 완료보고회 개최

’19.9월

· 3분기 공무원 마음건강센터 운영협의회 개최

’19.9월

4/4분기

· 공상 공무원 재활 및 직무복귀 지원계획 수립

’19.10월

· 공무상 질병 판정 매뉴얼(예규) 제정

’19.11월

· 재해보상제도 가이드북 제작 및 배포

’19.12월

· 4분기 공무원 마음건강센터 운영협의회 개최

’19.12월


□ 수혜자 및 이해관계집단

ㅇ 공무상 재해를 입은 재직·퇴직공무원 및 그 가족


□ 기대효과

ㅇ 공무원 재해보상제도의 합리적 개선 및 세부기준 마련으로 정책수요자 만족도 제고

ㅇ 재해예방 및 재활·직무복귀 지원 사업을 신규 추진함으로써 모든 공무원이 안심하고 직무에 전념할 수 있는 여건 조성

- 137 -

□ 관련 재정사업 내역

(단위 : 억원)

회계구분

’18

’19

공무원후생복지지원(Ⅰ- 1- 일반재정②)

② 공무원후생복지지원(1644)

일반회계

▪공무원재해보상사업운영(306)

일반회계

-

467

□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

재해예방·보상·재활로
이어지는 연속적·통합적
서비스 체계 구축

신규

신규

신규

계획
대비 실적 100%

・공무원 재해예방 종합대책 수립(30%)

* 공무원 마음건강센터 확대 개편 : 10%

* 주요 선진국 정책사례조사 및 의견수렴: 5%

* 재해예방 종합계획 수립 : 15%

재해예방 종합대책 수립 여부

보고서

공무상 재해 여건 및 현실에 부합하는 합리적인 운영기준 마련(50%)

* 공무상 질병 판정 매뉴얼 (예규) 제정 : 20%

* 특수요양급여비용 산정기준 (고시) 개정 : 15%

* 부조급여 업무처리기준 마련 : 15%

운영 기준 마련 여부

보고서 및 관보

・공상 공무원 재활 및 직무복귀 지원계획 수립(20%)

* 재활사업 발굴을 위한 연구용역 수행 : 10%

* 재활 및 직무복귀 지원계획 수립 : 10%

재활 및 직무복귀 지원계획 수립 여부

보고서

- 138 -

󰊳 재해보상심사운영 개선(Ⅲ- 3- ③)

□ 추진배경

ㅇ 재해보상심사의 전문성과 대응성을 강화하여 공무원들이 안심하고 직무에 전념할 수 있는 환경 마련 필요

□ 주요내용 및 추진계획

ㅇ 합리적 재해보상을 위한 심사기준 개선 연구용역 실시

-  공무상 과로 판단기준 등과 관련하여 「공무상 재해 인정 및 심의기준」개선을 위한 연구용역 시행 

ㅇ 심사역량 강화를 위한 자체학습 실시

-  심사담당자 중심으로 자체세미나를 실시하여, 재해보상심사에 대한 전문성 함양

ㅇ 심사효율성을 제고하기 위한 세종권 심사 비중 확대

-  국토균형발전 취지와 더불어 서울에서 심의회가 개최됨에 따른 비효율성을 낮추기 위한 세종권 재해보상심의의 비중 확대

ㅇ 심사의 대응성을 강화하기 위한 운영세칙 개정

-  위험직무순직 등 사회적으로 이슈가 되는 사안에 대해서는 청구인에게 의견진술권을 부여

-  청구인이 심사에 참여할 수 있는 수단을 마련함으로써, 심사절차에 대해 청구인이 인식하는 공정성 수준 제고


- 139 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

· 재해보상심의회 세종권 개최안 검토

’19.1월

· 재해보상심의회 세종권 첫 심의 개최

’19.2월

· 재해보상심의회 운영세칙 개정 검토

’19.3월

· 재해보상 심사 내부안건토론회 개최(1/4분기)

’19.1~3월

2/4분기

· 「공무상 재해 인정 및 심의기준」 개선 연구용역 계약

’19.4월

· 재해보상심의회 운영세칙 개정

’19.4월

· 재해보상심의회 세종권 심의 개최

’19.4/6월

· 재해보상 심사 내부안건토론회 개최(2/4분기)

’19.4~6월

3/4분기

· 「공무상 재해 인정 및 심의기준」 개선 연구용역 중간보고회

`19.8월

· 「공무상 재해 인정 및 심의기준」 개선 연구용역 완료보고회

`19.9월

· 재해보상심의회 세종권 심의 개최

’19.8/10월

· 재해보상 심사 내부안건토론회 개최(3/4분기)

’19.7~9월

4/4분기

· 재해보상심의회 세종권 심의 개최

’19.12월

· 재해보상 심사 내부안건토론회 개최(4/4분기)

`19.10~12월


□ 수혜자 및 이해관계집단

ㅇ 공무상 재해를 입은 재직·퇴직공무원 및 그 가족

□ 기대효과

ㅇ 공무원 재해보상제도의 절차적 공정성과 심사의 전문성을 강화하여, 심사 청구인의 만족도 향상

□ 관련 재정사업 내역

(단위 : 억원)

회계구분

’18

’19

공무원후생복지지원(Ⅰ- 1- 일반재정②)

② 공무원후생복지지원(1644)

일반회계

▪공무원재해보상사업운영(306)

일반회계

-

467

- 140 -

□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’18년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’19

재해보상심사의 

전문성·대응성 강화

-

-

-

계획대비 실적 100%

「공무상 재해 인정 및 심의기준」 개선을 위한 연구용역 실시(30%)

연구용역 실시여부

전자결재

계획대비 실적 100%

‧ 재해보상 심의 내부 안건토론회 개최건수(30%)

연 목표치 (45회) 대비 달성률

전자결재

계획대비 실적 100%

 세종권 재해보상심의 개최(20%) 

* 기준목표 : 연 6회

세종권 심의운영횟수

전자결재

계획대비 실적 100%

‧ 재해보상심의회 운영세칙 개정(20%)

운영세칙 개정여부

전자결재


- 141 -

전략목표 Ⅳ

국민으로부터 신뢰받는 바람직한 공직사회를 
구현한다.

기 본 방 향

◇ 주요내용

▪성과목표 1: 근무환경 개선을 통한 근무효율성 제고 및 공직비위 근절을 통해 국민의 신뢰를 받는 공직사회를 구현한다.

▪성과목표 2: 공직윤리제도를 개선하고 엄정하게 운영하여 투명하고

 깨끗한 공직사회를 조성한다.

▪성과목표 3: 소통·상생의 공무원 노사관계 정착과 공정하고 투명한 소청·고충(심사)제도 운영을 통해 공직사회 신뢰도를 제고한다.

◇ 추진배경·필요성

◦ 적극적이고 유연한 공직사회 근무여건 조성을 통하여 업무생산성 향상과 함께 국민에게 제공하는 행정서비스 품질 제고 필요

◦ 공직비위 근절 및 공직윤리제도 엄정 운영 등을 통해 국민으로부터 신뢰받는 공직사회 구현

◦ 국민으로부터 신뢰받는 공직사회 구현을 위해 지속적인 공직윤리 제도 개선 및 엄정 운영 필요

◦ 지속적인 공무원 노사 소통과 신뢰를 바탕으로 안정적인 노사관계를 유지하여 국민에게 불편을 끼치지 않고 양질의 행정서비스 제공

◦ 위법・부당한 인사상 불이익에 대한 공정한 심사 및 고충처리제도 활성화를 통해 공무원의 권익 구제 및 대내외 신뢰도 제고

◇ 그간의 추진성과

◦ 가정친화적 복무제도 개선 및 일과 삶이 조화되는 근무여건 조성을 위한 근무혁신 추진 기반 마련

-  정부기관 근무혁신 종합대책 수립 및 국무회의 보고(’18.1.16.)

- 근무혁신 종합정책 홍보를 위한 동영상 콘텐츠 개발 및 홍보(’18.2월~)

-  근무혁신 종합대책의 제도적 기반 마련을 위한「국가공무원복무규정」및「국가공무원 복무·징계 관련 예규」개정(’18.7.2/’18.12.18)

-  근무혁신 공직사회 확산 및 공유를 위한 우수사례 발표대회(’18.11.15) 및 민간전문가 초청 근무혁신 포럼 개최(’18.12.20)

적극행정 우수사례 선발‧포상 및 공무원교육‧홍보 등

- 중앙·지자체·공공기관 대상 적극행정 경진대회 개최 및 우수기관 포상(‘16년~)

-  적극행정 우수사례집 발간(’16년~)

-  중앙・지자체 대상 찾아가는 적극행정 사례교육 실시(’16년~)

 징계위원회 운영의 공정성ㆍ객관성 제고를 위한 공무원 징계령 개정(’18.5.15.)

성비위 징계기준 강화, 적극행정 면책 기반 등을 위한 공무원 징계령 시행규칙 개정(’18.5.30.)

◦ 장기간 교착상태에 있던 단체교섭을 10여년 만에 정상화 하여 안정적 노사관계 기틀 마련

* 「2006 행정부교섭」(‘17.12월), 「2008 정부교섭」(’19.1월) 타결

◦ 노조‧정부간 소통채널 다양화를 통한 노사갈등 최소화

◦ 소청 결정문의 분기별 공개를 통하여 공정하고 투명한 소청심사 제도 운영

◦ 소청심사의 전문성 제고 및 외부시각 반영 기회를 확대하고자 민간 전문 비상임위원 증원(4인 → 7인)

◦ 공무원고충처리규정 개정, 인사고충상담표준지침 제정 등 제도개선 추진


전략목표와 임무와의 관계

국민이 원하는 바람직한 공직문화 조성, 공직윤리 확립, 신뢰하는 노사문화 구축 및 공정한 소청심사, 공무원 고충처리를 통해 공직사회에 대한 대국민 신뢰 제고


- 142 -

< 성과목표 및 관리과제‧성과지표체계 >

(단위 : 개)

성과목표

성과목표 성과지표

관리과제

관리과제 성과지표

3

5

7

17

성과목표

관리과제

성과지표

Ⅳ- 1. 근무환경 개선을 통한 근무효율성 제고 및 공직비위 근절을 통해 국민의 신뢰를 받는 공직사회를 구현한다.

①유연근무제 만족도

②징계제도 개선 노력도

① 적극적이고 유연한 근무여건 조성

①유연근무제 이용률

②적극행정 관련 교육 이수 인원수

② 징계제도 개선 및 엄정 운영

①징계제도 개선 실적

②중앙징계위원회 

평균 의결기간

Ⅳ- 2. 공직윤리제도를 개선하고 엄정하게 운영하여 투명하고 깨끗한 공직사회를 조성한다.

①공직윤리제도 개선

① 이해충돌 방지 등 공직윤리제도 개선 및 엄정 운영

①공직윤리 개선도

공직윤리종합정보시스템 사용자 만족도

② 재산등록 투명성 강화 및 엄정 심사

재산등록제도 홍보 강화

②투명성 강화 노력도

③집중심사율

③ 퇴직공직자 취업심사제도 강화

퇴직공직자 취업불승인율

②임의취업율

취업제한제도 홍보・

교육실적

④수요자 이해도·만족도

Ⅳ- 3. 소통‧상생을 바탕으로 안정적 노사관계를 정착하고 공정‧투명한 소청심사를 통해 공직사회 신뢰도를 제고한다.

단체교섭 추진 노력도

소청인・피소청인의 만족도

① 상생과 협력의 공무원 노사관계 구축 

①노사 소통 실적

②협력사업 및 교육 만족도

② 공정하고 투명한 소청심사 운영 및 고충심사제도 활성화

①소청심사 절차의 공정성 인식도

②중앙고충처리건수

- 143 -

전략목표4

국민으로부터 신뢰받는 바람직한 공직사회를 구현한다.


(1) 주요내용

□ 근무환경 개선을 통한 근무효율성 제고 및 공직비위 근절

ㅇ 효율적이고 생산적인 근무문화를 정착시키고 가정친화적 근무환경 조성을 위한 근무혁신 지침 시행 및 확산 추진

ㅇ 주요비위에 대한 징계기준 강화 및 공정한 징계운영으로 깨끗한 공직사회 구현

ㅇ 소극행정을 근절하고, 국민이 원하는 서비스를 적시에 제공함으로써 국민 행복을 실현하기 위해 규제혁신 등 적극행정 장려 필요


□ 공직윤리제도를 개선하고 엄정하게 운영

ㅇ 공직윤리 강화를 위한 제도 기반 마련(공직자윤리법 및 시행령 개정 추진)

ㅇ 공직윤리제도를 엄정 운영하여 투명하고 깨끗한 공직사회 조성


□ 안정적 노사관계 정착 및 공정‧투명한 소청심사 운영

ㅇ 단체교섭과 정책협의회 등을 활성화하여 대화와 타협 중심의 공무원 노사문화 조성

공정하고 투명한 소청심사 운영 및 고충심사제도 활성화로 공사회 신뢰 및 사기 제고


(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’18

’19

’20

’21

’22

’23

바람직한 공직사회 조성 만족도

신규

85.0

85.0

85.0

85.0

85.0

전략목표의 달성 여부를측정하기 위한 하위 성과지표 중 목표달성 여부를가장 객관적·효율적으로측정할 수 있는 대표 성과지표(3개)를 합산·평균

* 각각의 ‘19년도 목표치의평균값을 목표치로 설정

(유연근무제 만족도 + 공직윤리개선 만족도 + 협력사업 및 교육 만족도) / 3

설무조사 결과

(각각의 만족도 설문조사 결과 합산·평균)

- 144 -

(3) 외부환경‧갈등요인 분석 및 갈등관리계획

□ 외부환경 요인

강점(Strength)

약점(Weakness)

▪민간부문 보다 상대적으로 안정된 근무여건을 기반으로 근무혁신 정책 추진시 정책수혜자 직접적 편익 증대 기대

▪공직자윤리법 이외 공직부패 방지를 위한 다양한 법제도적 장치가 마련


휴식, 근무시간 단축보다 여전히 근면성실을 중시하는 공직내부의 인식 등 내부적 장애요인 존재

▪공직윤리 확립을 위한 다양한 노력에도 불구하고, 공직비리 등은 언론보도를 통해 상대적으로 쉽게 이슈화되어 제도개선‧운영 노력을 국민들이 체감하는데 한계

기회(Opportunity)

위협(Threat)

▪주52시간 근무시간 상한제 등 사회전반적으로 근무여건 개선에 대한 관심 증대

▪‘공직윤리를 강화하여 깨끗한 공직사회 구현’을 국정과제로 설정, 과감한개혁과제 이행을 통한 정책추진 기반 구축

▪근무혁신 추진시 업무공백 발생으로 인한 행정서비스 제공 차질 등 정책 부작용에 대한 국민의 우려

지속적인 재산등록범위 확대, 취업제한제도 강화 등 공직사회 의무 강화에 따른 공직자 거부감 증가 및 사기 저하


□ 갈등요인 분석 및 갈등관리계획

성과목표

갈등요인 분석

갈등관리 방안

Ⅳ. 국민으로부터 신뢰받는 바람직한 공직문화를 조성한다.

1. 근무환경 개선을통한 근무효율성제고 및 공직비위근절을 통해 국민의신뢰를 받는 공직사회를 구현한다.

▪국민들은 공무원의 공직비위 근절을 통해 국민과 기업의 권익보호를 요구하나, 과거 관행에 따른 공직사회 모습에국민 불신이 높아지고 있으며, 공직자는공직비위 처벌 강화, 연금개혁, 국민불신 등으로 공무원으로서의 직업적 만족도 및 근무의욕 저하를 호소

국민과 공직자 양쪽의 요구를 수용하여 불만을 최소화할 수 있는 가정친화적 복무제도 활성화 및 공직비위를 근절하기 위한 징계제도 개선 추진


2. 공직윤리제도를 개선하고 엄정하게 운영하여 투명하고 깨끗한 공직사회를 조성한다.

▪공직윤리제도 강화에 대한 공직자의 피로감 누적

-  법 제정(’81년) 이후 국민들의 기대에 부응하기 위해 공직자윤리법 적용범위와 규제가 지속적으로 확대 강화

-  공직자는 그간 변화된 공직사회 현실을 반영하여 재산등록의무자 범위 조정 등 공직윤리 규제 완화 요구

▪재산등록의무자- 취업제한대상자 분리 등을 통하여 기존 과도한 규제를 합리적으로 조정하고 민관유착 가능성 등을 고려한 직급‧분야별 취업제한제도 개선 등 추진



- 145 -

(4) 기타


□ 국가공무원 복무·징계 관련 예규

ㅇ 공무원 복무관리(근무사항, 유연근무, 당직, 출장, 휴가 등) 및 징계업무 처리에 관한 제반사항을 세부적으로 규정


□ 공직윤리종합정보시스템(https://www.peti.go.kr)

ㅇ 공직자 재산등록 및 공개, 재산심사 등 공직윤리와 관련된 업무 전반을 전자적으로 처리할 수 있도록 구축한 공직윤리업무포털


□ 인사혁신처 홈페이지에 ‘노사정보’란 운영

ㅇ 공무원노사관계에 대한 올바른 이해와 정보 제공을 돕고 각종 노사 소통 및 협력 사업 등의 소식을 게시하는 홈페이지 운영

* 인사처 홈페이지(www.mpm.go.kr) -  공무원 인사제도 -  노사정보


□ 소청심사위원회 홈페이지(http://sochung.mpm.go.kr)

국가공무원법, 소청절차규정, 공무원고충처리규정 등 법령 정보, 소청사건 처리 관련 통계, 소청결정사례 및 소청가상체험 프로그램, 고충상담 등 관련 정보 제공

- 146 -

성과목표 Ⅳ- 1

근무환경 개선을 통한 근무효율성 제고 및 공직비위근절을 통해 국민의 신뢰를 받는 공직사회를 구현한다.

(1) 주요 내용

□ 성과목표의 주요내용

ㅇ “적재적소, 공정한 인사로 신뢰받는 공직사회 구현(국정과제 9번)”을위해 ‘공직사회 근무여건의 개선과 사기 제고’를 실천과제로 설정

ㅇ 효율적이고 생산적인 근무문화를 정착시키고 가정친화적 근무환경 조성을 위한 근무혁신 지침 시행 및 확산 추진

ㅇ 출산과 육아를 병행할 수 있는 근무문화 확산을 위한 복무제도 개선

ㅇ 공휴일제도 개선을 통해 가정친화적 공직사회 근무여건을 조성하고, 국민의 휴식권 보장 도모

ㅇ 주요비위에 대한 징계기준 강화 및 공정한 징계운영으로 깨끗한 공직사회 구현

ㅇ 소극행정을 근절하고, 국민이 원하는 서비스를 적시에 제공함으로써 국민 행복을 실현하기 위해 규제혁신 등 적극행정 장려 필요

□ 전략목표와의 관계

ㅇ 가정친화적 복무제도 및 비위근절 강화, 적극행정 확산 등을 통해 바람직한 공직사회 조성에 기여함

(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

‘19

유연근무제 만족도

(가중치 50%)

신규

신규

83.9

85.0점

정성 지표임을 감안 전년도 달성 실적이 충분히 높은 점을 감안하여 전년대비 적정한 수준(1.3%)으로 목표치 상향

5점 만점에서 4점이상 긍정적 답변을 한 비율

설문조사 결과

징계제도 개선 노력도

(가중치 50%)

신규

신규

신규

100

제도개선을 통한 법령개정, 간행물 배포 등을 통한 교육 및 홍보 실적, 징계제도 운영 현황 점검 실적 등

관련 법령 개정 및 설명회 개최 등 교육·홍보 활성화, 운영점검

관련보고서, 공문서 등

- 147 -

(3) 외부환경ᐧ갈등요인 분석 및 갈등관리계획

강점(Strength)

약점(Weakness)

민간부문 보다 상대적으로 안정된 근무여건을 기반으로 근무혁신 정책 추진시 정책수혜자 직접적 편익 증대 기대

▪엄정한 징계제도 신설 및 운영으로 인한 공직사회 신뢰도 저하 

휴식, 근무시간 단축보다 여전히 근면성실을 중시하는 공직내부의 인식 등 내부적 장애요인 존재

기회(Opportunity)

위협(Threat)

▪주52시간 근무시간 상한제 등 사회전반적으로 근무여건 개선에 대한 관심 증대

▪음주운전 등 주요 비위 엄중 처벌에 대한 사회적 공감대 형성

▪근무혁신 추진시 업무공백 발생으로 인한 행정서비스 제공 차질 등 정책 부작용에 대한 국민의 우려

▪ 징계기준 강화 등에 따른 내부 구성원의 불안감 형성

□ 갈등요인 분석 및 갈등관리계획

성과목표

갈등요인 분석

갈등관리 방안

Ⅳ. 국민으로부터 신뢰받는 바람직한 공직문화를 조성한다.

1. 근무환경 개선을통한 근무효율성제고 및 공직비위근절을 통해 국민의신뢰를 받는 공직사회를 구현한다.

국민들은 공무원의 공직비위 근절을 통해 국민과 기업의 권익보호를 요구하나, 과거 관행에 따른 공직사회 모습에국민 불신이 높아지고 있으며, 공직자는공직비위 처벌 강화, 연금개혁, 국민불신 등으로 공무원으로서의 직업적 만족도 및 근무의욕 저하를 호소

국민과 공직자 양쪽의 요구를 수용하여불만을 최소화할 수 있는 가정친화적 복무제도 활성화 및 공직비위를 근절하기 위한 징계제도 개선 추진




(4) 기타

□ 국가공무원 복무·징계 관련 예규

ㅇ 공무원 복무관리(근무사항, 유연근무, 당직, 출장, 휴가 등) 및 징계업무 처리에 관한 제반사항을 세부적으로 규정

- 148 -

(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 적극적이고 유연한 근무 여건 조성(- 1- ①)

□ 추진배경 (목적)

ㅇ “적재적소, 공정한 인사로 신뢰받는 공직사회 구현(국정과제 9번)”을위해  ‘공직사회 근무여건의 개선과 사기 제고’를 실천과제로 설정

-  장시간 근무 관행으로 인해 건강이 위협받고, 건전한 가정의 유지곤란 및 여가 활동 참여가 어려워 삶의 질 저하

ㅇ 소극행정을 근절하고, 국민이 원하는 서비스를 적시에 제공함으로써 국민 행복을 실현하기 위해 규제혁신 등 적극행정 활성화 필요


□ 주요내용 및 추진계획

ㅇ 일과 삶의 조화가 가능한 공직사회 근무여건 조성으로 업무생산성과 효율성을 제고하는 근무혁신 지속 추진

-  초과근무 감축, 연가사용 활성화, 일과 삶이 조화되는 복무제도 운영 등 중앙행정기관 대상 2019년 공무원 근무혁신 지침 시행(’19.2월)

-  2019년 부처별 초과근무 감축 및 연가 사용 목표 설정(’19.4월~)

-  중앙행정기관 2019년 근무혁신 추진 실적 점검(’19.7월~8월)

-  근무혁신 효율적 추진을 위한 제도발전 방향 모색을 위한 민간전문가 초청 포럼 개최(’19.5월)

-  유연근무 유형 단순화, 유연근무 사용단위 탄력성 확대 등 유연근무제도 사용자 편의성 제고를 위한 제도개선 추진(~’19.12월)

-  근무혁신 추진 우수기관 선정 및 우수사례 공유(’19.8월~11월)

- 149 -

ㅇ 출산과 육아를 병행할 수 있는 가정친화적 근무문화 확산을 위한 국가공무원 복무제도 개선

-  임신공무원 보건휴가 사용 요건 개선, 유사산 휴가제도 확대 등 가정친화적 복무제도 강화 추진(~’19.12월)

○ 적극적이고 책임감 있게 일하는 공직문화 조성

-  적극행정 제도화를 통해 적극행정 개념을 정립하고 기준‧요건‧사례 등을 구체화한 「적극행정 가이드라인」 마련

-  적극행정 교육 의무화 및 이러닝 등 교육 콘텐츠 개발 

-  적극행정 우수사례 경진대회 개최시 국민추천제 도입 

-  고도의 정책결정사항에 대한 실무직 징계면책 및 적극행정 면책 소명절차 마련

-  소극행정에 대한 엄중문책 및 사례를 통한 예방교육 실시 

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

2018년 근무혁신 종합대책 추진 실적 보고

’19.2월

2019년 공무원 근무혁신 지침 시행

’19.2월

상반기 자녀돌봄휴가 활성화를 위한 협조 요청

’19.2월

상반기 국가공무원 복무제도 개선사항 발굴

’19.3월

중앙‧지자체 대상 찾아가는 적극행정 사례교육

연중

2/4분기

국가공무원 복무제도 개선을 위한 관련규정 개정

’19.4월

정부기관 근무혁신 포럼 개최

’19.5월

3/4분기

2019년 상반기 중앙부처 근무혁신 추진 실적 점검

’19.7월~8월

2019년 중앙행정기관 하계휴가 실시 협조 요청

’19.7월

이러닝‧동영상 등 교육 콘텐츠 개발

’19.4월~7월

하반기 자녀돌봄휴가 활성화를 위한 협조 요청

’19.8월

근무혁신 우수기관 및 우수사례 발굴 추진

’19.6월~9월

하반기 국가공무원 복무제도 개선사항 발굴

’19.7월~9월

4/4분기

근무혁신 우수기관 및 우수사례 발표 및 복무담당자 워크숍 개최

’19.11월

적극행정 우수사례 경진대회

’19.11월

국가공무원 복무제도 개선을 위한 관련규정 개정

’19.12월

2019년 중앙행정기관 동계휴가 실시 협조 요청

’19.12월


- 150 -

□ 수혜자 및 이해관계집단

ㅇ (수혜자) 국민, 기업, 공무원

ㅇ (이해관계자) 국민, 기업, 자영업자, 특정 요일 관련 단체

□ 기대효과

ㅇ 공직사회에 적극적이고 유연한 근무여건 조성을 통하여 업무생산성 향상 및 대국민 행정서비스의 질을 제고하여 근무혁신의 긍정적 효과를 민간부문에 확산 기대

□ 관련 재정사업 내역: 해당사항 없음

□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

유연근무제 이용률(%)

22.0

66.4

65.9

68.3

`17년 이후 유연근무제 이용이 정착화 단계에 진입하여 대폭적인 상향은 어렵지만, 근무혁신의 종합대책의 지속적인 추진을 위하여 ‘18년 실적 대비 3.6% 증가한 68.3%로 목표로 적극적으로 설정함

대상인원 중 연간 12일 이상 이용 인원 비율

인사혁신처 통계

적극행정 관련 교육 이수 인원수

신규

신규

신규

12,000

적극적으로 일하는 공직문화 조성을 위해 집합교육, 이러닝 등 적극행정 관련 교육 이수 인원수를 지속적으로 점검・관리하여 적극행정에 대한 일선 공무원 이해 제고

적극행정 관련 교육 이수 인원수

인사혁신처 통계





- 151 -

󰊲 징계제도 개선 및 엄정 운영(Ⅳ- 1- ②)

□ 추진배경(목적)

ㅇ 주요비위에 대한 징계기준 강화 및 공정한 징계운영으로 깨끗한 공직사회 구현

ㅇ 적극적인 행정처리 과정에서 발생한 비위에 대한 면책 기준을 구체화하여 공무원들의 적극행정 장려

ㅇ 중앙징계위원회 의결 처리기간 단축으로 징계대상 공무원의 신분 불안정 등 조기 해소

□ 주요내용 및 추진계획

ㅇ 직무권한 등을 행사한 부당행위(갑질)와 갑질·성 비위를 은폐하거나, 대응하지 않은 경우에 대한 징계기준 신설하고,

-  ‘갑질·성 비위 은폐 등’을 표창에 의한 징계감경 대상에서 제외

ㅇ 중징계 요구된 비위의 피해자 ‘의견진술권’ 보장하고,

-  성희롱·성폭력 피해자 희망시 가해자 징계처분 결과 통보절차 구체화

ㅇ 음주운전 등 주요 비위 징계기준 강화

-  재범 가능성이 높은 음주운전에 대한 징계양정기준을 강화(징계기준 1단계씩 상향 조정)

-  청탁금지법 위반의 경우 징계부가금과 과태료 부과기준을 통일(청탁금지법 위반의 경우에는 2배 이상 부과)

- 152 -

ㅇ 적극행정 징계면책 활성화

-  적극행정 면책 요건을 확대하고 고의·중과실 배제 추정 요건을 완화하는 등 징계면책 활성화

* 무사안일의 원인 : 보상부재 23.5%, 잘못되면 책임져야 해서 22.4%(한국행정연구원, ’16년 행정에 관한 공무원 인식조사)

ㅇ 징계제도 안내 활성화 

-  공무원 징계사례집 발간 및 각 기관 전파 등 

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

· 징계제도 관련 법령 개정 추진

-  관계부처 협의 및 입법예고, 영향평가 및 법제처 심사

’19. 3월

· 중앙징계위원회 개최(1~3회)

’19. 1∼3월

2/4분기

· 공무원 징계사례집 발간 및 배포

’19. 5월

· 징계제도 관련 법령 개정

’19. 6월

· 중앙징계위원회 개최(4~6회)

’19. 4∼6월

3/4분기

· 징계제도 관련 법령 개정 추진

-  관계부처 협의 및 입법예고, 영향평가 및 법제처 심사

’19. 9월

· 중앙징계위원회 개최(7~9회)

’19. 7∼9월

4/4분기

· 징계제도 관련 법령 개정

’19. 12월

· 중앙징계위원회 개최(10~12회)

’19. 10∼12월

□ 수혜자 및 이해관계집단

ㅇ (수혜자) 국민, 기업, 공무원 및 공공기관 

ㅇ (이해관계집단) 공무원

□ 기대효과

ㅇ 징계제도 개선 및 엄정 운영으로 공직사회에 대한 대국민 신뢰 제고

ㅇ 공무원이 적극적으로 일할 수 있는 공직 문화 조성

- 153 -

ㅇ 중앙징계위원회 징계의결기간 단축으로 징계대상자에 대한 인사상 불안정 해소

□ 관련 재정사업 내역 : 해당없음


□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

‘19

징계제도 개선 실적

(가중치 50%)

신규

신규

신규

100

1. 신규 지표로 추계치는 없음

2. 다만, 징계제도의 신설 및 시행은 관련 ①법령 개정을 통해 제도를 신설하고 이후 ②교육·홍보 등을 통해 현장에 확산하는 것을 목표로 설정

* 공무원 징계령, 공무원 징계령 시행규칙, 공무원 비위사건 처리규정

징계제도 법령 개정(2회/가중치40%) 및 사례집 발간(1회/가중치 10%) 실적

-  실적/목표x100

중앙징계위원회 평균 의결기간(가중치 50%)

신규

신규

93

80

‘18년 중앙징계위원회 의결 인원에 대한 평균 의결기간인 83.8일보다 단축하여 목표치 설정

접수일로부터 위원회 최초 상정일까지의 기간

중앙징계위원회 의결 결과(접수일로부터 위원회 첫 상정일 기준, 전년도 보류의결로 이월된 인원 제외)









- 154 -

성과목표 Ⅳ- 2

공직윤리제도를 개선하고 엄정하게 운영하여 투명하고 깨끗한 공직사회를 조성한다.

(1) 주요 내용

□ 성과목표의 주요내용

ㅇ 공직윤리 강화를 위한 제도 기반 마련(공직자윤리법 및 시행령 개정 추진)

-  국정과제(9번) “적재적소, 공정한 인사로 신뢰받는 공직사회 구현”의 실천과제인 “공직윤리를 강화하여 깨끗한 공직사회 구현“을 위해 

-  재산공개‧심사 강화, 퇴직자 접촉 등 행위제한 강화로 민관유착 근절 등종합적인 공직윤리 제도개선 방안 마련

ㅇ 공직윤리제도를 엄정 운영하여 투명하고 깨끗한 공직사회 조성

-  주식백지신탁제도를 효율적으로 운영하여 주식관련 부정한 재산 증식 방지

-  고위공무원, 권력기관 퇴직공직자에 대한 업무관련성 및 영향력행사가능성을 엄격하게 적용하는 등 취업제한제도 엄정 운영

ㅇ 공직윤리 총괄기관으로서의 지원 업무 강화

-  재산등록 의무자 교육, 공직윤리 업무담당자 실무교육·연찬회 개최, 공직윤리제도 운영실태 지도·점검 실시, 공직유관단체 지정 등 

□ 전략목표와의 관계

ㅇ 국민의 눈높이에 맞춰 공직윤리제도를 합리적으로 개선하고, 재산등록·심사제도, 주식백지신탁제도, 퇴직공직자 취업제한 제도를 엄정하게 운영하여 국민으로부터 신뢰받는 공직사회 조성

- 155 -

(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’19

공직윤리제도 개선

신규

신규

신규

100%

국정과제를 반영, 깨끗한 공직사회를 위한 공직자윤리법(’17.12.29.국회제출) 및 하위법령 개정 추진

공직자윤리법 개정추진(’19.12월 국회 제출)

공직자윤리법 및 시행령 개정 추진 정도 : 100%

개선방안 마련(보고서 및 (필요시) 개정 법령)


(3) 외부환경‧갈등요인 분석 및 갈등관리계획

□ 외부환경 분석

정부

(지도층)

공직윤리를 강화하여 깨끗한 공직사회 구현’을 국정과제로 설정, 과감한 개혁과제 이행을 통한 정책추진 기반 구축

내부고객

(공직자)

지속적인 재산등록범위 확대, 취업제한제도 강화 등 공직사회 의무 강화에 따른 공직자 거부감 증가 및 사기 저하

외부고객

(국민)

공직윤리 확립을 위한 다양한 노력에도 불구하고, 공직비리 등은 언론보도를 통해 상대적으로 쉽게 이슈화되어 제도개선‧운영 노력을 국민들이 체감하는데 한계

법‧제도

공직자윤리법 이외 공직부패 방지를 위한 다양한 법제도적 장치가마련되어 있으나, 사전 규제와 사후 처벌에 중점, 공직사회 근본적의식 변화에는 제도적 한계 존재

□ 갈등요인 분석 및 갈등관리계획 

성과목표

갈등요인 분석

갈등관리 방안

1. 공직윤리제도를개선하고 엄정하게운영하여 투명하고깨끗한 공직사회를 조성한다.

공직윤리제도 강화에 대한 공직자의피로감 누적

-  법 제정(’81년) 이후 국민들의 기대에 부응하기 위해 공직자윤리법 적용범위와 규제가 지속적으로 확대 강화

-  공직자는 그간 변화된 공직사회현실을 반영하여 재산등록의무자 범위 조정 등 공직윤리 규제 완화 요구

▪재산등록의무자- 취업제한대상자 분리 등을 통하여 기존 과도한 규제를 합리적으로 조정하고 민관유착 가능성 등을 고려한 직급‧분야별 취업제한제도 개선 등 추진


(4) 기타

ㅇ 공직윤리종합정보시스템(https://www.peti.go.kr)

- 156 -

(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 이해충돌 방지 등 공직윤리제도 개선 및 엄정 운영(Ⅳ- 2- ①)

□ 추진배경 (목적)

ㅇ 정부에서는 엄정한 공직윤리 확립을 통한 국민신뢰 제고를 위해‘적재적소, 공정한 인사로 신뢰받는 공직사회 구현’을 국정과제로채택하고 ‘공직윤리를 강화하여 깨끗한 공직사회 구현’을 그 실천 과제로 설정

-  이에 따라, 국민의 눈높이에 맞는 깨끗하고 투명한 공직윤리 확립을 위해 재산등록‧취업제한‧행위제한 등 제도개선 추진

-  또한, 투명한 공직사회의 정착을 위해 공정한 주식백지신탁 제도 운영, 공직유관단체 지정, 차세대 공직윤리종합정보시스템(PETI) 도입 및 운영

□ 주요내용 및 추진계획

《공직윤리제도 개선》

공직윤리제도 개선을 반영한 공직자윤리법 및 시행령 개정

-  (이해충돌 관리) 기관별로 직무와 이해충돌 소지 있는 재산(주식 등)지정 후 이해충돌 재산의 신규 취득 및 이해충돌 직위로의 이동을제한하는 등 직무‧재산 간 이해충돌 방지 관리체계 마련

-  (윤리위원회 투명성 강화) 민간 위촉 위원 증원(現, 11명 중 7명),심사 결과 공개 확대 등 추진으로 공직윤리 외부 통제 강화

- 157 -

-  (재산 신고‧심사 강화) 재산공개자 재산형성과정 신고 의무화,비공개자에 대한 형성과정 소명요구 근거 명확화, 거짓소명에 대한 제재 강화 등 공직자 부정 재산 증식에 대한 감시 강화

-  (취업‧행위제한 제도 개선) 민관유착 가능성을 감안한 직급‧분야별 취업제한 기준 세분화 등 취업제한제도 합리화, 행위제한 개선 및 교육‧홍보 강화 등 행위제한 실효성 제고

《공직윤리제도 엄정 운영》

ㅇ 주식백지신탁제도 엄정 운영으로 주식관련 부정한 재산 증식 방지(연중)

-  주식백지신탁심사제도의 효과적 운영을 위한 제도 홍보 및 의무이행 등 점검관리 강화(연2회) 

-  주식백지신탁심사위원회 개최(연 8회 이상)

ㅇ 공직윤리시스템(PETI) 운영

-  차세대 공직윤리종합정보시스템(PETI) 도입에 따른 안내 및 운영 지원

-  법 개정사항 반영 등을 위한 공직윤리시스템 개선 및 사용자 만족도 조사(상‧하반기 2회)

ㅇ 공직윤리업무 지도·지원 강화

-  공직윤리제도 운영 실태 지도‧점검, 공직윤리제도 우수사례 공유 및 유공자 포상(3월 ~ 7월)

-  공직윤리업무담당자 연찬회 개최(7월, 12월)

-  공직유관단체 지정・고시(6월, 12월)

- 158 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

직무‧재산 간 이해충돌 방지 강화방안 마련

3월

주식백지신탁심사제도 홍보안내

1월

주식백지신탁심사위원회 개최

1~3월

2/4분기

’18년 공직윤리제도 운영실태 지도‧ 점검 실시

3~4월

2019년 하반기 공직유관단체 지정・고시

6월

주식백지신탁심사위원회 개최

4~6월

차세대 공직윤리시스템 오픈

5월

공직윤리시스템 상반기 사용자 만족도 조사

6월

3/4분기

퇴직공직자 취업‧행위제한제도 개선방안 마련

7월

공직자윤리법 개정계획 마련

7월

공직윤리업무 담당자 연찬회 개최

7월

주식백지신탁심사제도 홍보안내

7월

주식백지신탁심사위원회 개최

7~9월

4/4분기

공직자윤리법 개정안 입법예고

10월

공직자윤리법 시행령 개정 추진

10월

2020년 상반기 공직유관단체 지정・고시

12월

공직윤리업무 담당자 연찬회 개최

12월

주식백지신탁심사위원회 개최

10~12월

공직윤리시스템 하반기 사용자 만족도 조사

11월

□ 수혜자 및 이해관계집단

ㅇ (수혜자) 정부 신뢰성 제고, 국가 경쟁력 상승에 따른 긍정적 효과의 수혜자는 공직자 및 국민 모두에 해당

ㅇ (이해관계자) 중앙행정기관 및 지방자치단체 공무원 및 그 가족, 공직유관단체 임직원 및 그 가족 등


□ 기대효과

ㅇ 직무를 이용한 부정 재산 증식에 대한 심사 강화 등을 위한 공직자윤리법 개정 및 공정한 주식백지신탁 제도 운영으로 공직사회에 대한 국민의 신뢰 강화에 기여

- 159 -

ㅇ 행위제한 제도 및 직무・재산간 이해충돌 방지 제도를 강화하여 국민의 눈높이에 부합하는 공직윤리 확립에 기여 

⇒ 공직자의 공무집행 공정성을 확보하여 국민에 대한 봉사자로서 가져야할 공직자 윤리의식 확립


□ 관련 재정사업 내역

(단위 : 억원)

회계구분1」

’18

’19

공직윤리종합정보시스템 운영(Ⅰ- 1- 정보화②)

① 공직윤리종합정보시스템운영(1647)

일반회계

43.45

13.41

▪공직자재산등록전산화(501)

일반회계

43.45

13.41


□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

공직윤리 개선 만족도(50%)

신규

신규

(74.5)

신규

(75.2)

75.5점

‧ 최근 2년 간 실적 평균(74.8) 및 ‘18년도 실적(75.2) 고려 

‧ ‘19년도는 국민대상 설문추가로 ’17~‘18년에 비해 만족도 저하 가능

* 설문대상 : (‘17~’18) 재산등록의무자,윤리업무담당자, 전문가 → (‘19) 국민, 재산등록의무자, 전문가 

‧ 공직윤리제도 만족도는 실제 개선성과와는 별개로 저평가 받기 쉬운 특성 감안 필요

공직윤리 개선실적에 대한 효과성‧만족도를 5점 척도로 설문조사하여 100점 만점으로 환산(국민, 재산등록의무자, 전문가 대상) 

설문조사 결과 

공직윤리종합정보시스템 사용자 만족도(50%)

신규

신규

78.1

79

재산등록의무자의 재산등록(부동산, 예금, 증권, 채권, 채무 등) 및 심사를 관리하는 공직윤리종합정보시스템(PETI) 특성 상 만족도 척도 중  ‘만족(75점)’ 이상 달성에 한계는 있으나, 적극적으로 목표치 설정

5점 척도(매우불만족 0점, 불만족 25점, 보통 50점, 만족 75점, 매우만족 100점)로 조사 한 후 100점 만점으로 환산

공직윤리시스템을 통한 온라인 설문조사



- 160 -

󰊲 재산등록 투명성 강화 및 엄정 심사(Ⅳ- 2- ②)

□ 추진배경 (목적)

재산등록의무자가 편리하고 정확하게 재산을 신고하도록 지원하고, 정확한 공개를 통해 국민 알권리 충족

국민의 눈높이에 맞는 깨끗하고 투명한 공직윤리 확립을 위해 엄정한 재산심사 필요

재산등록 및 심사 등 공직윤리 의무강화에 따른 공직자 거부감 및 사기 저하 문제 해소를 위한 업무 편의성 지원 필요

□ 주요내용 및 추진계획

《재산등록제도 홍보 강화》

공직자 재산등록 제도 홍보 추진

- 인사혁신처 재산신고 상담창구 운영 및 홈페이지를 통한 홍보 강화, 재산등록‧공개 제도 관련 언론 기고문 게시

- 알기 쉬운 재산신고 매뉴얼 및 정부공직자윤리위원회 홍보콘텐츠 제작‧배포를 통한 홍보 실시

-  재산신고 주요 FAQ 정리 및 공유(분기별 업데이트) 

공직자 재산등록에 대한 거부감 해소 및 사명감 고취

- 권역별 간담회를 통한 의견수렴 및 재산등록 제도 개선사항 발굴

- 재산신고 유공 공직자(공직유관단체 임‧직원 포함) 표창 추진

- 161 -

ㅇ 22만명 공직자의 원활한 정기 재산변동신고 추진

- 정기 재산변동신고 전국 순회 설명회 실시, 보도자료, 리플릿, 재산신고 안내 동영상 배포 등을 통한 홍보 실시

- 신고 독려 및 현황 점검과 애로사항 수렴을 위한 주요 등록기관방문, 기관별 신고현황 일일점검, 미신고자 SMS 발송 통한 신고 독려

ㅇ 고위공직자의 재산등록사항 공개 추진

-  정기 재산변동신고 전국 순회 설명회를 통해 공개목록 작성 방법 및 실수 사례 등 교육 실시 

-  수시 및 정기 공개자 재산등록사항 관보를 통해 공개(연중)

《재산등록사항 등 심사 엄정 실시》

ㅇ 재산심사제도의 실효성을 확보하고자 재산형성과정 집중심사 강화

-  재산신고 대상자 중 재산형성과정 의심사례*를 선정, 부동산・금융정보를 통해 재산변동 흐름 집중 심사

*순재산 과다 증감, 비상장주식 및 사인간채권・채무 과다 보유, 비위 관련 언론보도자 등

-  직무정보를 이용한 부정한 재산증식 등 확인 시 법무부 조사의뢰 등 실시

ㅇ 공직자 재산등록 및 심사 연구회 운영 강화

-  공직자 재산 등록 및 심사 연구회 운영을 통해 재산심사, 처분기준 관련 개선사항을 발굴함으로써 재산심사 기준의 공정성 및 합리성 확보 

ㅇ 재산등록 및 심사제도 업무편람 제작ㆍ공유

-  재산 등록 및 공개, 심사 업무편람을 제작ㆍ공유하여 각 등록기관의 재산심사 업무담당자들의 효율적인 업무수행 지원

《정부공직자윤리위원회 운영 투명성 강화》

ㅇ 정부공직자윤리위원회 위원 명단 공개 및 재산심사처분기준 개선

- 162 -


< ’19년도 과제추진 계획 >


구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

정기재산변동신고관련 전국 순회 설명회 및 등록기관 방문

1~2월

재산심사 처분기준 개선

1월

‘19년 재산심사 기본계획 수립

2월

‘19년 비공개자 재산심사대상 선정기준 수립

3월

공직자 수시 재산공개 실시

1~3월

공직자 정기재산공개 실시

3월

공직윤리교육과정 계획 수립

3월

공직자 재산심사

1~3월

공직자 재산 등록 및 심사 연구회 운영

1~3월

정부공직자윤리위원회 개최

1월~12월

월 1회 개최

2/4분기

‘19년 재산등록사항 심사 운영지침(안) 수립 및 시행

4월

재산신고 상담창구 운영 추진

4~12월

권역별 재산등록 제도 관련 간담회 개최

4~6월

정부공직자윤리위원회 홍보 콘텐츠 제작

4~6월

알기 쉬운 재산신고 매뉴얼 제작

4~6월

공직자 수시 재산공개 실시

4~6월

공직자 재산심사

4~6월

공직윤리교육과정 운영

4~6월

공직자 재산 등록 및 심사 연구회 운영

4~6월

3/4분기

공직자 재산심사

7~9월

재산등록‧공개 제도 관련 언론 기고문 게시

7월

공직자 수시 재산공개 실시

7~9월

재산심사 업무매뉴얼 제작

9월

공직윤리교육과정 운영

7~9월

공직자 재산 등록 및 심사 연구회 운영

7~9월

4/4분기

공직윤리교육과정 운영

10월

재산신고 유공 공직자 표창 추진

10~12월

공직자 수시 재산공개 실시

10~12월

공직자 재산 등록 및 심사 연구회 운영

10월~12월

공직자 재산심사 

10월~12월


- 163 -

□ 수혜자 및 이해관계집단

ㅇ (수혜자) 부정한 재산 증식을 사전에 예방하여 정부에 대한 신뢰가 높아지는 경우, 수혜자는 국가, 자치단체, 일반국민 모두에 해당

ㅇ (이해관계자) 중앙행정기관 및 지방자치단체 공무원 및 그 가족, 공직유관단체 임직원 및 그 가족 등

□ 기대효과

ㅇ 공직자의 재산에 대한 투명성 제고 및 국민 신뢰성 확보

⇒ 공직자의 부정한 재산증식을 방지하고 공무집행의 공정성을 확보하여 국민에 대한 봉사자로서 가져야할 공직자 윤리의식 확립

□ 관련 재정사업 내역: 해당 없음

□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’18 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

재산등록제도 홍보 강화

신규

신규

신규

계획 대비 실적 100%, 만족도

4점

-  홍보실적

(홍보콘텐츠 제작 및 기관 방문 설명회, 공직윤리교육 등)

-  제도 개선 의견수렴 및 제도 만족도 조사(신규)

(의견수렴 및 개선안 마련 등)

- 홍보실적, 제도 개선 의견수렴 실적(정성)

- 제도 운영 만족도(정량)

*5점 척도

결과보고서 등

투명성 강화 노력도

신규

신규

신규

명단 공개 및 처분기준 개선

정부공직자윤리위원회 위원 명단 공개 및 재산심사처분기준 개선

명단 공개 및 처분기준 개선 여부

결과보고서 등

집중심사율

신규 

3.4

4.1

4.2%

17~’18년 집중심사율을 고려하여 이를 상회하는 목표치(4.2%) 설정

집중심사율=

(집중심사대상자수

/재산심사대상자수)×100

결과보고서 등

- 164 -

󰊳 퇴직공직자 취업심사제도 강화(Ⅳ- 2- ③)

□ 추진배경 (목적)

공직자와 민간부문의 부정한 유착관계 형성을 방지하고, 고위공직자에 대한 전관예우 관행 혁파 등 깨끗한 공직사회에 대한 국민 기대 부응

취업제한제도의 합리적 운영으로 퇴직공직자의 직업선택의 자유 제한 최소화 및 제도의 수용성 제고

□ 주요내용 및 추진계획

(직업선택의 자유 제한 최소화)취업제한제도의 본 목적인 ‘부정한 영향력 행사 가능성이 있는 퇴직공직자’와 ‘업무 관련성이 없는 퇴직공직자’를 엄격히 구분·판단하여 직업선택의 자유 제한 최소화

(취업심사제도의 합리적 운영) 부처별·업무특성별 세부기준을 더욱 엄격하고 일관성 있게 적용하여 합리적 취업심사제도 운영, 공직사회에 대한 국민신뢰 회복

(수요자 중심의 홍보·교육 강화) 업무담당자 중심에서 수요자 중심의제도 홍보로 전환, 퇴직공직자의 시각에서 취업심사제도의 온·오프라인 홍보 및 교육 강화

(취업심사제도의 실효성 제고)  업무담당자 및 수요자 교육・홍보강화로 사전에 임의취업 감소를 위해 노력함과 동시에 이미 발생한임의취업에 대해서는 엄정한 조사*를 통해 적발 및 과태료 부과 강화

*국민건강보험공단 4대보험 자료(현재)뿐만 아니라 국세청 기타소득세 자료를 통해 확인

- 165 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

퇴직공직자 취업여부 일제조사(상반기) 계획수립 및 통보

’19.1월

취업심사 기준 마련을 위한 워크숍 개최

’19.2월

취업이력 실태조사 실시

’19.2월

’19년도 취업이력공시

’19.2월

퇴직공직자 취업 심사

’19.1~3월

퇴직공직자 업무내역서 및 업무취급승인 심사

’19.1~3월

취업사실 신고 접수

’19.1~3월

2/4분기

퇴직공직자 취업여부 일제조사(상반기)

’19.3~6월 

취업심사 등 교육・홍보 추진

’19.4~6월

윤리업무담당자 워크숍 개최

’19.6~7월

윤리정책과 공동

퇴직공직자 취업 심사

’19.4~6월

퇴직공직자 업무내역서 및 업무취급승인 심사

’19.4~6월

취업사실 신고 접수

’19.4~6월

’19년도 취업제한 협회 고시(최초)

‘19.6월

3/4분기

퇴직공직자 취업여부 일제조사(하반기) 계획수립 및 통보

’19.7월

취업심사 등 교육・홍보 추진

’19.7~9월

퇴직공직자 취업 심사

’19.7~9월

퇴직공직자 업무내역서 및 업무취급승인 심사

’19.7~9월

취업사실 신고 접수

’19.7~9월

4/4분기

퇴직공직자 취업여부 일제조사(하반기)(기타소득 수령여부 확인 추가)

’19.9~12월

’20년도 취업제한기관 고시

’19.10~12월

퇴직공직자 취업 심사

’19.10~12월

퇴직공직자 업무내역서 및 업무취급승인 심사

’19.10~12월

취업사실 신고 접수

’19.10~12월

취업심사 등 교육・홍보 추진

’19.10~12월

취업심사제도 및 취업제한기관 안내문 각 기관 발송

‘19.12월




- 166 -

 수혜자 및 이해관계집단

(수혜자) 국민, 기업, 공무원

(이해관계자) 관계부처, 취업제한대상 퇴직공직자, 취업제한기관 등

 기대효과

○ 고위공직자, 이른바 권력기관 퇴직공직자에 대한 취업심사 엄격화로 공직사회에 대한 국민신뢰 회복

○ 직업선택의 자유 제한을 최소화하여 취업제한제도에 대한 일부 퇴직공직자의 부정적 인식을 환기

취업제한제도 교육・홍보 강화 및 대상자 확대*로 제도의 수용도 제고, 임의취업 일제조사 강화로 제도의 실효성 확보 

* (대상자 확대) 정책담당자 → 정책담당자, 퇴직공직자, 예비퇴직공직자 등 잠재적 취업심사대상자


 관련 재정사업 내역 : 해당사항 없음


 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’18년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’19

퇴직공직자 취업불승인율(%)

(가중치 50%)

신규

신규

신규

23.0%

작년실적(18%) 및 최근 3개년 평균 실적(22.1%)을 고려, 목표치를 상향하여 공격적 설정


취업불승인율=
(취업불승인건수/승인심사건수) × 100

정부공직자윤리위원회 취업심사결정자료

임의취업율(%)

(가중치 20%)

39.9

43.9

36.6

36.1

최근 3개년(’16~’18) 균 실적*(40.1%)

보다 4%감소 설정

임의취업률=

(임의취업건수/취업심사건수) × 100

임의취업일제조사자료,

정부공직자윤리위원회

상정자료



취업제한제도 홍보・교육실적

(가중치 30%)

신규

28회

29회

32회

18년 목표(29회)대비 초과달성한 홍보실적(보도 홍보자료 13회)과 공직윤리담당자 교육 실적(16회), 퇴직공직자 교육(신규) 고려

보도자료·홍보물 배포횟수 및 교육 횟수 합계

보도자료·홍보물 제작 및 배포,교육실시 계획・실적 등

수요자 이해도·만족도

신규

신규

신규

80

설문조사 100점 만점 환산시 ‘이해도’ 또는 ‘만족도’ 항목 

이해 또는 만족‘(80점) 이상으로 설정

문조사(5점척도)후 100점 만점으로 환산

설문조사(워크숍, 교육 및 상담 등 수요자 대상으로 무작위 선정)

- 167 -

성과목표Ⅳ- 3

소통・상생을 바탕으로 안정적 노사관계를 정착하고 공정ᐧ투명한 소청심사를 통해 공직사회 신뢰도를 제고한다.


(1) 주요 내용

 성과목표의 주요내용

ㅇ 단체교섭과 정책협의회 등을 활성화하여 대화와 타협 중심의 공무원 노사문화 조성

ㅇ 인사정책 등에 대한 현장의 의견을 수렴하고 수용도를 제고하기 위해 노사 간 다양한 소통 채널 마련

공정하고 투명한 소청심사 운영 및 고충심사제도 활성화로 공사회 신뢰 및 사기 제고

- 소청심사의 공정성 및 투명성을 강화하여 대내외 신뢰도 제고

- 소청 제도에 대한 지속적인 연구를 통해 만족도 증진

- “공정하고 투명한 정부인사시스템 구축(국정과제 9- 1번)”을 위해
‘고충심사제도 활성화’를 실천과제로 설정

 전략목표와의 관계

ㅇ 대화와 협력을 통해 노사 간 소통을 활성화하여 상호 신뢰를 제고하고 안정적인 공무원 노사관계 구축

ㅇ 소통과 신뢰를 바탕으로 안정적인 노사관계를 유지하여 국민에게 불편을 끼치지 않고 양질의 행정서비스 제공

- 168 -

공정하고 투명한 소청심사 운영 및 고충심사제도 활성화로 공사회 신뢰 및 사기 제고

- 공정하고 투명한 소청심사를 통해 적극행정 등의 과정에서 불가피하게 발생한 의무위반행위에 대해서는 완화된 심사기준을 적용하여 권익 구제

- 위법・부당한 인사에 대한 방지시스템 구축 및 갑질・성희롱 등으로 인한 고충을 적극 시정요청 함으로써 공무원 권익구제 제도의 외연 확대

⇒ 국민으로부터 신뢰받는 공직사회 조성에 기여 

(2) 성과지표

성과지표

실적

목표치

’18년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’18

단체교섭 추진 노력도

-

-

정부

교섭

체결

‧정부교섭 단계별 후속조치 완료



‘19.1월 타결된「2008 정부교섭」후속조치 단계별 진척도를 목표치로 설정

* (절차) 이행계획 수립→이행상황 통보→이행결과통보

정부교섭 후속조치 단계별 진행정도를 점수화하여 산정

이행계획 수립(‘19.2월)

50%

이행계획 노조 통보(‘19.4월)

70%

이행상황 노조 통보(‘19.9월)

100%

후속조치 이행상황 결과 보고서 등

‧행정부교섭 추진


「2018 행정부교섭」교섭 절차가 개시 됨에 따라 교섭 개시를 목표로 설정

*노조간 창구단일화 절차 진행중 

(교섭절차) 예비교섭→본교섭(상견례)→분과교섭→실무교섭→본교섭(협약체결)

행정부교섭 개시 진행정도를 점수화하여 산정

교섭 사전절차 완료

70%

예비교섭 완료

90%

교섭개시

100%

교섭 추진 결과 보고서 등

소청인・피소청인의 만족도

신규

90.3%

89.9%

89.4%

2018년 성과지표로 소청인・피소청인 만족도를 88.4%로 설정하여, 1%p 상향한 목표치를 설정

* 소청심사 인용여부에 따라 소청당사자의 설문조사 결과가 달라질 수 있음을 고려

소청당사자 대상 설문조사를 실시 하여 결과 분석 (5점 척도 방식으로 답변한 내용 중 4점 이상(만족) 응답 비율을 측정)

설문조사 결과

- 169 -

(3) 외부환경・갈등요인 분석 및 갈등관리계획

외부환경 분석

강점(Strength)

약점(Weakness)

10여년 만에 단체교섭 재개‧타결, 지속적협력사업 추진으로 노조- 정부간 기본적인 대화의 틀 복

▪ILO 100주년을 맞이하여 공무원의 노동권 확대 필요성에 대한 사회적 공감대 조성 

50여년의 소청심사제도 운영을 통해소청심사 관련 법・제도 등 기반 확립

▪공무원 노조에 대한 국민과 언론의 부정적 인식

▪단체교섭 중심의 업무체계 전환에 필요한 행정인력 부족

소청 제기 건수 증가 및 사건 유형의 복잡화 ・ 다양화에 따라 조사인력의 전문성 강화 필요

기회(Opportunity)

위협(Threat)

최초의 행정부교섭 타결, 정부교섭 재개‧타결 등단체교섭의 본격적인 추진으로 대외 관심 증대

▪시대흐름과 국민의 눈높이에 맞는 노사관계 구축 필요성 대두

▪고충 유형의 다양화 등 공무원의 권익 보장에 대한 의식 수준 향상

▪성과주의 등 인사정책에 대한 노사간 갈등요인 상존

▪공무원노조의 성장, 전공노 합법화로 노노갈등, 노사갈등 가능성 상존

▪공무원 비위행위에 대한 인용 결정 등에 대하여 언론 등 공직 외부의 지적

갈등요인 분석 및 갈등관리계획

성과목표

갈등요인 분석

갈등관리 방안

3. 소통・상생의 공무원 노사관계정착과 공정하고 투명한 소청・고충 (심사)제도 운영을 통해공직사회 신뢰도를 제고한다.

▪공무원 노조‧정부간 단체교섭이 재개‧정상화 되었으나, 협상과정에서 노사간 대립적 행태가 지속되어 갈등 지속


-  노조의 주장을 관철하기 위해 시위, 집회, 사무실 점검 등 투쟁을 가속화 할 경우 노사 갈등이 더욱 심화될 것으로 예상

공직사회의 청렴도에 대한 대내외 기수준이 높아짐에 따라 위원회의 감경결정에 대한 국회, 언론 등의 문제 제기 소지

성희롱·갑질 등 공직 내 부조리에 대한 피해자 보호 및 구제, 고충해소를 위한 부처 역량강화 지원 등 제도적 기반 미약

▪공무원노사협의회, 상생협의회 등 근무조건, 단체협약 이행 등을 논의하기 위한 협의회를 정례화 하여 노사 간 끊임없는 소통과 협력을 통해 상생과 협력의 노사관계로 전환되도록 노력

소청 결정문 표준안 및 비위유형별 심기준을 마련・적용하여 위원회 결정의 일관성 및 신뢰도 유지

공무원고충처리규정 개정 등 제도개선, 부처 역량강화 지원프로그램 개발 등을 통하여 고충처리 활성화 추진


- 170 -

(4) 기타

□ 인사혁신처 홈페이지에 ‘노사정보’란 운영 

ㅇ 공무원노사관계에 대한 올바른 이해와 정보 제공을 돕고 각종 노사 소통 및 협력 사업 등의 소식을 게시하는 홈페이지 운영

* 인사처 홈페이지(www.mpm.go.kr) -  공무원 인사제도 -  노사정보

 소청심사위원회 홈페이지(http://sochung.mpm.go.kr)

국가공무원법, 소청절차규정, 공무원고충처리규정 등 법령 정보, 소청사건 처리 관련 통계, 소청결정사례 및 소청가상체험 프로그램, 고충상담 등 관련 정보 제공

- 171 -

(5) 관리과제별 추진계획

󰊱 상생과 협력의 공무원노사관계 구축(Ⅳ- 3- ①)

□ 추진배경

ㅇ 정부‧노조간 단체교섭이 재개‧정상화되었으나, 협상과정에서 대립적행태가 지속되어 상생적 노사관계로 변화 필요

ㅇ 상생‧협력적 노사관계를 구축하여 공직에 대한 국민의 신뢰도 제고 등 공직사회 개선을 위한 성숙한 노사관계 도모

* 추진근거 : 공무원의 노동조합 설립 및 운영 등에 관한 법률

□ 주요내용 및 추진계획

ㅇ 정부‧노조간 상생하는 단체교섭 추진

-  정부의 정책방향에 적합한 노조의 요구사항을 선제적으로 발굴하여 상생적 교섭으로 변화 유도

-  부처‧지자체 노사업무 담당자 및 정책 담당자의 교섭역량 강화 지원을 위해 이론과 실무를 연계하는 교육 강화

* 담당업무(공무원노사‧공무직 등), 업무수행기간, 권역별 등 맞춤형교육 제공

ㅇ 공감적 소통‧협력으로 노사간 파트너십 강화

-  인사정책 등에 대한 현장의 의견을 수렴하고 수용도를 제고하기 위해 노사 간 다양한 소통 채널 마련

* 노사 집행부 간 간담회, 현장공무원 면담‧협의, 주요정책 설명회 등

-  공무원노사협의회, 상생협의회 등 근무조건, 단체협약 이행 등을 논의하기 위한 협의회 정례화를 통해 노조의 정책참여 활성화

- 172 -

-  노사간 사회적 책임을 실천할 수 있는 시의성 있는 국민중심의 봉사활동 프로그램 운영

* 자연재해 등 재난 복구 시 노사합동 지원활동 및 성금모금 추진, 사회적 약자에 대한 재능 기부, 물품 기증, 자원 봉사 추진

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

󰋯정부교섭 단체협약 체결

’19.1월

󰋯노사상생협의회 개최

‘19.3월

󰋯노사 소통 및 노사협력사업 추진(노사 간담회, 봉사활동 등)

‘19.1월~3월

2/4분기

󰋯정부교섭 단체협약 이행계획 수립 및 노조통보

’19.4월

󰋯노사업무담당자 연찬회

‘19.6월

󰋯노사 소통 및 노사협력사업 추진(노사 간담회, 봉사활동 등)

‘19.4월~6월

󰋯행정부교섭 사전절차 완료 

‘19.4월~6월

3/4분기

󰋯공무원노사협의회 개최

‘19.7월

󰋯노사 소통 및 노사협력사업 추진(노사 간담회, 봉사활동 등)

‘19.7월~9월

󰋯행정부교섭 예비교섭 추진

‘19.7월~9월

4/4분기

󰋯정부교섭 단체협약 이행사항 노조 통보

‘19.10월

󰋯공무원 노사관계 발전협의회 개최

’19.11월

󰋯행정부교섭 본교섭 개시

‘19.12월

󰋯건전노사문화 정착 유공자 포상

’19.12월

󰋯노사 소통 및 노사협력사업 추진(노사 간담회, 봉사활동 등)

‘19.10월~12월

□ 수혜자 및 이해관계집단

ㅇ (수혜자) 공무원노조 가입대상자(31만여명, 6급이하 공무원)

ㅇ (이해관계집단) 152개 공무원노조 25만여명

(‘18.3월 기준)

구  분

단위노조(140)

연합

단체

행정부

국회

전국

시도

시군구

교육청

조합수(개)

152

1

1

5

22

84

27

12

조합원수(명)

250,949

25,300

181

112,325

27,752

49,562

35,829

-

※ 가입률 80.9% (총 공무원 104만여명, 노동조합 가입대상은 31만여명으로 이 중 25만여명 가입)


- 173 -

□ 기대효과

ㅇ 노사 간 소통과 협력을 활성화하여 신뢰를 제고하고 안정적인 공무원노사관계를 구축함으로써 국민에게 양질의 행정서비스 제공

-  10여년만에 체결된 단체교섭 절차를 정상적으로 수행, 단체교섭을 지속적으로 추진하여 노사관계 변수 최소화

ㅇ 정부‧노조 간 상생의 단체교섭을 통해 공무원 노사관계를 한 단계 발전시켜 성숙된 노사관계 확립

□ 관련 재정사업 내역

(단위 : 억원)

회계구분

’18

’19

공무원단체 및 노사관계 운영(Ⅱ- 1- 일반재정⑦)

① 공무원단체 및 노사관계 운영(1648)

일반회계

3.2

3.4

(3.2)

(3.4)  

▪단체교섭 및 건전노사관계 구축(306)

3.2

3.4

□ 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19년 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

(또는 자료출처)

’16

’17

’18

’19

노사 소통 실적

21

25

47

60

과거 실적 및 추세와 ’18년도 실적을 감안하여 ’19년에 60회로 적극적 목표 설정

(협상과정에서 노사간 대립적 행태가 지속되어 갈등이 지속되어 노사갈등이 예상됨에도 불구하고 노사 소통을 더욱 강화하여 이를 극복하고자 함)

(노사소통1)횟수, 협력사업2)횟수)


1)정책협의회, 교섭회의, 간담회, 면담 등

2)봉사활동, 워크숍 등 

노사소통‧협력사업 추진 계획 및 결과보고서

협력사업 및 교육 만족도

92.5

92.8

93

93.5

과거 실적 및 추세와 ’18년 실적을 감안하여 ’19년은 93.5점으로 상향하여 목표설정

(협상과정에서 노사간 대립적 행태가 지속되어 갈등이 지속되어 노사갈등이 예상됨에도 불구하고 노사 소통을 더욱 강화하여 이를 극복하고자 함)

∑(노사합동워크숍, 연찬회, 교육)의 만족도

노사합동워크숍‧연찬회, 노사업무담당자교육 설문조사 결과보고서


- 174 -

󰊲 공정하고 투명한 소청심사 운영 및 고충심사제도 활성화(Ⅳ- 3- ②)


 추진배경

행정의 자기통제 효과를 도모하여 행정의 능률성과 책임성을 높여 국민 기대 수준에 부합하는 공직사회 실현

○적극행정 및 위법한 지시 거부자에 대한 구제기능 수행

○부처별 고충심사위원회 구성 등 고충처리의 기본체계는 갖추어졌으나, 고충처리 제도의 홍보 및 인식 부족 등으로 고충이 있어도 참고 인내하는 경향 지속

○갑질·성희롱 등 조직 내 부조리 및 위법·부당한 인사상 불이익 처분에 대해 고충이 생긴 공무원이 스스로 그 시정을 요청할 수 있는 고충처리 제도 개선 및 활성화 필요

“공정하고 투명한 정부인사시스템 구축(국정과제 9- 1번)”을 위해 ‘고충처리 활성화 추진’을 실천과제로 설정

※ 추진근거 : 「국가공무원법」 제9조(소청심사위원회의 설치)


 주요내용 및 추진계획

○소청심사 과정에서의 개인정보 보호 및 소청인 권리구제 강화를 위한 심사연기 등「소청절차규정」개정 추진

소청심사제도 운영 전반에 대한 고객만족도 조사에 따른 개선사항을 발굴 ・ 반영하여 소청심사 ・ 결정의 공정성 및 신뢰도 확보

고충처리 활성화 기반 마련을 위한 『공무원고충처리규정』개정, 정책연구용역을 활용하여 부처별 고충처리 수준과 실태 분석 및 고충처리 담당자의 전문성 제고를 위한 지원체계 마련

- 175 -

< ’19년도 과제추진 계획 >

구 분

추진계획

세부일정

비 고

1/4분기

소청 및 고충사건 심사

1∼3월

소청심사 연구회 운영 

1∼3월

’18년도 4분기 주요 소청 결정례 홈페이지 공개 

3월

2/4분기

소청 및 고충사건 심사

4∼6월

소청심사 연구회 운영

4∼6월

공무원고충처리규정 개정

4월

부처 고충처리담당자 워크숍

5월

부처 고충처리 역량 제고를 위한 진단 및 지원 프로그램 개발」

연구용역 추진

5∼8월

부처 고충처리담당자 교육

6월

’19년 1분기 주요 소청 결정례 홈페이지 공개

6월

3/4분기

소청 및 고충사건 심사

7∼9월

소청심사 연구회 운영

7∼9월

’19년 2분기 주요 소청 결정례 홈페이지 공개

9월

「소청절차규정」개정

9월~12월

4/4분기

소청 및 고충사건 심사

10∼12월

소청심사 연구회 운영

10∼12월

소청심사 관계자 설문조사 계획 수립 및 실시

11∼12월

’18년 3분기 주요 소청 결정례 홈페이지 공개

12월

2018년도 소청결정사례집 발간 및 배부

12월

性 관련 비위 소청 양정기준 마련

12월

부처 고충처리 업무매뉴얼 제작

11월

고충심사 만족도 조사 계획 수립 및 실시

11∼12월

부처 고충처리담당자 교육

12월

- 176 -

 수혜자 및 이해관계집단

○(수혜자) 인사상 불이익 처분 등을 받은 중앙행정기관 소속 공무원

○(이해관계집단) 인사상 불이익 처분 등을 한 중앙행정기관 


 기대효과

위법・부당한 인사상 불이익 처분에 대한 구제를 통해 공무원이 안심하고 법과 원칙에 따라 직무에 전념할 수 있는 기반 조성

○공무원에 대한 위법・부당한 인사, 갑질·성희롱 등에 대한 고충 해소로 직무몰입 여건의 기반 마련 

 관련 재정사업 내역: 해당사항 없음


 성과지표 및 측정방법

성과지표

실적

목표치

’19 목표치 산출근거

측정산식

(또는 측정방법)

자료수집 방법

또는 자료출처

(성과측정시 유의사항)

’16

’17

’18

’19

소청심사 절차의
공정성 인식도(%)

(가중치 50%)

88.5

89.1

88.7

89.7

최근 3년 평균치(88.7%)를 고려하여 보다 1%p 상향 목표치를 설정

* 소청심사 인용 여부에 따라 소청 당사자의 소청심사 공정성 인식여부가 변동될 수 있어, 지속적인 점수 상승이 어려운 점 등 고려



소청인 및 피소청인 설문조사(심사 단계별 3가지 문항) 결과를 종합하여 수치화 (5점 척도로 하여 4점 이상 응답자 비율)

설문조사 결과

중앙고충처리건수

(가중치 50%)

7

24

74

130

* 국정과제 성과지표와 일관성 유지를 위하여 동일한 지표를 활용하되, 연초 목표치와 연말 실적치의 오차를 최소화하기 위하여 목표치를 적극적으로 설정(‘18년 실적 대비 76% 상향)


cf. ‘18년 목표 27건 → 실적 74건


* 고충처리 활성화 사업 추진 초기로써 처리건수 자체의 절대량이 부족하여 신뢰성·대표성 있는 정성지표를 설정하기는 무리가 있음

중앙고충심사위원회에 접수된 고충심사·상담 건수

소청종합관리시스템

- 177 -

 
 
 

환류 등 관련계획

<‘19년 인사혁신처 자체평가 및 환류 방향>

자체평가의 전문성ᐧ신뢰도 제고 및 평가결과의 체계적 환류

평가위원의 전문성 강화를 위한 지원체계 구축

변화관리 계획 수립을 통해 성과창출 극대화

관리과제별 주기적 이행상황 점검 실시

정책점검 결과의 내실있는 정책환류

1. 이행상황 점검 계획

□ 기본방향

점검의 전문성 강화

- 「정부업무평가기본법」 제6조 제4항에 의한 성과관리 시행계획의 이행상황 등의 점검을 자체평가위원회를 통해 연2회실시

- 정책단계별 총 3개의 소위(정책계획ᐧ집행ᐧ결과)를 구성하여 이행상황 등을 면밀히 분석하여 실질적 점검이 이루어 질수 있도록 함

점검의 실효성 확보를 위한 지원 강화

- 자체평가위원회의 점검 및 평가의 효과성을 제고하기 위해 평가지원팀에서 이행실적을 분기별로 점검하고 반기별로 결과를 위원회 보고

- 178 -

- 주요정책에 대한 홍보 보도자료를 매달 자체평가위원회에 제공하여 평가대상 정책에 대한 이해도 제고


□ 자체평가위원회를 통한 점검

○점검시기 : 반기별(8월, 12월)  * 12월 평가는 자체평가로 대체

○점검방법 

- 점검의 전문성을 확보하기 위하여 소위원회*를 구성하여 점검하고, 점검 결과를 자체평가위원회 전체회의에 보고 

* 정책계획소위, 정책집행소위, 정책결과소위

- 전체위원회에서 점검결과를 최종적으로 확정

점검내용 : 이행사항 등을 포함한 인사혁신처 자체평가 계획의 평가지표에 대한 사항, 기타 개선필요 사항 등 

평가결과 활용 : 점검결과는 성과관리 시행계획 과제의 추진시 반영토록 하여 ‘19년 자체평가 시 개선 여부를 점검


□ 평가지원팀의 점검 및 평가지원

○구성 : 평가총괄지원과(법무감사혁신담당관실)

○역할 

- 반기별(8,12월)로 성과관리시행계획의 이행상황 등을 점검하여 위원장 및 위원회에 보고하는 등 자체평가위원회의 평가 지원

- 계획에 따른 이행에 차질이 있는 관리과제를 파악하여 이를 관리

- 주요 관리과제에 대한 언론보도자료 등 정기적 제공, 현장방문 지원 등



- 179 -

2. 평가결과 환류체계

□ 평가결과의 정책개선에 활용

○(하반기) 상반기 계획단계 평가 시, 평가위원 지적사항 및 의견은 하반기 정책변경에 반영하여 즉각 정책개선으로 연계

(익년) ’18년 평가결과 미흡・개선 필요사항을 향후 정책추진 및 ’19년 성과관리 시행계획에 반영하여 실질적인 업무 개선으로 연계

- 연말 자체평가 시 미흡・개선필요 사항은 ’18년도 자체평가 결과보고서 내에 향후 개선 방향을 적시하여 공개

- 자체평가 지적사항 반영・개선 여부를 익년도 자체평가 시 가・감점으로 평가 연계

□ 미흡과제 대상 심층분석 추진

’18년 평가결과 보통 등급 미만의 과제(5~7등급)는 심층분석을 통해 정책(환경), 인력(업무량), 조직(구조) 차원 등 다각적으로 종합진단하여 환류제도의 실효성 확보

- (주체) ① 성과관리 시행계획 수립 前 자체평가위원회 계획소위원회에서 별도로 성과지표 설정에 대해 컨설팅, ② 관리과제 추진 과정중 별도로 구성된 컨설팅팀에서 전년도 미흡과제 대상 심층분석 추진

- (대상) ’18년도 보통 등급 미만 과제(5~7등급 총 10개 과제 대상)

- (방법) 컨설팅팀에서 기초진단 실시, 심층 분석 대상과제 소관부서 담당자 인터뷰, 성과관리 전문가 초청 워크숍 실시(1회) 등

- 180 -

□ 평가결과의 인사관리에 활용

○주요정책 부문 자체평가 결과를 개인성과평가에 반영

- ’18년 주요정책 부문 자체평가 결과는 조직성과평가에 40% 반영, 
조직성과평가 결과는 개인성과평가 및 성과급에 직접 반영

※ 부서성과평가의 개인성과평가 반영 비율 : 국ᐧ과장급(50%), 복수직4급상당(30%)

※ 부서성과평가의 성과급 반영 비율 : 고공ᐧ과장급(50%), 복수직4급상당(51%), 5급상당 이하(30%) 

- ’19년 조직성과평가 체계 수립 전으로, ‘18년 대비 자체평가 결과 반영 비중을 확대하고자 관련 부서와 협의 중


주요정책 부문 자체평가 결과를 성과급으로 연계


- ‘18년의 경우 5급 이하 성과급에 자체평가 결과 반영 비중은 12%으로 전년대비 1.5%p 상향조정


- ‘19년 조직 및 개인성과평가 체계 수립 전으로, ’18년 대비 자체평가 결과 반영 비중을 확대하고자 관련 부서와 협의 중


□ 예산 및 조직관리에 반영

성과관리시행계획 상 관리과제에 대한 자체평가결과를 예산, 조직, 인사 조정시 반영할 수 있도록 기획재정담당관, 인사조직과에 통보

○중장기 조직 구조, 인력 규모, 기능 및 미션 재정립에 활용

- 181 -

※ 18년 인사혁신처 내부 성과평가 체계(안)*  * ‘18년 기준, ’19년 내부 성과평가 체계 수립 전


<조직성과 평가> 정부업무평가 등 외부평가 항목과 연계 강화

구분

평가항목

배점

운영부서

부 서 평 가

주요업무성과

(62)

자체평가/ 자체평가위원

40

법무감사혁신담당관

업무실적평가/국장(관)・차장

30

인사조직과

정책수행

(15)

정부혁신 추진실적

5

법무감사혁신담당관

사이버보안 관리수준

3

정보화담당관

청렴활동 실적

3

법무감사혁신담당관

중소기업제품 등 공공구매 실적

1

인사조직과

근무혁신

2

인사조직과

행정관리 투명성

1

인사조직과, 
기획재정담당관

고객관리

(13)

민원처리실적 및 만족도

5

법무감사혁신담당관

정책제안 및 정책참여

2

홈페이지 관리

2

정보화담당관, 

인사조직과

정책홍보

(10)

부서별 주요업무 홍보실적

6

대변인

특정업무 

(- 0.5)

현안관리

- 0.5

기획재정담당관

처장 가감점

대내외 평가 실적, 수상 등 탁월한 성과 등

- 2~+5

인사조직과

 

<개인성과 평가> 

개인성과평가

성과계약등 평가

국‧과장급*

부서 성과평가

(50%)

개인성과목표평가

(20%)

직무수행능력평가

(30%)

전문성 평가

(30%)

복수직

4급상당

부서 성과평가

(30%)

개인성과목표평가

(30%)

직무수행능력평가

(40%)

전문성 평가

(40%)

전문관

개인성과목표평가(50%)

전문성 평가(50%)

근무성적평가

5급 이하

근무실적평가(50%)

직무수행능력평가(50%)


- 182 -

3. 변화관리 계획(일하는 방식 개선)

󰊱 업무프로세스 및 조직문화 개선 계획

1. 2019년 추진방향

가. 필요성

□ 현장 중심의 정책대안 마련 등국민이 원하는 일을 효율적으로 수행할 수 있도록 정부 업무프로세스 혁신 필요

❍ ICT 기반의 업무프로세스 개선을 통해 불필요하게 낭비되는 시간을 줄이고, 꼭 필요한 일은 적극적으로 스마트하게 추진

※ 직장문화 중 형식을 중시한 과도한 보고로 인해 근무시간 중 비생산적으로 보내는시간이 약 31% (한국 기업의 조직건강도와 기업문화 진단 보고서, ’16 대한상공회의소, 맥킨지)

□ 신뢰받는 정부 구현을 위해 민관ᐧ민간 간 협업ᐧ소통, 창의, 지식기반 행정으로 근본적 변화 필요

❍ 정부 내 칸막이 제거, 국민 참여 활성화를 통해 열린 소통ᐧ협업 문화 조성

나. 추진체계

일 잘하고 유능한 정부

상향식

참여

① 업무간소화

②프로세스개선

③협업‧소통

④공간혁신

하향식

지원

∙ 불필요한 업무발굴

∙ 워크다이어트

∙ 대기성 야근 자제

∙ 스마트한 회의 도입

∙ 모바일 행정시스템

∙ 영상회의 활성화

∙ 지능정보형 e- 사람

∙ 전직원 복무상황 공유

∙ 국민디자인단 참여

∙ 온라인 커뮤니티 활용

∙ 근무공간 다양화

∙ 무장애공간 확산

∙ 복지공간 환경개선

(하드웨어) 
ICT 기반의 업무프로세스 개선
공간혁신을 통한 개방적 환경 마련


+

(소프트웨어)

바꾸Job 줄이Job 캠페인, 

평가 등 지원 제도화

공공ᐧ민간의 혁신성과 공유

- 183 -

다. 추진원칙

□ 상향식 참여 및 하향식 지원

❍ (상향식) 구성원의자발적‧지속적인 실천의지, 주체적 참여 유도

-  ‘업무 혁신’의 주체는 공무원이자 구성원임을 인식하고, 자발적 실천을 유도함으로써 혁신의 지속성 유지

❍ (하향식) 관리자의 전폭적 지원 및 실행의지 확립

-  구성원이 눈치 보지 않고 ‘일하는 방식 혁신’을 실행할 수 있도록 관리자의 선제적 실천의지 및 하향식 지원이 필수적

□ 일하는 방식 혁신 정착을 위한 추진체계 강화

❍ (드웨어) 일하기 편한 사무 공간, 시공간 제약 없는 업무환경 구현

-  일하는 방식의 물리적 기반이 되는 사무 공간 개선을 통해 구성원의 유연한 사고를 확대하고 효율적 조직문화 조성 

-  언제 어디서든(ubiquitous) 업무가 필요한 현장에 적시 대응할 수 있는 스마트 모바일 전자정부 구현

❍ (소프트웨어) 성원의 혁신 마인드 확산, 협업‧소통행정 인식 제고

-  불필요한 일 버리기 등 업무간소화 캠페인(바꾸Job, 줄이Job) 확산

-  부서 간, 기관 간, 민관 간 협업‧소통 활동을 활성화

□ 4대 추진 분야       ※ 행정안전부 「일하는 방식 혁신 추진 지침(’18.2.)」

① 불필요한 일 버리기를 통한 업무 간소화

 ICT 활용‧데이터 기반으로 업무 프로세스 개선

③ 협업과 소통의 업무방식‧조직문화 확산

④ 창의적 조직문화를 위한 일터 공간 혁신

- 184 -

2. 분야별 주요 내용 

가. 불필요한 일버리기를 통한 업무 간소화

< AS- IS >

< TO- BE >

‣ 불필요한 업무에 대한 점검없이
새로운 계획 추진으로 업무 
누적

‣ 업무간소화 캠페인(바꾸Job 줄이Job) 통해, 형식적·관행적으로 수행하던 
불필요한 ‘업무’ 발굴

‣ 보고를 위한 문서작업으로 
업무 집중도 저하

‣ 일방적·전달형 회의 및 회의준비를 위한 과다업무 발생

‣ 불필요한 서면보고 생략, 신속·간단한 보고 우선 등 보고문화 개선

‣ 간결하고 스마트한 회의 방식 확산

‣ 장시간 근무관행 및 
대기성 업무 문화

‣ 대기성 야근, 퇴근 후 업무연락 자제

□ 추진원칙

❍ (목적) 업무 생산성을 높이기 위해 형식적·비효율적인 관행은 과감히 타파하고 국민을 위한 가치창출 등 꼭 필요한 일에 집중 

❍ (할일)불필요한 일 줄이기 등 워크 다이어트(work- diet) 실천방안 마련, 선택과 집중을 통한 핵심 업무 효율화 추진 

□ 실천방안

❍ 무간소(‘바꾸Job 줄이Job’) 캠페인 확산

-  부서별로 꼭 버려야할 업무나 관행 선정(’18. 연1회 → ‘19. 2회)

-  업무프로세스 개선 관련 구성원 의견수렴 설문조사 실시 

- 185 -

 과도한 보고 문화 개선

- 출장 시 영상회의를 통한 보고를 통해 업무효율성 증진

※ 처내 성과평가 시 부서 영상회의 활성화 노력도 반영 예정(신설)

- 1페이지 보고서 등 간소한 보고 문화 확산

- 고서의 내용에 집중하고, 풀(full) 보고서가 아닌 키워드 중심 논의

-  E- mail, 바로톡 등 메신저를 활용하여 불필요한 서면보고 생략

❍ 스마트한 회의 방식 확산

- 필수 참석자만 지정하고, 통합 가능한 회의는 한 번에 개최

- 「1‧1‧1 회의 방식」 도입 및 확산

1일 전 자료공유, 1시간 이내 회의, 1일 내 결과공유

-  회의 종료시간 예고제, 주말이나 출근시간 전 회의 금지

❍ 대기성 야근 및 퇴근 후 업무연락 자제

- 꼭 필요한 경우를 제외하고는 대기성 업무를 자제하고, 퇴근 후 ‘회사에 연결되지 않을 권리’ 보장

- 국회업무 관련 전 직원 대기 등 업무방식 개선 

 질의서 조기 입수 및 전 직원 대기관행 근절, GVPN 활성화를 통한 국회대기 인력 감축 

❍ 출장인원 최소화·복도대기 금지 등 가이드 제시

- 단순 간부 수행 등 불필요한 출장 자제하고, 국회 대기 등 필요인원을 최소화할 수 있도록 일하는 방식 개선 가이드라인 제시

- 국회 입법조사처·예산정책처 등의 조사관·분석관이 매년 1~2회 정도 소관업무 관련 부처에 방문하여 회의 또는 영상회의를 활용함으로써 다수의 국회출장을 대체하는 방법도 논의

- 186 -

나. ICT활용ᐧ데이터 기반으로 업무 프로세스 개선

< AS- IS>

< TO- BE >

‣ 장거리 출장이 잦아 이동에 
많은 시간 소요

‣ 사무실 밖에서도 신속하게 대응할
수 있는 업무프로세스 필요

‣ 유비쿼터스 행정시스템 활용으로
언제 어디서나 일할 수 있는 
업무환경 조성

‣ 대면보고 및 대면회의 방식에 의존

‣ 영상회의 활용도 제고

‣ 간단‧수시 보고는 바로톡 등으로 간편화

‣ 기관‧부서 간 매뉴얼·업무지식 
공유 미흡

‣ 온- 나라 전자문서 고도화를 통한 
부서간, 부처간 업무 공유 시스템 마련

‣ ICT 기술 발전에도 불구, 기존의 
비효율적 업무프로세스 상존

‣ ICT 기반의 지능정보형 
전자인사관리시스템
 구축

□ 추진원칙

❍ (목적) 4차 산업혁명 시대에 걸맞도록 업무 프로세스를 재점검하여 공공부문의 일하는 방식 효율적이고 스마트하게 전환

❍ () 업무현장에서 현장 대응성을 확보하여 신속하게업무 처리할 수 있는 방안을 마련하고, 정보 공유를 통한 집단지성 노하우 확산

□ 실천방안

 유비쿼터스(ubiquitous) 행정 시스템 활용 확산

* 모바일 전자정부: 스마트폰에서 공문서 결재, 출장 신청, 업무자료 열람

* GVPN: 인터넷을 통해 업무망(‘인사로’)에 접속, 결재·메일·게시판 이용

* G드라이브: PC 하드디스크 자료를 클라우드로 옮겨, 어디서든 자료 접근

* 바로톡: 정부가 운영하고 부처· 지자체가 쓰는 스마트폰 보안 메신저

- 간단한 수시 진행상황 등 보고는 바로톡‧메모보고 등으로 간편화

- 多부서 관련 문서는 클라우드(G드라이브)조직공유함 개설‧활용

- 187 -

- 정부원격근무서비스(GVPN)를 통해 재택근무 또는 사무실 밖 신속한 업무 환경 지원

- 바일 클라우드 온나라’, ‘모바일 e- 사람’을 활용한 모바일 결재 실시

- 범부처 간 공유할 수 있는 인사제도ᐧ정책ᐧ우수사례 등을 온- 나라 커뮤니티를 활용하여 효율적으로 확산ᐧ전파 

❍ 전자적 방식의 인수인계 시스템 활용

- 인사이동 시 온나라와 연계하여 인수·인계 내용을 전산화하고 체계적인 시스템 관리로 업무의 연속성 확보

- 능분류시스템의 자료를 최신의 정보로 유지, 자료 상시 관리

❍ 적재적소 영상회의 활용

- 본부‧소속기관‧산하기관 간 또는 타 부처와의 업무협의 등 물리적 이동 비용 발생 시 영상회의 우선 활용

- 본부 및 서울 사무소 내 영상회의 장비 지원, 활용 확대를 위해 주기적인 장비 및 시스템 점검 실시 

❍ 온- 나라 시스템 2.0를 통한 업무공유 시스템 활용

- 클라우드 전자문서체계를 통해 부서‧부처간 협업 촉진

 협업과제 블로그, 부처간 공동기안‧공동결재 등 협업행정 

- G클라우드 내 협업문서함을 통한 업무유관자간 공용저장소 이용확대

- G클라우드 저장소 활용으로 시공간에 구애받지 않는 업무환경 조성

❍ ICT 기반 지능정보형 전자인사관리시스템(e- 사람) 구축

-  빅데이터, 인공지능을 활용하여 e- 사람에 축적된 인사정보 및 대내‧외 인사관련 정보를 융합‧분석, 지능정보형 의사결정지원 플랫폼 구축

폐쇄‧제한적 내부 데이터 활용 → 대내‧외 융합적 데이터 활용 기반으로 패러다임 전환

- 188 -

다. 협업과 소통의 업무방식 확산


< AS- IS >

< TO- BE >

‣ 부처 내 업무협업ᐧ국민 참여 시스템 활용 저조

‣  부서 협업 및 국민참여 운영실태 진단을 통한 시스템 개선  

‣ 추진 실적에 대한 보상 미흡

‣ 처내 평가에 협업ᐧ국민참여 실적 반영

‣ 처내 혁신 우수 부서‧개인 포상

‣ 국민이 공감하는 협업과제 
발굴 미흡

‣ 국민ᐧ민간기업‧단체 등 다양한 주체가 협업ᐧ참여할 수 있는 방안 마련

□ 추진원칙

❍ (목적) 처내에 협업ᐧ소통 조직문화를 정착시킴으로써 문제해결 역량 획기적으로 제고

❍ (할일)부처 간, 부서 간, 구성원 간, 민관 간 협업ᐧ소통체계 구축

□ 실천방안

❍ 업에 대한 인식 제고 및 역량 강화를 위해 부서 담당자들 애로사항 파악 및 협업 우수사례 공유 

-  부서 협업 운영실태 진단(연 1회)을 통한 시스템 개선 추진

-  양한 민‧관 협업 우수사례 내부포털(Gov- Mooc) 게시, 벤치마킹 독려

❍ 아이디어 공모, 관계기관·단체 의견수렴 등을 통해 국민이 공감하고 필요로 하는 협업과제 발굴 및 선정

※ 국민디자인단, 인사처 국민참여정책단 등 활용

- 189 -

-  주요 정책의 경우 정책 입안단계부처 부처 간 조정 및 국민ᐧ이해관계자의 의견 확인을 위해 ‘정책결정 사전점검표(Check List)’ 작성

※ 국무ᐧ차관회의 등 기관ᐧ부기관장이 참석하는 회의체 안건 필수 작성(’18.~)

-  인사혁신처「국민디자인단」활동 등 중앙부처ᐧ지자체ᐧ민간과의 협업을 통해 국민 대상 서비스 개선 실시

* 국민디자인단

-  정책 수요자인 국민, 서비스디자이너와 공급자인 공무원이 정책과정 전반에 함께 참여하여 공공서비스를 개발‧발전시키는 국민참여형 정책모

-  국민참여정책단을 활용하여 국민의 시각에서 의견을 수렴하고, 이를 인사 제도 개선 등에 반영할 수 있도록 프로세스 구축

※ 국민참여정책단 2기 공모ᐧ출범(’19.4.예정) → 국ᐧ관별 연 1회 이상 활용 → 평가 반영

❍ 처내 조직성과평가 시 협업‧소통 평가 실시

-  조직성과평가 내 ‘정부혁신 추진 역량’ 항목에 부서간ᐧ민관간 협업 및 국민 소통 실적 반영

❍ 전 직원 복무상황 공유를 통해 소통 및 협업 문화 조성 

-  인사로(내부포털) 메인화면에서 기관장ᐧ간부 및 전 직원의 복무상황을 한 눈에 확인하도록 내부 시스템 운영

-  사전에 부서별 일정을 고려하여 회의를 개최하는 등 원활한 업무협의 지원

❍ 국민소통ᐧ협업 우수사례 발굴 및 적극 포상 실시

-  분기별 처내 경진대회(BEST MPM 및 스타공무원)를 통해 기관 ·부서 간 우수 협업 및 국민소통 우수사례 공유ᐧ확산

-  기관장 표창 및 상금(예, 부서100만, 개인 30만) 수여를 통해 협업ᐧ소통 활동을 독려하고 사기 진작

- 190 -

라. 창의적 조직문화를 위한 일터 공간ᐧ문화 혁신

< AS- IS >

< TO- BE >

‣ 누구나 시설 이용에 불편함이 없는 유니버셜 디자인 개념 부족

‣ 직원복지 및 편의시설 
지속적 환경 개선 필요

‣ 직원 간 창의적 아이디어를 공유하는 플랫폼 활용 저조

‣ 장애인 등의 근무 여건 개선
및 무장애 공간 보장

‣ 복지공간 환경 상시 모니터링 
및 지속적 개선

‣ 자유롭게 업무혁신 아이디어를 공유ᐧ확산할 수 있는 플랫폼 운영 확대

□ 추진원칙

❍ (목적) 일하는 방식 혁신의 물리적 기반이 되는 사무공간에 대한인식을 전환하여, 수평적·창의적 조직문화 조성을 유도하는 공간 조성

❍ (할일) 유니버설 디자인·직원복지·저탄소 개념을 적용한 공간추구로 사회적 가치를 실현하고, 창의성과 업무효율을 극대화하는 업무환경 구현

□ 실천방안

❍ 장애인 보조공학기기 수요에 대한 적극 조치* 및 장애인 전용 주차 공간‧E/V 관리 등 누구에게나 편안한 무장애 공간 보장

* 전동카트운반차, 높낮이조절 작업테이블 등

❍ 북카페, 체력단련실, 수유실 등 복지 공간 환경 지속적 개선 추진

❍ 인사처 업무포털(인사로)를 활용하여 실명/익명으로 언제든지 업무혁신 아이디어를 공유ᐧ제안할 수 있는 온라인 제안소 운영

※ 우수 활동자에 대해서는 인센티브 부여

- 191 -

3. 향후 계획

□ 인사처 「일하는 방식 혁신 계획」 수립‧시행(’19.3.)

❍ 처내 일하는 방식 혁신 계획 마련 및 행안부 제출, 각 부서 협조요청(’19.3.)

* 상향식 계획수립 경과

-  서 간영상회의 활성화 방안 등 일하는 방식 개선을 위한 브레인스토밍 실시(‘19.2.)

□ 부서별 업무혁신 실행현황 점검(연중)

❍ 부서별 ‘꼭 버려야 할 일’ 선정 및 총괄 리스트 작성(’19.4.)

❍ 부서별 추진 현황 확인(연2회)

□ 일하는 방식 혁신 우수부서·우수직원 포상 (연중)

❍ BEST MPM 및 이달의 스타공무원 선정을 통한 처내 혁신 유공 부서ᐧ개인 포상 및 사기 진작(분기별)

❍ 처내 성과평가 중 ‘정부혁신 추진역량 평가’ 항목에 일하는 방식 혁신 실적(협업, 소통 등)을 부서 평가 항목에 반영

□ 처내 교육 및 구성원 간 의견공유(연중)

❍ ‘일하는 방식 혁신’, ‘협업‧소통’ 교육‧토론회 실시(반기별)

❍ 처내 직원간 자발적 연구모임 운영(연중)

※ 국가공무원법 연구모임, 인재채용ᐧ재산심사ᐧ소청심사연구회 등

❍ 인사로 내부포털 내「바꾸Job 줄이Job」게시판 활성화

-  한된 시간 내 공모하던 기존 방식에서 벗어나, 자유로운 분위기에서 수시로 의견을 개진할 수 있는 상향식 창구 운영 활성화 

- 192 -

󰊲 체계적인 성과지표 관리 시스템 구축・운영

□ 성과평가의 타당성 확보를 위한 프로세스 마련

성과지표의 효율적 관리

-  ‘성과목표 설정 주간’을 실시하여, 국・과 단위 회의, 평가자- 평가대상자 간 면담 등을 통해 조직과 개인 성과 목표에 대한 합의 도출・성과계약 체결

-  성과관리의 공정성 및 객관성 확보를 위해 중복 및 유사한 지표의 통・폐합을 통한 성과지표 POOL 관리

-  중요도와 난이도가 높은 성과지표의 가중치를 높이고 목표값의 적정한 조정 실시

- 성과지표 개발 등 성과관리의 효율적 운영을 위해 사전 컨설팅 실시

성과지표의 정책 대표성 제고 

-  전략목표 성과지표(4개)를 선정하고, 선정 과정에서 정평위와의 검토회의를 통해 보다 대표성 있는 성과지표를 발굴

*전략목표별 대표 성과지표 1개씩 선정

-  대내・외 여건변화에 대한 상시모니터링 등을 통해 성과지표의 개선필요 여부 수시 점검 등 정책 대표성을 개선하기 위해 노력

통계 인프라 확충

-  연도별 조직평가 및 개인평가 결과 비교 분석을 위한 데이터 구비

-  성과지표 POOL을 확충하고, 각 부서별 성과지표 요약서 및 정의서를 성과관리 시행계획 수립 관리과제와 연계하여 관리

- 193 -

□ 성과지표 구성 TF 구성 및 운영

구성 : 팀장(법무감사혁신담당관), 팀원 20명(관리과제 소관부서* 담당자), 간사 2명(법무감사혁신담당관실 성과관리 담당자)
* 국가인재원은 1개 부서가 총괄하여 담당

활동 : 인사처 성과평가체계 수립 관련 논의, 신규 성과지표 개발・공유, 성과관리 관련 교육 실시 등


□ 성과관리관련 직원 교육

○성과관리 계획 및 자체평가 계획 전직원 대상 교육

- 계획 수립 후 전직원 교육을 통한 인식제고로 추동력 확보

○성과관리 계획 수립 단계에서 자체평가 계획소위원회 위원들과 각 부서 담당 간의 워크숍 실시, 작성 시 주안점 및 정책 제언 공유

□ 성과관리계획 수립 전・후 자체평가위원회 보고회 실시

성과관리 시행계획 수립 과정에서, 관리과제 소관부서장이 실제 평가자인 자체평가위원을 대상으로 관리과제 추진계획 및 성과지표에 대해 보고하고, 심층 피드백하는 절차 신규 마련

성과관리 시행계획 수립 후, ‘계획수립’ 단계만 상반기 중 별도 평가를 실시하여, 올바르게 수립된 계획을 바탕으로 과제를 집행할 수 있도록 소관부서의 관심・의식 제고

- 194 -

4. 현장의견의 정책반영 계획

□ 평가 지표로 반영

○‘현장의견수렴’을 자체평가 계획 상 평가지표에 본항목으로 포함하여 연중 현장의견수렴 실적을 최종 자체평가 결과에 반영

□ 현장의견 수렴 대상과제

국정과제, 연두업무계획, 대통령 지시사항 이행 등 국민생활에 미치는 영향이 큰 주요 정책 선정

- 이해관계자의 수, 총사업비, 국민생활에 미치는 영향 등을 고려하되, 의견 수렴을 통해 부작용이 발생하거나 의견수렴 자체가 적절치 않은 과제는 제외

국정과제와 연계하여 대상과제 관리, 연중 대상과제 추가・조정 가능

연번

과제명

소관부서

비고

1

개방형 직위 제도 운영 개선

개방교류과

2

전략적 인재 발굴 및 수요 맞춤형 활용 확대

인재정보담당관

3

여성관리자 임용확대 계획

균형인사과

4

차별없는 균형인재채용을 통해 공직 내 다양성 제고

균형인사과

5

직무・성과 중심의 평가・보상체계 개선

성과급여과

6

근무혁신 지원 및 합리적 보상 강화

성과급여과

7

공무원 재해보상제도 개선

연금복지과

8

적극적이고 유연한 근무여건 조성

복무과

9

이해충돌 방지 등 공직윤리제도 개선 및 엄정 운영

윤리정책과

- 195 -

 현장의견 수렴 방법

(주체) 정책 담당부서에서 실시하는 것을 원칙으로 하되, 필요시 조사전문기관・외부연구기관 등 활용 가능

○(시기) 정책 수립 – 집행 – 평가 등 전 과정에서 의견수렴 실시

○(방식) 현장방문, 간담회, 공청회, 여론조사, 정책 모니터링단 운영 등

*새로운 국민참여 유형(모바일 국민투표, 집단지성, 빅데이터, 온라인제보, 국민생각함 등) 활용

- 개별법에서 의견수렴 절차를 별도로 규정한 경우에는 이를 따름

○(대상) 정책수요자, 이해관계자, 일반국민 전문가 등

□ 수렴 결과관리

현장의 정책에 대한 의견과 주요 쟁점, 처리 결과(계획) 등을 포함한 ‘현장보고서’ 작성, 온라인 ‘국정관리시스템’을 통한 이력관리

주요 정부협의체 안건*에 원칙적으로 ‘현장보고서’ 또는 ‘정책결정 사전 점검표(Check List)’ 첨부

*국무・차관회의, 경제・사회관계장관회의, 국정현안점검회의 등

관리과제 현장의견 수렴사항에 대한 주기적 모니터링 실시

- 국정관리시스템 점검보고서 월별 추진상황 입력 독려

□ 운영실태 점검・관리

자체평가시 의견수렴의 충실성, 정책반영 노력도 등을 평가

*주요정책과제 평가시 공통지표로 현장의견 수렴 관련 지표 설정(5점)

기획조정관내 전담부서(기획재정담당관), 국정관리시스템(‘현장보고서’)관리자 지정

현장의견 수렴 운영실태 점검 추진체계

대상과제 선정

과제통보 및 등록요청

현장(점검) 보고서 등록

자체점검

기획재정
담당관

기획재정담당관

→ 소관부서

소관부서

소관부서, 기획재정담당관, 법무감사혁신담당관

- 196 -

붙임1- 1

성과지표 현황


1. 총괄현황

(단위: 개)

구분

성과지표

소계

지표성격

정량지표

투입

과정

산출

결과

전략목표

4

4

0

(0%)

0

(0%)

0

(0%)

4

(100%)

2

(50%)

성과목표

13

18

0

(0%)

1

(6%)

9

(50%)

8

(44%)

16

(88%)

관리과제

30

77

1

(1%)

6

(8%)

33

(43%)

37

(48%)

64

(83%)

* 총괄현황 서식은 임의로 변경하지 않도록 주의 (통계관리를 위해 통일 필요)

2. 전략목표별 성과지표 현황

전략목표

성과지표

측정방법

(또는 측정산식)

’19년 

목표치

지표 종류

비고

정량화

성격

Ⅰ. 직무역량 중심으로 채용제도를 개편하고, 공정한 시험관리 체계를 확립하여 우수한 인재를 선발한다.

공정채용 문화 확산 및 공직 포용성 제고

공정채용 만족도 조사*

 * 국민(30%) + 인사담당자(30%) +공정채용 경험자(40%)

   대상으로, 5점 척도로 조사하여 100점 만점 환산 

공정채용 
만족도(70점)

정량

결과

Ⅱ. 미래대비 공직 전문성을 강화하고 인사혁신을 확산・정착하여 공직 경쟁력을 제고한다.

공직 인사혁신을 위한 인사제도 
개선 실적

 인사관계 법령 개정 
공포 여부

인사관계
법령 개정 실적

정성

결과

Ⅲ. 성과중심 인사관리, 공무원 인재육성 및 복지체계 구축으로 생산적인 공직문화를 실현한다.

생산적인 공직문화 실현을 위한 제도개선 실적

공직사회 생산성 제고를 위한

분야별 제도개선 사항 발굴 및 제도개선 추진 실적


제도개선
방안 마련 및 실적

정성

결과

Ⅳ. 국민으로부터 신뢰받는 바람직한 공직사회를 구현한다.

바람직한 공직사회 조성 만족도

(유연근무제 만족도 + 공직윤리개선 만족도 + 협력사업 및 교육 만족도) / 3

85.0

정량

결과

- 197 -

3. 성과목표별 성과지표 현황

성과목표

성과지표

측정방법

(또는 측정산식)

’19년 

목표치

지표 종류

비고

정량화

성격

Ⅰ. 직무역량 중심으로 채용제도를 개편하고, 공정한 시험관리 체계를 확립하여 우수한 인재를 선발한다.

1. 직무역량 중심의 채용제도 개편으로 공직사회의 전문성 제고에 기여한다.

① 채용제도 개선 
법령 개정 실적

법령 개정 공포 여부

2

정량

산출

2. 국가시험 운영체계 개선을 통해 채용의 공정성ᐧ안정성을 강화하고, 국민 신뢰도를 제고한다.

① 공정성 인식도

응시생 설문조사

(5점 척도로 조사)

80

정량

결과

3. 시험출제 관리체계 개선을 추진하고, 출제지원 강화를 통하여 역량 있는 인재 선발에 기여한다.

① 국가 및 지방직 
5·7·9급 객관식 시험정답 정정률(%)

출제문제 수 대비 정답정정 문항수

(정답정정수/

출제문제수)×100

0.20

정량

결과

Ⅱ. 미래대비 공직 전문성을 강화하고 인사혁신을 확산・정착하여 공직 경쟁력을 제고한다.

1. 범정부 인사혁신을 확산하고, 인사제도 개선 및 우수공무원 우대를 통해 공직 내 활력을 제고한다.

① 중앙부처 인사혁신 수준 향상도
(인사혁신지수)

’18년 대비 ’19년 부처 
인사혁신 수준진단 평균점수 향상도

66.7

정량

결과

② 전략적 인사제도 개선・운영 만족도

최근 3년간(‘16~`18년) 만족도 실적 평균(82.4)으로 목표치 설정

82.4

정량

결과

공통

2. 정부인사의 체계적이고 공정한 운영을 통해 공직경쟁력을 강화한다.

① 고위공무원단제도 개선
(인사규정 개정)

인사규정 개정여부

개정

완료

정량

산출

②  파견제도 운영 개선
(임용규칙 개정)

「공무원임용규칙」 등 개정 

개정

완료

정량

산출

3. 개방형 직위 운영 개선, 전략적 인재발굴 및 인사교류를 통해 공직 전문성및 기관 간 소통ᐧ협력을 강화한다.

① 개방형 직위 제도・운영 개선

개방형 직위 제도 
개선방안 수립 여부

제도 개선

방안 수립

정량

산출

② 중앙부처간, 중앙- 지방, 정부- 공공기관 등간의 계획인사교류 인원

’19.12.31기준 계획인사교류 실시 인원으로 산정

716

정량

결과

4. 차별없는 공직 내 균형인사를 통해 사회적 가치를 실현한다.

① 균형인사 이행실태 점검

부처별 균형인사 
이행실태 점검 완료

균형 인사 이행 실태

점검 완료

정량

과정

Ⅲ. 성과중심 인사관리, 공무원 인재육성 및 복지체계 구축으로 생산적인 공직문화를 실현한다.

1. 생산적 공직문화 실현을위해 합리적인 성과평가・보상체계를 설계・운영한다.

① 성과평가 제도 및 보상체계 개선

개선방안 마련 및

제도정착 활동 실적

개선방안마련 및 제도정착노력

정성

산출

2. 올바른 공직자세 확립과 직무전문성 제고를 위한 교육운영으로 공무원의 정책역량을 강화한다.

① 국내외 위탁교육 수료자 만족도(공통)

만족도를 5점 척도로 조사한 후 100점 만점으로 환산

85

정량

결과

3. 수요자 중심 후생복지 지원 및 재해보상제도 개선을 통해 공직사회 활력을 제고한다.

① 공무원후생복지 지원 강화

계획대비 실적 및 사업 만족도

계획대비 실적 100%

정량

산출

Ⅳ. 국민으로부터 신뢰받는 바람직한 공직사회를 구현한다.

1. 근무환경 개선을 통한 근무효율성 제고 및 공직비위 근절을 통해 국민의 신뢰를 받는 공직사회를 구현한다.

① 유연근무제 
만족도

5점 만점에서 4점이상 
긍정적 답변을 한 비율

85

정량

결과

② 징계제도 개선 노력도

관련 법령 개정 및 설명회 개최 등 교육·홍보 활성화, 운영점검

100

정성

산출

2. 공직윤리제도를 개선하고 엄정하게 운영하여 투명하고 깨끗한 공직사회를 조성한다.

① 공직윤리제도 개선

공직자윤리법 및 시행령 개정 추진 정도 : 100%

100%

정량

산출

3. 소통・상생을 바탕으로 안정적 노사관계를 정착하고 공정ᐧ투명한 소청심사를 통해 공직사회 신뢰도를 제고한다.

① 단체교섭 추진 노력도

정부교섭 후속조치 단계별 진행정도를 점수화하여 산정

이행계획 수립(‘19.2월)

50%

이행계획 노조 통보(‘19.4월)

70%

이행상황 노조 통보(‘19.9월)

100%

정부교섭 단계별 후속조치 완료



정량

산출

행정부교섭 개시 진행정도를 점수화하여 산정

교섭 사전절차 완료

70%

예비교섭 완료

90%

교섭개시

100%

행정부교섭 추진

② 소청인・피소청인
만족도
(%)

소청당사자 대상 설문조사를 실시 하여 결과 분석 (5점 척도 방식으로 답변한 내용 중 4점 이상(만족) 응답 비율을 측정)

89.4%

정량

결과



4. 관리과제별 성과지표 현황

성과

목표

관리과제

성과지표

측정방법

(또는 측정산식)

’18년 

목표치

지표 종류

비고

정량화

성격

Ⅰ. 직무역량 중심으로 채용제도를 개편하고, 공정한 시험관리 체계를 확립하여 우수한 인재를 선발한다.

1. 직무역량 중심의 채용제도 개편으로 공직사회의 전문성 제고에 기여한다.

① 역량중심의 
채용제도 개선

① 「공무원임용
시험령」 및
「실무수습 
업무처리 지침 개정 실적

법령 개정‧공포 여부

법령 개정

정량

결과

② 「공무원채용
신체검사규정」 개정 실적

법령 개정‧공포 여부

법령 개정

정량

결과

③ 공정채용 
가이드북 발간‧보급 실적

- (보급 기관수

/대상기관수) x 100


* 대상기관 : 전 부처, 
339개 공공기관(공공기관 운영에 관한 법률 적용대상), 광역자치단체, 지방공기업(151개) 

100%

(대상

확대)

정량

결과

④ 공정한 채용문화 확산을 위한 타 기관 지원실적

공정채용컨설팅, 
워크숍 횟수

6회

정량

산출

② 관리자의 역량
제고를 위한 
역량평가 운영

① 평가운영의 만족도

피평가자 및 

평가자에 대한 평가 운영 
만족도 
조사

(5점척도조사)

87점

정량

결과

② 역량평가 컨설팅  추진 실적

(계획 인원 대비 추진 실적 인원)×100

119%

정량

산출

2. 국가시험 운영체계 개선을 통해 채용의 공정성ᐧ안정성을 강화하고, 국민 신뢰도를 제고한다.

① 부정행위자 
검증 강화 등 국가시험 운영체제 개선

① 7·9급 공채시험 운영 만족도(%)

응시생 설문조사

(5점 척도로 조사)

85

정량

결과

② 지진 발생시 
대응요령 마련 실적

지진 등 재난발생 시 

대응요령 마련 여부

지진

대응

요령 마련

정량

산출

③ 공무원 시험
부정행위자 통합 관리체계 구축 추진실적

부정행위자 통합조회시스템 
구축 여부

부정행위자 통합관리체계 구축

정량

결과

④ 타 기관 
채용절차 
지원 실적(%)

지원계획 대비 지원실적

(지원기관 수/지원계획(5개))×100

100

정량

산출

② 5급 공채 및 
외교관후보자 선발시험의 
공정하고 투명한 운영

① 5급 및 외교관후보자 공채시험 운영 만족도(%)

응시생 설문조사

(5점 척도로 조사) 

86.6

정량

결과

② 국가공무원 5급공채 및 외교관후보자 선발시험의 공정하고 엄정한 시행

시험 답안지 전량 정상 회수 및 오류 없는 채점 완수 여부

(오류미발생건/합격발표건)*100

※ 총 3회 발표

(1,2차 및 면접)

100

정량

결과

③ 외교관후보자 선발시험(지역외교‧외교전문)의 안정적 수행

 수립계획에  따른 정상추진 완료 여부(100%)

100

정성

결과

④ 5급 공채 논술형 시험 집합채점의 안정적 추진

집합채점 일정 내 

논술형 시험 과목채점 완료 비율

(채점완료과목수/채점예정과목)*100

100

정량

산출

③ 핵심인재 선발을 위한 경력경쟁채용시험의 공정성 강화

① 응시생 경채시험
운영만족도(%)

응시생 설문조사

(5점 척도로 조사)

87.5

정량

결과

 공정채용
인식도 및 만족도(%)

각 부처 인사담당자 설문조사

(5점 척도로 조사)

75 

정량

산출

3. 시험출제 관리체계 개선을 추진하고, 출제지원 강화를 통하여 역량 있는 인재 선발에 기여한다.

① 발전된 출제
관리를 기반으로 한 수준 높은
문제출제

① 국가 및 지방직
5·7·9급 객관식 시험 정답 
정정률
(%)

출제문제 수 대비 정답정정 문항수

(정답정정수/출제문제수)×100

0.20%

정량

결과

② 출제시설 보안강화 실적

보안USB 시스템 도입 및 국가고시센터 CCTV 교체 여부

2건

정성

산출

② 객관식 및 PSAT 출제 플랫폼 공유·확산

① 필기시험 수탁출제 실적

2019년도 지방공무원 임용시험의 시험종류*별 수탁출제 과목 수의 합

*시·도 7급 공채, 시·도 9급 공채, 시·도 9급 고졸경채, 시·도교육청 9급 공채 등 4종

88과목

정량

결과

②  7급 PSAT 도입 대비 문제유형 공개 실적

7급 공채용 PSAT 문제유형 공개 문항 수

24문항

정량

산출

③ 7급 PSAT 도입 대비 문제은행 보완 실적

7급 공채용 PSAT 문제은행 보완 문항 수

120문항

정량

산출

Ⅱ. 미래대비 공직 전문성을 강화하고 인사혁신을 확산・정착하여 공직 경쟁력을 제고한다.

1. 범정부 인사혁신을 확산하고, 인사제도 개선 및 우수공무원 우대를 통해 공직 내 활력을 제고한다.

① 범정부 인사혁신 실천・확산 추진

① 중앙부처 인사혁신

수준 향상도

’18년 대비 ’19년 부처 인사혁신 수준진단 평균점수 향상도

66.7

정량

결과

② 맞춤형 인사혁신
컨설팅 만족도

피컨설팅 기관의 국(과)장급 및 인사담당자 대상, 만족도 설문

   * 5점척도로 설문조사후 
100점 만점으로 환산) 

82.5

정량

산출

② 미래환경 변화에 대비하기 위한 공무원 인사제도 개선

① 전략적 인사제도 개선・운영 만족도(점수)

중앙부처 공무원과  교수 등 외부전문가의 만족도 평가결과
인사담당자(40%) + 외부전문가(40%) + 일반공무원(20%))

(5점 척도로 조사하여 100점 만점으로 환산)

82.4

정량

결과

공통

② 전문직공무원 수(명)


각 부처에서 운영 중인 전문직공무원 인원 수

200

정량

산출

2. 정부인사의 체계적이고 공정한 운영을 통해 공직경쟁력을 강화한다.

① 체계적이고 
공정
한 
고위공무원단 
인사운영

① 고위공무원단제도 개선
(인사규정 
개정)

개정여부

개정

완료

정량

산출

② 고위공무원임용심사 위원회 간담회 개최*

간담회 개최건수

5회

정량

과정

③ 인사심사의 적시(5일이내) 처리율

적시처리 건수 / 전체 건수

99%

정량

결과

② 정부‧부처 인사운영의 효율적 지원

② 인사청문 
요청안의 
적시(5일이내) 처리율

적시처리 건수/ 전체 건수

95%

정량

결과

③ 파견제도 운영 개선
(임용규칙 개정)

개선방안 마련 및 「공무원임용규칙」 등 개정 

개정완료

정량

산출

③ 민간전문가 파견인력 
감축

‘18년 말(453명) 대비 감축 비율

5%

정량

산출

3. 개방형 직위 운영 개선, 전략적 인재발굴 및 인사교류를 통해 공직 전문성 및 기관 간 소통ᐧ협력을 강화한다.

① 개방형 직위 
제도 운영 개선

① 개방형 직위 선발의 타당성 제고를 위한 선발시험 개선

목표 대비 달성률

* 제도 개선방안 마련 여부

계획

대비 100%

정성

결과

② 개방형 직위 신규 민간
임용자 대상 공직 적응 지원

개방형 직위 신규 민간임용자

대상 교육, 멘토링 횟수 등 공직 적응 지원 노력도

계획

대비 100%

정성

결과

② 인사교류제도의 
활성화

① 계획인사교류 활성화 추진

 인사교류 활성화 과제 중 
이행 건수

우수

정성

결과

② 고공단 전략적협업 직위 지정 및 인사교류 추진 실적
(직위 수)

’19년도 고공단(국장급) 전략적 협업 직위 지정 및 인사교류 실적

21

정량

결과

③ 전략적 
인재발굴 및
수요맞춤형 활용 확대

① 국가인재DB 기반 인물
정보 제공실적 
(직위 수)

국가인재DB

인물정보 제공 실적

추출‧확인  

13,000

정량

결과

② 국가인재DB 
핵심인재pool
수록인원(명)

국가인재DB

핵심인재 수록인원

추출‧확인

18,500 

정량

산출

③ 정부헤드헌팅 
서비스 활용실적
(건)

개방형직위 적합후보자 발굴 요청공문 확인

15

정량

결과

4. 차별없는 공직 내 균형인사를 통해 사회적 가치를 실현한다.

① 여성관리자 
임용 
확대 계획

① 고위공무원단 여성 비율

부처별 여성관리자 임용현황 통계

7.2%

정량

결과

② 본부과장급 여성 비율

부처별 여성관리자 임용현황 통계

18.4%

정량

결과

② 차별없는 균형인재채용을 통해 공직 내 다양성 제고

① 균형인재 채용 실적

① 장애인
채용

전년도선발인원 대비 최종선발인원

(최종선발인원/ 전년도선발인원*100)

329명

정량

결과

② 저소득층 채용

9급 공채 선발예정인원의 2%이상

130명

③ 지역인재 채용

전년대비 선발인원 확대

-  ‘18년 7·9급 선발 : 310명 

310명

Ⅲ. 성과중심 인사관리, 공무원 인재육성 및 복지체계 구축으로 생산적인 공직문화를 실현한다.

1. 생산적 공직문화 실현을 위해 합리적인 성과평가·보상체계를 설계·운영한다.

① 직무·성과 중심의 평가·보상체계 개선

① 다면평가 
제도 

활성화 
방안 마련

목표 대비 달성률

*연구용역 완료 여부(2점)

*제도개선 방안 마련 여부(1점)

*운영 매뉴얼 배포 여부(1점)

4점

정성

결과

② 부처 맞춤형 컨설팅 추진

컨설팅 완료(2점)

* 부처당 1점

진행절차 준수

(1점내 감점)

* 부처당 0.5점

(누락절차당 0.1점 감점)

2점

정성

과정

③ 중앙부처 대상 평가자역량
향상 교육 실시

목표 대비 달성률

* 교육실시 실적 / 교육실시 목표(3회) * 100%

→ 2점 기준 환산

2점

정량

투입

④ 중요직무급 

확대를 위한 

제도개선

‧관계부처 의견수렴 및 운영현황 분석 : 0.5점

‧확대방안 마련 : 1.5점

2점

정량

산출

② 공직 생산성 
제고를 위한 
합리적 보상 및 지원 강화

① 전년대비 
초과근무 감축 시간 및 부당수령 관련
제도 개선

・전년대비 초과 근무감축 시간 : 50점

(자기주도근무시간제 적용기관 대상)

・부당수령 관련 제도개선안 마련 여부 : 50점

100점


정량

결과

② 직무특성과
환경 변화를 반영한 수당제도 개선

·제도개선 여부

-  현장·위험 직무 등 관련 수당제도 개선 건수

8건

정량

산출

③ 실무직공무원

처우개선 실적

실무직공무원 보수의 최저임금 대비 비율 100%이상 달성 여부 

개선

방안 마련

정량

결과

2. 올바른 공직자세 확립과 직무전문성 제고를 위한 교육운영으로 공무원의 정책역량을 강화한다.

① 정부 경쟁력 
강화를 위한 
국내・외 위탁
교육훈련 실시

① 연간 기준시간이상 교육훈련 이수율(공통)


 연간 기준시간 이상 학습인원/ 4급이하 일반직 공무원 현원*100

90

정량

산출

공통

② 정책환경 
변화에 대응한 시책 교육
기획‧운영

시책 교육 기획‧운영 실적

계획

대비 실적 100%

정량

산출

③ 국내외 교육훈련 운영
개선 

국내외 교육훈련 운영 개선 방안 마련 여부

(필요시) 법령 개정 여부

개선

방안

마련

정성

산출

② 공무원 역량
향상을 위한 
내실 있는 교육과정 운영

① 신임관리자

역량향상도

(수료시 역량수행도 - 입교시 역량수행도) /입교시 역량수행도 × 100

30.0

정량

결과

② 신규공무원 

기본교육

현업적용도

신규자과정* 교육 이수자에 대한 설문조사(5점 척도)

*신임관리자과정(경채), 7급신규자과정, 7급지역인재과정

3.70

정성

결과

③ 집합교육이수자

만족도

각 과정별 교육 이수자에대한 조사(5점 척도) 인원수에 따른 가중평균

86.3

정성 

산출

④ 나라배움터 

플랫폼 활용 

학습 인원수

나라배움터 공동활용기관

이러닝 학습인원 합계 

151

정량

산출

공통

3. 수요자 중심 후생복지 지원 및 재해보상제도 개선을 통해 공직사회 활력을 제고한다.

① 수요자 중심 
공무원 
후생복지 공급

① 신규 
후생복지사업 발굴·추진


신규사업 

발굴·추진 실적

* (신규 사업 발굴·추진 실적/신규 사업 발굴·추진 목표(5개)) × 100%

계획대비

실적

100%

정량

산출

② 퇴직공무원
사회공헌사업 종합만족도

세부사업별

만족도 결과의

평균 산출

87

정성

산출

공통

③ 전직 컨설팅 

대상자 전직 

성공률

18년 컨설팅  사후관리 +    19년  컨설팅 대상자(집중컨설팅* 대상자, ‘19년 하반기 퇴직예정자 제외)의 전직 성공률

*양질의 일자리 전직을 위한 성공률 관리 컨설팅

43%

정량

산출

 공무원 재해보상제도 개선

①재해예방·보상·재활로 이어지는 연속적·통합적 서비스 체계 구축

재해예방 종합대책
수립 여부

계획대비 실적 100%

정성

과정

운영 기준 마련 여부

계획대비 실적 100%

재활 및 직무복귀 지원
계획 수립 여부

계획대비 실적 100%

③ 재해보상 심사 운영 개선

재해보상심사의

전문성·대응성 강화

연구용역 실시여부(30%)

연구용역 실시

정량

산출

재해보상 심의 내부 안건토론회 개최 건수(30%)

45회

세종권 재해보상심의회 개최(20% 

6회

재해보상심의회 운영세칙 개정여부(20%)

운영세칙 개정

Ⅳ. 국민으로부터 신뢰받는 바람직한 공직사회를 구현한다.

1. 근무환경 개선을 통한 근무효율성 제고 및 공직비위 근절을 통해 국민의 신뢰를 받는 공직사회를 구현한다.

① 적극적이고 
유연한 근무 
여건 조성

① 유연근무제 이용률(%)

대상인원 중 연간 12일 이상 이용 인원 비율

68.3

정량

결과

② 적극행정 관련 교육 이수 
인원수

적극행정 관련 교육 이수 인원수

12,000

정량

산출

② 징계제도 개선 및 엄정 운영

① 징계제도 개선 실적

징계제도 법령 개정(2회/가중치40%) 및 사례집 발간(1회/가중치10%) 실적

100

정량

산출

② 중앙징계위원회 평균 의결
기간

접수일로부터 위원회 최초 상정일까지의 기간

80

정량

산출

2. 공직윤리제도를 개선하고 엄정하게 운영하여 투명하고 깨끗한 공직사회를 조성한다.

① 이해충돌 방지 등 공직윤리제도 개선 및 엄정 운영

① 공직윤리 
개선 만족도(50%)

공직윤리 개선실적에 대한 효과성‧만족도를  5점 척도로 설문조사하여 100점 만점으로 환산
(국민, 재산등록의무자, 전문가 대상) 

75.5점

정량

결과

② 공직윤리종합정보시스템 사용자 
만족도(50%)

5점 척도(매우불만족 0점, 불만족 25점, 보통 50점, 만족 75점, 매우만족 100점)로 조사 한 후 100점 만점으로 환산

79

정량

산출

공통

② 재산등록 
투명성 강화 및 엄정 심사

① 재산등록제도 홍보 강화

홍보실적, 제도 개선 의견수렴 실적(정성)

계획 대비 실적 100%

정성

과정

② 투명성 강화 노력도

명단 공개 및 처분기준 개선 여부

명단 공개 및 처분기준 개선

정량

결과

③ 집중심사율

집중심사율=

(집중심사대상자수

/재산심사대상자수)×100

4.2%

정량

산출

③퇴직공직자 취업심사제도 강화

① 퇴직공직자 취업
불승인율(%)

취업불승인율=
(취업불승인건수/승인심사건수) × 100

23.0%

정량

결과

② 임의취업율(%)

임의취업률=

(임의취업건수/취업심사건수) × 100

36.1

정량

산출

③ 취업제한제도 홍보・교육실적

보도자료·홍보물 배포횟수 및 교육 횟수 합계

32회

정량

과정

④ 수요자 이해도·만족도

문조사(5점척도)후 100점 만점으로 환산

80

정량

결과

3. 소통・상생을 바탕으로 안정적 노사관계를 정착하고 공정ᐧ투명한 소청심사를 통해 공직사회 신뢰도를 제고한다.

① 상생과 협력의 공무원노사관계 구축

① 노사 소통 실적(횟수)

(노사소통1)횟수, 협력사업2)횟수)


1)정책협의회, 교섭회의, 간담회, 면담 등

2)봉사활동, 워크숍 등 

60

정량

과정

② 협력사업 및 교육 만족도

∑(노사합동워크숍, 연찬회, 교육)의 만족도

93.5

정량

결과

② 공정하고 투명한 소청심사 운영 및 고충심사제도 활성화

① 소청심사 
절차의
공정성
인식도(%)

소청인 및 피소청인 설문조사(심사 단계별 3가지 문항) 결과를 종합하여 수치화 (5점 척도로 하여 4점 이상 응답자 비율)

89.7

정량

결과

② 중앙고충
처리건수

중앙고충심사위원회에 접수된 고충심사·상담 건수

130

정량

산출

- 198 -

붙임1- 2

 관리과제와 국정기조 등 연계 현황


성과

목표

관리과제

국정기조 연계

Ⅰ. 직무역량 중심으로 채용제도를 개편하고, 공정한 시험관리 체계를 확립하여 우수한 인재를 선발한다.

1. 직무역량 중심의 채용제도 개편으로 공직사회의 전문성 제고에 기여한다.

 역량중심의 채용제도 개선

국정 9- 4, 업무 2- 1

② 관리자의 역량제고를 위한 역량평가 운영

업무 2- 2

2. 국가시험 운영체계 개선을 통해 채용의 공정성ᐧ안정성을 강화하고, 국민 신뢰도를 제고한다.

① 부정행위자 검증 강화 등 국가시험 운영체계 개선

국정 9- 4,업무 3- 2

② 5급 공채 및 외교관후보자 선발시험의 공정하고 투명한 운영

국정 9- 4, 업무 2- 1

③ 핵심인재 선발을 위한 경력경쟁채용시험의 공정성 강화

국정 9- 4, 업무2- 5

3. 시험출제 관리체계 개선을 추진하고, 출제지원 강화를 통하여 역량 있는 인재 선발에 기여한다.

① 발전된 출제관리를 기반으로 한 안정적인 문제출제

국정 9- 4

② 객관식 및 PSAT 출제 플랫폼 공유ᐧ확산

국정 9- 4

Ⅱ. 미래대비 공직 전문성을 강화하고 인사혁신을 확산・정착하여 공직 경쟁력을 제고한다.

1. 범정부 인사혁신을 확산하고, 인사제도 개선 및 우수공무원 우대를 통해 공직 내 활력을 제고한다.

① 범정부 인사혁신 실천・확산 추진

업무 1- 2, 1- 4

② 미래환경 변화에 대비하기 위한 공무원 인사제도 개선

국정 9- 5

업무 2- 2, 2- 4, 4- 2

2. 정부인사의 체계적이고 공정한 운영을 통해 공직경쟁력을 강화한다.

① 체계적이고 공정한 고위공무원단 인사 운영

국정 9- 1, 업무 4- 2

② 정부ᐧ부처 인사운영의 효율적 지원

국정 9- 1, 업무 3- 5

3. 개방형 직위 운영 개선, 전략적 인재발굴 및 인사교류를 통해 공직 전문성 및 기관 간 소통ᐧ협력을 강화한다.

① 개방형 직위 제도 운영 개선

국정 9- 4, 업무2- 5

② 인사교류제도의 활성화

국정 9- 1, 업무2- 4

③ 전략적 인재 발굴 및 수요 맞춤형 활용 확대

국정 9- 1, 업무2- 5

4. 차별없는 공직 내 균형인사를 통해 사회적 가치를 실현한다.

① 여성관리자 임용확대 계획

국정9- 3, 업무4- 1

② 차별없는 균형인재채용을 통해 공직 내 다양성 제고

국정9- 3, 업무4- 1

Ⅲ. 성과중심 인사관리, 공무원 인재육성 및 복지체계 구축으로 생산적인 공직문화를 실현한다.

1. 생산적 공직문화 실현을 위해 합리적인 성과평가・보상체계를 설계・운영한다.

① 직무・성과 중심의 평가・보상체계 개선

국정 9- 4

② 공직 생산성 제고를 위한 합리적 보상 및 지원 강화

국정 9- 5

2. 올바른 공직자세 확립과 직무전문성 제고를 위한 교육운영으로 공무원의 정책역량을 강화한다.

① 정부 경쟁력 강화를 위한 국내・외 위탁교육훈련 실시

국정 9- 4

업무 2- 3, 4- 3

② 공무원 역량향상을 위한 내실 있는 교육과정 운영

국정 9- 4

업무 2- 3, 4- 3

3. 수요자 중심 후생복지 지원 및 재해보상제도 개선을 통해 공직사회 활력을 제고한다.

① 수요자 중심 공무원 후생복지 공급

국정 9- 5

② 공무원 재해보상제도 개선

국정 9- 5, 업무 1- 5

③ 재해보상 심사 운영 개선

국정 9- 5, 업무 1- 5

Ⅳ. 국민으로부터 신뢰받는 바람직한 공직사회를 구현한다.

1. 근무환경 개선을 통한 근무효율성 제고 및 공직비위 근절을 통해 국민의 신뢰를 받는 공직사회를 구현한다.

① 적극적이고 유연한 근무여건 조성

국정 9- 5

업무 1- 1, 1- 5

② 징계제도 개선 및 엄정 운영

업무 1- 1, 3- 1

2. 공직윤리제도를 개선하고 엄정하게 운영하여 투명하고 깨끗한 공직사회를 조성한다.

① 이해충돌 방지 등 공직윤리제도 개선 및 엄정 운영

국정 9- 2, 업무 3- 3

② 재산등록 투명성 강화 및 엄정 심사

국정 9- 2, 업무 3- 3

③ 퇴직공직자 취업심사제도 강화

국정 9- 2, 업무 3- 4

3. 소통・상생을 바탕으로 안정적 노사관계를 정착하고 공정ᐧ투명한 소청심사를 통해 공직사회 신뢰도를 제고한다.

① 상생과 협력의 공무원 노사관계 구축

국정 9- 3

② 공정하고 투명한 소청심사 운영 및 고충심사제도 활성화

국정 9- 1, 업무 1- 3




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